【正文】 公司將向業(yè)主作以下各項承諾 ,并將每項承諾作為合同條件予以全面履行。 質量目標為 :一次性通過驗收合格。 我公司將委派具有豐富類似工作經驗的項目經理出任。 凡列入項目部名單的所有管理人員一律進駐現場 ,到崗率 100%以上。 若中標 ,愿意與業(yè)主、監(jiān)理共同配合 ,搞好在施工過程中的安全、治安、保衛(wèi)、消防等現場管理。 若中標 ,認真按照本施工組織設計進行施工 ,嚴格履行甲乙雙方合同的責任義務。 采取超常規(guī)的機械投入措施 ,配合各單體作業(yè) ,使各單體能發(fā)揮最大的效能。 二、標書寄語 以上是我公司對本工程的投標簡要說明。 本工程技術標書編制根據我公司多年來同類裝飾工程施工經驗及總結出來基本情況 ,疏漏之處敬請各位專家評委批評指正 ,以便我們在今后編制各項系統(tǒng)工程及裝飾安裝工程技術標書中更上一層樓 ,特在此表示衷心感謝 ! 第二章 指導思想與組織結構 公司本著“質量第一”的方針 ,為實現本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗 ,為教育事業(yè)建設和發(fā)展作出應有的貢獻。項目經理部要以工程項目管理為核心 ,以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸 ,加強動態(tài)、科學管理 ,優(yōu)化生產要素 ,精心施工 ,大力推廣先進施工技術 ,在質量要求達到合格的同時 ,力爭提前完成施工任務。 在本工程施工中實施項目法管理 ,項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權處理項目事務 ,其下設技術組 、經營組及材料設備組。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束 ,共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃 ,項目經理部的進度計劃包括 :施工總進度計劃 ,分部分項工程進度計劃 ,施工進度計劃控制 ,設備供應進度計劃 ,竣工驗收和試生產計劃。 二、組建項目經理部 本工程擬實行項目法施工管理 ,委派我公司實踐經驗豐富和管理水平高的同志擔任項目部主要負責人 ,選聘技術、管理水平高的技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。組織、協(xié)調、控制和決策 ,對個生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。 第三章 工程概況 一、概述 建設單位 :興業(yè)銀行寧波分行 工程名稱 :興業(yè)銀行北侖支行室內裝飾工程 工程地點 :北侖區(qū) 結構類型 :框架 承包方式 :包工包料 工 期 :55 日歷天 質 量 :一次性通過驗收合格 安 全 :合格 詳細說明見施工圖紙。并做好與前期施工的交接手續(xù)。 材料人員訂貨 ,采購各檔裝飾材料 ,按施工先后需要分批進場或入庫。 組織各種技術力量 ,按進度計劃分組分工種陸續(xù)進場 ,做到人員精干 ,工種齊全 ,技術熟練 ,施工素質好 ,人員配備的龍頭施工隊伍。 每個部位段必須做到分層按施工順序進行施工。 為了施工順利進行 ,各部位、各工種可以進行流水作業(yè) ,一切從有利于質量和工期出發(fā) ,在施工過程中具體由項目經理及施工員與班組長商研后進行。 在質量上重視施工前的技術底 ,施工中的班組成工序間 的交接 ,加強日常的質量檢查與驗收手續(xù) ,嚴防中途返工重做現象出現。 1保護前期工程已完項目 (如給排水管、電線、暖通、保溫及隔層等 ),象愛護自己的勞動成果一樣。 1邊施工邊做好成品保護工作。 二、平面布置 臨時設施 主要為現場辦公只要有施工質檢、綜合會議室、項目經理辦公室、宿舍用房、食堂餐廳、娛樂室及廁所浴室等。 詳見施工現場總平面布置圖。 臨時用電從業(yè)主提供的電源引至配電總箱 ,進入配電總箱后 ,再引到各用電區(qū)域 ,采用電纜敷設主干線。 二、平面管理體系 由項目經理負責總平面圖的實施與使用管理 ,根據工程進 度及施工需要組織技術、生產部門對總平面的使用進行協(xié)商與調整 ,總平面使用的日常管理工作由生產部負責。 二、施工進度計劃 計劃編輯 總進度計劃是控制工程進度的指導性文件 ,各分項工程在總體計劃的指導安 排上 ,進行細化和微量調整。 編制程序 收集信息→劃分項目施工→計算各項目工程量→確定各項延續(xù)時間→相互 搭界→編制進度計劃→檢驗和調整。 計算工作量 按施工圖紙計算出工程量 ,并按定額分析出所需的勞動力、物資 ,確定出各 工種的配備、材料供應及施工方案。 第三節(jié) 施工進度保證措施 根據本工程招標文件要求 ,在保證質量和安全的基礎上 ,確保施工進度 ,以總進度網絡為依據 ,按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標 ,以各項技術、管理措施為保證手段 ,進行施工全過程的動態(tài)控制。 二、進度控制的方法 : 按施工階段分解 ,突出控制節(jié)點。達到保證控制節(jié)點的實現。 以總進度網絡為依據 ,明確各個單位的分包目標 ,通過合 同責任書落實分包 責任 ,以分頭實現各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F。 在不同專業(yè)和不同工種的任務之間 ,要進行綜合平衡 ,并強調相互間的銜接 配合 ,確定相互交接的日期 ,強化工期的嚴肅性 ,保證工期進度不在本工序造成延誤。 按總進度網絡計劃的時間要求 ,將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進度計劃。 在工程施工總進度計劃的控制下 ,施工過程 ,堅持逐月 (周 )編制出具體的工程施工計劃和工作安排 ,并對其科學性、可行性進行認真的推敲。 四、施工進度的控制 施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內的動態(tài)控制過程 ,施工現場的條件和情況千變萬化 ,項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息 ,不斷將實際 進度與計劃進度進行比較 ,一旦發(fā)現進度拖后 ,要分析原因 ,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。 建立嚴格的《工序施工日記》制度 ,逐日詳細記錄工程進度 ,質量、設計修改、工地洽商和現場拆遷等問題 ,以及工程施工過程必須記錄的有關問題。 各級領導必須“干一觀二計劃三” ,提前為下道工序的施工 ,做好人力、物力和機械設備的準備 ,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。 五、保證工期的技術措施 在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜 ,如設計變更。材料、人力。 設計變更因素 :是進度執(zhí)行中最大干擾因素 ,其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量 ,以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工 ,打亂施工流水節(jié)奏 ,致使施工減速、延期甚至停頓。 保證資源配置 (1)、勞動力配置 :在保證勞動力的條件下 ,優(yōu)化工人的技術等級和思 想、身體素質的配備與管理。 (2)、材料配置 :按照施工進度計劃要求及時進貨 ,做到既滿足施工要求 ,又要使現場無太多的積壓 ,以便有更多的場地安排施工。 (3)、機械配置 :為保證本工程的按期完成 ,我們將配置足夠的中小型施工機械 ,不僅滿足正常使用 ,還有保證有效備用。 (4)、資金配備 :根據施工實際 情況編制月進度報表 ,根據合同條款申請工程款 ,并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面 ,使施工能順利進行。 技術因素 (1)、實行工種流水交叉 ,循序跟進的施工程序 ,搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。 六、施工進度控制系統(tǒng) 進度控制系統(tǒng)圖如下 : 工程進度出現偏差 工程施工進度檢測系統(tǒng)↓ 分析產生施工進度偏差的原因↓ 分析該進度偏差對后續(xù)工作產生的影響↓ 確定影響后續(xù)工作的限制條件↓ 采取施工進度調整措施↓ 形成調整后的施工進度計劃↓ 采取相應的技術、經濟和組織措施↓ 實施調整后的施工進度計劃 六、交叉作業(yè)措施 本工程施工過程中的裝飾工、安裝工等各工種及機具、周轉材料的管理協(xié)調配合非常重要。事中控制 ?管理人員深入現場及時協(xié)調解決矛盾 。做好交叉作業(yè)的協(xié)調工作 ,應緊緊圍繞“人、機、料、法”的調度作用 ,尤其是每周開好協(xié)調會議并做好會議紀要實施之。本工程的機械配置詳見后敘 ,根據機械配置情況 ,足以滿足本工程的施工需要。 采用分塊齊頭并進和提前插入相結合 ,各工種之間做到提前穿插 ,按進度及時插入 ,提前進行道路基層驗收 ,提前提供安裝工作條件。 加大勞動力投入 ,并家妲機械設備投入 ,減少勞動強度。以結構主體施工為主導工序 ,其他工序實行平面流水立體交叉作業(yè)。 適量采購價格便宜 ,質量又符合要求的材料。 材料采購人員必須責任性強 ,思想品德過硬。 第七章 施工管理網絡及人員配備 本著公司的質量方針 ,為實現本工程建設的優(yōu)質、高速、安全。 第一節(jié) 施工組織管理 一、施工管理機構組織 施工管理機構的合理組織是整體工程科學施工的先決條件 ,將對保證工程質量、安全生產、文明施工及施工進度等方面起到關鍵性的作用 ,也是一個工程能否順利完成的重要保證。 公司配合管理機構組織 ,落實本工程質量、技術措施、安全生產、文明施工及施工進度的目標管理、計劃措施。 、安全員對工程質量、安全生產、文明施工及施工進度作全面配合 ,做好監(jiān)督、檢查和協(xié)調等配合管理工作。 ,落實對本工程的計劃成本管理 ,成本分析 ,促進有計劃、有步驟的核算工作。 項目部管理機構組