【正文】 N4－生活區(qū)晝夜全部生活用水定額見(jiàn)《建筑施工計(jì)算手冊(cè)》P1021表1914； K5 – 生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)，《建筑施工計(jì)算手冊(cè)》P1020表1912； 查表1914取N4=100L/人，查表1912，取K5= q4= /24*3600 =1500*100**3600=(5)、消防用水計(jì)算消防用水量q5，可根據(jù)消防范圍及發(fā)生次數(shù)按表1915取用。但是施工現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主僅提供的主管管徑為100mm，壓力為3MPA無(wú)法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)生活需要。該工程設(shè)置27m3的蓄水池，水泵的選擇要求有足夠的抽水能力和揚(yáng)程，水泵的抽水能力由工地需要的總用水量確定：水泵的揚(yáng)程由水泵將水送至最不利用水點(diǎn)的揚(yáng)程并考慮水頭的損失來(lái)確定。根據(jù)管徑及各段流量確定各段的沿程阻力系數(shù)和局部阻力系數(shù)。、施工現(xiàn)場(chǎng)用電負(fù)荷計(jì)算:根據(jù)本工程的施工安排，高峰用電階段將出現(xiàn)在地上結(jié)構(gòu)施工階段，此時(shí)地上結(jié)構(gòu)與地下室設(shè)備安裝穿插進(jìn)行。2000m178。7500m178。 需要系數(shù)(K值) 表33用電名稱(chēng)數(shù)量需要系數(shù)備注K數(shù)值電動(dòng)機(jī)3～10臺(tái)11～30臺(tái)30臺(tái)以上K1如施工中需要電熱時(shí)，應(yīng)將其用電量計(jì)算進(jìn)去?！芇1=1899（KW）∑P2=528（KVA）∑P3=（KW）∑P4=（KW）∑P5=171（KW）則總用電量 S=*（*1899/+*528+*+*+*171） S=*（1266+264+43+15+171）=*1759=1847（KVA）業(yè)主需提供。加工廠動(dòng)力設(shè)備電焊機(jī)3～10臺(tái)10臺(tái)以上K2室內(nèi)照明K3室外照明K4 查表可知COS162。2583m178。19m178。7500m178?？倱P(yáng)程H=H1+Σh+H自=+58+15=。消防立管消火栓口徑為DN50。消防水池的有效容積按30min施工現(xiàn)場(chǎng)消防用水量設(shè)計(jì)，為27m3。、水力計(jì)算及管徑的確定 d= 4Q/*V*1000式中d配水管直徑（m）； Q施工工地總用水量（L/S）； V管網(wǎng)中水流速度（m/S）,。 K1 －為預(yù)計(jì)的施工用水系數(shù)，； Q1 －年（季）度工程量（以實(shí)物計(jì)算單位表示）； N1－施工用水定額見(jiàn)《建筑施工計(jì)算手冊(cè)》P1020表1911； T1－年季度有效工作日（d）； t－每天工作班數(shù)（班）； K2用水不均衡系數(shù)，《建筑施工計(jì)算手冊(cè)》P1020表1912； 澆注混凝土全部用水量N1=2000L,砌筑工程全部用水N1=200L,攪拌普通混凝土N1=250L,總用水定額N1總=2000+200+250=2450L.K1 ，查表1912,，T1=1,t=1，Q1=200m3/臺(tái)班q1= /*3600=*200*2450**3600=28L/S(2)、計(jì)算機(jī)械用水量 無(wú)拌制和澆注混凝土以外的施工機(jī)械，不考慮q2用水量；(3)、工地生活用水計(jì)算 q3= /*3600 式中q3 －施工工地生活用水量(L/S)。并且每層應(yīng)放置若干干粉滅火器。由于是臨時(shí)消火栓系統(tǒng)，故按一股充實(shí)水柱到達(dá)任何部位考慮，按照室內(nèi)消火栓保護(hù)半徑不超過(guò)25米，即室內(nèi)消火栓間距不大于50m的原則，采用DN100供水干管向上引DN50的消防豎管，室內(nèi)消防豎管的位置可以根據(jù)施工時(shí)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況調(diào)整。、室內(nèi)、室外消火栓系統(tǒng)設(shè)計(jì)室內(nèi)、室外消火栓供水直接由室外消防水池供給?，F(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置消防池蓄水，來(lái)提供消防用水的需要。、新技術(shù)推廣計(jì)劃序號(hào)推廣應(yīng)用內(nèi)容部位1施工過(guò)程監(jiān)測(cè)和控制技術(shù)特殊地基高層建筑施工控制網(wǎng)建立整個(gè)工程中2高性能混凝土技術(shù)混凝土裂縫防治技術(shù)整個(gè)工程中3高效鋼筋與預(yù)應(yīng)力技術(shù)HRB400級(jí)鋼筋的應(yīng)用技術(shù)整個(gè)工程中4新型模板及腳手架應(yīng)用技術(shù)碗扣式腳手架應(yīng)用技術(shù)整個(gè)過(guò)程懸挑式腳手架應(yīng)用技術(shù)整個(gè)過(guò)程5建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)新型墻體材料應(yīng)用技術(shù)及施工技術(shù)整個(gè)過(guò)程6建筑防水新技術(shù)高聚物改性瀝青防水卷材應(yīng)用技術(shù)。、高程引測(cè)與建筑物定位本工程高程引測(cè)依據(jù)規(guī)劃部門(mén)提供的水準(zhǔn)點(diǎn)，做為場(chǎng)區(qū)高程控制點(diǎn)。組織各部門(mén)有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，及時(shí)組織各專(zhuān)業(yè)共同進(jìn)行圖紙會(huì)審，并為設(shè)計(jì)交底做好準(zhǔn)備，并積極與設(shè)計(jì)溝通，確定設(shè)計(jì)交底時(shí)間。、與設(shè)計(jì)、監(jiān)督站部門(mén)的聯(lián)系與設(shè)計(jì)、監(jiān)督站等技術(shù)部門(mén)的聯(lián)系由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，及時(shí)與設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通解決圖紙的問(wèn)題，確保工程順利開(kāi)展。選擇優(yōu)秀施工隊(duì)伍，保證工期計(jì)劃，分包隊(duì)伍選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、能力強(qiáng)、信譽(yù)好的隊(duì)伍。、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程施工總工期365日歷天，見(jiàn)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（附后）。電梯安裝：屋面防水完成后，立即進(jìn)行電梯安裝，調(diào)試后正常后正式啟用，運(yùn)輸材料和人員，從而拆除外用電梯，進(jìn)行外用電梯部位封閉。即配合土建施工階段、設(shè)備安裝階段、設(shè)備調(diào)試階段。地上主體結(jié)構(gòu)安排分次驗(yàn)收，主要是給二次結(jié)構(gòu)及裝修創(chuàng)造條件。外墻及柱施工：樓座和車(chē)庫(kù)的外墻及柱均一次澆筑。、地下結(jié)構(gòu)施工階段地下結(jié)構(gòu)根據(jù)工程特點(diǎn)采用平面分區(qū)，整體推進(jìn)的方法，每個(gè)區(qū)段內(nèi)外墻、柱、頂板同時(shí)施工。地下車(chē)庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行基坑支護(hù)設(shè)計(jì)。、土方施工階段主體施工到第7層時(shí)，進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)穿插，每樓設(shè)置1臺(tái)外用雙籠施工電梯，負(fù)責(zé)運(yùn)輸材料和施工人員。結(jié)構(gòu)施工到正負(fù)零以上部位，占地面積相對(duì)縮小，各樓座相對(duì)獨(dú)立，每個(gè)樓設(shè)為一個(gè)施工區(qū)域。、施工區(qū)域劃分、地下車(chē)庫(kù)土方開(kāi)挖甲方?jīng)Q定采用自然放坡、明溝降水的方法，致使在地下車(chē)庫(kù)未施工完前，11229樓（2126樓與車(chē)庫(kù)同時(shí)施工）共計(jì)12棟樓無(wú)法施工。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際條件及甲方要求，2010年前計(jì)劃進(jìn)行57131527樓土方開(kāi)挖、基礎(chǔ)施工，以及地下車(chē)庫(kù)支護(hù)降水部分工作，受車(chē)庫(kù)制約，車(chē)庫(kù)基坑邊樓體暫緩施工，待車(chē)庫(kù)主體結(jié)構(gòu)施工完及回填完后進(jìn)行施工，2011年是本項(xiàng)目工程的關(guān)鍵期，57131527樓及地下車(chē)庫(kù)施工，然后條件具備進(jìn)行26814162829及1樓，車(chē)庫(kù)上的6棟樓隨著車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)往上施工。資源部署主要是資源配置和優(yōu)化，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及施工分區(qū)進(jìn)行勞動(dòng)力、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料的配置。裝修施工階段與機(jī)電設(shè)備安裝、水、管道安裝同步進(jìn)行。先屋面防水，后室內(nèi)裝飾；同時(shí)施工要遵循以下原則，即：安全文明施工：合格。施工時(shí)一律先做樣板，經(jīng)總包、監(jiān)理工程師、業(yè)主聯(lián)合驗(yàn)收、確認(rèn)簽證后方可大面積施工。首先總包確定工程質(zhì)量目標(biāo)，以各分包自控為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn)收采取分包質(zhì)量初檢，分包與總包復(fù)檢，分包、總包和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查制度，使用統(tǒng)一檢查表格，逐級(jí)傳遞，缺一不可，依次進(jìn)行。 分包商配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫(kù)房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書(shū)面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必須予以制止并處理，總包方亦有專(zhuān)職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。由總包組織各分包進(jìn)行工程技術(shù)資料設(shè)計(jì)，確定統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一表格，分別于結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收前交總包技術(shù)部審查匯編成冊(cè)，送交監(jiān)理工程師審查。同類(lèi)項(xiàng)目由總包指定某區(qū)分包編寫(xiě)。設(shè)計(jì)交底由業(yè)主組織，總包總工程師、技術(shù)部和各分包商主任工程師參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。區(qū)域采用不同顏色的出入證，設(shè)固定崗，施工人員只能進(jìn)出本區(qū)。、對(duì)分包施工管理總包負(fù)責(zé)編制總進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃和周計(jì)劃，分包月度作業(yè)計(jì)劃于每月20日?qǐng)?bào)總包。、項(xiàng)目試驗(yàn)員、在技術(shù)員指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建工地試驗(yàn)室、養(yǎng)護(hù)室，并負(fù)責(zé)日常管理；、熟悉和掌握水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、磚、砌塊、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的取樣方法，及時(shí)正確做好取樣工作。、項(xiàng)目資料員、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作；、負(fù)責(zé)對(duì)各種有效（或作廢）文件、圖冊(cè)及質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并作好登記手續(xù)；、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各業(yè)務(wù)口的質(zhì)量記錄進(jìn)行檢查；、負(fù)責(zé)外界對(duì)項(xiàng)目以及項(xiàng)目對(duì)外的各種文件資料的收發(fā)工作；、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對(duì)文件進(jìn)行傳閱學(xué)習(xí)、負(fù)責(zé)文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向；、對(duì)各種文件、資料及質(zhì)量記錄進(jìn)行有效性標(biāo)識(shí)；、協(xié)助項(xiàng)目總工對(duì)各業(yè)務(wù)口的內(nèi)業(yè)工作進(jìn)行檢查、評(píng)議，督促整改；負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的搜集、分類(lèi)整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作，按有關(guān)要求組織工程技術(shù)資料達(dá)標(biāo)；參加項(xiàng)目工作會(huì)議，并做會(huì)議紀(jì)要；、負(fù)責(zé)保管項(xiàng)目資料標(biāo)識(shí)、章印；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。監(jiān)督作業(yè)人員合理使用材料。、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人、在項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，并在公司質(zhì)量管理部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織完成工程項(xiàng)目的具體質(zhì)量管理工作；、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)組織對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的監(jiān)督檢查等。、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。組織項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施、辦公設(shè)施的建檔、調(diào)配管理；、“一案三工序”的監(jiān)督、落實(shí)；、對(duì)施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)與建設(shè)方確定總工期計(jì)劃，編制月進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計(jì)劃；、參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。重點(diǎn)突出現(xiàn)場(chǎng)文明施工；、維護(hù)職工合法權(quán)益，督促落實(shí)職工勞動(dòng)保護(hù)各項(xiàng)措施，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況，應(yīng)及時(shí)向行政領(lǐng)導(dǎo)建議，組織職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)；、組織協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)糾紛和突發(fā)事件，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)穩(wěn)定；、負(fù)責(zé)治安、防疫、后勤衛(wèi)生、夜間施工、擾民安撫等方面內(nèi)部管理及與地方相應(yīng)主管部門(mén)的溝通，協(xié)調(diào)好關(guān)系；、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，重點(diǎn)負(fù)責(zé)形象進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、安全施工、標(biāo)準(zhǔn)化、文明施工工作；、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”施工準(zhǔn)備工作和平面圖管理；、參與編制重大施工方案、安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施；、負(fù)責(zé)組織編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施演練；、審查勞務(wù)層、分包隊(duì)伍資質(zhì)，參與選擇、使用協(xié)力隊(duì)伍和分包隊(duì)伍；、具體負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專(zhuān)業(yè)、各專(zhuān)業(yè)施工單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合工作；、參與工程各階段的驗(yàn)收工作，參與對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)查并提出處理意見(jiàn)；、安全負(fù)責(zé)人，落實(shí)環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。審定技術(shù)措施、技術(shù)交底，并組織實(shí)施；、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)監(jiān)督隱、預(yù)檢及工序交接的實(shí)施情況，開(kāi)展QC小組活動(dòng)；、負(fù)責(zé)主持工程各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作；、監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量、測(cè)量、試檢驗(yàn)工作，監(jiān)督做好器具配備、計(jì)量檢測(cè)網(wǎng)絡(luò)圖及各項(xiàng)監(jiān)測(cè)記錄；、領(lǐng)導(dǎo)作好各項(xiàng)施工技術(shù)總結(jié)工作；參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作；、組織本項(xiàng)目技術(shù)工作會(huì)議，并對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員的考核、晉升、任用提出建議；、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，接受公司總工及總工辦檢查、指導(dǎo)工作，并按要求及時(shí)向公司反饋有關(guān)信息和資料匯報(bào)工作；、組織做好各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔工作，經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取措施解決；、在公司質(zhì)量管理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃和迎檢、接待、走訪工作；、參加工程主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新機(jī)具工作，組織本項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，開(kāi)展合理化建議和技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)。充分協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部工程、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、安全、質(zhì)量、物資管理等部門(mén)工作。負(fù)責(zé)策劃工程項(xiàng)目質(zhì)量和環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，組織持續(xù)，有效運(yùn)行；、領(lǐng)導(dǎo)組織編制危險(xiǎn)性較大施工方案的編制；、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)配和動(dòng)態(tài)管理；、強(qiáng)化以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)觀念，注重營(yíng)銷(xiāo)工作。具體見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。具體見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。具體見(jiàn)專(zhuān)項(xiàng)施工方案。解決辦法：施工人員居住區(qū)設(shè)置在場(chǎng)外，現(xiàn)場(chǎng)各施工區(qū)域加工場(chǎng)各自集中設(shè)置，合理利用現(xiàn)有的場(chǎng)地空間。 解決辦法：提前做好兩季施工準(zhǔn)備，結(jié)合大連地區(qū)實(shí)際情況編制冬季雨季施工方案、進(jìn)行技術(shù)安全交底，冬施和雨施的材料提前到位，同時(shí)在這期間，提前做好勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作。、本工程塔吊數(shù)量多，必須加強(qiáng)對(duì)群塔的管理，以確保塔吊運(yùn)轉(zhuǎn)安全順利進(jìn)行。、各專(zhuān)業(yè)、工序協(xié)調(diào)：在工期緊張的情況下，各專(zhuān)業(yè)工種立體交叉、流水作業(yè)，需要加強(qiáng)施工組織和調(diào)度。、施工重點(diǎn)與難點(diǎn)、施工重點(diǎn)、測(cè)量和放線的偏差控制是本工程的重點(diǎn)內(nèi)容之一。、不良地質(zhì)作用該擬建場(chǎng)地經(jīng)人工回填，形成厚度不等的人工填土層，回填時(shí)間不一，場(chǎng)地東側(cè)填土回填時(shí)間約兩年，西側(cè)場(chǎng)地回填完立即進(jìn)行鉆探施工，回填成分主要由碎石、粘性土等組成，各種成分無(wú)序回填，松散，稍濕~濕，尚未完成自重固結(jié)，必然會(huì)產(chǎn)生大面積的沉降和不均勻沉降，同時(shí)將對(duì)樁產(chǎn)生負(fù)摩阻力。、強(qiáng)風(fēng)化輝綠巖（βu）：淺綠色~墨綠色，輝綠結(jié)構(gòu)，塊狀構(gòu)造，節(jié)理裂隙發(fā)育，巖芯呈碎屑狀、碎塊狀，手可折斷。、粉質(zhì)粘土混角礫（Q3m）：紅褐色，可塑，干強(qiáng)度中~高，無(wú)搖震反應(yīng)，切面光滑，含約10~20％的石英質(zhì)角礫，粒徑2~0mm，最大可達(dá)300mm。、角礫（Q3m）：黃褐色，飽和，稍密~密實(shí)，碎石成分為石英質(zhì)，一般粒徑5~20mm，含有10~30％少量粘性土。擬建場(chǎng)地東側(cè)素填土回填時(shí)間不超過(guò)兩年，其余場(chǎng)地素填土為施工前回填。我單位承建51312129及地下車(chē)庫(kù)共計(jì)168285平方米。、管徑≥De110的排水立管穿越樓層處及穿越防火墻處均應(yīng)阻火圈。閥門(mén)的工作壓力按其所在位置的管道壓力確定。、給水、排水工程概況、本工程的給水系統(tǒng)采用分區(qū)供水形式，14層為低區(qū)采用市政