【正文】 土分布連續(xù)，~，~。、確保結構工程的質量，在保證結構工程外在質量同時，保證結構工程的內在質量，也是本工程的重點之一。模板：梁、板、圈梁均按尺寸用竹膠板施工、剪力墻和構造柱采用多層板施工；模板支撐體系采用滿堂網扣支撐。直接負責與政府質量監(jiān)管部門、設計院、監(jiān)理單位、業(yè)主現(xiàn)場工程師的聯(lián)系、協(xié)調工作。建立節(jié)獎超罰制度；、負責材料核對、分析、結算工作，建立健全各種臺帳，動態(tài)管理材料進耗，上報核算材料虧盈報表；、完成領導交辦的其它工作。機電安裝和精裝階段，各區(qū)域內加設固定與流動相結合的崗哨，晝夜巡邏負責成品保護。 分包商遵守合同中有關文明施工的規(guī)定，做到工完場清。先地下，后地上；力爭在2011年雨季前完成所有地下結構。、土方開挖工藝流程放基坑開挖上口線、底口線場地平整、鋪筑道路方格網控制點的復檢修邊和清底完善施工環(huán)境截樁、土方開挖施工順序土方開挖前兩周左右進行降水，~。模板系統(tǒng)采用15mm厚覆膜多層板，按6天一層安排。、組織協(xié)調、項目部例會制度對每周總包項目部布置的生產、技術質量、安全任務進行落實解決，安排日常計劃、統(tǒng)計、協(xié)調工作，落實施工準備、工序之間配合。建筑防水涂料。室外消火栓系統(tǒng)采用地上式消火栓，型號為SS100公稱直徑為100mm、外形尺寸為400*340*1515mm，消火栓布置參見平面布置圖。因此進入樓內的臨時供水管線管徑為50mm?？傆秒娏坑嬎愎? P=~(K1 (∑P1/ cosφ)+ K2∑P2+ K3∑P3 + K4∑P4 )式中 P——供電設備總需要容量（KVA）P1——電動機額定功率（KW）；P2——電焊機額定容量（KVA）；P3——室內照明功率（KW）；P4——室外照明功率（KW）； cosφ——電動機的平均功率因數(shù)（~，~）。15建筑物內施工照明6w/m178。施工現(xiàn)場臨時供水系統(tǒng)水力計算 工地臨時供水系統(tǒng)一般由取水設施，蓄水設施，輸水管和配水管等綜合而成。消防豎管上每層設置室內消火栓。根據(jù)規(guī)劃部門給定的標高，在建筑物周圍的圍墻或線桿等上做高程點，引測建筑標高為177。施工中我們建立以項目經理為首的工期保證體系，配備強有力的項目班子和技術力量，從組織上落實進度控制責任，對施工進度各階段進行目標管理。汽車坡道：地下車庫屬于地下兩層區(qū)，構造繁雜，施工難度較大，因此處坡道影響現(xiàn)場施工道路的修設，要合理安排施工，抓緊時間施工完畢回填土方，修設道路。、各施工階段施工部署根據(jù)工程特點及招標范圍，本工程分土方、地下結構、地上結構、專業(yè)管道和設備安裝、室內外裝修五個階段。 根據(jù)工程實際情況，施工分五個階段進行。環(huán)保：倡導綠色施工?？⒐D由總包組織各分包負責編制。周作業(yè)計劃報總包工程部，編制計劃必須周保月、月保季、季保年、年保整個合同工期目標的實現(xiàn)；建立定期工程例會制度。對項目施工過程中不合格工序有局部停工權和一票否決權；、按公司的質量方針政策和管理制度，結合項目具體情況，制訂項目質量管理辦法和獎懲辦法，并組織專業(yè)質檢員認真學習和貫徹執(zhí)行，對專業(yè)質檢員進行業(yè)務指導、考核；、建立工程項目質量管理臺帳，掌握質量動態(tài)，協(xié)助項目總工程師積極采取預防措施，減少不合格品的發(fā)生；、對工程隱檢、預檢情況進行記錄；、檢查工程使用的構件、半成品、成品及設備質量；、參與工程各階段的驗收工作，參與對工程質量事故的調查，并提出處理意見；、及時向公司質量管理部反饋工程質量信息；、完成領導交辦的其它工作。、保衛(wèi)、防火工作，定期組織聯(lián)合檢查。負責工程項目周邊的建筑市場信息的搜集、跟蹤、反饋工作；、根據(jù)公司有關規(guī)定，參與選擇、使用作業(yè)隊伍及分包單位；、根據(jù)授權，協(xié)調和處理與施工項目管理有關的內外部事項，負責組織協(xié)調與政府管理機關、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理單位的工作關系，解決項目施工中出現(xiàn)的問題；、根據(jù)施工項目管理需要，按公司管理辦法確定資金的投入和使用、采購物資、租賃機械設備和周轉料具；、按公司有關規(guī)定，負責并組織資金回收工作；、進行現(xiàn)場標準化和文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；、參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計；、在公司質量管理部的統(tǒng)一領導下，具體負責項目創(chuàng)優(yōu)策劃和迎檢、接待、走訪工作；、負責組織收集工程中標通知書、承包合同、開工報告批復文件、質量評定報告、安全評定證明、工程結算收入單、圖紙等工程配套資料，送檔案室存檔；、負責項目保修工作，妥善保管項目經理部資產。、文明施工施工場地狹小、專業(yè)工序多、使用材料類型和數(shù)量多較多、物流量大，給文明施工增加了難度，因此文明施工現(xiàn)場的維護工作是控制的難點。、地下室的抗?jié)B是關鍵，從施工組織上、技術上應采取強力的保證措施，該項也是本工程的重點之一。該層分布不連續(xù)，~，~。、給水管穿樓板或墻時，應設鋼套管。、電視、電話及網絡系統(tǒng)有線電視、。除注明者外，插座均為單向兩孔+三孔安全型插座。地下室外墻為防水墻面。地下室外墻，非擋土部分采用輕集料小型混凝土砌塊，擋土墻采用鋼筋混凝土外墻，擋土墻外側3+3厚SBS聚酯胎2防水卷材。線槽施工時，應注意與其它專業(yè)的配合。、電梯控制：火災發(fā)生時，由物業(yè)值班室電梯控制盤發(fā)出指令，使信號至電梯自帶控制柜。（PPR）,熱熔連接。、淤泥質粉質粘土混角礫（Q4m）：灰褐色~灰黑色，流塑~軟塑，飽和，干強度低，有腥臭味，含約10％~20％的石英質角礫，粒徑2~20mm?？辈鞎r于鉆孔ZK134采取水樣，依據(jù)所取水樣進行水質分析結果，場地環(huán)境類別為Ⅱ類。解決辦法：每棟樓電梯基坑內單獨排水，在基坑周邊設置排水溝，污水泵排水至地下室施工完成，有后澆帶樓號需要降水至后澆帶施工完后21天。貫徹落實黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、強制性標準，執(zhí)行公司各項管理制度，維護公司的合法權益；、主持項目經理部工作，是公司綜合管理體系在本項目的管理者。、工委書記兼項目副經理、傳達、貫徹、落實黨和國家的路線、方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行公司黨委決議和公司各項管理制度；、負責工程項目的黨組織、工會、共青團全面工作。根據(jù)公司下達的財務收支計劃，制定項目財務收支計劃并分解下達；、結算工程款，監(jiān)督資金的分配使用，上繳資金，實行財務報帳制度；、建立項目成本管理責任制度，與其它部門共同制定目標成本指標，指導目標成本工作；、組織項目成本綜合分析，定期向公司報送成本分析報告；、負責項目會計核算，編報會計報表，提供會計信息；、組織、協(xié)調財務人員月集中辦公、轉帳工作，編報《月工程價款結算表》、《單位工程成本表》、《資金流向表》；、負責按單位工程進行項目成本統(tǒng)計匯總工作，實行項目成本集中審查、集中轉帳、集中控制。、項目部與分包之間的管理與組織、對分包的進場管理所有進場的分包隊伍都應提供下列材料、資質證書、安全生產許可證、營業(yè)執(zhí)照、法人代表委托授權書、業(yè)績資料、施工方案；、本項目的施工合同；、管理人員的組織體系、崗位證書、聯(lián)系方式；、特殊工種的操作證；、進場的設備明細，施工人員花名冊；、對分包隊伍的人員進行進場教育；、對所有分包隊伍進行現(xiàn)場實際情況教育； 、對總包各部門工作流程、配合、要求等向分包進行交底。由總包組織討論定稿后，再由分包編印成冊，報總包并由總包送工程監(jiān)理確認后發(fā)給各分包執(zhí)行。、工期、質量、安全等指標工期：總工期365天。在空間部署上，主要是充分利用空間，最大限度的發(fā)揮投入資源作用，主體結構分階段驗收，通過后立即進行二次結構及粗裝修、專業(yè)安裝工程的施工。、機械設備投入結構施工期間設置19臺塔吊（每樓一臺），充分利用群塔施工來保證鋼筋、模板、鋼構件及其它料具的垂直與水平運輸。地下結構頂板模板采用15mm厚覆膜多層板。裝修采取按樓層分段，各流水段并行施工的組織形式，每段順序組織施工,層間按照墻—頂—地的施工順序進行流水施工。根據(jù)工程質量目標，組織項目部人員進行規(guī)程、規(guī)范、圖集和創(chuàng)優(yōu)工程措施的學習，深刻理解業(yè)主創(chuàng)精品工程的理念。 室內消火栓系統(tǒng)采用臨時高壓消防給水系統(tǒng)，在建筑外設臨時消防水池，水池內設兩臺消防水泵（一用一備）。但是施工現(xiàn)場業(yè)主僅提供的主管管徑為100mm，壓力為3MPA無法滿足施工現(xiàn)場生活需要。2000m178。加工廠動力設備電焊機3～10臺10臺以上K2室內照明K3室外照明K4 查表可知COS162?？倱P程H=H1+Σh+H自=+58+15=。 K1 －為預計的施工用水系數(shù)，； Q1 －年（季）度工程量（以實物計算單位表示）； N1－施工用水定額見《建筑施工計算手冊》P1020表1911； T1－年季度有效工作日（d）； t－每天工作班數(shù)（班）； K2用水不均衡系數(shù)，《建筑施工計算手冊》P1020表1912； 澆注混凝土全部用水量N1=2000L,砌筑工程全部用水N1=200L,攪拌普通混凝土N1=250L,總用水定額N1總=2000+200+250=2450L.K1 ，查表1912,，T1=1,t=1，Q1=200m3/臺班q1= /*3600=*200*2450**3600=28L/S(2)、計算機械用水量 無拌制和澆注混凝土以外的施工機械，不考慮q2用水量；(3)、工地生活用水計算 q3= /*3600 式中q3 －施工工地生活用水量(L/S)?，F(xiàn)場需設置消防池蓄水，來提供消防用水的需要。、與設計、監(jiān)督站部門的聯(lián)系與設計、監(jiān)督站等技術部門的聯(lián)系由項目部技術部門負責，及時與設計進行溝通解決圖紙的問題，確保工程順利開展。即配合土建施工階段、設備安裝階段、設備調試階段。地下車庫根據(jù)實際情況進行基坑支護設計。、施工區(qū)域劃分、地下車庫土方開挖甲方決定采用自然放坡、明溝降水的方法，致使在地下車庫未施工完前，11229樓（2126樓與車庫同時施工）共計12棟樓無法施工。先屋面防水，后室內裝飾；首先總包確定工程質量目標，以各分包自控為主，嚴格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗收采取分包質量初檢，分包與總包復檢，分包、總包和監(jiān)理工程師會同綜合檢查制度，使用統(tǒng)一檢查表格，逐級傳遞，缺一不可，依次進行。設計交底由業(yè)主組織，總包總工程師、技術部和各分包商主任工程師參加設計交底和圖紙會審。、項目資料員、負責質量體系文件及質量記錄的統(tǒng)一管理工作；、負責對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質量記錄進行標識，并作好登記手續(xù)；、協(xié)助技術負責人對各業(yè)務口的質量記錄進行檢查；、負責外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發(fā)工作；、根據(jù)項目經理的指示，組織有關人員對文件進行傳閱學習、負責文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向；、對各種文件、資料及質量記錄進行有效性標識；、協(xié)助項目總工對各業(yè)務口的內業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改；負責施工技術資料的搜集、分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作，按有關要求組織工程技術資料達標；參加項目工作會議，并做會議紀要；、負責保管項目資料標識、章印；、完成領導交辦的其它工作。組織項目臨時設施、辦公設施的建檔、調配管理；、“一案三工序”的監(jiān)督、落實；、對施工工期負直接領導責任，負責與建設方確定總工期計劃，編制月進度計劃，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負責審定、考核分包單位月、周計劃；、參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作；、完成領導交辦的其它工作。組織推廣應用新技術、新材料、新工藝、新機具工作，組織本項目技術攻關，開展合理化建議和技術改進活動。具體見專項施工方案。、本工程塔吊數(shù)量多，必須加強對群塔的管理，以確保塔吊運轉安全順利進行。、強風化輝綠巖（βu）：淺綠色~墨綠色，輝綠結構，塊狀構造，節(jié)理裂隙發(fā)育，巖芯呈碎屑狀、碎塊狀，手可折斷。我單位承建51312129及地下車庫共計168285平方米。、每戶室內采用水平雙管式采暖系統(tǒng)，土建施工面層時根據(jù)采暖圖管道走向距墻30mm預留150mm寬溝槽，水平管敷設在溝槽內。采用總等電位聯(lián)結，總等電位由紫銅板制成，將建筑物內保護干線、設備進線總管、建筑物金屬構件進行聯(lián)結，總等電位聯(lián)結線采用BV125mm178。樓梯30厚1：，衛(wèi)生間為20厚1：3水泥砂漿保護層，表面拉毛。目 錄編制依據(jù) 施工圖紙 主要規(guī)范、規(guī)程、標準 主要圖集 主要法律法規(guī). 6 工程概況. 6 工程簡介 建筑概況 結構概況 電氣工程概況 給排水及采暖工程概況 1現(xiàn)場水文地質條件 1施工重點與難點 14施工部署 1項目部組織結構 1項目人員職責和權限 1項目部與分包之間的管理與組織 2施工總體部署 3各施工階段施工部署 3施工進度計劃 3組織協(xié)調 38施工準備 3技術準備 3施工現(xiàn)場準備 4物資準備 4勞動力準備 51主要施工方法 5流水段劃分及檢驗批劃分 5測量放線 5土方 5冬雨季施工措施 5地下防水工程 5鋼筋工程 60、模板工程 6混凝土工程 7腳手架工程 80 86 89 9排水及采暖 98 103 主要管理措施 11工期保證措施 11質量保證措施 11技術管理措施 11安全保證措施 12安全防護措施 12消防措施 12應急預案 1工程抵抗風險的措施 1環(huán)境保護措施 13成品保護措施 13文明工地管理措施 14綠色施工措施 14職業(yè)健康與安全 152計算機使用計劃 153