【文章內(nèi)容簡介】 ,對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。 (2)、材料配置 :按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時(shí)進(jìn)貨 ,做到既滿足施工要求 ,又要使現(xiàn)場無太多的積壓 ,以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。 (3)、機(jī)械配置 :為保證本工程的按期完成 ,我們將配置足夠的中小型施工機(jī)械 ,不僅滿足正常使用 ,還有保證有效備用。另外 ,要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修 ,保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。 (4)、資金配備 :根據(jù)施工實(shí)際 情況編制月進(jìn)度報(bào)表 ,根據(jù)合同條款申請工程款 ,并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面 ,使施工能順利進(jìn)行。 (5)、后勤保障 :后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作 ,重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題 ,工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好 ,同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。 技術(shù)因素 (1)、實(shí)行工種流水交叉 ,循序跟進(jìn)的施工程序 ,搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 (2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢 ,大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目” (新材料、新技術(shù)、新工藝 ),運(yùn)用 ISO9002 國際標(biāo)準(zhǔn)、 TQC、網(wǎng)絡(luò)計(jì) 劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。 六、施工進(jìn)度控制系統(tǒng) 進(jìn)度控制系統(tǒng)圖如下 : 工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差 工程施工進(jìn)度檢測系統(tǒng)↓ 分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因↓ 分析該進(jìn)度偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響↓ 確定影響后續(xù)工作的限制條件↓ 采取施工進(jìn)度調(diào)整措施↓ 形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃↓ 采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施↓ 實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃 六、交叉作業(yè)措施 本工程施工過程中的裝飾工、安裝工等各工種及機(jī)具、周轉(zhuǎn)材料的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實(shí)施平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然會(huì)有諸多的矛盾 ,因此必須做好事先控制 ?計(jì)劃準(zhǔn)備工作 。事中控制 ?管理人員深入現(xiàn)場及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾 。事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,及時(shí)調(diào)整部署。做好交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作 ,應(yīng)緊緊圍繞“人、機(jī)、料、法”的調(diào)度作用 ,尤其是每周開好協(xié)調(diào)會(huì)議并做好會(huì)議紀(jì)要實(shí)施之。 七、搶工措施 (一 )加強(qiáng)機(jī)械投入和周圍材料投入及材料供應(yīng) 因本工程時(shí)間緊、因此 ,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入 ,將直接關(guān)系到整個(gè)工程的實(shí)施和各項(xiàng)工程操作及工期的提前。本工程的機(jī)械配置詳見后敘 ,根據(jù)機(jī)械配置情況 ,足以滿足本工程的施工需要。 (二 )充分利用夜間作業(yè) ,加班加點(diǎn) 實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法 ,實(shí)行彈性的工作時(shí)間 ,充分利用加班時(shí)間作業(yè) ,提高工作效率 ,加快施工進(jìn)度。 采用分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合 ,各工種之間做到提前穿插 ,按進(jìn)度及時(shí)插入 ,提前進(jìn)行道路基層驗(yàn)收 ,提前提供安裝工作條件。 適當(dāng)延長施工班組的作業(yè)時(shí)間 ,每天保證延長 1 小時(shí) ,節(jié)假日不休息 ,混凝土澆搗采用三班制 ,進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。 加大勞動(dòng)力投入 ,并家妲機(jī)械設(shè)備投入 ,減少勞動(dòng)強(qiáng)度。 (三 )選擇科學(xué)合理的施工方案 ,安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施 工方案、合理周密的施工順序是確保施工進(jìn)度 的關(guān)鍵 ,根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn) ,以結(jié)構(gòu)混凝土為主 ,帶動(dòng)其他工程同步施工。以結(jié)構(gòu)主體施工為主導(dǎo)工序 ,其他工序?qū)嵭衅矫媪魉Ⅲw交叉作業(yè)。 (四 )保證材料進(jìn)場措施 材料采購采用多渠道 ,提早聯(lián)系 ,本工程需用的材料 ,必須符合本工程 的質(zhì)量要求。 適量采購價(jià)格便宜 ,質(zhì)量又符合要求的材料。 材料采購人員必須靈活機(jī)動(dòng) ,特事特辦的原則。 材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng) ,思想品德過硬。實(shí)行今天的時(shí)今天辦為原 則 ,為本工程及時(shí)供應(yīng)材料。 第七章 施工管理網(wǎng)絡(luò)及人員配備 本著公司的質(zhì)量方針 ,為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全。文明、低耗的目 標(biāo)而奮斗 ,為貴單位作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第一節(jié) 施工組織管理 一、施工管理機(jī)構(gòu)組織 施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織是整體工程科學(xué)施工的先決條件 ,將對保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度等方面起到關(guān)鍵性的作用 ,也是一個(gè)工程能否順利完成的重要保證。為確保本工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度達(dá)到預(yù)定目標(biāo) ,將采取以下組織部署。 公司配合管理機(jī)構(gòu)組織 ,落實(shí)本工程質(zhì)量、技術(shù)措施、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度的目標(biāo)管理、計(jì)劃措施。運(yùn)用 ISO9001 質(zhì)量保證體系 ,對本工程實(shí)行 全方位的檢查、督促、指導(dǎo) ,確保工程順利進(jìn)行。 、安全員對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工及施工進(jìn)度作全面配合 ,做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)等配合管理工作。 、工藝編制、合理調(diào)配各施工工藝情況 ,對各項(xiàng)目技術(shù)資料審核與整理歸檔 ,做好開工前圖紙交底 ,竣工后繪制竣工圖工作。 ,落實(shí)對本工程的計(jì)劃成本管理 ,成本分析 ,促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟的核算工作。 ,確保專款專用 ,確保本工程資金周轉(zhuǎn) ,做到不違規(guī)、不違法。 項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織 為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù) ,針對本工程的特點(diǎn)及規(guī)模 ,本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場成立項(xiàng)目部 ,項(xiàng)目部由管理層、操作層的多層次技術(shù)管理人員組成 ,下屬配備施工班組組織全面施工。本項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、后勤負(fù)責(zé)、施工員、質(zhì)量員、計(jì)量員、資料員、安全員、預(yù)算員、材料員、統(tǒng)計(jì)員、計(jì)生員等組成項(xiàng)目部管理層。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線和八個(gè)職能 部門組成管理層 ,各職能部門均由專業(yè)技術(shù)人員組成 ,各職能部門既相對獨(dú)立又密切配合 ,在施工過程中做到有機(jī)的統(tǒng)一 ,形成網(wǎng)絡(luò)管理。 二、管理職能的組織與分工 管理職能 :設(shè)施工員 ,負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)部調(diào)度 ,下設(shè)施工、質(zhì)安、技術(shù)、測量負(fù)責(zé)前方生產(chǎn)管理工作 ,主要負(fù)責(zé)施工平面管理、測量放線、施工技術(shù)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、機(jī)具調(diào)配、設(shè)備管理、計(jì)量測試、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。 :設(shè)后勤負(fù)責(zé) ,負(fù)責(zé)本工程的后勤總調(diào)度 ,下設(shè)材料采購保管、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、行政保衛(wèi)等后方管理職能部門 ,主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、材料、預(yù)算、保潔、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生、計(jì)生工作等一系列后勤工作。后勤線通過計(jì)劃預(yù)算及材料采購、保管與生產(chǎn)線取得有機(jī)結(jié)合。 管理職能組織分工 理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮本工程施工全過程。 ,技術(shù)難關(guān)處理 ,現(xiàn)場施工技術(shù) ,制訂施工方案、工期安排 ,組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底 ,施工測量及各種技術(shù)資料得技術(shù)工作。 、班組協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、文明施工等工作 ,由下屬職能部門具體執(zhí)行實(shí)施 施工預(yù)算、成本分析、材料計(jì)劃及每期工程量報(bào)表 ,資金劃撥控制 ,材料采購保管、治安保衛(wèi)、食宿、醫(yī)療保健等工作 ,由下屬職能部門具體執(zhí)行實(shí)施。各職能部門之間應(yīng)做好互相協(xié)調(diào) ,行動(dòng)一致 ,確保本工程順利進(jìn)行。 ,實(shí)施分項(xiàng)管理、落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,兩責(zé)任制密切掛鉤。 ,加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理 ,加強(qiáng)原材料采購和保管工作 ,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的機(jī)具設(shè)備管理工作。 ,選擇優(yōu)秀的施工班組 ,實(shí)行動(dòng)態(tài)管理 ,加強(qiáng)主要工種 ,特別對普工、木工、泥工、架子工、機(jī)械工、安裝工的力量 ,加以補(bǔ)足 ,以確保工程順利進(jìn)行。 第二節(jié) 施工組織管理體系 一、施工管理網(wǎng)絡(luò) 公司 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé) 后勤負(fù)責(zé) 測 施技質(zhì) 物 計(jì) 勞行 劃 政 量 工術(shù)安 資 勞 資保 資 衛(wèi) 組 組組組 組 組 組組 工 現(xiàn) 安 材 計(jì)成治 程 場 全 料 劃本 技 施 質(zhì) 采 預(yù)核安 術(shù) 工 量 購 算算 管 管 監(jiān) 管 統(tǒng)與保 理 理 督 理 計(jì)管 管理衛(wèi) 理 木泥 裝 安油 工工 飾 裝 漆 作作 作 作作 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 業(yè) 班 班 班 班班 二、工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 公 司 主 管 質(zhì) 量 經(jīng) 理 公 司 質(zhì) 監(jiān) 科 公 司 質(zhì) 監(jiān) 管 理 小 組 總 工 程 師 公 司 主 管 質(zhì) 量 員 建設(shè)單位監(jiān)理員 質(zhì) 監(jiān) 站 工 地 質(zhì) 量 員 泥、木工班組質(zhì)量 其他工種班組質(zhì)量 三、安全生產(chǎn)、文明施工網(wǎng)絡(luò)管理 公司主管安全經(jīng)理 公司安全科 總工程師 公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組公司安全管理人員 建設(shè)單位監(jiān)理建 管 處 工 地 安 全 員 各工種班組安全員 四、治安管理網(wǎng)絡(luò)當(dāng) 地 派 出 所 公司 工 地 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 工地治安保衛(wèi)計(jì)生員 夜間巡邏所 治 安 值 班 員 門 衛(wèi) 各工種治安值班員 第三節(jié) 項(xiàng)目部管理人員及勞動(dòng)力配備 一、項(xiàng)目部管理人員配備 項(xiàng)目部管理人員的配備將直接影響整個(gè)工程的施工 ,為確保質(zhì)量、工期、安全文明三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn) ,項(xiàng)目部管理人員