【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作，經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決；、在公司質(zhì)量管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃和迎檢、接待、走訪工作；、參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目竣工圖繪制及竣工資料的移交工作；、完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。、工委書記兼項(xiàng)目副經(jīng)理、傳達(dá)、貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司黨委決議和公司各項(xiàng)管理制度；、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)全面工作。搞好現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及宣傳教育工作；、代表公司黨的紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)對(duì)各項(xiàng)管理及對(duì)執(zhí)行公司指令情況進(jìn)行效能監(jiān)察，及時(shí)向公司黨政反饋情況，不斷促進(jìn)、提高各級(jí)人員的執(zhí)行力；、負(fù)責(zé)全面落實(shí)公司黨政制定的《外協(xié)隊(duì)伍管理細(xì)則》，加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍管理，提高外協(xié)隊(duì)伍素質(zhì)；、充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)組織的作用，緊緊圍繞施工生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)，以安全生產(chǎn)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽、突擊隊(duì)、先鋒崗等活動(dòng)。重點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)文明施工；、維護(hù)職工合法權(quán)益，督促落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)各項(xiàng)措施，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況，應(yīng)及時(shí)向行政領(lǐng)導(dǎo)建議，組織職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)；、組織協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)糾紛和突發(fā)事件，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定；、負(fù)責(zé)治安、防疫、后勤衛(wèi)生、夜間施工、擾民安撫等方面內(nèi)部管理及與地方相應(yīng)主管部門的溝通，協(xié)調(diào)好關(guān)系；、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、安全施工、標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工工作；、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”施工準(zhǔn)備工作和平面圖管理；、參與編制重大施工方案、安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施；、負(fù)責(zé)組織編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施演練；、審查勞務(wù)層、分包隊(duì)伍資質(zhì)，參與選擇、使用協(xié)力隊(duì)伍和分包隊(duì)伍；、具體負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各專業(yè)施工單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作；、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，參與對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理意見；、安全負(fù)責(zé)人，落實(shí)環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。、保衛(wèi)、防火工作，定期組織聯(lián)合檢查。、文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。，落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任，參與編制安全技術(shù)措施，開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理意見。、項(xiàng)目專業(yè)副經(jīng)理（土建、安裝）、受項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子直接管轄；、專業(yè)副經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；、組織責(zé)任工程師認(rèn)真貫徹執(zhí)行項(xiàng)目的各類生產(chǎn)計(jì)劃、施工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目標(biāo)的執(zhí)行；、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工作；、領(lǐng)導(dǎo)組織工程各階段的驗(yàn)收工作，具體領(lǐng)導(dǎo)與落實(shí)工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動(dòng)；、負(fù)責(zé)安排和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工及CI形象管理工作。負(fù)責(zé)與安全管理部配合，做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作。組織項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施、辦公設(shè)施的建檔、調(diào)配管理；、“一案三工序”的監(jiān)督、落實(shí)；、對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)與建設(shè)方確定總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；、參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作，執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，接受公司計(jì)財(cái)部預(yù)結(jié)算科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的年、季度、月計(jì)劃的編制、上報(bào)工作；、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制和上報(bào)工作，統(tǒng)計(jì)報(bào)表要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。并負(fù)責(zé)審查分包單位月、年度統(tǒng)計(jì)和預(yù)算報(bào)表的合理、真實(shí)性；、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)；、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及實(shí)際成本的預(yù)測(cè)，制定切實(shí)可行的降低成本的措施并監(jiān)督執(zhí)行；、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的合同條款及招投標(biāo)過(guò)程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料在項(xiàng)目上的交底工作，并制定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)手冊(cè)下發(fā)項(xiàng)目各有關(guān)人員；、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作；、協(xié)助工程技術(shù)質(zhì)量部門做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、經(jīng)濟(jì)索賠工作；、參與本項(xiàng)目的工程（勞務(wù)）分包的資質(zhì)審查、隊(duì)伍招標(biāo)、合同補(bǔ)充條款的編制、合同注冊(cè)、簽訂工作；、按公司規(guī)定時(shí)間做好工程（勞務(wù)）分包的結(jié)算工作；、參與業(yè)主指定分包的招標(biāo)、合同簽訂工作；、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制、上報(bào)，做好自采材料的采購(gòu)招標(biāo)、價(jià)格控制。甲供的材料轉(zhuǎn)帳、價(jià)格的核定；、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目每季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作；、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)人員的管理、考評(píng)工作；、做好項(xiàng)目與建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位等其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作；、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作，并做好項(xiàng)目造價(jià)資料的整理及歸檔工作。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、成本和資金回收工作。根據(jù)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支計(jì)劃并分解下達(dá)；、結(jié)算工程款，監(jiān)督資金的分配使用，上繳資金，實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)帳制度；、建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制度，與其它部門共同制定目標(biāo)成本指標(biāo)，指導(dǎo)目標(biāo)成本工作；、組織項(xiàng)目成本綜合分析，定期向公司報(bào)送成本分析報(bào)告；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算，編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，提供會(huì)計(jì)信息；、組織、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員月集中辦公、轉(zhuǎn)帳工作，編報(bào)《月工程價(jià)款結(jié)算表》、《單位工程成本表》、《資金流向表》；、負(fù)責(zé)按單位工程進(jìn)行項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)匯總工作，實(shí)行項(xiàng)目成本集中審查、集中轉(zhuǎn)帳、集中控制。、負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目部公章；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，并在公司質(zhì)量管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理工作；、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)督檢查等。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中不合格工序有局部停工權(quán)和一票否決權(quán)；、按公司的質(zhì)量方針政策和管理制度，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法和獎(jiǎng)懲辦法，并組織專業(yè)質(zhì)檢員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，對(duì)專業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、考核；、建立工程項(xiàng)目質(zhì)量管理臺(tái)帳，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助項(xiàng)目總工程師積極采取預(yù)防措施，減少不合格品的發(fā)生；、對(duì)工程隱檢、預(yù)檢情況進(jìn)行記錄；、檢查工程使用的構(gòu)件、半成品、成品及設(shè)備質(zhì)量；、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，參與對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見；、及時(shí)向公司質(zhì)量管理部反饋工程質(zhì)量信息；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項(xiàng)目物資供應(yīng)負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理工作,執(zhí)行公司物資采購(gòu)和綜合管理體系有關(guān)規(guī)定；、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目物資使用計(jì)劃，落實(shí)比質(zhì)比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)辦法開展項(xiàng)目自行采購(gòu)工作，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、分配、供應(yīng)等管理工作；、落實(shí)《物資采購(gòu)控制程序》，采購(gòu)合格材料。落實(shí)《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》，妥善保管、有效控制顧客財(cái)產(chǎn)；、按規(guī)定堆放、標(biāo)識(shí)進(jìn)出場(chǎng)材料，對(duì)化學(xué)品、危險(xiǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、保管實(shí)行全過(guò)程控制；、指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員按定額發(fā)料，專料專用。監(jiān)督作業(yè)人員合理使用材料。建立節(jié)獎(jiǎng)超罰制度；、負(fù)責(zé)材料核對(duì)、分析、結(jié)算工作，建立健全各種臺(tái)帳，動(dòng)態(tài)管理材料進(jìn)耗，上報(bào)核算材料虧盈報(bào)表；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項(xiàng)目技術(shù)員兼施工員、負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。執(zhí)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)定；、參加設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，解決施工中的問(wèn)題；、檢查、落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、平面布置情況；、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各專業(yè)工序交接及配合工作，協(xié)調(diào)專業(yè)施工單位的關(guān)系；、組織專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作；、按施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃協(xié)調(diào)各專業(yè)單位施工進(jìn)度；、對(duì)工程施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)與質(zhì)量部門溝通，組織專業(yè)技術(shù)人員制定改進(jìn)措施并監(jiān)督落實(shí)、驗(yàn)證；、組織各施工單位收集、整理有關(guān)技術(shù)資料；、具體組織新技術(shù)、新工藝、新材料在施工中的推廣應(yīng)用；、認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針及目標(biāo)；、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，分解落實(shí)到崗位,安排實(shí)施；、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的均衡生產(chǎn)和工序管理；、負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的施工管理控制；. 負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項(xiàng)目資料員、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作；、負(fù)責(zé)對(duì)各種有效（或作廢）文件、圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好登記手續(xù)；、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；、負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的各種文件資料的收發(fā)工作；、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)、負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向；、對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)；、協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改；負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作，按有關(guān)要求組織工程技術(shù)資料達(dá)標(biāo)；參加項(xiàng)目工作會(huì)議，并做會(huì)議紀(jì)要；、負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、章印；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項(xiàng)目出納員、保管現(xiàn)金、有價(jià)證券；、清點(diǎn)庫(kù)存，編制銀行余額調(diào)節(jié)表；、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息的保密工作；、保管、使用項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)印鑒；、對(duì)資金流向和收支計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比和分析，并定期向領(lǐng)導(dǎo)提供資金收支狀況表；、負(fù)責(zé)與公司人力資源部溝通；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項(xiàng)目預(yù)算員、在項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師（經(jīng)濟(jì)預(yù)算負(fù)責(zé)人）的直接領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理制度，接受公司計(jì)財(cái)部預(yù)結(jié)算科的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)；、做好本項(xiàng)目的年、季度、月計(jì)劃的編制；、做好本項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制，統(tǒng)計(jì)報(bào)表要保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性；、做好本項(xiàng)目施工圖預(yù)算的編制并按規(guī)定時(shí)間上報(bào)；、做好本項(xiàng)目預(yù)算成本的編制及實(shí)際成本的預(yù)測(cè)；、熟悉本項(xiàng)目的合同條款及招投標(biāo)過(guò)程中有關(guān)經(jīng)濟(jì)資料；、參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作；、協(xié)助工程技術(shù)質(zhì)量部門做好現(xiàn)場(chǎng)簽證、經(jīng)濟(jì)索賠工作；、按公司規(guī)定時(shí)間協(xié)助做好工程（勞務(wù)）分包的結(jié)算；、及時(shí)編制本項(xiàng)目材料計(jì)劃；、做好項(xiàng)目與建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理單位等其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作；、做好本項(xiàng)目的竣工結(jié)算工作，并做好項(xiàng)目造價(jià)資料的整理及歸檔工作；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項(xiàng)目材料員、擬定項(xiàng)目物資使用計(jì)劃；、具體負(fù)責(zé)物資采購(gòu)、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、分配、供應(yīng)等管理工作；、執(zhí)行《物資采購(gòu)控制程序》、《顧客財(cái)產(chǎn)控制程序》；、按規(guī)定堆放、標(biāo)識(shí)進(jìn)出場(chǎng)材料，對(duì)化學(xué)品、危險(xiǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、保管實(shí)行全過(guò)程控制；、按定額發(fā)料，合理使用材料；、辦理材料結(jié)算工作，建立健全各種臺(tái)帳，上報(bào)核算材料虧盈報(bào)表；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項(xiàng)目試驗(yàn)員、在技術(shù)員指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室，并負(fù)責(zé)日常管理；、熟悉和掌握水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、磚、砌塊、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的取樣方法，及時(shí)正確做好取樣工作。做好混凝土和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護(hù)工作；、做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工試驗(yàn)，以及相關(guān)測(cè)量溫度、濕度等工作；、負(fù)責(zé)將取樣樣品送有資質(zhì)的試驗(yàn)單位進(jìn)行試驗(yàn)，并及時(shí)收集和整理試驗(yàn)報(bào)告和合格證書；、及時(shí)和監(jiān)理溝通，做好見證取樣工作；、做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)，做到真實(shí)、完整、可靠；、砂漿現(xiàn)場(chǎng)攪拌時(shí)，負(fù)責(zé)檢查攪拌臺(tái)，確保計(jì)量準(zhǔn)確；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。、項(xiàng)目部與分包之間的管理與組織、對(duì)分包的進(jìn)場(chǎng)管理所有進(jìn)場(chǎng)的分包隊(duì)伍都應(yīng)提供下列材料、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表委托授權(quán)書、業(yè)績(jī)資料、施工方案；、本項(xiàng)目的施工合同；、管理人員的組織體系、崗位證書、聯(lián)系方式；、特殊工種的操作證；、進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備明細(xì)，施工人員花名冊(cè)；、對(duì)分包隊(duì)伍的人員進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育；、對(duì)所有分包隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況教育； 、對(duì)總包各部門工作流程、配合、要求等向分包進(jìn)行交底。同時(shí)對(duì)質(zhì)量管理、消防、保衛(wèi)、文明施工、安全、成品保護(hù)、技術(shù)等管理要求進(jìn)行培訓(xùn)；、簽訂文明安全施工協(xié)議，發(fā)放總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度及獎(jiǎng)懲辦法。、對(duì)分包施工管理總包負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃和周計(jì)劃，分包月度作業(yè)計(jì)劃于每月20日?qǐng)?bào)總包。周作業(yè)計(jì)劃報(bào)總包工程部，編制計(jì)劃必須周保月、月保季、季保年、年保整個(gè)合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立定期工程例會(huì)制度。每周例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理和工程師及各分包參加，主要檢查計(jì)劃完成情況、排除施工障礙、協(xié)調(diào)各分包之間矛盾；每月召開一次大型工程會(huì)議，總結(jié)和部署月度計(jì)劃；在工期控制方面，月度計(jì)劃部署時(shí)明確必保的關(guān)鍵和重點(diǎn)項(xiàng)目；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖由總包統(tǒng)一規(guī)劃、分區(qū)管理、各負(fù)其責(zé)。各區(qū)分包不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整時(shí)應(yīng)提前三天以書面形式報(bào)總包，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變；安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、成品保護(hù)的管理，按照誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、成品保護(hù)的原則，實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設(shè)固定崗，施工人員只能進(jìn)出本區(qū)。機(jī)電安裝和精裝階段，各區(qū)域內(nèi)加設(shè)固定與流動(dòng)相結(jié)合的崗哨，晝夜巡邏負(fù)責(zé)成品保護(hù)?？偘鞑块T抽出若干專業(yè)技術(shù)人員和工程管理人員組成分包管理專門小組對(duì)分包工程的質(zhì)量、工期、安全、消防保衛(wèi)和成品保護(hù)等方面實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，建立協(xié)調(diào)會(huì)制度，每周召開一次，會(huì)議紀(jì)要發(fā)總包各領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)單位，及時(shí)解決分包商提出的各種問(wèn)題。、對(duì)分包技術(shù)管理施工圖紙統(tǒng)一由總包技術(shù)部負(fù)責(zé)向業(yè)主領(lǐng)取、登記、分發(fā)給各分包商，負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)圖紙初審并將各分包意見匯總送交業(yè)主（或工程監(jiān)理），并與業(yè)主商定設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)間。設(shè)計(jì)交底由業(yè)主組織，總包總工程師、技術(shù)部和各分包商主任工程師參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。記錄經(jīng)業(yè)主（工程監(jiān)理）、設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)發(fā)給總承包，再分發(fā)給各分包商；設(shè)計(jì)變更洽商一律由總包技術(shù)部統(tǒng)一辦理，各區(qū)分包商施工中遇到具體問(wèn)題，如地基處理或各種管道交叉相互影響以及圖紙的尺寸、作法不清時(shí)，由分包商提出書面文件報(bào)總包技術(shù)部，總包審查后向業(yè)主（工程監(jiān)理）提出辦理變更簽認(rèn)手續(xù)后返回分包單位，并轉(zhuǎn)發(fā)各有關(guān)專業(yè)分包商，在未經(jīng)工程監(jiān)理批準(zhǔn)前不得作任何變更施工；測(cè)量定位和軸線控制網(wǎng)樁測(cè)設(shè)及高程控制水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)，由總包技術(shù)部組織實(shí)施，向分包提供書面測(cè)量成果。其余測(cè)量放線工作，由各區(qū)分包自行負(fù)責(zé)；施工組織總設(shè)計(jì)由總包負(fù)責(zé)組織編制。分部分項(xiàng)施工方案由分包商負(fù)責(zé)編制。同類項(xiàng)目由總包指定某區(qū)分包編寫。采取編寫前