【文章內(nèi)容簡介】 *220*BX(3*25+1*16)第二條供電線路 **1000 I線= = *380*BX(3*16+1*10)第三條供電線路 **1000 I線= = *380*BX(3*50+1*35)第四條供電線路第五條供電線路 **1000 I線= = *380*BX(3*35+1*25)第六條供電線路第七條供電線路 **1000 I線= = *380*BX(3*35+1*25)第八條供電線路第九條供電線路 **1000 I線= = *380*BX(3*10+1*6) 現(xiàn)場排水設計為有組織排水系統(tǒng)，在南向與西向圍墻邊挖一400寬500～600深的磚砌排水明溝作為總排水溝，其流向為南向圍墻處一段由東向西，西向圍墻處一段由南向北。另外在所有臨建及建筑物和基坑周邊設支排水溝，所有施工廢水及生活污水都通過支排水溝進入總排水溝再經(jīng)沉淀池處理后，排入圍墻外的城市下水道。：、大門和現(xiàn)場：現(xiàn)場只能開設一個進出場大門，設在東面韶山路上，車輛由韶山路主干道出入。 建筑材料及施工周轉(zhuǎn)材料主要堆置在建筑物四周。 整個地下車庫位置，由于施工需要，工程一開工進場進行樁基土方施工的同時，就必須將車庫土方全部清理到位，并澆筑墊層，其余施工場地則全部用C15砼覆蓋，使整個施工場地全部硬化，確保施工現(xiàn)場的文明程度。圍墻完全按平和堂的標準施工，現(xiàn)場按中建總公司的CI手冊標準進行包裝，樹立鮮明的中建特色和良好的社會形象。施工平面布置、地下室土方調(diào)配、樁基施工、地下室施工第五章 施工進度計劃及工期保證措施一、施工進度計劃 施工總進度計劃 工區(qū)施工進度計劃 單位工程施工進度計劃序號任務名稱開 始 時 間結(jié) 束 時 間2000年2001年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1施工準備2土方施工3基礎施工樁基檢驗4地下室施工510樓上部結(jié)構(gòu)610樓內(nèi)裝修710樓屋面及屋頂花園810樓外裝修9地下室及10樓預留預埋10地下室及10樓安裝11會所上部結(jié)構(gòu)12會所內(nèi)裝修13會所屋面防水14會所外裝修15會所預留預埋16會所安裝1710樓、會所區(qū)域室外工程188樓上部結(jié)構(gòu)198樓內(nèi)裝修208樓屋面及屋頂花園218樓外裝修228樓預留預埋238樓安裝24職工管理用房結(jié)構(gòu)25職工管理用房裝修及安裝268樓區(qū)域室外工程27竣工驗收二、工期保證措施1 組織措施（副）經(jīng)理為首，項目工程技術(shù)部為控制主體，項目合約預算部與物資設備部為保障主體，施工隊為實施主體，項目各部門和各成員參加的工期保證組織系統(tǒng)。項目生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部、預算和約部、物資設備部、施工隊的工作職責見下表。序號崗位或部門工作職責1項目副經(jīng)理主持施工進度計劃和施工作業(yè)計劃的編制；對整個項目的施工組織進行總體安排和部署；對施工所需的各項資源進行總體調(diào)度；組織協(xié)調(diào)各施工隊之間的關系與矛盾；組織施工進度計劃實施情況的跟蹤檢查；主持項目生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會。2工程技術(shù)部負責編制施工進度計劃和施工作業(yè)計劃；跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查結(jié)果進行分析，及時向項目副經(jīng)理和施工隊提出保證工期的建議和要求；及時解決和處理施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題；定期組織召開目生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會。3合約預算部組織施工所需資金的供應。4物資設備部組織施工所需材料設備的供應；負責機械設備的維修保養(yǎng)。5施工隊及時組織施工所需勞動力進場；做好施工前準備工作；執(zhí)行項目經(jīng)理部制定施工進度計劃、施工作業(yè)計劃。 項目工程技術(shù)部是施工進度控制的主要責任部門，該部配備12名專職進度控制人員。其主要職責是：（1） 參與編制（包括修改或調(diào)整）施工進度計劃，負責編制（包括修改或調(diào)整）施工作業(yè)計劃；（2） 跟蹤檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查結(jié)果進行分析，及時向項目副經(jīng)理、工程技術(shù)部負責人和施工隊提出保證工期的建議和要求。（3） 定期編制并向公司工程部上報季、月工程量完成情況的報表以及季、月施工進度建議計劃；（4） 及時準備施工生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會的資料如計劃執(zhí)行情況及其原因分析，下部工作的重點、難點及應對措施和建議。 施工隊是施工進度計劃和施工作業(yè)計劃的實施體和執(zhí)行者，也是保證進度計劃順利實現(xiàn)的最直接、最關鍵的責任人。因此要求施工隊作到以下幾點：（1） 做好施工前的各項準備工作（技術(shù)準備、物資準備、現(xiàn)場準備）；（2） 組織足額的技術(shù)熟練、作風頑強的作業(yè)人員進場施工；（3） 合理組織、科學安排，充分利用作業(yè)面，并積極為下道工序創(chuàng)造作業(yè)面，使下道工序盡早盡快插入施工；（4） 及時協(xié)調(diào)好各工種各班組間的關系；（5） 做好成品保護工作；（6） 服從大局、服從指揮與協(xié)調(diào)。 施工進度計劃編制、實施和控制的工作內(nèi)容及工作流程詳見如下框圖。確定施工進度控制的總體目標（主要是總工期和土方、基礎、地下室、各單位工程主體完成及竣工驗收等關鍵節(jié)點的完成時間）項目經(jīng)理部編制各級施工進度計劃（施工總進度計劃、各區(qū)的施工進度計劃、各單位工程施工進度計劃）項目工程技術(shù)部編制季、月、旬作業(yè)計劃項目工程技術(shù)部實施作業(yè)計劃施工隊編制資源需用總計劃項目工程技術(shù)部編制季、月、旬資源需用計劃項目工程技術(shù)部組織材料設備供應項目物資設備部組織勞動力進退場施工隊跟蹤檢查作業(yè)計劃的實施情況并進行分析總結(jié)項目工程技術(shù)部實施下輪作業(yè)計劃施工隊調(diào)整季、月、旬資源需用計劃項目工程技術(shù)部優(yōu)化施工技術(shù)方案調(diào)整施工進度計劃（作業(yè)計劃）改善作業(yè)條件施工隊 工程開工前，項目班子成員與項目工程技術(shù)部根據(jù)合同工期共同編制“王府花園施工總進度計劃（一級計劃）”然后根據(jù)施工總進度計劃編制各區(qū)的施工進度計劃（二級計劃）、各單位工程施工進度計劃（三級計劃），作為本項目施工進度總體控制的依據(jù)。各級進度計劃編制的責任人員、依據(jù)、時間、深度見下表。序號計劃 名稱計劃編制責任人員編制依據(jù)編制 時間編制深度進度控制部門及責任人1總進度計劃項目總工承包合同、社會及自然環(huán)境等工程開工前確定各單位工程的控制工期工程技術(shù)部、物資設備部、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理2各分區(qū)的進度計劃工程技術(shù)部負責人承包合同、社會及自然環(huán)境、總進度計劃等工程開工前確定單位工程各分部工程的控制工期工程技術(shù)部、物資設備部、項目副經(jīng)理、施工隊長3單位工程進度計劃工程技術(shù)部負責人承包合同、社會及自然環(huán)境、各分區(qū)的進度計劃等工程開工前確定單位工程各樓層的控制工期工程技術(shù)部、物資設備部、項目副經(jīng)理、施工隊長、施工員 施工過程中，項目工程技術(shù)部與施工隊根據(jù)單位工程施工進度計劃以及公司下達的季、月生產(chǎn)計劃共同編制季度、月度及旬作業(yè)計劃，各作業(yè)計劃的編制要求見下表。序號計劃名稱計劃編制責任人員編制依據(jù)編制 時間編制深度進度控制部門及責任人1季度作業(yè)計劃項目工程技術(shù)部內(nèi)業(yè)技術(shù)員單位工程進度計劃、公司下達的季度生產(chǎn)計劃、社會及自然環(huán)境等上季 度末確定各季度完成的工作內(nèi)容及工作量，明確各工作內(nèi)容的作業(yè)時間。工程技術(shù)部、物資設備部、項目副經(jīng)理、施工隊長、施工員2月度作業(yè)計劃各施工隊的施工技術(shù)員季作業(yè)計劃、公司下達的月度生產(chǎn)計劃、社會及自然環(huán)境等上月末確定各月完成的工作內(nèi)容及工作量，明確各工作內(nèi)容的作業(yè)時間工程技術(shù)部、物資設備部、項目副經(jīng)理、施工隊長、施工員3旬作業(yè)計劃各施工隊的施工技術(shù)員月度作業(yè)計劃、社會及自然環(huán)境等旬初確定各旬完成的工作內(nèi)容及工作量，明確各工作內(nèi)容的作業(yè)時間工程技術(shù)部、物資設備部、項目副經(jīng)理、施工隊長、施工員 （1） 如我司承接該項目施工，它將是我司目前在手施工的最大體量項目，理所當然是全司的頭號重點工程，在人、財、物等資源配置上將得到全面保證。（2）應用微機對工期管理實行動態(tài)控制。以業(yè)主確認的總進度計劃為目標，以控制關鍵線路的節(jié)點日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、均衡，通過現(xiàn)場得到的信息的反饋，及時調(diào)整進度計劃，確保對施工進度計劃實行全過程的有效控制。 項目工程技術(shù)部負責根據(jù)總進度計劃編制月、周進度計劃，同時編制勞動力、材料、機具設備的月、周計劃，及時分發(fā)到項目有關部門、分承包方、勞務作業(yè)隊組織實施。項目部每日下午召開生產(chǎn)碰頭會，根據(jù)周進度計劃對當日工作進行總結(jié)，第二日工作進行安排，并解決和協(xié)調(diào)各方面提出的諸如施工條件、資源、成品保護等問題。在進度計劃實施過程中，項目工程技術(shù)部派專人進行跟蹤檢查，根據(jù)檢查結(jié)果分析實際進度偏離計劃進度的原因和尋找對策，并將信息及時反饋到項目管理層，由管理層研究后，針對進度偏離原因采取改善施工條件、修改施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計劃等手段，使實際進度始終與計劃進度保持動態(tài)平衡，從而確保合同工期目標的最終實現(xiàn)。（3）定期舉行（建議每周一次）與業(yè)主、監(jiān)理、設計等的聯(lián)席會議，及時提出需業(yè)主、監(jiān)理、設計配合和協(xié)調(diào)解決的問題并使之盡快得以解決。（4）搞好土建、安裝、裝修施工各分承包方之間的協(xié)調(diào)。1）以合同為紐帶，將各分承包方、各作業(yè)隊伍與整個工程的總承包合同工期目標緊密聯(lián)系起來。項目經(jīng)理部與各分承包方和各作業(yè)隊伍簽定的經(jīng)濟承包合同中不僅明確各自責、權(quán)、利，更把以大局為重，服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)列入合同條款中。通過重獎重罰等嚴厲的經(jīng)濟手段促使各分承包方、作業(yè)隊伍服從指揮部的調(diào)遣。2）每天下午召開有項目部各部門、各區(qū)段、各分承包方等參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會議由項目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時解決交叉施工中所涉及的各種問題。3）樹立土建保安裝，安裝保裝飾，裝飾?？⒐さ墓沧R。按每天協(xié)調(diào)會提出的要求，項目經(jīng)理部及時組織為各分承包方、作業(yè)隊伍供、相宜的作業(yè)條件，如清爽的作業(yè)面，完好的施工設備，充足的周轉(zhuǎn)材料，用水、用電、技術(shù)文件齊備等。4）做好外部交通組織工作，創(chuàng)造良好通暢的施工作業(yè)外部環(huán)境。5）實行分區(qū)、多分承包方、多作業(yè)隊伍施工，引入競爭機制，激發(fā)管理人員和分承包方、作業(yè)隊伍的潛力。 技術(shù)措施（1）分三大區(qū)作業(yè)，每區(qū)劃分