【文章內(nèi)容簡介】 紙、施工組織設(shè)計(jì)的要求對施工過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作和不符合質(zhì)量要求，下發(fā)監(jiān)理通知單予以糾正。 采用檢查 、測量、取樣試驗(yàn)、巡檢、旁站等手段監(jiān)督控制工程質(zhì)量。 對工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程實(shí)施旁站監(jiān)理。 按照控制程序，施工單位須使用監(jiān)理表式聯(lián)系工作。 對影響工程質(zhì)量堅(jiān)持不糾正或繼續(xù)施工時(shí)，征得建設(shè)單位同意，核查質(zhì)量保證資料 審查 竣工圖 組織 工程盤點(diǎn) 會(huì)同 現(xiàn)場檢查 業(yè)主組織設(shè)計(jì)、施 工、 監(jiān)理正式驗(yàn)收 監(jiān)理部簽發(fā)竣工初驗(yàn)報(bào)告 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項(xiàng)目管理有限公司 19 監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)暫停工程指令。 四、工程質(zhì)量事前預(yù)控措施 掌握和熟悉本工程質(zhì)量控制的依據(jù)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，把施工圖上的問題解決在施工之前。 核查施工單位的質(zhì)量保證體系： 審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)素質(zhì)和管理水平，對特殊專業(yè)工種的人員要審查上崗證 和考核操作水平。 審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等 查驗(yàn)施工單位的測量放線結(jié)果。 對工程所用原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制： ① 土建施工所用各種鋼筋、水泥、沙石 ，必須有廠家技術(shù)檢驗(yàn)合格證書，必 需經(jīng)質(zhì)檢站實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)合格方可進(jìn)行施工。 ② 各種管材、 閥門、管件及配件必須具有廠家合格證書，市場采購的要有產(chǎn)品檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)的合格證書，報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可。 ③ 屬于軍 區(qū)供應(yīng)的產(chǎn)品、材料需要提供軍區(qū)材料調(diào)撥單據(jù)。 ④ 各標(biāo)號混凝土、砂漿，必需經(jīng)質(zhì)檢站實(shí)驗(yàn)室出具配合比。 檢查施工單位進(jìn)場的施工機(jī)械設(shè)備。 ①施工單位主要施 工設(shè)備進(jìn)場并調(diào)試正常后，應(yīng)向監(jiān)理部申報(bào)“進(jìn)場施工設(shè)備一覽表”； ②監(jiān)理部應(yīng)核對施工進(jìn)場主要設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、性能是否符合施工組織設(shè)計(jì)要求； 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項(xiàng)目管理有限公司 20 ③監(jiān)理檢查施工設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，是否符合安全生產(chǎn)規(guī)定； 施工單位應(yīng)編制 冬、 雨季施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理審定。 五、施工過程中的質(zhì)量控制措施： 要求施工單位必須對施工工藝、施工方法、操作規(guī)程等實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，并要做好技術(shù)交底工作。 監(jiān)理人員應(yīng)對施工現(xiàn)場有計(jì)劃地進(jìn)行巡視和檢查。 ①在巡視中發(fā)現(xiàn)存在的問題，應(yīng)下發(fā)監(jiān)理通知及時(shí)糾正。 ②對施工過程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵 控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理； ③施工單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理部要進(jìn)行復(fù)查。 對重要環(huán)節(jié)（土方挖填、 屋面及樓面澆筑 ）施工單位應(yīng)編寫專項(xiàng)施工方案，經(jīng)監(jiān)理審查同意后，監(jiān)督施工單位進(jìn)行技 術(shù)交底。 實(shí)施“三檢報(bào)驗(yàn)”制。 ①每道工序工程施工完畢，施工班組必須進(jìn)行自檢、工序互檢、并經(jīng)項(xiàng)目部專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)； ② 監(jiān)理部接報(bào)驗(yàn)單后對該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行審查并到現(xiàn)場核對，合格后可進(jìn)行下道工序施工 。 隱蔽工程驗(yàn)收。 ①施工單位按規(guī)定對隱蔽工程先自檢，自檢合格后，填寫“隱蔽工程驗(yàn)收單”并附有關(guān)質(zhì)量資料，報(bào)送監(jiān)理部； ②監(jiān)理部對隱蔽工程資料（保證資料、施工記錄、隱蔽簡圖等）進(jìn)行核查，并會(huì)同施工單位進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查； ③對隱檢不合格的工程，監(jiān)理部簽發(fā)“不合格工程通知單”，責(zé)令監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項(xiàng)目管理有限公司 21 施工單位限期整改，整改完成后由監(jiān)理部復(fù)查。 ④隱檢合格，監(jiān)理部簽認(rèn)隱檢驗(yàn)收，準(zhǔn)予下道工序施工。 采暖管道工程應(yīng)檢查定位、標(biāo)高、墻、樓板內(nèi)開孔位置，各種接口等。管道試壓實(shí)行旁站監(jiān)理，試壓記錄須經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)。 六、工程質(zhì)量事后把關(guān)措施： ① 當(dāng)工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，施工單位做好竣工資料整理，竣工自檢，清點(diǎn)尾項(xiàng)工程等工作，為竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。 ② 施工單 位在自檢合格，達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫“單位工程竣工驗(yàn)收申請表”，并將全部竣工資料報(bào)監(jiān)理部審查。 ③監(jiān)理部組織監(jiān)理工程師，按有關(guān)交工驗(yàn)收資料規(guī)定，對報(bào)送的竣工資料進(jìn)行核查，并督促施工單位完善。監(jiān)理部組織對竣工項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查。檢查結(jié)果有漏項(xiàng)、未完項(xiàng)目、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及局部進(jìn)行修改的，監(jiān)理部簽發(fā)“監(jiān)理通知”，要求施工單位限時(shí)修改，符合要求后再驗(yàn)，直至完全符合要求。 ④檢查結(jié)果符合設(shè)計(jì)和合同要求后，由監(jiān)理部寫出工程竣工初驗(yàn)報(bào)告同“單位工程驗(yàn)收記錄”報(bào)送業(yè)主。 第八章 工程進(jìn)度控制 一、 工程進(jìn)度目標(biāo) 按合同工期竣 工 。 二、 工程進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容 審批工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程情況全面分析施工單位的總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性；根據(jù)總、月進(jìn)度計(jì)劃，分析主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套安排。 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項(xiàng)目管理有限公司 22 進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施。在計(jì)劃實(shí)施過程中，對施工單位實(shí)際進(jìn)度按月、總計(jì)劃進(jìn)行檢查，并記錄、評價(jià)和分析；發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)要求承包單位采取措施，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的安排。 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃 時(shí)，由總監(jiān)理工程師組織召開協(xié)調(diào)會(huì)，研究并采取各種措施，保證合同約定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 三、 工程進(jìn)度控制的原則： 工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同約定的 工期目標(biāo)和施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃。 在確保工程質(zhì)量和安全的原則下，實(shí)施進(jìn)度控制。 應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整控制。 工程進(jìn)度控制以組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同管理措施、信息管理措施等方面來確保工期目標(biāo)。 四、工程進(jìn)度控制的基本程序框圖（圖 10） 施工單位根據(jù)合同工期編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 經(jīng)單位總工程師簽認(rèn)填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表 監(jiān)理部審查 滿足合同目標(biāo) 資源是否落實(shí) 計(jì)劃是否可行 保證連續(xù)施工 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項(xiàng)目管理有限公司 23 五、 工程進(jìn)度控制的組織措施： 監(jiān)理部設(shè)專人管理施工進(jìn)度，落實(shí)進(jìn)度控制。 建立監(jiān)理協(xié) 調(diào)會(huì)制度，由總監(jiān)主持會(huì)議。 監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)主要內(nèi)容： ① 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況； ② 分析進(jìn)度拖延原因，制定補(bǔ)救對策。 ③ 協(xié)調(diào)施工中影響進(jìn)度的問題； ④ 研究解決施工現(xiàn)場發(fā)生的問題。 會(huì)后簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要，監(jiān)理部負(fù)責(zé)檢查紀(jì)要執(zhí)行情況。 施工單位編制總、月進(jìn)度計(jì)劃 監(jiān)理部審批 施工單位按計(jì)劃實(shí)施 監(jiān)理會(huì)議、監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施 基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo) 嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo) 分析原因 施工單位編制下一期計(jì)劃 施工單位采取措施 不同意 同意 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項(xiàng)目管理有限公司 24 不定期召開專題協(xié)調(diào)會(huì)議，協(xié)調(diào)施工不能解決的內(nèi)外關(guān)系問題、影響進(jìn)度計(jì)劃問題以及現(xiàn)場有關(guān)重大事宜。 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度分析對比，找出發(fā)生差異的原因，制訂對策，提出進(jìn)度調(diào)整措施和方案，相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料供應(yīng)、施工機(jī)具等計(jì)劃。 六、工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施： 審查施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃及工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，要求切實(shí)可行，符合施工合同中總工期目標(biāo)； 審核施工方案，以合理的、科學(xué)的施工方案來保證工期目標(biāo)。如采用先進(jìn)施工方法，縮短工藝流程等。 建議選用高效能的施工設(shè)備和材料，提高施工現(xiàn)場作業(yè)效率，加快施工進(jìn)度。 每月向業(yè)主提供施工進(jìn)度完成情況及分析意見。 第九章 工程造價(jià)控制 一、工程造價(jià)控制的原則： 應(yīng)嚴(yán)格 履行建設(shè)工程施工合同中所確定的工程造價(jià)和約定的工程款支付方法。 監(jiān)理部控制工程造價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)業(yè)主審定的施工預(yù)算。 如有以下情況之一，監(jiān)理部不予審核工程量及付款申請。 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項(xiàng)目管理有限公司 25 ① 未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)質(zhì)量合格的工程； ② 報(bào)驗(yàn)資料不全； ③ 與合同文件的約定不符時(shí)； ④ 工程計(jì)量有爭議。 工程量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則和施工合同約定。 堅(jiān)持合理、公正、科學(xué)的原則，處理設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定和其 它簽證等引起的費(fèi)用增減。 對有爭議的工程計(jì)量和工程款，采取協(xié)商的辦法確定。協(xié)商無效時(shí)，由業(yè)主做出決定。 二、工程造價(jià)控制的基本程序： 工程計(jì)量基本程序（見圖 11） 不符合 （圖 11） 實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目 填寫《完成工程量報(bào)審表》 監(jiān)理現(xiàn)場實(shí)測 監(jiān)理審定、匯總 總監(jiān)簽認(rèn)《完成工程量表》 報(bào)業(yè)主審定，并返還施工單位 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項(xiàng)目管理有限公司 26 工程款支付控制程序（見圖 12） 監(jiān)理工程