【文章內(nèi)容簡介】 *220*BX(3*25+1*16)第二條供電線路 **1000 I線= = *380*BX(3*16+1*10)第三條供電線路 **1000 I線= = *380*BX(3*50+1*35)第四條供電線路第五條供電線路 **1000 I線= = *380*BX(3*35+1*25)第六條供電線路第七條供電線路 **1000 I線= = *380*BX(3*35+1*25)第八條供電線路第九條供電線路 **1000 I線= = *380*BX(3*10+1*6) 現(xiàn)場排水設(shè)計為有組織排水系統(tǒng)，在南向與西向圍墻邊挖一400寬500～600深的磚砌排水明溝作為總排水溝，其流向?yàn)槟舷驀鷫μ幰欢斡蓶|向西，西向圍墻處一段由南向北。另外在所有臨建及建筑物和基坑周邊設(shè)支排水溝，所有施工廢水及生活污水都通過支排水溝進(jìn)入總排水溝再經(jīng)沉淀池處理后，排入圍墻外的城市下水道。：、大門和現(xiàn)場：現(xiàn)場只能開設(shè)一個進(jìn)出場大門，設(shè)在東面韶山路上，車輛由韶山路主干道出入。 建筑材料及施工周轉(zhuǎn)材料主要堆置在建筑物四周。 整個地下車庫位置，由于施工需要，工程一開工進(jìn)場進(jìn)行樁基土方施工的同時，就必須將車庫土方全部清理到位，并澆筑墊層，其余施工場地則全部用C15砼覆蓋，使整個施工場地全部硬化，確保施工現(xiàn)場的文明程度。圍墻完全按平和堂的標(biāo)準(zhǔn)施工，現(xiàn)場按中建總公司的CI手冊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行包裝，樹立鮮明的中建特色和良好的社會形象。施工平面布置、地下室土方調(diào)配、樁基施工、地下室施工第五章 施工進(jìn)度計劃及工期保證措施一、施工進(jìn)度計劃 施工總進(jìn)度計劃 工區(qū)施工進(jìn)度計劃 單位工程施工進(jìn)度計劃序號任務(wù)名稱開 始 時 間結(jié) 束 時 間2000年2001年5月6月7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月1施工準(zhǔn)備2土方施工3基礎(chǔ)施工樁基檢驗(yàn)4地下室施工510樓上部結(jié)構(gòu)610樓內(nèi)裝修710樓屋面及屋頂花園810樓外裝修9地下室及10樓預(yù)留預(yù)埋10地下室及10樓安裝11會所上部結(jié)構(gòu)12會所內(nèi)裝修13會所屋面防水14會所外裝修15會所預(yù)留預(yù)埋16會所安裝1710樓、會所區(qū)域室外工程188樓上部結(jié)構(gòu)198樓內(nèi)裝修208樓屋面及屋頂花園218樓外裝修228樓預(yù)留預(yù)埋238樓安裝24職工管理用房結(jié)構(gòu)25職工管理用房裝修及安裝268樓區(qū)域室外工程27竣工驗(yàn)收二、工期保證措施1 組織措施（副）經(jīng)理為首，項(xiàng)目工程技術(shù)部為控制主體，項(xiàng)目合約預(yù)算部與物資設(shè)備部為保障主體，施工隊為實(shí)施主體，項(xiàng)目各部門和各成員參加的工期保證組織系統(tǒng)。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、工程技術(shù)部、預(yù)算和約部、物資設(shè)備部、施工隊的工作職責(zé)見下表。序號崗位或部門工作職責(zé)1項(xiàng)目副經(jīng)理主持施工進(jìn)度計劃和施工作業(yè)計劃的編制；對整個項(xiàng)目的施工組織進(jìn)行總體安排和部署；對施工所需的各項(xiàng)資源進(jìn)行總體調(diào)度；組織協(xié)調(diào)各施工隊之間的關(guān)系與矛盾；組織施工進(jìn)度計劃實(shí)施情況的跟蹤檢查；主持項(xiàng)目生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會。2工程技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計劃和施工作業(yè)計劃；跟蹤檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，及時向項(xiàng)目副經(jīng)理和施工隊提出保證工期的建議和要求；及時解決和處理施工過程中出現(xiàn)的矛盾和問題；定期組織召開目生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會。3合約預(yù)算部組織施工所需資金的供應(yīng)。4物資設(shè)備部組織施工所需材料設(shè)備的供應(yīng)；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)。5施工隊及時組織施工所需勞動力進(jìn)場；做好施工前準(zhǔn)備工作；執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部制定施工進(jìn)度計劃、施工作業(yè)計劃。 項(xiàng)目工程技術(shù)部是施工進(jìn)度控制的主要責(zé)任部門，該部配備12名專職進(jìn)度控制人員。其主要職責(zé)是：（1） 參與編制（包括修改或調(diào)整）施工進(jìn)度計劃，負(fù)責(zé)編制（包括修改或調(diào)整）施工作業(yè)計劃；（2） 跟蹤檢查進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，及時向項(xiàng)目副經(jīng)理、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人和施工隊提出保證工期的建議和要求。（3） 定期編制并向公司工程部上報季、月工程量完成情況的報表以及季、月施工進(jìn)度建議計劃；（4） 及時準(zhǔn)備施工生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會的資料如計劃執(zhí)行情況及其原因分析，下部工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及應(yīng)對措施和建議。 施工隊是施工進(jìn)度計劃和施工作業(yè)計劃的實(shí)施體和執(zhí)行者，也是保證進(jìn)度計劃順利實(shí)現(xiàn)的最直接、最關(guān)鍵的責(zé)任人。因此要求施工隊作到以下幾點(diǎn)：（1） 做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作（技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備）；（2） 組織足額的技術(shù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的作業(yè)人員進(jìn)場施工；（3） 合理組織、科學(xué)安排，充分利用作業(yè)面，并積極為下道工序創(chuàng)造作業(yè)面，使下道工序盡早盡快插入施工；（4） 及時協(xié)調(diào)好各工種各班組間的關(guān)系；（5） 做好成品保護(hù)工作；（6） 服從大局、服從指揮與協(xié)調(diào)。 施工進(jìn)度計劃編制、實(shí)施和控制的工作內(nèi)容及工作流程詳見如下框圖。確定施工進(jìn)度控制的總體目標(biāo)（主要是總工期和土方、基礎(chǔ)、地下室、各單位工程主體完成及竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成時間）項(xiàng)目經(jīng)理部編制各級施工進(jìn)度計劃（施工總進(jìn)度計劃、各區(qū)的施工進(jìn)度計劃、各單位工程施工進(jìn)度計劃）項(xiàng)目工程技術(shù)部編制季、月、旬作業(yè)計劃項(xiàng)目工程技術(shù)部實(shí)施作業(yè)計劃施工隊編制資源需用總計劃項(xiàng)目工程技術(shù)部編制季、月、旬資源需用計劃項(xiàng)目工程技術(shù)部組織材料設(shè)備供應(yīng)項(xiàng)目物資設(shè)備部組織勞動力進(jìn)退場施工隊跟蹤檢查作業(yè)計劃的實(shí)施情況并進(jìn)行分析總結(jié)項(xiàng)目工程技術(shù)部實(shí)施下輪作業(yè)計劃施工隊調(diào)整季、月、旬資源需用計劃項(xiàng)目工程技術(shù)部優(yōu)化施工技術(shù)方案調(diào)整施工進(jìn)度計劃（作業(yè)計劃）改善作業(yè)條件施工隊 工程開工前，項(xiàng)目班子成員與項(xiàng)目工程技術(shù)部根據(jù)合同工期共同編制“王府花園施工總進(jìn)度計劃（一級計劃）”然后根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制各區(qū)的施工進(jìn)度計劃（二級計劃）、各單位工程施工進(jìn)度計劃（三級計劃），作為本項(xiàng)目施工進(jìn)度總體控制的依據(jù)。各級進(jìn)度計劃編制的責(zé)任人員、依據(jù)、時間、深度見下表。序號計劃 名稱計劃編制責(zé)任人員編制依據(jù)編制 時間編制深度進(jìn)度控制部門及責(zé)任人1總進(jìn)度計劃項(xiàng)目總工承包合同、社會及自然環(huán)境等工程開工前確定各單位工程的控制工期工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理2各分區(qū)的進(jìn)度計劃工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人承包合同、社會及自然環(huán)境、總進(jìn)度計劃等工程開工前確定單位工程各分部工程的控制工期工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工隊長3單位工程進(jìn)度計劃工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人承包合同、社會及自然環(huán)境、各分區(qū)的進(jìn)度計劃等工程開工前確定單位工程各樓層的控制工期工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工隊長、施工員 施工過程中，項(xiàng)目工程技術(shù)部與施工隊根據(jù)單位工程施工進(jìn)度計劃以及公司下達(dá)的季、月生產(chǎn)計劃共同編制季度、月度及旬作業(yè)計劃，各作業(yè)計劃的編制要求見下表。序號計劃名稱計劃編制責(zé)任人員編制依據(jù)編制 時間編制深度進(jìn)度控制部門及責(zé)任人1季度作業(yè)計劃項(xiàng)目工程技術(shù)部內(nèi)業(yè)技術(shù)員單位工程進(jìn)度計劃、公司下達(dá)的季度生產(chǎn)計劃、社會及自然環(huán)境等上季 度末確定各季度完成的工作內(nèi)容及工作量，明確各工作內(nèi)容的作業(yè)時間。工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工隊長、施工員2月度作業(yè)計劃各施工隊的施工技術(shù)員季作業(yè)計劃、公司下達(dá)的月度生產(chǎn)計劃、社會及自然環(huán)境等上月末確定各月完成的工作內(nèi)容及工作量，明確各工作內(nèi)容的作業(yè)時間工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工隊長、施工員3旬作業(yè)計劃各施工隊的施工技術(shù)員月度作業(yè)計劃、社會及自然環(huán)境等旬初確定各旬完成的工作內(nèi)容及工作量，明確各工作內(nèi)容的作業(yè)時間工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、項(xiàng)目副經(jīng)理、施工隊長、施工員 （1） 如我司承接該項(xiàng)目施工，它將是我司目前在手施工的最大體量項(xiàng)目，理所當(dāng)然是全司的頭號重點(diǎn)工程，在人、財、物等資源配置上將得到全面保證。（2）應(yīng)用微機(jī)對工期管理實(shí)行動態(tài)控制。以業(yè)主確認(rèn)的總進(jìn)度計劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、均衡，通過現(xiàn)場得到的信息的反饋，及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確保對施工進(jìn)度計劃實(shí)行全過程的有效控制。 項(xiàng)目工程技術(shù)部負(fù)責(zé)根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月、周進(jìn)度計劃，同時編制勞動力、材料、機(jī)具設(shè)備的月、周計劃，及時分發(fā)到項(xiàng)目有關(guān)部門、分承包方、勞務(wù)作業(yè)隊組織實(shí)施。項(xiàng)目部每日下午召開生產(chǎn)碰頭會，根據(jù)周進(jìn)度計劃對當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，第二日工作進(jìn)行安排，并解決和協(xié)調(diào)各方面提出的諸如施工條件、資源、成品保護(hù)等問題。在進(jìn)度計劃實(shí)施過程中，項(xiàng)目工程技術(shù)部派專人進(jìn)行跟蹤檢查，根據(jù)檢查結(jié)果分析實(shí)際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度的原因和尋找對策，并將信息及時反饋到項(xiàng)目管理層，由管理層研究后，針對進(jìn)度偏離原因采取改善施工條件、修改施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計劃等手段，使實(shí)際進(jìn)度始終與計劃進(jìn)度保持動態(tài)平衡，從而確保合同工期目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。（3）定期舉行（建議每周一次）與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的聯(lián)席會議，及時提出需業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計配合和協(xié)調(diào)解決的問題并使之盡快得以解決。（4）搞好土建、安裝、裝修施工各分承包方之間的協(xié)調(diào)。1）以合同為紐帶，將各分承包方、各作業(yè)隊伍與整個工程的總承包合同工期目標(biāo)緊密聯(lián)系起來。項(xiàng)目經(jīng)理部與各分承包方和各作業(yè)隊伍簽定的經(jīng)濟(jì)承包合同中不僅明確各自責(zé)、權(quán)、利，更把以大局為重，服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)列入合同條款中。通過重獎重罰等嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)手段促使各分承包方、作業(yè)隊伍服從指揮部的調(diào)遣。2）每天下午召開有項(xiàng)目部各部門、各區(qū)段、各分承包方等參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，會議由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持，及時解決交叉施工中所涉及的各種問題。3）樹立土建保安裝，安裝保裝飾，裝飾?？⒐さ墓沧R。按每天協(xié)調(diào)會提出的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部及時組織為各分承包方、作業(yè)隊伍供、相宜的作業(yè)條件，如清爽的作業(yè)面，完好的施工設(shè)備，充足的周轉(zhuǎn)材料，用水、用電、技術(shù)文件齊備等。4）做好外部交通組織工作，創(chuàng)造良好通暢的施工作業(yè)外部環(huán)境。5）實(shí)行分區(qū)、多分承包方、多作業(yè)隊伍施工，引入競爭機(jī)制，激發(fā)管理人員和分承包方、作業(yè)隊伍的潛力。 技術(shù)措施（1）分三大區(qū)作業(yè)，每區(qū)劃分