【文章內(nèi)容簡介】 最后，留下的是一單也沒有成交過的豬羅。對(duì)于留下他的原因，肥貓是這樣解釋的： 他已經(jīng)在我這里白吃了幾個(gè)月，市場也差不多培育成熟了，相信他很快就會(huì)有訂單成交的。 公司在不同的發(fā)展時(shí)期，選擇員工狗的標(biāo)準(zhǔn)是不同的，對(duì)一家正處于原始積累時(shí)期的小公司而言，成本的考量是唯一的標(biāo)準(zhǔn)。 這就是肥貓的思維模式，這就是資本家的思維模式。 這就是肥貓一直在做的事情。 他做對(duì)了，肥貓公司通過不擇手段的對(duì)員工盤剝，迅速成長了起來。 7）肥貓獨(dú)白： 職場上充滿了莫測的變數(shù)，決定一個(gè)員工的去留標(biāo)準(zhǔn)，并不是能力或是業(yè)績，而是利益。在很多情形下，員工之所以遭到責(zé)難，僅僅是因?yàn)樗c主管或老板發(fā)生了利益上的沖突，與他的工作能力無關(guān)。 而員工卻很少有狗會(huì)意識(shí)到這一點(diǎn)，所以無論是解職、解聘還是其它形式的責(zé)罰，他們總是要習(xí)慣性的大吃一驚，并不負(fù)責(zé)任的將這種不公平視為主管的妒賢嫉能。只有當(dāng)他們也會(huì)從利益的角度出發(fā)進(jìn)行思考的時(shí)候，才會(huì)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。 8）通過對(duì)員工的盤剝，肥貓的公司進(jìn)入高成長期，兩年之后，他的辦公室面積已經(jīng)擴(kuò)大了十倍，手下的員工也增加到五十余條狗，分成了幾個(gè)不同的部門。公司不僅狗手增加了，員工狗的質(zhì)量也提高了，那些最初招聘不起的經(jīng)理狗或博士狗、碩士狗，現(xiàn)在也成為肥貓公司中最得力的骨干狗。 狗一多，就亂叫。部門多了，扯皮扯蛋的事情在所難免，肥貓每天疲于奔命，既要協(xié)調(diào)內(nèi)部員工之間的關(guān)系，又要和客戶進(jìn)行溝通，忙得不可開交。 這時(shí)候他的老朋友，沙皮狗皮皮已經(jīng)成為了一個(gè)在動(dòng)物界鼎鼎有名的管理學(xué)顧問。看到老朋友的公司蒸蒸日上，心里為肥貓感到高興，就跑來義務(wù)出謀劃策：“肥貓，”皮皮建議道：“你應(yīng)該找一個(gè)助手，當(dāng)你不在公司的時(shí)候，由他代你處理日常事務(wù)?！? “那么皮皮你說，我應(yīng)該找一個(gè)什么樣的狗來幫助我呢？”肥貓問。 皮皮道：“那還用說，當(dāng)然是要找一個(gè)能力最強(qiáng)的狗了?！? 肥貓問：“皮皮，你有沒有合適的狗選介紹給我？” 皮皮回答：“有能力做副總的狗我倒是認(rèn)識(shí)許多，但我們是朋友，我不能瞞你，實(shí)話說吧，那些狗表面上威嚴(yán)凜凜，滿腹經(jīng)綸，實(shí)際上卻是草包肚皮，即不管管理，也不懂業(yè)務(wù)，只是靠著連蒙帶唬，咋咋呼呼，和勾心斗角的權(quán)謀之術(shù)混飯吃。除了爭權(quán)奪利，搞搞平衡，看著大老板的臉色小心翼翼行事，他們狗屁本事也沒有。他們做過的公司，總是帶來數(shù)不清的管理上的麻煩，老朋友，為了對(duì)你負(fù)責(zé)，我是決計(jì)不敢把這些狗推薦給你的，以免讓他們的無能影響到你公司的健康發(fā)展。所以我建議，你還不如就在公司內(nèi)部的中層管理狗員中，選擇一個(gè)能力最強(qiáng)的做你的助手。” “可是，”肥貓為難的問道：“怎么才能知道哪一條狗是最優(yōu)秀的呢？” “別擔(dān)心，老朋友，”皮皮得意洋洋的拿出一疊子表格：“看到了沒有，這是最新的員工領(lǐng)導(dǎo)能力測試表，我們把一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)拆解開來五部分，分別是管理能力、管理技巧、狗際關(guān)系、影響力及判斷力，將這五部分進(jìn)行分別測評(píng)之后打分，再統(tǒng)一加權(quán)平均，然后將管理層的員工按分?jǐn)?shù)高低排列，這樣你就知道誰的能力強(qiáng)，誰的能力弱了?！? “真的嗎？”肥貓喜出望外：“那就拜托老兄了?！? 皮皮立即興致勃勃的投入了工作之中，他夾著皮包在肥貓的公司里跑來跑去，煞介其事的與管理層員工一個(gè)一個(gè)的談話，對(duì)他們分別進(jìn)行測評(píng)打分，花費(fèi)了足足一周的時(shí)間，才弄出一個(gè)眉目出來。結(jié)果出來之后，皮皮興高采烈的跑來向肥貓報(bào)告： “老兄，果然不出我的所料，你公司里真是狗才濟(jì)濟(jì)啊，你看看我的測評(píng)結(jié)果，至少有三到五個(gè)狗有能力成為你的助手，你挑選一個(gè)吧，我來為你當(dāng)參謀?！? 肥貓看了看管理層員工測評(píng)打分排列表，問道：“豬羅排多少名？” “哪個(gè)豬羅？”皮皮納悶的問。 “就是那個(gè)專門負(fù)責(zé)搞后勤的豬羅?！狈守埜嬖V皮皮。 “噢，你說的是他呀?！逼てみ@才恍然大悟：“怪不得我一時(shí)想不起來，他的管理者能力最差，排在最后一位。雖然他是進(jìn)入你公司的第一名員工，在公司里呆的時(shí)間最久，但是他的能力我實(shí)在是不敢恭唯。老朋友，做企業(yè)我不如我，但在用狗上，這我可要說你一句了，你看狗的眼光不行啊?！? “就讓豬羅來干吧。”肥貓沉思道：“我覺得他可能比別狗更合適些吧？” “什么？你瘋了？”皮皮大吃一驚：“這可是你自己的公司，唯才是用才是唯一的標(biāo)準(zhǔn)，你怎么可以任狗唯親呢？” “噢，這個(gè)嘛，就不是象你這種只會(huì)紙上談兵的專家所能了解的了?！狈守埿判氖愕幕卮鸬馈? 就這樣，在公司里所有狗驚詫的目光中，豬羅走馬上任了。他的無能為公司內(nèi)部的管理帶來了數(shù)不清的麻煩，可是令皮皮目瞪口呆的是，肥貓的公司卻避過了一個(gè)又一個(gè)經(jīng)營上的陷阱，在那些管理上無懈可擊的公司紛紛倒閉之時(shí)，肥貓公司迅速占領(lǐng)了市場，形成了一家規(guī)模性的大公司。 象這樣的選擇，肥貓?jiān)谌蘸髱缀跆焯於家龅?，幸運(yùn)的是，每一次他都做對(duì)了，肥貓公司很快在業(yè)界聲名雀起。 那么，肥貓為什么會(huì)選擇能力最差的豬羅出任副總呢？他到底是怎么考慮的？這件事對(duì)肥貓的公司來說意味著什么？請大家來回答這個(gè)問題，如果你答對(duì)了的話，那就證明你擁有著一個(gè)老板的思維模式，恭喜你了，不管你現(xiàn)在正做什么，但遲早，這種思維習(xí)慣會(huì)讓你獲得成功。 如果你答錯(cuò)了的話……沒有關(guān)系，老板畢竟是極少數(shù)，讓我們大家快快樂樂的搖著尾巴繼續(xù)看下去吧。 9）肥貓獨(dú)白： 有狗就有是非，有利益就有爭奪，利益的爭奪就是政治。而在這方面，我們從學(xué)校接受到的卻是相反的信息，一切教育的目的都是為了告訴我們做一個(gè)誠實(shí)的狗，正直的狗，勤勞的狗，與狗為善的狗，善于與狗合作的狗。 一切教育的目的都是為了讓我們遠(yuǎn)離政治這個(gè)是非圈。 當(dāng)教育成功的時(shí)候，也就是我們失敗的日子。 許多人一聽到“職場政治”，就會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的抵觸心理，他們更多的傾向于狗性的光明一面，對(duì)職場的爾虞我詐缺乏清醒的認(rèn)識(shí)。站在道德的高度上看，這些狗無疑是正確的，只不過，他們忽略了一個(gè)至關(guān)緊要的問題： 職場的利益博奕，決定了“職場政治”的無所不在。那些對(duì)職場政治有著強(qiáng)烈抵觸心理的狗，沒有意識(shí)到自己跟其它狗正處在同一條船上，船上的成員，都要定期的舉行一些有趣的益智游戲。這些游戲包括： 豁免者選撥（升職）： 優(yōu)勝者競猜（站隊(duì)）： 找呀找朋友（結(jié)黨）： 倒霉蛋出局（裁員）： 代罪小羔羊（諉過）： 無論你是如何的沾身自好，如何的希望明哲保身，但你都會(huì)必然性的裹入這種殘酷的游戲之中，只有兩種情況下你能夠置身事外，一種情況是你升遷了，在一個(gè)更為廣泛的圈里繼續(xù)新一輪的游戲。另一種情況則有點(diǎn)不妙，你被淘汰出局了，因?yàn)槟悴簧平Y(jié)黨，缺乏盟友，形成了以一對(duì)多的劣勢，失敗是必然的。 許多初入職場的年輕狗，天真善良，以狗為善，但最終，莫名其妙的丟了工作，卻搞不清楚為什么。其實(shí)原因很簡單，只要你身在江湖，就無可避免的卷入是非圈中。那些所謂潔身自好的一廂情愿，只能證明你思想的極度不成熟，沒有認(rèn)識(shí)到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治這個(gè)基本的事實(shí)。 職場政治由來以久，無所不在，對(duì)其采取不承認(rèn)或視而不見的鴕鳥態(tài)度的狗，是處境最為危險(xiǎn)的，用盲狗騎瞎馬，夜半臨深池來形容這些狗，一點(diǎn)也不夸張。最近一項(xiàng)針對(duì)離職者的數(shù)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在這些自愿或被迫的離職者當(dāng)中，“不適應(yīng)原公司的狗際關(guān)系”。由此可見，對(duì)職場政治的隔膜，是造成失敗者失敗的最主要原因。 弱肉強(qiáng)食，黨同伐異，這些事情每天都在職場中上演，有的狗將職場喻為殺機(jī)四伏的洪荒世紀(jì)，有的狗把職場視為充滿了血腥的狩獵場，還有的狗將職場視作大魚吃小魚的水族館。這些觀點(diǎn)無一例外的都將職場看作了一個(gè)生態(tài)圈，職場中全部的動(dòng)物構(gòu)成了一條食物鏈，處在鏈條的你，究竟是處于能量供應(yīng)的最下層，還是高踞能量金字塔的頂端呢？ 如果不能夠認(rèn)清楚你所身處的位置，就很有可能會(huì)被居于你上一層的獵食者一口吞掉。 反之，當(dāng)你意識(shí)到周邊的生存環(huán)境之后，就能夠敏捷的避開陷阱，沿著這條食物鏈逐步攀升，實(shí)現(xiàn)你的夢想，獲得你期待以久的成功。 10）職場斗爭的起因，多半是緣自于員工對(duì)產(chǎn)出的計(jì)算失誤所導(dǎo)致。 如某公司研發(fā)部的員工開發(fā)了一項(xiàng)專利產(chǎn)品為例，該產(chǎn)品將為公司帶來了兩千萬的利潤，公司為此獎(jiǎng)勵(lì)該員工一千元的獎(jiǎng)金。這就使員工的心理頓時(shí)感到了極大的不平衡。 員工之所以心理不平衡，是因?yàn)樗沁@樣計(jì)算產(chǎn)出的： 我的勞動(dòng)投入=2000萬元。 我的勞動(dòng)產(chǎn)出=1000元。 這樣計(jì)算下來員工的心理自然無法平衡。 員工投入產(chǎn)出計(jì)算表：（貼不上，略） 而公司的計(jì)算方式卻是這個(gè)樣子的： 公司產(chǎn)出：2000萬元 公司投入：包括： 該員工的培訓(xùn)費(fèi)用：2萬元 該員工的行政費(fèi)用：10萬元 該員工的薪資投入：10萬元 該員工的社保及公司福利支出：10萬元 產(chǎn)品研發(fā)材料及成本費(fèi)用：10萬元 項(xiàng)目前期立項(xiàng)市場調(diào)研費(fèi)用：20萬元 項(xiàng)目申請專利公關(guān)費(fèi)用：20萬元 項(xiàng)目投產(chǎn)模具及工藝改進(jìn)：100萬元 車間工狗管理及薪資投入：100萬元 材料及運(yùn)輸費(fèi)用：100萬元 市場開發(fā)及渠道鋪設(shè)投入：800萬元 ………… 林林總總的投入累計(jì)起來，新項(xiàng)目的利潤已經(jīng)攤得很薄，一般不過是10%至15%左右。而這不足200萬的利潤也不可能吃光用盡，還要追加投入進(jìn)一步拓展市場或擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。 在這種情況下，如果員工沒有大工業(yè)生產(chǎn)的概念，一味的將全部產(chǎn)出歸結(jié)于自己，就會(huì)引發(fā)跳槽、竊取技術(shù)專利、泄密等事件。而在小公司里，突出的表現(xiàn)則是員工撬走老板的訂單，或者是拉走老板花費(fèi)心血培養(yǎng)的客戶。 如前所述，這樣的員工小老板只要遇到一個(gè)，就會(huì)血本無歸。大公司出現(xiàn)這種事情，多半也會(huì)消耗龐大的成本，傷透了腦筋。這就決定了公司或老板必然的會(huì)想盡辦法來保護(hù)自己的利益，而這種保護(hù)措施或手段，則進(jìn)一步激化了員工的對(duì)抗情緒。 所以，那種理想中的以合作的觀念對(duì)待員工的老板，是不可能存在的，因?yàn)樗麄兌家言谠庥龅讲涣紗T工的時(shí)候覆舟折戟，慘遭淘汰了。剩下來的，只有那些競爭意識(shí)特別強(qiáng)烈，對(duì)狗性中惡的一面看得更透的老板或公司。他們非常清楚市場的競爭不會(huì)擠跨公司，不良員工的不良行為才是對(duì)公司生死存亡的最大威脅。 所以，公司的管理，從本質(zhì)上來說，都是為了防范內(nèi)部威脅的。而對(duì)公司威脅最大的，則來自于那些最有能力的員工。 這就是公司管理上為什么會(huì)存在那么多的問題，而老板卻置若罔聞的原因。這就是為什么無能者更容易得到升遷機(jī)會(huì)的原因。 第一章：新員工尖耳朵 1）經(jīng)過三年的苦讀，尖耳朵拿到了最有名氣的狩獵大學(xué)的碩士狗文憑，畢業(yè)了。他聰明，能干，年輕又勤奮，滿懷信心的搖著尾巴進(jìn)入了動(dòng)物招聘市場，那一天他的運(yùn)氣也好極了，竟然遇到了動(dòng)物商界最具傳奇色彩的成功動(dòng)物肥貓先生。 據(jù)說，肥貓先生十年前白手起家，成立了鼎鼎大名的肥貓公司。但在當(dāng)時(shí)，這家肥貓公司并不起眼，可是由于肥貓先生的目光敏銳，富有商業(yè)前瞻性思考意識(shí)，經(jīng)過十幾年的錘練，肥貓公司終于從殘酷的商海搏殺之中脫穎而出，一躍而成為業(yè)界的巨無霸。 目前，肥貓公司已經(jīng)發(fā)展為由總公司控制下的多家子公司，公司里辦公條件優(yōu)越，遠(yuǎn)非那些有名無實(shí)的小公司所能比較，而且薪資優(yōu)厚，幾乎所有的應(yīng)屆畢業(yè)狗都渴望能夠進(jìn)入肥貓公司，一展拳腳。 這次肥貓來到職場，是親自為他的總部挑選最優(yōu)秀的獵犬來了。當(dāng)尖耳朵信心十足的站在肥貓的面前的時(shí)候，肥貓的兩眼一亮，脫口叫道：“不錯(cuò)不錯(cuò)，四腿筆直修長，兩耳尖尖，尾巴蹺老高，眼睛明亮有神，象是條好狗。” 尖耳朵不服氣的回答道：“不是象是，我絕對(duì)是一條能干的獵犬?！? “那可不一定。”肥貓先生說道：“唐代大詩狗白居易不是說過的嗎，試玉要燒三日滿，辨才須待七年期，你到底是一條獵犬還是一只老鼠，咱們還得走著瞧，如果你對(duì)你自己真的有信心，真的是一條好狗的話，那你要證明給我看，而不是說出來好聽?！? 尖耳朵猛的搖了一下尾巴：“只要肥貓先生給我這樣的機(jī)會(huì)，那你很快就會(huì)有一個(gè)滿意的結(jié)果。” “OK！”，肥貓先生扭頭吩咐身邊的秘書：“記下這條狗的名字，到時(shí)候通知他去公司報(bào)到?！? 面試成功，尖耳朵興奮的一跳老高，要知道，肥貓先生的眼光是很厲害的，能夠被他親眼相中，這就證明自己絕對(duì)是一條好狗。尖耳朵沉浸在幸福之中，關(guān)于職場，他有很多美麗的想象，那是一個(gè)充滿了溫暖與溫情的地方，高聳入云的寫字樓，光線明亮的辦公室，美麗的笑臉，愉快的心情，快樂的工作，密切的合作，以及令狗振奮的成功……這些場面無所不在，無時(shí)無刻的感染著尖耳朵，讓尖耳朵無由產(chǎn)生一種感恩的心態(tài)。 事實(shí)證明尖耳朵的想象一點(diǎn)沒錯(cuò)。 報(bào)到的那一天，他搖著尾巴走入了那座鼎鼎大名的肥貓大廈，肥貓公司總部的前臺(tái)小狗正是象尖耳朵所想象的有著一張美麗的笑臉，她請肥貓到一家豪華的會(huì)議室里坐下，