【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得外露。、水電、機(jī)棚或停機(jī)場(chǎng)地等必備的條件，并消除對(duì)機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。夜間作業(yè)應(yīng)設(shè)置充足的照明。、指示、儀表、報(bào)警等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置應(yīng)完好齊全，有缺損時(shí)應(yīng)及時(shí)修復(fù)。安全防護(hù)裝置不完整或已失效的機(jī)械不得使用。、液體、塵埃、渣滓、放射性射線、振動(dòng)、噪聲等場(chǎng)所，必須配置相應(yīng)的安全保護(hù)設(shè)備和三廢處理裝置；在隧道、沉井、樁基基礎(chǔ)施工中，應(yīng)采取措施，使有害物限制在規(guī)定的限度內(nèi)。，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。手持電動(dòng)工具，應(yīng)保持刃磨鋒利，完好無(wú)損，安裝正確，牢固可靠。使用砂輪的機(jī)具，應(yīng)檢查砂輪與接盤間的軟墊并安裝穩(wěn)固，螺帽不得過緊，凡受潮、變形、裂紋、破碎、磕邊缺口或接觸過油、堿的砂輪均不得使用，并不得將受潮的砂輪片自行烘干使用。，不得用手觸摸刃具、模具和砂輪，發(fā)現(xiàn)其有磨鈍、破損情況時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)修整或更換，然后再繼續(xù)進(jìn)行作業(yè)。： ，打孔時(shí)先將鉆頭抵在工作表面，然后開動(dòng)，用力適度，避免晃動(dòng)；轉(zhuǎn)速若急劇下降，應(yīng)減少用力，防止電機(jī)過載，嚴(yán)禁用木杠加壓；鉆孔時(shí)，應(yīng)注意避開混凝土中的鋼筋；%斷續(xù)工作制，不得長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)使用；，應(yīng)有穩(wěn)固 作業(yè)平臺(tái)，周圍應(yīng)設(shè)護(hù)欄。：、泥塵進(jìn)入電動(dòng)機(jī)內(nèi)，并應(yīng)隨時(shí)觀察機(jī)殼溫度，當(dāng)機(jī)殼溫度過高及產(chǎn)生炭刷火花時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查處理；，推進(jìn)刀片時(shí)不得用力過猛。當(dāng)發(fā)生刀片卡死時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，慢慢退出刀片，應(yīng)在重新對(duì)正后方可再切割。：，其安全線線速度不得小于80m/s。配用的電纜與插頭應(yīng)具有加強(qiáng)絕緣性能，并不得任意更換。，應(yīng)使砂輪與工作面保持1530度的傾斜位置；切削作業(yè)時(shí)，砂輪不得傾斜，并不的橫向擺動(dòng)。，工作場(chǎng)所應(yīng)備有齊全可靠的消防器材，嚴(yán)禁在工作場(chǎng)所吸煙和有其他明火，不得存放易燃易爆物品。嚴(yán)禁在機(jī)械運(yùn)行中測(cè)量工件尺寸和清理機(jī)械上面和底部的木屑、刨花。、工具等。排除故障、拆裝刀具時(shí)必須待機(jī)器停穩(wěn)后，切斷電源，方可進(jìn)行。操作人員與輔助人員應(yīng)密切配合，以同步勻速推送工件。嚴(yán)禁帶手套操作。、分料器、防護(hù)擋板等安全裝置。平刨應(yīng)安裝護(hù)手安全裝置。，手臂不得跨越鋸片工作。鋸料時(shí)不得將木料左右晃動(dòng)或高抬，遇木節(jié)要緩慢送料。鋸料長(zhǎng)度應(yīng)不小于500mm。主要機(jī)具裝備安排根據(jù)本工程的工程量及特點(diǎn)，項(xiàng)目部編制機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，配備相應(yīng)數(shù)量的施工機(jī)具。庫(kù)房及各專業(yè)班組對(duì)機(jī)械設(shè)備的不足部分，提前購(gòu)進(jìn)。施工期間，對(duì)施工機(jī)具設(shè)備隨時(shí)進(jìn)行維修、保養(yǎng)，以保證滿足施工的需要。公司庫(kù)房對(duì)現(xiàn)有電動(dòng)工具進(jìn)行日常的保養(yǎng)維護(hù)，保證各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)性能良好。庫(kù)房按計(jì)劃要求準(zhǔn)備好足夠的木梯材料。依據(jù)施工平面布置要求，統(tǒng)一制做臨時(shí)配電箱及裝配相應(yīng)配件。根據(jù)本工程的要求配備相應(yīng)的檢測(cè)工具，按照施工進(jìn)度隨時(shí)對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查、檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真記錄，并且及時(shí)進(jìn)行整改。在本工程中將根據(jù)需要配備筆記本電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備，以便于信息的相互傳遞。附表：擬投入的主要施工機(jī)設(shè)備表第四章 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃一． 進(jìn)度控制目標(biāo)本工程工藝較多，工作面交叉多、有效施工周期較短，為便于有效管理，依據(jù)施工平面布置計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)分為三個(gè)施工段，進(jìn)場(chǎng)后，組織人力先行現(xiàn)金柜臺(tái)、室外、衛(wèi)生間這一獨(dú)立施工段作業(yè)，對(duì)第二施工段的瓷磚地面投入最佳的人力、機(jī)具、材料資源重點(diǎn)突擊，確保在最短的時(shí)間內(nèi)完成第二施工段的地面部分施工任務(wù)。第三施工段作業(yè)面先行施工面層存在供貨周期的工序，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)、場(chǎng)外同步施工，避免現(xiàn)場(chǎng)交叉，施工后期，注意做要木門、玻璃隔斷、壁紙、石材等工序的成品防護(hù)。施工進(jìn)度目標(biāo)控制為施工總?cè)諝v日60天。二． 編制原則施工進(jìn)度計(jì)劃堅(jiān)持平衡統(tǒng)一，各專業(yè)交叉施工配合的原則，先整體、后局部，實(shí)行區(qū)段的劃分，同一區(qū)段內(nèi)空間內(nèi)，由上而下；由內(nèi)而外區(qū)分重點(diǎn)和普通區(qū)域，先保重點(diǎn)施工進(jìn)展，再兼顧普通區(qū)域的施工；先結(jié)構(gòu)后裝飾，先濕后干，先大面后小面，先隱蔽再飾面，確保工序搭接順利，流水施工節(jié)奏合理，工序穿插互不影響，成品保護(hù)仔細(xì)周到。三． 主要保障措施1. 優(yōu)化工序組織、交叉安排各專業(yè)施工，擴(kuò)大各專業(yè)班組的實(shí)際在場(chǎng)操作時(shí)間。本工程圍繞“墻頂?shù)亍痹瓌t，在墻體砌筑形成功能區(qū)劃分的同時(shí)，利用電腦整體放線，在室內(nèi)兩個(gè)施工段大面積施工同時(shí)，展開室外作業(yè)，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的空間和時(shí)間，組織協(xié)調(diào)各專業(yè)形成立體交叉施工。2. 加工制作保證、充分發(fā)揮場(chǎng)外制作的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)設(shè)計(jì)和業(yè)主要求，工程部分材料選用成品，控制方式：場(chǎng)外加工，巡視檢查；現(xiàn)場(chǎng)組裝，全程把關(guān)，盡量縮短整個(gè)工期。A、 充分利用公司加工廠的優(yōu)勢(shì)，對(duì)該項(xiàng)目的成品門（套）、裝飾木制品、油漆制品、鋼構(gòu)件制品、成品柜臺(tái)等半成品的制作加工。保證項(xiàng)目的后方支援。B、 按照?qǐng)D紙及確定方案，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)確預(yù)留洞口尺寸，對(duì)有加工周期的防彈玻璃、石材臺(tái)面、不銹鋼、金屬門、室外石材等材料完成一次提料，縮短供貨周期。C、 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)木制基層加工區(qū)，對(duì)于要求相對(duì)不是極高的或能準(zhǔn)確定尺的制品在加工區(qū)加工。3. 選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊(duì)伍，保證一次成活率。施工隊(duì)伍的素質(zhì)是保證施工進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵因素，該項(xiàng)目施工人員均選，與長(zhǎng)期注冊(cè)合作的專業(yè)隊(duì)伍、施工過程中“強(qiáng)化一次成活率”不返工，縮短工期，為按期保質(zhì)的竣工提供良好的技術(shù)裝備保障。同時(shí)，考慮現(xiàn)場(chǎng)存在加班的可能性，項(xiàng)目將備選2～3個(gè)優(yōu)秀施工班組做為人力儲(chǔ)備。四． 施工進(jìn)度計(jì)劃表 《施工進(jìn)度計(jì)劃表》詳見附表 第二節(jié) 進(jìn)度計(jì)劃保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是動(dòng)態(tài)的，項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，通過統(tǒng)計(jì)對(duì)比分析，尋找實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)的差異，分析差異原因，制定相應(yīng)預(yù)防措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。一． 施工組織管理1． 充分利用施工空間、時(shí)間，應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對(duì)保證安全質(zhì)量的前提下充分利用空間，分區(qū)、分段科學(xué)的組織吊頂、墻面、地面三者的立體交叉作業(yè)。2． 對(duì)各施工班組及分承包方進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，各班組長(zhǎng)必須參加項(xiàng)目部每日召開的生產(chǎn)例會(huì)，把每天存在的問題、需要解決的問題當(dāng)天解決。3． 嚴(yán)格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工。4． 施工期間我方將與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位密切配合，提前確定施工方案及細(xì)部做法，確保順利施工。5． 最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序時(shí)間盡量壓縮。同時(shí)保證各專業(yè)良好配合避免互相影響施工，造成工序時(shí)間延長(zhǎng)。二． 監(jiān)督管理、生產(chǎn)調(diào)度建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題、協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程實(shí)際情況來(lái)控制施工進(jìn)度與各工種的插入時(shí)間，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，編制合理工序搭接和施工流向，同時(shí)接受甲方、監(jiān)理對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵材料，項(xiàng)目經(jīng)理親自指揮，在每天的碰頭會(huì)中落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)，核實(shí)當(dāng)天進(jìn)度，解決人員、機(jī)具、材料、技術(shù)等方面問題。三． 資源供應(yīng)保障1． 資金保障：根據(jù)本工程具體情況調(diào)配專項(xiàng)資金，?？顚Ｓ茫苊馐┕ぶ幸蛸Y金影響工程進(jìn)展，充分保證材料款、機(jī)械資金到位；2． 保證材料的供應(yīng)：本工程主材統(tǒng)一由公司實(shí)行“集中選購(gòu)、物流配送”，零星材料由現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)。對(duì)工程涉及到材料報(bào)驗(yàn)認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，項(xiàng)目部將擇優(yōu)選擇質(zhì)量可靠、經(jīng)濟(jì)合理、信譽(yù)至上的供應(yīng)商，嚴(yán)格進(jìn)行材料的場(chǎng)外初驗(yàn)，嚴(yán)把材料入場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，確保材料報(bào)驗(yàn)一次性通過，提前定貨確保現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)施工。3． 保證人力、機(jī)具資源的充足項(xiàng)目部要求各專業(yè)施工人員按公司要求配全手使工具；對(duì)各班組施工專業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢查登記，確保滿足施工要求。四． 其他保證措施保證充足的施工人員，現(xiàn)場(chǎng)劃分施工段，實(shí)現(xiàn)白天、晚上兩班倒的施工節(jié)奏科學(xué)有序的管理，主抓關(guān)鍵工序、交叉點(diǎn)和時(shí)間點(diǎn)。材料有組供應(yīng)，做到材料供應(yīng)及時(shí)，質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。按照施工圖紙準(zhǔn)確施工，提高“一次成活率” 做好對(duì)分包的時(shí)間銜接。做到統(tǒng)籌得當(dāng)。第五章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系一． 質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)（一） 質(zhì)量方針追求完美、提高品質(zhì)、服務(wù)顧客；（二） 質(zhì)量目標(biāo)1. 合同范圍內(nèi)全部工程的使用功能符合設(shè)計(jì)圖紙要求。2. 執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300200《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB502102001等標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量達(dá)到：l 施工質(zhì)量等級(jí)：按照國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，工程質(zhì)量合格l 分項(xiàng)合格率：100%l 質(zhì)量保證資料和技術(shù)管理資料齊全率： 100%l 觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率達(dá)到：95%l 一次成活率：100%l 回訪維修及時(shí)率：100%二． 成立質(zhì)量保證體系管理機(jī)構(gòu)為確保公司質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量管理小組，并配備施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員，材料員專門負(fù)責(zé)采購(gòu)滿足生產(chǎn)需要的各種材料，從而形成橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量體系管理機(jī)構(gòu)。 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施一． 加強(qiáng)公司總部對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制（一） 公司質(zhì)量保證部門的設(shè)置和職責(zé)公司品管部依據(jù)部門管理重點(diǎn)，確立以培訓(xùn)、監(jiān)督、服務(wù)拉動(dòng)項(xiàng)目質(zhì)量管理的策略，堅(jiān)持有計(jì)劃、有系統(tǒng)、有針對(duì)性地開展服務(wù)工作。以求實(shí)創(chuàng)新的思想，全力圍繞總部服務(wù)控制的職能和公司一體化程序文件要求，為工程施工提供全方位、高品質(zhì)的服務(wù)，以提升企業(yè)質(zhì)量保證能力。 公司品管部對(duì)項(xiàng)目的管理和服務(wù)工作可體現(xiàn)在管理策劃、目標(biāo)管理、方案制定、過程控制和持續(xù)改進(jìn)等方面，使部門對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)控制能夠?qū)嵭?、系統(tǒng)，做到“急項(xiàng)目之所急，想項(xiàng)目之所想”。（二） 對(duì)項(xiàng)目制定培訓(xùn)和考核制度1. 項(xiàng)目進(jìn)行交底和培訓(xùn)品管部依據(jù)《公司培訓(xùn)作業(yè)指