【文章內(nèi)容簡介】 較強的管理技術(shù)人員組成強大的項目經(jīng)理部，為完成本工程的施工任務(wù)，作好充分的準(zhǔn)備。（1）具體人員安排如下：姓 名本工程崗位性別職稱主要工作項目經(jīng)理建造師負責(zé)全面工作技術(shù)負責(zé)人工程師編制方案、技術(shù)把關(guān)，質(zhì)量控制、資料監(jiān)督、技術(shù)處理。施工員(土建)助理工程師負責(zé)施工放樣，班組協(xié)調(diào)，生產(chǎn)調(diào)度。質(zhì)檢員質(zhì)量員負責(zé)施工放樣，班組協(xié)調(diào)，生產(chǎn)調(diào)度。安全員安全員對土建質(zhì)量全方位控制、檢查、評定和驗收。負責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工管理工地綜合治理、生活。資料員資料員負責(zé)土建、水電安裝等技術(shù)資料編制、整理、匯總、歸檔。材料員材料員負責(zé)材料采購、核驗，確保材料質(zhì)量。預(yù)算員造價員負責(zé)統(tǒng)計、成本核算，預(yù)結(jié)算。（2） 管理人員職責(zé)1）項目經(jīng)理職責(zé)：公司擬派往本建設(shè)項目的項目經(jīng)理具備國家承認的二級項目經(jīng)理(二級建造師)資質(zhì)，具備工程師技術(shù)職稱，具有10年以上的工齡，具有從事同類工程項目管理的施工經(jīng)驗。項目經(jīng)理的主要職責(zé)是：受集團公司的委托全權(quán)負責(zé)所承擔(dān)的施工任務(wù)，對所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量、工期、安全、投資控制全面負責(zé)，對內(nèi)對外負責(zé)組織協(xié)調(diào)工作。2）項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)：擬派往本建設(shè)項目的項目技術(shù)負責(zé)人具備高級工程師任職資格，具有近20年的建筑工程施工經(jīng)驗及同類工程施工經(jīng)驗。其主要職責(zé)是：對本建設(shè)項目的技術(shù)工作負主要責(zé)任，具體負責(zé)組織圖紙會審、對項目部技術(shù)人員交底、組織編制施工方案、校核高程控制點和平面控制點、審核設(shè)計變更、復(fù)驗關(guān)鍵特殊功能工程、組織推廣使用“四新”技術(shù)、監(jiān)督檢查項目部技術(shù)人員的職責(zé)落實情況等。3）現(xiàn)場負責(zé)人職責(zé)：擬派往本工程項目的現(xiàn)場負責(zé)人具備工程師任職資格，具有10年的工程施工經(jīng)驗及同類工程施工經(jīng)驗。其主要職責(zé)是：協(xié)助項目經(jīng)理搞好現(xiàn)場管理工作，具體負責(zé)施工現(xiàn)場勞動力的安排和機械設(shè)備的調(diào)度。4）施工員職責(zé)：擬派往本工程項目的各位施工員均具備中級施工員上崗證，其中二名以上具備工程師任職資格，其他須具備助理工程師任職資格。均有五年以上的工程施工經(jīng)驗。 主要職責(zé)是：參與工程圖紙的會審，編制施工方案，負責(zé)本工程項目的施工定位、測量、放線工作，負責(zé)對操作班組進行技術(shù)交底，編輯月、旬施工計劃進度，做好施工技術(shù)資料的整理歸檔工作。 5） 質(zhì)檢員職責(zé)：擬派往本工程項目的專職質(zhì)檢員具備助理工程師或者工程師任職職責(zé)和質(zhì)檢員上崗證，具有5年以上的施工經(jīng)驗。主要職責(zé)是：協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人做好質(zhì)量控制工作。具體負責(zé)嚴(yán)把材料進場關(guān)、不合格的材料和未經(jīng)檢驗（試驗）合格的材料不準(zhǔn)使用到工程上；未經(jīng)檢驗合格的工序不準(zhǔn)進入下道工序的施工；負責(zé)組織好班組的交接檢查工作；督促班組做好自檢工作；對查出的質(zhì)量問題負責(zé)組織有關(guān)人員認真分析原因，制定糾正∕預(yù)防措施；督促班組及時整改，并對整改情況進行驗證；認真收集、整理質(zhì)量檢查記錄。6）安全員職責(zé)：擬派往本工程項目的安全員具備安全員上崗證和助理工程師或工程師任職資格，具有5年以上的施工經(jīng)驗。其主要職責(zé)是：協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工安全工作。具體負責(zé)編制項目安全施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩┕し桨?，對操作班組進行安全技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場的各部位、施工的各環(huán)節(jié)每日進行安全檢查（主要檢查內(nèi)容包括人的不安全因素、物的不安全狀態(tài)、周圍環(huán)境的不安全因素等），對查出的安全隱患及時督促責(zé)任人員整改，負責(zé)做好安全技術(shù)資料。7）材料員職責(zé)：擬派往本工程項目的材料員具備材料員上崗證和助理工程師任職資格，從事材料管理工作有三年以上的經(jīng)驗。其主要職責(zé)是根據(jù)材料供用計劃及時聯(lián)系采購本工程項目所需要的所有建筑材料，保證采購的建筑材料的質(zhì)量合格，同時要保證價格適宜，降低工程造價。負責(zé)監(jiān)督檢查材料保管、存放是否適宜。8）機械管理員職責(zé)：擬派往本工程項目的機械管理員具備機械管理員上崗證和助理工程師任職資格，從事機械設(shè)備管理工作多年。其主要職責(zé)是根據(jù)本工程項目所使用的機械設(shè)備配備計劃及時組織機械設(shè)備進場和出場，確保機械設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，編織機械設(shè)備維修計劃。監(jiān)督檢查機械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)情況。9）統(tǒng)計員職責(zé)：擬派往本工程的統(tǒng)計員具備統(tǒng)計員上崗證和助理工程師任職資格，從事統(tǒng)計工作5年以上其主要職責(zé)是負責(zé)該項目的統(tǒng)計報表工作。10）會計員職責(zé)：擬派往本工程的會計員應(yīng)具備會計員上崗證和會計師任職資格，從事財務(wù)管理工作10年。其主要職責(zé)是協(xié)助項目經(jīng)理搞好項目成本控制和財務(wù)管理工作。具體負責(zé)本工程項目每筆開支的審查，做好本部門的財務(wù)賬目，做好項目成本核算，及時提供財務(wù)報表等。 施工部署(1).施工總體安排本工程采用商品混凝土，運送到現(xiàn)場的砼由砼輸送泵泵送到各澆筑點；配備全套鋼筋加工機械，鋼筋不分等級直徑14（含14）以上的梁、柱鋼筋全部采用滾壓直螺紋連接，直徑12（含12）以下的梁、柱鋼筋全部采用綁扎連接，本工程所有的構(gòu)造柱、裝飾柱、圈梁、線條及零星構(gòu)件鋼筋不分等級、規(guī)格均采用種植鋼筋連接。鋼筋砼的模板采用覆膜竹膠合板，周轉(zhuǎn)使用，全部模板加固支撐采用φ48焊接鋼管及瑪鋼扣件。為了控制混凝土感官質(zhì)量，模板拼接的陰陽角處，在支模中必須加設(shè)塑料薄膜或海綿，防止?jié)仓艜r漏漿，并在模板內(nèi)側(cè)涂刷同一品種脫模劑，最后達到清水砼效果。(2)施工隊伍（勞動力）的配置1）、隊伍的選擇本工程除配備施工管理經(jīng)驗豐富、組織能力強的項目班組外，還必須投入技術(shù)精湛、作風(fēng)過硬、曾參加過同類工程建設(shè)的施工力量。 根據(jù)本工程的承包內(nèi)容和特點，計劃投入鋼筋施工隊、土建結(jié)構(gòu)施工隊、防水施工隊、裝飾裝修施工隊、設(shè)備工程施工隊、防腐保溫施工隊、架工隊等施工作業(yè)隊。本工程勞動力組織安排按施工準(zhǔn)備、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量，提高效率，便于核算，作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項目部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。2）、勞動力計劃基礎(chǔ)施工階段：木工60人，鋼筋工30人，混凝土工10人，防水工5人，瓦工15人，機電操作2人，電焊工5人，架子工10人，安裝工10人，普通工30人。 主體結(jié)構(gòu)施工階段：木工80人，鋼筋工50人，混凝土20人，架子工20人，機電操作工5人，瓦工30人，電焊工8人，普通工20人。裝飾裝修施工階段：抹灰工40人，鑲貼工30人，油漆涂料工40人，架子工30人，機電操作6人，電焊工3人，防水工30人，普通工20人。根據(jù)本工程的施工規(guī)模與施工進度，基礎(chǔ)施工時，施工高峰總?cè)藬?shù)高達150人；地上主體結(jié)構(gòu)施工時高峰總?cè)藬?shù)高達185人，裝飾施工時施工高峰總?cè)藬?shù)高達215人。本工程的勞動力按照分部分項的施工階段，分專業(yè)工種調(diào)配，采用彈性管理，最少或最多人數(shù)按工程進展作業(yè)面大小進行具體安排。為確保各工序按計劃完成，發(fā)揮我公司優(yōu)勢，隨時抽調(diào)各工種勞力調(diào)往該工程，必要時，晝夜連續(xù)施工，保證總網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路的正常進行。3）、機械設(shè)備計劃安排本工程根據(jù)需要，首先落實塔吊、挖掘機、運輸車、基坑支護機具、砼輸送泵等大中型機具，我們將動用各方力量調(diào)配落實，及時組織安排進場。本工程所投入的機具設(shè)備，由項目部統(tǒng)一指揮、調(diào)配，其中階段性及加工性機械隨工程進行情況逐步進出場。依據(jù)工程進度計劃，工程量及機械臺班量確定機具投入，現(xiàn)場垂直運輸計劃設(shè)塔吊2臺、施工電梯4座、鋼筋、木工加工機械各2套；套絲機、電焊機、基坑支護機具等若干。擬投入的主要施工機械參見設(shè)備表。主要施工機械一覽表序號機具名稱規(guī)格型號單位數(shù)量功率（kw）備注1獨立塔吊QT60臺2380V,50Hz3物料提升機JJM3臺45柴油發(fā)電機組120KW臺1100備用7插入式砼振動器HZ50A組108插入式砼振動器HZ32組10119平板式砼振動器BL22臺21510鋼筋彎曲機GN40臺211鋼筋切斷機QJ40臺212鋼筋調(diào)直機GT6臺21713交流電焊機BV300臺511014砂漿攪拌機L200臺215攪拌機J350臺24016卷揚機JJH3臺117污水泵25kg/cm2臺518配料鏟車小型輛1第六章 施工總進度計劃及管理措施 合同工期要求：合同要求總工期為360天。為了確保按目標(biāo)如期完成工程施工，要提前做好前期準(zhǔn)備工作，充分考慮到各方面的影響因素，精心組織好人力、物力、財力，科學(xué)合理地安排施工 施工總進度計劃：根據(jù)合同工期要求，我司根據(jù)自身的施工能力和施工經(jīng)驗，擬計劃于2017年11月10日開工，2018年10月30日竣工驗收。各主要節(jié)點時間具體如下：主要工期進度控制節(jié)點及總體施工進度計劃（詳見附后網(wǎng)絡(luò)圖）BB2廠房整體工程施工總進度節(jié)點控制計劃（，具體開工日期以開工報告為準(zhǔn)）工程項目開工日期完工日期工期（天）B1廠房基礎(chǔ)177。36天B2廠房基礎(chǔ)177。36天B1廠房主體結(jié)構(gòu)封頂50天B2廠房主體結(jié)構(gòu)封頂54天B1廠房砌體、內(nèi)外墻抹灰56天B2廠房砌體、內(nèi)外墻抹灰51天B1廠房安裝工程128天B2廠房安裝工程128天B1廠房內(nèi)、外墻面裝飾工程133天B2廠房內(nèi)、外墻面裝飾工程133天B1廠房外腳手架拆除完畢17天B2廠房外腳手架拆除完畢16天工程竣工驗收完場35天完成竣工備案4天工程移交完成7天 總施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（詳見附圖） 工期管理措施項目法施工嚴(yán)格按照項目法施工管理，實行項目施工負責(zé)制，對本工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能，對本工程實行全方位全過程的有效管理。我司將立足于項目部的地位，以合約為控制手段，以總控計劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動各業(yè)主指定施工隊的積極性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。總承包依據(jù)合同總工期空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進行，確保達到預(yù)定的目的；總進度計劃由總承包依據(jù)施工承包合同，以整個工程為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（結(jié)構(gòu)、裝修、機電設(shè)備安裝調(diào)試、驗收等）的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向；各施工隊伍根據(jù)總進度計劃要求，編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進度計劃，在工序的安排上服從施工總進度計劃的要求和規(guī)定，時間上保證留有余地，確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實現(xiàn)。本工程所有進度計劃全部采用先進的計劃編制軟件進行編制。編制進度計劃時必須很嚴(yán)謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路清晰、明了。每周，每旬，每月編制橫道圖對比實際進度與計劃進度的偏差，并認真分析偏差產(chǎn)生的原因，及時調(diào)整進度計劃。利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確保總進度計劃實施。認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅持落實每周工地施工協(xié)調(diào)會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，對當(dāng)期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署， 確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。：嚴(yán)格按照合同條款中規(guī)定的工期對各施工隊伍進行考核，合同中明確工期責(zé)任，必須履行，實行獎懲罰制度。拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。根據(jù)本工程特點，在施工期間，組織進行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎優(yōu)罰劣，互相促進。根據(jù)工程特點，結(jié)合現(xiàn)場條件，科學(xué)劃分流水段，合理進行工序穿插，縮短工期。將各施工階段劃分為若個施工段，組織段與段之間流水施工。在滿足進度要求的情況下，配備足夠的人力、機械、物資等資源，提高計劃的可實施性。在保證上道工序質(zhì)量的前提下，下道工序提前插入施工。：主體結(jié)構(gòu)驗收后，隨即穿插粗裝修、機電安裝等專業(yè)施工，以加快工程施工進度。根據(jù)目前圖紙及施工條件設(shè)想可能的交叉工作有以下內(nèi)容：主體施工階段，土建與安裝預(yù)留預(yù)埋交叉，結(jié)構(gòu)與粗裝修的交叉；裝飾施工過程中，機電管線敷設(shè)穿插施工；交叉施工時主要考慮的是防止發(fā)生成品破壞及安全事故，影響工期。項目經(jīng)理部由專職人員負責(zé)對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預(yù)見與現(xiàn)場觀察相結(jié)合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內(nèi)安排資源組織施工。：加強質(zhì)量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。在結(jié)構(gòu)施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板。每道工序施工之前，先進行樣板施工。提前確定樣板，細化設(shè)計，減少施工期間技術(shù)問題的影響。：加強總平面管理，特別是機械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影響其他設(shè)備、物資的進場和就位，實現(xiàn)施工現(xiàn)場秩序化。我方將根據(jù)結(jié)構(gòu)主體、裝修、設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)