【導(dǎo)讀】農(nóng)行淮安分行淮州水渡口支行。監(jiān)理大綱江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司。第二章監(jiān)理工作依據(jù)。第五章監(jiān)理參照標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范。第六章施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理。第七章工程質(zhì)量控制。第十章工程安全控制。第十二章監(jiān)理組織機構(gòu)。紙、會審紀(jì)要、洽商文件、技術(shù)說明及設(shè)計變更等。合同管理和協(xié)調(diào)管理，其范圍包括裝飾、給排水、暖通、強弱電、以及相關(guān)配套工程等工程。編制監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則制定。審查開工前材料、機具、設(shè)備。組織及資源安排情況。總監(jiān)簽發(fā)開工報告。業(yè)主，并共共同協(xié)商提。批準(zhǔn)實施，并編制季度月計劃。監(jiān)督實施計劃是否拖延。繼續(xù)執(zhí)行計劃，直到工程竣工。位、施工單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加。

　　

【正文】 對涉及安全文明方面的內(nèi)容嚴(yán)加控制，防止留 有尾巴，以后扯皮； ②嚴(yán)格按照合同約定的安全文明措施要求施工單位，發(fā)現(xiàn)有不符合的方面及時提出要求修正； ③作好安全文明施工記錄，保存好各類安全文明文件； ④對涉及工程費用調(diào)整的安全施工措施、加強審查。 ５、 工程 文明 、 安全 控制的工作程序 審查安全資質(zhì) 擬訂安全文明協(xié)議 擬訂安全文明監(jiān)理程序 掌握新技術(shù)的工藝和標(biāo)準(zhǔn) 審查安全文明技術(shù)措施 業(yè)主與施工單位之間的安全協(xié)議 總承包單位和分包單位之間的安全協(xié)議 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 35 第十一章 工程合同管理 一、管理的原則和內(nèi)容： 監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)主同承包單位簽訂的合同，以合同的條款來監(jiān)控承包方履約，監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主 和施工單位，防止偏離合同事項的發(fā)生。 采取預(yù)先分析調(diào)查的方法，跟蹤合同執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各方行為。 遵循“公正、合理、合法”的原則，在調(diào)查核實基礎(chǔ)上，按照合同條款，支付工程款。 合同管理的內(nèi)容： 檢查施工機械的安全狀態(tài) 對主要結(jié)構(gòu) /關(guān)鍵部位抽檢 /檢驗 日?，F(xiàn)場跟蹤監(jiān)理 審查施工單位的自檢系統(tǒng) 作好安全記錄 繼續(xù)施工 整改復(fù)驗 合格不入格 指令停 工整改 情況嚴(yán)重 不整改 拒不停工整改 向當(dāng)?shù)匕踩O(jiān) 督部門報告 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 36 ① 設(shè)計變更； ② 工程暫停及復(fù)工 ③ 違約處理。 ④合同爭議調(diào)解 二、工程暫停及復(fù)工的管理： 根據(jù)監(jiān)理合同的約定，經(jīng)業(yè)主授權(quán)，總監(jiān)在必要時簽發(fā)“工程部分暫停令”。 有 下列情況發(fā)生時，總監(jiān)簽發(fā)“工程部分暫停指令”： 1) 應(yīng)業(yè)主的要求，工程需要暫停施工時； 2) 由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工處理； 3) 為防止造成工程質(zhì)量隱患或工程經(jīng)濟(jì)損失； 4) 為避免安全隱患發(fā)生或危及人身安全時； 在工程暫停經(jīng)過處理，達(dá)到可以繼續(xù)施工時。 1) 如由于業(yè)主的原因工程暫停，在暫停原因消失，具備復(fù)工，監(jiān)理部及時簽發(fā)“監(jiān)理通知”，指令施工單位復(fù)工。 2) 如由于施工單位原因暫停，在具備復(fù)工條件時，施工單位填寫“復(fù)工申請表”報監(jiān)理部，由總監(jiān)簽發(fā)審批意見。 3) 施工單位接到“復(fù)工指令”后，繼續(xù)施工。 簽發(fā)“工程部分暫停指令 ”后，監(jiān)理部應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。 第十二章 監(jiān)理組織機構(gòu) 一、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)： 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 37 本工程 實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。 由總監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。 二 、監(jiān)理人員職責(zé)： 總監(jiān)理工程師職責(zé)： 1) 代表監(jiān)理公司履行監(jiān)理合同，全面負(fù)責(zé)項目部的組織領(lǐng)導(dǎo) 、協(xié)調(diào) 工作。 2) 組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，負(fù)責(zé)人員分工，明確職責(zé)，指導(dǎo)檢查監(jiān)理人員的工作。 3) 主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審定專業(yè)監(jiān)理工作實施細(xì)則、監(jiān)理程序和工作制度。 4) 簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出的各種文件、報表、報告，并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的各種文件 資料。 5) 審定施工單位報送的施工組織設(shè)計、施工方案和總進(jìn)度計劃。 6) 按合同規(guī)定，審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令。 7) 按合同授權(quán)，審核并簽署施工單位申報的重要申請和工程支付憑證。 8) 主持召開監(jiān)理會議，簽發(fā)會議紀(jì)要，檢查督促有關(guān)方執(zhí)行會議決定。 9) 組織編制監(jiān)理月報，定期向業(yè)主和監(jiān)理單位報告監(jiān)理工作情況。 10) 組織工程竣工初驗，參與工程竣工驗收和竣工結(jié)算。 11) 組織整理工程竣工監(jiān)理資料歸檔，對工程項目的監(jiān)控，協(xié)調(diào)等做全面總結(jié)。 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 38 專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)： 1) 編寫本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，并記好每天的監(jiān)理日志。 2) 熟悉專業(yè)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求， 掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范。 3) 對專業(yè)范圍內(nèi)的工程進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)理和檢驗。 4) 對監(jiān)理工程簽證認(rèn)可，并對簽證負(fù)責(zé)。 5) 涉及專業(yè)報告、文件進(jìn)行核實，并提出建議報總監(jiān)審批。 6) 檢查施工單位的技術(shù)交底，檢查記錄、試驗資料。 7) 對關(guān)鍵和重要部位實施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理。 8) 參與工程計量和審核工程支付憑證。 9) 參加工程竣工初驗，并提出本專業(yè)工程竣工評價。 第十三章 監(jiān)理工作制度 一、圖紙會審制度： 由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持或參與施工圖會審，專業(yè)監(jiān)理工程師參加。 二 、施工組織設(shè)計審核制度 ： 要求施工單位在施工前提交施工組織設(shè)計 。 各專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計，將意見提交總監(jiān)理工程師。 總監(jiān)理工程師報甲方同意后批準(zhǔn)或要求施工單位修改后批準(zhǔn)施工組織設(shè)計。 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 39 三 、開工報告審批制度： 施工單位提交開工申請。 監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備情況是否具備開條件。 征得業(yè)主同意后總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令。 四、材料、構(gòu)件檢驗、復(fù)驗制度： 審核工程材料、半成品的出廠合格證、檢驗證和復(fù)驗合格證。 專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或拒絕材料、半成品的使用。 監(jiān)理工程師認(rèn)可必要時，可對材料進(jìn)行抽檢。 五、隱蔽工程、分部分項工程質(zhì)量驗收制度 ： 施工單位自檢合格后應(yīng)向監(jiān)理部提交驗收報審表。 監(jiān)理工程師收到后進(jìn)行驗收，詳細(xì)記錄驗收內(nèi)容。 驗收合格監(jiān)理工程師在驗收單上簽字。驗收不合格，要求施工單位進(jìn)行返工修整直至合格。 嚴(yán)重質(zhì)量問題監(jiān)理工程師要及時上報總監(jiān)，并通知業(yè)主。 六、工程質(zhì)量監(jiān)理制度 ： 監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師正式填寫“不合格工程項目通知”，通知 施工單位，同時抄報總監(jiān)理工程師。施工單位按要求及時做出整改，并要通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。 七、工程質(zhì)量檢驗制度： 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 40 監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)力與責(zé)任。 監(jiān)理工程師檢查過程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位及時整改，并作好記錄。 如施工單位不及時整改，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出《工程部分暫停指令》，指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位整改后，報監(jiān)理部復(fù)驗，合格后發(fā)出《復(fù)工指令》。 監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使 用“監(jiān)理通知”，催促施工單位執(zhí)行。 八、工程質(zhì)量事故處理制度： 在施工過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計要求，需做返工處理的工程質(zhì)量事故。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報，監(jiān)理應(yīng)立即上報建設(shè)單位。 凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不予驗工計價，待合格后，再補辦驗工計價。 九、施工進(jìn)度監(jiān)督報告制度： 監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的計劃進(jìn)度組織實施。 審查 施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。 做好進(jìn)度動態(tài)管理，定期召開監(jiān)理會議，使月計劃正常進(jìn)行從監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 41 而確?？傔M(jìn)度計劃的完成。 十、監(jiān)理報告制度： 監(jiān)理部每月編寫《監(jiān)理月報》報建設(shè)單位?！氨O(jiān)理月報”內(nèi)容應(yīng)以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)驗等。 十一、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度： 確定現(xiàn)場協(xié)調(diào)會召開時間、地點、參加人員。 每次協(xié)調(diào)會召開后，專業(yè)監(jiān)理工程師寫出會議紀(jì)要。 會議紀(jì)要待總監(jiān)理工程師簽字后分送與會單位。 十二、工程竣工驗收 制度： 竣工驗收的依據(jù)為設(shè)計文件（包括變更設(shè)計）、施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。 施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收申請竣工驗收，竣工文件不齊全、不正確、不清晰，不能驗收交接。 施工單位應(yīng)在驗收前編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提交監(jiān)理部進(jìn)行審查確認(rèn)后，報建設(shè)單位審批。 十三、工程款簽審制度： 施工單位提交付款申請。 監(jiān)理工程師審核已完工程量并簽字。 總監(jiān)理工程師審核簽字，提交業(yè)主。 監(jiān)理大綱 江蘇建業(yè)恒安工程項目管理有限公司 42