【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理制度； 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理制度； 施工項(xiàng)目材料管理制度； 1施工項(xiàng)目資金管理制度； 1施工項(xiàng)目勞動(dòng)管理制度； 西安雅居樂國(guó)際花園 4 標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 14 1施工項(xiàng)目治安保衛(wèi)管理制度； 1施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度； 1施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度； 1施工項(xiàng)目成品保護(hù)制度。 第二節(jié) 施工準(zhǔn)備 一、 項(xiàng)目管理人員準(zhǔn)備 我局將從各職能部門抽調(diào)精干人員，在投標(biāo)階段精選確定項(xiàng)目主要管理人員名單，并要求主要管理人員參與本次投標(biāo)全過(guò)程。目前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，包括項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師，商務(wù)負(fù)責(zé)及部分技術(shù)管理人員等均參加了投標(biāo)全過(guò)程 ，對(duì)本工程施工內(nèi)容及施工現(xiàn)場(chǎng)條件已經(jīng)相當(dāng)?shù)氖煜?。若我局有幸中?biāo)，這部分人員可立即開赴施工現(xiàn)場(chǎng)，能迅速進(jìn)入角色，有效開展工作，這樣從人員組織、人員的施工經(jīng)驗(yàn)方面確保本工程各項(xiàng)工程施工的順利進(jìn)行。 二、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)交接，提前做好準(zhǔn)備工作，在發(fā)展商的牽頭下，與兄弟單位密切合作，使現(xiàn)場(chǎng)交接工作順利進(jìn)行。 根據(jù)發(fā)展商給定的廠區(qū)內(nèi)一級(jí)方格網(wǎng)建立場(chǎng)區(qū)內(nèi)測(cè)量控制網(wǎng)。復(fù)測(cè)合格后，根據(jù)建筑物結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及周邊現(xiàn)場(chǎng)條件測(cè)設(shè)建筑物的平面軸線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，此項(xiàng)工作用 2 天時(shí)間完成。根據(jù)工程施工進(jìn)度，將布設(shè)在基坑 邊上的平面軸線及高程控制網(wǎng)下移到基坑內(nèi)，為基礎(chǔ)底板施工提供定位依據(jù)。 在進(jìn)行上述測(cè)量工作的同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)總平面布置圖陸續(xù)測(cè)設(shè)出臨時(shí)設(shè)施的位置，需完成的臨時(shí)設(shè)施有：臨時(shí)道路硬化、臨時(shí)用水用電接通，現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房及工具房，鋼筋及木工加工棚，鋼筋及模板場(chǎng)地的硬化等，此項(xiàng)工作大約持續(xù) 5 左右天時(shí)間。 三、 物資準(zhǔn)備 本工程物資準(zhǔn)備包含兩方面內(nèi)容，一部分指搭設(shè)為正常施工服務(wù)的生產(chǎn)和生活 西安雅居樂國(guó)際花園 4 標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 15 設(shè)施所需的物資，另一部分是指投入到施工生產(chǎn)的各項(xiàng)材料物資。物資準(zhǔn)備工作要針對(duì)兩種對(duì)象，作到區(qū)別對(duì)待，真正解決施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)問(wèn)題，為此，我局作 好準(zhǔn)備如下： 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施所需的各種材料，如辦公設(shè)備、工人宿舍、工具用房生產(chǎn)用房，臨時(shí)用電配電箱，電纜、水管等，為更快的投入到生產(chǎn)中提供保證，另外，我局在本次投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中選用的大中型機(jī)械設(shè)備，主要是由該物資基地提供的企業(yè)自有目前閑置機(jī)械設(shè)備中選定的。 對(duì)于工程本身所需的各種工程材料，我局將在公司強(qiáng)大的物資部采購(gòu)平臺(tái)架構(gòu)上結(jié)合當(dāng)?shù)毓?yīng)情況，首先通過(guò)預(yù)算部門精準(zhǔn)的估算工程材料用量，然后由材料部門匯同技術(shù)計(jì)劃部門一道提出詳細(xì)的物資采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況組織各種材料物資進(jìn)場(chǎng)，為保證材料供應(yīng)順利，制定措施 如下： 為保證所承建工程的質(zhì)量最終達(dá)到用戶滿意，對(duì)項(xiàng)目所使用的材料、半成品、機(jī)械設(shè)備按公司 ISO9001 質(zhì)量體系文件要求實(shí)行全過(guò)程管理和控制。公司將集中采購(gòu)本工程的各類主要物資（設(shè)備）。 從送樣報(bào)批、簽訂供貨合同、物資采購(gòu)、供應(yīng)至現(xiàn)場(chǎng)到最終在工程上使用的各環(huán)節(jié)，均實(shí)行質(zhì)量把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到人，確保物資供應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地用于施工生產(chǎn)。 所有成品或半成品材料及其供應(yīng)廠商，在采購(gòu)前堅(jiān)持樣品報(bào)批制度，必須經(jīng)發(fā)展商和監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可后方可采購(gòu)。 對(duì)于重要材料，如水泥、鋼筋、防水材料等在批準(zhǔn)的合格生產(chǎn)廠家內(nèi)選用 ，并具備出廠合格證、生產(chǎn)許可證、備案證明等。 加強(qiáng)對(duì)本工程混凝土的管理。本工程要求采用商品砼，我局將嚴(yán)格控制質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)砼供應(yīng)商在配合比設(shè)計(jì)、攪拌時(shí)間及坍落度等混凝土質(zhì)量工作的管理。 對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料要嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面圖要求的地點(diǎn)堆放并按照局有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行放置。 材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)須經(jīng)專人驗(yàn)收，對(duì)某些特殊材料應(yīng)會(huì)同發(fā)展商、監(jiān)理共同進(jìn)行聯(lián) 西安雅居樂國(guó)際花園 4 標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 16 合驗(yàn)收，并按規(guī)范和規(guī)定要求對(duì)各種材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。 建立現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)制度，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)所用材料進(jìn)行復(fù)檢、檢測(cè)、試驗(yàn)，結(jié)果報(bào)告嚴(yán)格執(zhí)行材料物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 物資供應(yīng)的程序如 下圖所示： 四、 技術(shù)準(zhǔn)備 (一 ) 圖紙會(huì)審 施工圖是施工的主要依據(jù)，施工前組織技術(shù)人員和專業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真熟悉、理解圖紙，對(duì)圖中不理解的問(wèn)題書面提供給發(fā)展商、監(jiān)理，以便發(fā)展商在組織圖紙會(huì)審前參考，將圖紙中的不明確的問(wèn)題解決在施工之前。 (二 ) 方案編制 進(jìn)場(chǎng)后，組織具有豐富工程管理和施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，提前編制詳細(xì)的各分項(xiàng)工程施工方案和施工管理措施，以便為施工提供足夠技術(shù)支持。本工程前期主要解決測(cè)量工程施工方案，施工總平面布置方案，主體物資供應(yīng)程序示意圖 局及項(xiàng)目采購(gòu)部門編制采購(gòu)計(jì)劃 送業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批 與供應(yīng)商 談判 材料采購(gòu)部門訂貨 總承 包管理總指揮部驗(yàn)收 發(fā)放施工隊(duì) 項(xiàng)目提出物資計(jì)劃 西安雅居樂國(guó)際花園 4 標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 17 結(jié)構(gòu)施工的流水組織方案，塔吊布置及立塔方案，結(jié)構(gòu)模板、鋼筋、混凝土施工方案 。尤其是塔吊安裝，一定要在基礎(chǔ)梁施工前完成。其他各項(xiàng)施工方案根據(jù)工程進(jìn)度提前編制完成，為各分部分項(xiàng)工程施工提供技術(shù)保障。 (三 ) 建立測(cè)量控制網(wǎng) 根據(jù)發(fā)展商提供的坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)及本工程施工組織設(shè)計(jì)所確定的測(cè)量工程施工方案，建立適合本工程的測(cè)量定位網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，其中主要控制點(diǎn)應(yīng)制成為永久性控制點(diǎn)。此項(xiàng)工作是后續(xù)工作的技術(shù)前提，必須在一入場(chǎng)便進(jìn)行，且要求在二天內(nèi)完成。 (四 ) 學(xué)習(xí)規(guī)范、圖集 各項(xiàng)工程施工前，組織專業(yè)工長(zhǎng)和技術(shù)工程師、工長(zhǎng)、隊(duì)組負(fù)責(zé)人等人員學(xué)習(xí)與施工有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。特別是注意最近更新的一些規(guī)范的熟悉和應(yīng) 用，找出新舊規(guī)范的不同點(diǎn)，避免在以后的工作當(dāng)中套用老規(guī)范。 第四節(jié) 施工總體部署 一、 總體部署要點(diǎn) 本工程工期要求較緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高，為了保證基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)，內(nèi)外粗裝修工程均盡可能有充裕的時(shí)間施工，高標(biāo)準(zhǔn)如期完成施工任務(wù)，需綜合考慮各方面的影響因素，做到各施工作業(yè)面充分，前后工序銜接連續(xù)，即立體交叉，又均衡有節(jié)奏，以確保工程施工按照總進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)綜合考慮本工程特點(diǎn)，我局總體部署要點(diǎn)如下： 本工程屬總承包工程，首先在總體部署上應(yīng)主控總承包管理協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位間的配合工作是重中之重。 施 工工期較緊，工期控制是本工程的管理重點(diǎn)，應(yīng)結(jié)合氣候條件分階段部署、重點(diǎn)控制，以主體前導(dǎo)，砌體工程、粗裝修穿插進(jìn)行，在工藝上注意前后工序銜接。 1 23樓砌體工程完成后立即進(jìn)行外墻涂料施工，同時(shí)完成屋面防水，為室內(nèi)裝修創(chuàng)造完全條件。 西安雅居樂國(guó)際花園 4 標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 18 裝修工程項(xiàng)目較多，受不確定因素影響太多，且后期裝修工期相當(dāng)緊，且種類較多，因此本工程主體結(jié)構(gòu)施工工期應(yīng)相對(duì)提前。 二、總體施工順序部署 (一 ) 總施工順序的部署原則 按照先地下，后地上；先結(jié)構(gòu)，后圍護(hù)；先外裝，后內(nèi)裝；水電各專業(yè)交叉施工的總施工順序原則進(jìn)行部署。 (二 ) 總施工順序 部署 1 23樓和車庫(kù)進(jìn)場(chǎng)后，在與兄弟單位完成現(xiàn)場(chǎng)交接的前提下，首先進(jìn)行19樓施工，然后 23樓施工；車庫(kù)按照后澆帶分先、后施工。 在物資、機(jī)械、勞務(wù)等方面，提前做好 1 23樓開工前的準(zhǔn)備工作，進(jìn)場(chǎng)后，即刻組織施工， 1 23樓主體施工各組織一勞務(wù)隊(duì)伍，分別施工。 三、結(jié)構(gòu)施工階段施工部署 (一 ) 施工段劃分 19主體施工擬分為一個(gè)施工段： 23主體施工擬分為一個(gè)施工段： 每施工段分鋼筋、模板、砼分項(xiàng)工程組織平行施工，立體交叉作業(yè)，水電安裝工程配合施工。 (二 ) 大型機(jī)械選擇 垂直運(yùn)輸設(shè)備 1 23樓主體施工階段，現(xiàn)場(chǎng)布置 2 臺(tái)塔吊，型號(hào)為 QTZ60， 3樓布置在○ 7 ○13軸交 ○ S 軸外， 23樓布置在 ○13○17軸交 ○ N 軸外，臂長(zhǎng) 50m，主體結(jié)構(gòu)施工完后拆除。 砼的輸送 根據(jù)每施工段砼用量， 1 23樓各布置 1臺(tái)砼輸送泵，作業(yè)面水平布料采 西安雅居樂國(guó)際花園 4 標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 19 用布料機(jī) 1臺(tái)，型號(hào)為 ZB25／上海，布料半徑為 25M。 三、裝飾裝修 階段部署 (一 ) 施工段的劃分 1 23樓裝飾裝修階段，按樓層劃分區(qū)域，立體交叉施工。 (二 ) 大型機(jī)械選擇 1 23樓裝飾裝修階段，各布置 1 臺(tái)施工電梯 。 第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)移交 本工程屬總包剩余工程， 19樓、 23樓主體結(jié)構(gòu)封頂、屋面完成、 3 層 (不含 3 層 )以上室內(nèi)隔墻及粉刷、地輻熱找平層施工、外墻保溫、外墻金屬漆、外墻瓷磚及 19樓、 23樓至設(shè)備層主體結(jié)構(gòu)封頂及設(shè)備層樓頂防護(hù)。我局進(jìn)場(chǎng)后，在發(fā)展商的主持下，須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及已施工完成建筑進(jìn)行移交，具體移交內(nèi)容為以下幾個(gè)方面： 一、施工現(xiàn)場(chǎng) 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地詳細(xì)布置情況 ； 施工用水、電布置情況； 各建筑物工程量是否按移交清單完成； 臨時(shí)用地及設(shè)施清單； 二、測(cè)量工程 現(xiàn)場(chǎng)定位紅線、原始高程； 各建筑物定位樁及樓層基準(zhǔn)線、高程點(diǎn)； 三、主體結(jié)構(gòu) 按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑物尺寸、總高及各層標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核； 西安雅居樂國(guó)際花園 4 標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 20 按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑物軸線位移偏差進(jìn)行復(fù)核； 復(fù)核建筑物垂直度偏差； 按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)建筑物各構(gòu)件截面尺寸進(jìn)行復(fù)核； 各建筑物樓地面平整度復(fù)核； 預(yù)埋件及預(yù)留洞口中心線位置及尺寸偏差； 四、砌體工程 復(fù)核砌體軸線位移偏差； 復(fù)核砌體表 面平整度及垂直度； 復(fù)核門窗洞口位置及洞口尺寸偏差； 五、裝飾裝修工程 復(fù)核粉刷層表面平整度、垂直度； 墻、柱陰陽(yáng)角方正； 六、技術(shù)資料 按《陜西省建筑工程資料整編統(tǒng)一規(guī)定》的內(nèi)容，核查資料質(zhì)量、數(shù)量； 按照當(dāng)?shù)卣?guī)定，核查職業(yè)健康及安全、環(huán)境及文明施工資料； 七、物資材料 剩余材料質(zhì)量、數(shù)量盤點(diǎn)； 可利用臨時(shí)設(shè)施等折算清單； 第五節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 一、勞動(dòng)力組織 根據(jù)施工總體部署，本工程各階段施工勞動(dòng)力組織如下： 西安雅居樂國(guó)際花園 4 標(biāo)施工組織設(shè)計(jì) 21 根據(jù)施工部署和施工區(qū)域劃分， 1 23樓主體階段施工 由二個(gè)土建隊(duì)分六個(gè)施工班組進(jìn)行流水作業(yè)，計(jì)劃高峰期施工總?cè)藬?shù)為 390人。 1 23樓裝修施工階段，砌體考慮二個(gè)班組，每班 40 人；內(nèi)粉考慮兩個(gè)班組，每班 60人，同時(shí)施工。 1 23樓及裙房裝修施工階段，砌體考慮一個(gè)班組，每班 30人；內(nèi)粉考慮兩個(gè)班組，每班 60 人，同時(shí)施工。 二、勞動(dòng)力資源供應(yīng)保證措施 根據(jù)本工程內(nèi)容及特點(diǎn)，工期相對(duì)比較緊張，我局計(jì)劃由局人力資源部及總承包指揮部在勞務(wù)基地?cái)M出一份合格勞務(wù)施工隊(duì)名單，選擇其中跟我局合作過(guò)多年的勞務(wù)隊(duì) 3～ 5 家，通過(guò)綜合比較，挑選技術(shù)過(guò)硬、操作熟練 、體力充沛、實(shí)力強(qiáng)善打硬仗，有過(guò)高層結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗(yàn)的成建制勞務(wù)隊(duì)伍。 成建制勞務(wù)隊(duì)施工人員相對(duì)固定，不會(huì)受節(jié)假日、春節(jié)或農(nóng)忙季節(jié)影響，而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，能夠?yàn)楸竟こ烫峁┏渥愕膭趧?dòng)力作為本項(xiàng)目的施工主體。 分析施工過(guò)程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，擬訂日程表，勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)應(yīng)相應(yīng)比計(jì)劃提前，預(yù)留進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，技術(shù)交底