雅居樂物業(yè)員工手冊(編輯修改稿)
2025-07-26 05:38 本頁面
【文章內容簡介】 沒有異議。、薪酬策略、經營績效等適時調整薪酬標準。，并承擔公司應繳納部分，個人應繳納部分由公司代繳并從員工工資中扣除。具體險種、繳交比例因項目當?shù)卣?guī)定不同而有所差別。，并按國家有關規(guī)定承擔公司繳存部分。全體員工享有的法定假部分員工享有的法定假節(jié)假日元旦春節(jié)清明節(jié)勞動節(jié)端午節(jié)中秋節(jié)國慶節(jié)三八婦女節(jié)（女員工）五四青年節(jié)（35歲以下）假期天數(shù)1天3天1天1天1天1天3天員工入職一定時間后享有帶薪年休假，具體天數(shù)為：本司工齡1年≤工齡＜10年10年≤工齡＜20年工齡≥20年年休假天數(shù)5天10天15天員工結婚，可享受婚假3天，晚婚（男25歲，女23歲）者另外增加10天。（1）女員工生育，符合國家有關規(guī)定的，按以下標準享受產假：基本假期晚育（≥24周歲生育第一胎）增加天數(shù)難產增加天數(shù)多胞胎增加天數(shù)領取《獨生子女優(yōu)待證》增加天數(shù)產假天數(shù)90天15天30天15天/多生1個35天（2）男員工配偶生育，可享受10天看護假。嬰兒一周歲以內，每天工作時間給予哺乳假一小時；多胞胎者，每多一個嬰兒另給予半小時假期。 按國家有關政策，女員工享有流產假。女員工懷孕不滿四個月流產的，應根據(jù)醫(yī)務部門的意見，給予15天至30天產假；懷孕四個月以上流產的，給予42天產假。員工的直系親屬（配偶、父母、子女、配偶父母）去世，可享恩恤假3天；奔喪地為省外的，增加2天路程假。員工患病或非因工負傷需停止工作治療的，可按國家有關醫(yī)療期規(guī)定享有病假，憑鎮(zhèn)級以上醫(yī)院證明請假。（1）公司安排一定經費為有需要的員工提供食宿。（2）公司不能提供食宿的，員工可按規(guī)定限額實報實銷或以現(xiàn)金形式獲得食宿補貼。員工自入職的第3個自然年起，根據(jù)不同職位職級，每年享有5001000元。：員工結婚、生育，公司將發(fā)給500元賀儀，其中雙職工者可發(fā)雙份。 ：員工直系親屬死亡的，發(fā)給奠儀500元。：員工因工傷、生育及其他疾病住院者，公司將安排探視，并送慰問品。：根據(jù)員工為公司服務的年限，可享受一定折扣的內部購房優(yōu)惠。：員工因特殊工種執(zhí)業(yè)資格和公司資質認證需要而發(fā)生的年檢費、年檢培訓費由公司承擔。為方便工作，公司對督導級以上管理人員、公司聘用的中級以上專業(yè)技術人員及特殊崗位工作人員提供一定標準的移動通訊補貼；對公司配車或自備私家車上班的行政級員工，給予私車補助。第五章 培訓發(fā)展包括管理人員、培訓專員、崗位輔導員、內部講師和外部資源。包括新員工培訓、在職輔導、晉升培訓、轉崗培訓、企業(yè)在線培訓（Elearning）和外派培訓。 。除崗位輔導課時以外，員工按照層級、專業(yè)不同，每年必須完成相應的接受培訓課時。達不到規(guī)定課時標準的，將不具備加薪、晉升資格。如無保密等特殊要求，外派受訓人員有義務在部門內部對未參加培訓的人員進行再培訓，分享知識。l 被指定參加培訓的員工不得無故缺席，擅自缺席者，按曠工處理。l 培訓遲到、早退者，嚴格按現(xiàn)場記錄的時間執(zhí)行考勤制度規(guī)定的處罰標準。，鼓勵員工在公司的指導和幫助下制定個人的職業(yè)發(fā)展計劃。l 專業(yè)系列道路，是指在某一個或幾個相關的領域內，持續(xù)深入的發(fā)展，追求專業(yè)技能的提升，獲得本職位上職級的提升，以成為該領域內專家為目標；l 職務系列道路，是指經過培訓學習使組織、協(xié)調、管理能力提升，獲得職務上的升遷，以通過協(xié)調、組織團隊成員工作，完成團隊工作目標，為個人及公司實現(xiàn)更大價值。每年于績效考核結束后，對業(yè)務能力強、表現(xiàn)好的員工，調整專業(yè)職級及薪資。在出現(xiàn)職位空缺的前提下，符合下列條件者擁有優(yōu)先晉升機會：l 符合職位的資質要求，并有愿望擔任此項工作；l 績效考核成績達到“優(yōu)秀”者；l 沒有管理職務的部門崗位輔導員。l 根據(jù)工作需要及你的意愿、能力、表現(xiàn)，可在系統(tǒng)、項目、部門之間調動，以在滿足公司工作需要的同時，更好地幫助你發(fā)揮潛質，提升職業(yè)發(fā)展的必要技能；l 在項目內部的調動，你可向相關部門提出，符合條件者，由人事部門協(xié)調辦理調動手續(xù)；l 在集團內跨項目調動，你可向相關項目或部門提出，符合條件者，依據(jù)公司調動管理的有關規(guī)定履行相應審批手續(xù)。第六章 績效管理，相關責任指標采取逐層分解的原則，由集團分解至區(qū)域、項目、部門。，作為評定業(yè)績的重要指標。
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