【正文】 領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)拆解開(kāi)來(lái)五部分，分別是管理能力、管理技巧、狗際關(guān)系、影響力及判斷力，將這五部分進(jìn)行分別測(cè)評(píng)之后打分，再統(tǒng)一加權(quán)平均，然后將管理層的員工按分?jǐn)?shù)高低排列，這樣你就知道誰(shuí)的能力強(qiáng)，誰(shuí)的能力弱了。”皮皮這才恍然大悟：“怪不得我一時(shí)想不起來(lái)，他的管理者能力最差，排在最后一位。 象這樣的選擇，肥貓?jiān)谌蘸髱缀跆焯於家龅?，幸運(yùn)的是，每一次他都做對(duì)了，肥貓公司很快在業(yè)界聲名雀起。站在道德的高度上看，這些狗無(wú)疑是正確的，只不過(guò)，他們忽略了一個(gè)至關(guān)緊要的問(wèn)題： 職場(chǎng)的利益博奕，決定了“職場(chǎng)政治”的無(wú)所不在。最近一項(xiàng)針對(duì)離職者的數(shù)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在這些自愿或被迫的離職者當(dāng)中，“不適應(yīng)原公司的狗際關(guān)系”。 員工之所以心理不平衡，是因?yàn)樗沁@樣計(jì)算產(chǎn)出的： 我的勞動(dòng)投入=2000萬(wàn)元。大公司出現(xiàn)這種事情，多半也會(huì)消耗龐大的成本，傷透了腦筋。這就是為什么無(wú)能者更容易得到升遷機(jī)會(huì)的原因?！? 尖耳朵不服氣的回答道：“不是象是，我絕對(duì)是一條能干的獵犬。 報(bào)到的那一天，他搖著尾巴走入了那座鼎鼎大名的肥貓大廈，肥貓公司總部的前臺(tái)小狗正是象尖耳朵所想象的有著一張美麗的笑臉，她請(qǐng)肥貓到一家豪華的會(huì)議室里坐下，那里已經(jīng)坐著兩個(gè)也在當(dāng)天報(bào)到的新狗，看到尖耳朵進(jìn)來(lái)，那兩條狗臉上露出友善的笑容?！闭f(shuō)到這里，他喝了一口水，看著尖耳朵繼續(xù)說(shuō)道：“我們戰(zhàn)略推進(jìn)部實(shí)際上是公司的企劃部門(mén)，負(fù)責(zé)公司里市場(chǎng)宣傳與各種活動(dòng)的策劃，你是部門(mén)里學(xué)歷最高的狗，能力當(dāng)然是用不著說(shuō)了，以后部門(mén)里的工作，你要挑起大梁來(lái)。而他看到的卻是效率低下，狗浮于事，員工上班聊天扯蛋，哈叭狗經(jīng)理在管理上分明是缺乏權(quán)威，得不到應(yīng)有的尊重，象是這樣一家公司，怎么可能在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站得住腳？做為高高在上的大老板的肥貓是否知道這些情況，如果他知道的話，又會(huì)怎么說(shuō)？ 這些念頭在尖耳朵的心里一閃而過(guò)，他沒(méi)有作聲，畢竟他剛剛進(jìn)來(lái)，還沒(méi)有弄清情況。 這時(shí)候一只胖胖的動(dòng)物跑了過(guò)來(lái)，貼著哈叭狗經(jīng)理的耳朵邊小聲說(shuō)道：“經(jīng)理，野牛他今天又遲到了。 這六只動(dòng)物再加上尖耳朵，一共算是七條狗，由哈叭狗經(jīng)理管理?！? 尖耳朵也小聲道：“我那邊也是一樣。 下班之后，三條狗聚到了哇嗚汪餐館，坐下來(lái)點(diǎn)了涼菜啤酒，興高采烈的喝了起來(lái)，一邊喝，一邊相互介紹著自己那邊的情況?！? 憨憨皺起眉頭道：“做蠢驢也沒(méi)什么不好，畢竟公司還是需要蠢驢的。 他開(kāi)始被迫學(xué)著磨洋工，明明二十分鐘能夠做完的工作，他一定要拖一個(gè)小時(shí)，即使是這個(gè)工作速度也是超出了哈叭狗經(jīng)理的預(yù)期的了，于是哈叭狗經(jīng)理繼續(xù)將工作單派發(fā)向他的辦公桌。他們共同的特點(diǎn)是本事不足以服狗，但仰承哈叭狗經(jīng)理的鼻息，狐貍在這方面還有所保留，最明顯不過(guò)的是笨豬了。 不僅大名鼎鼎的肥貓公司里是這個(gè)樣子，比肥貓的公司規(guī)模更大，知名度更高的公司里，也是這樣一個(gè)情形。 第一是動(dòng)物是否服從他的指令，第二才是實(shí)際的工作能力。 做蠢驢似乎并沒(méi)有什么不好，大家都這樣說(shuō)，實(shí)際情況卻并非如此。 蠢驢果然受到了刺激，他站了起來(lái)，猶豫了好長(zhǎng)時(shí)間，終于下定決心，走進(jìn)了哈叭狗的辦公室，哈叭狗一見(jiàn)進(jìn)來(lái)，立即說(shuō)道：“蠢驢，你進(jìn)來(lái)的正好，昨天我交給你的工作怎么樣了？剛才肥貓老總還打電話問(wèn)起來(lái)，你拖得時(shí)間太久了，要趕快，趕快，聽(tīng)見(jiàn)沒(méi)有？” 蠢驢剛要說(shuō)話，哈叭狗已經(jīng)遞過(guò)來(lái)厚厚一疊子工作單：“蠢驢，你最近有些不在狀態(tài)，這怎么可以？做為一名老狗，你要嚴(yán)格的要求自己才對(duì)，你看看新來(lái)的尖耳朵，他來(lái)的時(shí)間雖然短，可是工作卻做得不亞于你，你要努力啊，不努力就會(huì)跟不上公司發(fā)展的步伐，這個(gè)結(jié)果，是我們可都不希望看到的。他們共同的特點(diǎn)是挑戰(zhàn)主管權(quán)威，桀驁不訓(xùn)。象這種動(dòng)物永遠(yuǎn)也學(xué)不會(huì)改善自己的處境，很容易誤入雷區(qū)，理所當(dāng)然的遭到主管或老板的責(zé)罰。 如狐貍和笨豬這一類的聽(tīng)話但缺乏能力的員工，主管對(duì)他們的要求就是服從，無(wú)條件的維護(hù)主管的權(quán)威，而不指望著他們?cè)诠ぷ髦凶龀鍪裁闯煽?jī)來(lái)。 為什么我就不能做一頭蠢驢呢？做一頭老老實(shí)實(shí)悶頭干活，不惹是不生非的蠢驢又有什么不好？尖耳朵自怨自艾，自暴自棄的想著：我的夢(mèng)想破滅了，我進(jìn)入了一家管理無(wú)序的公司，在這里，充斥著任狗唯親，溜須拍馬，打小報(bào)告，傳播流言蜚語(yǔ)，拉幫結(jié)派，勾心斗角的習(xí)風(fēng)，同事與同事之間表面上笑臉相迎，背地里卻相互排擠，推諉責(zé)任，對(duì)同事的過(guò)失幸災(zāi)樂(lè)禍。 這個(gè)點(diǎn)子，明擺著是哈叭狗急于拍肥貓老總的馬屁想昏了頭，先不要說(shuō)象這種沒(méi)意義的事情肥貓壓根不會(huì)允許，就算是肥貓?jiān)试S的話，按照哈叭狗經(jīng)理提出來(lái)的模型材料及重量，恐怕也不是二百只狗員工能夠抬得動(dòng)的，說(shuō)不定得需要二百輛卡車(chē)來(lái)拉。” 笨豬義不容辭的跳出來(lái)支持哈叭狗經(jīng)理，說(shuō)道：“野牛，經(jīng)理提出這么一個(gè)建議，無(wú)非不過(guò)是拋磚引玉罷了，風(fēng)涼話誰(shuí)不會(huì)說(shuō)？有本事，你想一個(gè)更好的點(diǎn)子出來(lái)?！? 野牛在刺猬助陣的這功夫里，已經(jīng)穩(wěn)住了陣腳，立即反駁道：“既然要討論，就不要帶什么成見(jiàn)進(jìn)來(lái)，你拿一個(gè)現(xiàn)成的方案，還不許大家反對(duì)，不許大家反對(duì)你還討論什么？干脆這事讓笨豬自己來(lái)完成得了。他打了一個(gè)響鼻?！? 哈叭狗經(jīng)理生氣了：“我并沒(méi)有說(shuō)過(guò)一定要搞肥貓老板的模型，我只是一個(gè)想法，說(shuō)出來(lái)大家討論一下。他毫不客氣的對(duì)著哈叭狗經(jīng)理拍著桌子：“是誰(shuí)想出來(lái)這么個(gè)餿主意？太白癡了吧？你計(jì)算過(guò)這只模型得需要多少建材嗎？你知道這只模型建造出來(lái)重多少噸嗎？你沒(méi)有吧？你根本就想不到這一點(diǎn)，所以我才說(shuō)你是白癡的嘛。那一天舉行部門(mén)會(huì)議，討論一個(gè)項(xiàng)目的策劃問(wèn)題。 尖耳朵臉孔越來(lái)越長(zhǎng)，還不時(shí)的打一個(gè)響鼻，他那漂亮的、曾經(jīng)高高搖起的尾巴終于垂落下來(lái)，變得越來(lái)越細(xì)，夾在兩腿之間成為了一條貨真價(jià)實(shí)的驢尾巴。 那些不明白主管為什么突然對(duì)他大發(fā)其火的狗，那些接到辭退通知目瞪口呆的狗，他們往往只不過(guò)是突破了自己的職場(chǎng)定位，受到了責(zé)罰卻仍然懵懂不知。有時(shí)候他們以為自己是一條忠誠(chéng)的獵犬，實(shí)際上只不過(guò)是一頭蠢驢。但誰(shuí)會(huì)進(jìn)化成為狐貍，誰(shuí)又會(huì)進(jìn)化成為笨豬，這取決于動(dòng)物自身的條件。刺猬拿到獎(jiǎng)金之后，一下子就火了，站起來(lái)噔噔的走進(jìn)哈叭狗經(jīng)理的辦公室：“經(jīng)理，為什么我的獎(jiǎng)金這么少？” 聽(tīng)到刺猬挑戰(zhàn)哈叭狗，尖耳朵急忙豎起耳朵，想聽(tīng)聽(tīng)哈叭狗是如何解決這個(gè)問(wèn)題，可是哈叭狗卻急忙站起來(lái)把門(mén)關(guān)上了，好長(zhǎng)時(shí)間過(guò)去，刺猬心花怒放的從門(mén)里出來(lái)了，很顯然，他的要求得到了滿足。他小時(shí)候狗爹爹狗媽媽是這樣告訴他的，進(jìn)了學(xué)校之后老師也是這樣教導(dǎo)他的。 秘密就在于動(dòng)物們是否服從上。 第四層：刺猬和老鼠，他們的工作不積極，很多事情他們不插手還好，一插手局面反而更加混亂，所以樂(lè)得袖手旁觀。 他注意到，這間動(dòng)物辦公室，就是一個(gè)完整的生態(tài)圈，存在著一個(gè)清楚的食物鏈。”他舉起杯子，心里卻在想，或許憨憨真的不知道，蠢驢，是絕無(wú)可能進(jìn)化成一條狗的。” 碩士狗斑斑道：“我那里的情況和你們也差不了多少，什么動(dòng)物都有，猴子熊貓大猩猩，山羊鱷魚(yú)穿山甲，業(yè)務(wù)部的主管經(jīng)理是一只鬣狗，就是缺一條狗了，這條狗，非我莫屬。” 什么？尖耳朵放下電話，心里邊一片憤怒。 博士狗憨憨是他們?nèi)齻€(gè)新進(jìn)員工中學(xué)歷最高的，而且位置又是在距肥貓最近的總裁辦，是最容易出成績(jī)的地方，所以尖耳朵對(duì)憨憨就有些巴結(jié)，問(wèn)道：“憨憨，你那邊怎么樣？還行吧?！? 蠢驢兩眼呆滯的望著哈叭狗：“經(jīng)理，肥貓總裁已經(jīng)催過(guò)兩次了，我這邊實(shí)在是忙不過(guò)來(lái)了?！焙傂Σ[瞇的回過(guò)頭來(lái)，滿臉嘻皮笑臉的舉手和尖耳朵打了個(gè)招呼：“哈羅，大碩士，你來(lái)的太好了，我們這里什么動(dòng)物都全了，就差一條獵狗了，歡迎歡迎。一看到這情形，尖耳朵的心里就涼了半截：這是怎么一回事？難道大家不歡迎他嗎？再看辦公室員工們的工作情況，分明是都不在狀態(tài)，這和他想象的完全不一樣。 博士狗憨憨的話真的沒(méi)有錯(cuò)，他果然被安排在了總裁辦公室，碩士狗去了業(yè)務(wù)部門(mén)，而尖耳朵則被公司的戰(zhàn)略推進(jìn)部所錄用。尖耳朵沉浸在幸福之中，關(guān)于職場(chǎng)，他有很多美麗的想象，那是一個(gè)充滿了溫暖與溫情的地方，高聳入云的寫(xiě)字樓，光線明亮的辦公室，美麗的笑臉，愉快的心情，快樂(lè)的工作，密切的合作，以及令狗振奮的成功……這些場(chǎng)面無(wú)所不在，無(wú)時(shí)無(wú)刻的感染著尖耳朵，讓尖耳朵無(wú)由產(chǎn)生一種感恩的心態(tài)。 這次肥貓來(lái)到職場(chǎng)，是親自為他的總部挑選最優(yōu)秀的獵犬來(lái)了。而對(duì)公司威脅最大的，則來(lái)自于那些最有能力的員工。而在小公司里，突出的表現(xiàn)則是員工撬走老板的訂單，或者是拉走老板花費(fèi)心血培養(yǎng)的客戶。 如某公司研發(fā)部的員工開(kāi)發(fā)了一項(xiàng)專利產(chǎn)品為例，該產(chǎn)品將為公司帶來(lái)了兩千萬(wàn)的利潤(rùn)，公司為此獎(jiǎng)勵(lì)該員工一千元的獎(jiǎng)金。那些所謂潔身自好的一廂情愿，只能證明你思想的極度不成熟，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到有狗的地方就有是非，有利益的地方就有政治這個(gè)基本的事實(shí)。 當(dāng)教育成功的時(shí)候，也就是我們失敗的日子。 就這樣，在公司里所有狗驚詫的目光中，豬羅走馬上任了?！狈守埜嬖V皮皮。他們做過(guò)的公司，總是帶來(lái)數(shù)不清的管理上的麻煩，老朋友，為了對(duì)你負(fù)責(zé)，我是決計(jì)不敢把這些狗推薦給你的，以免讓他們的無(wú)能影響到你公司的健康發(fā)展。 狗一多，就亂叫。 這就是肥貓一直在做的事情。 那么業(yè)務(wù)狗乙狐貍和業(yè)務(wù)狗綿羊，他們已經(jīng)通過(guò)自己的業(yè)績(jī)證明了自己的工作能力，而且他們的提成也已經(jīng)拿到，解聘他們也節(jié)省不了成本開(kāi)支，為什么還要解聘他們呢？ 原因是，他們已經(jīng)有了業(yè)績(jī)，自認(rèn)地位相當(dāng)穩(wěn)固，不會(huì)被解聘了，所以他們的工作積極性必然會(huì)下降。肥貓答應(yīng)了他，兩只狗在辦公室里整整談了一個(gè)下午，到了下班的時(shí)間猴子才走出肥貓的辦公室，他腳步踉蹌的走出了寫(xiě)字樓，從此再也沒(méi)回到肥貓公司來(lái)。猴子思前想后，終于想明白了，不管那么多，閑事都不管，只要咬牙頂住，等一簽合同的時(shí)候拿到提成，就立即走狗。 就這樣一段時(shí)間下來(lái)，搞得猴子一走進(jìn)辦公室里兩腿就哆嗦。 于是猴子立即搞來(lái)一大堆出租車(chē)票和餐館的發(fā)票，然后填了張報(bào)銷單，上面寫(xiě)著哪一天哪一天去了客戶處，請(qǐng)客戶吃飯花掉多少錢(qián)，出租車(chē)資開(kāi)銷多少錢(qián)，然后把報(bào)銷單送到了肥貓的辦公桌上。 業(yè)務(wù)部經(jīng)理猴子，做為部門(mén)經(jīng)理，對(duì)于員工長(zhǎng)期遲到早退曠工事件置若罔聞，管理不善，嚴(yán)重失職，現(xiàn)按公司規(guī)定，扣除其2000元薪資做為責(zé)罰，希望猴子經(jīng)理能夠以此為戒，加強(qiáng)管理?！狈守堄米ψ又钢镒樱骸斑€有一件事，從今天開(kāi)始，你出門(mén)打出租、請(qǐng)客戶吃飯的票據(jù)，就可以報(bào)銷了?！? 肥貓認(rèn)真的傾聽(tīng)著，不停的點(diǎn)頭：“嗯，你很有想法，不錯(cuò)不錯(cuò)，還有什么想法再跟我說(shuō)說(shuō)。 也之所以，所有的公司都在告訴大家：付出是最快樂(lè)的事情。 管理的“管”，是指主管不許你做你想做的事情。 業(yè)務(wù)狗丙，綿羊：勤奮耐勞，善于死纏亂打，他除了跑業(yè)務(wù)還經(jīng)常被肥貓指派一些其它方面的工作，目前他是唯一任勞任怨的員工。 就這樣，受到狡滑的狐貍的牽扯，豬羅快樂(lè)的日子結(jié)束了，他不得不小心翼翼的瞞著狐貍，防止他再撬了自己的單，同時(shí)加緊與客戶聯(lián)系，盡可能的用業(yè)務(wù)提成來(lái)彌補(bǔ)自己的損失。豬羅畢竟年輕，沒(méi)有留意，只顧悶頭打電話：“請(qǐng)問(wèn)是你們是大灰狼有限公司嗎？是的是的，我是肥貓公司，請(qǐng)問(wèn)你們有沒(méi)有業(yè)務(wù)需要我們做的？什么？正好有一單，那太好了，我們約個(gè)時(shí)間見(jiàn)面吧，您哪天有空兒？” 和大灰狼公司約好了見(jiàn)面的時(shí)間，豬羅幸福的往椅子上一靠：嗯，如果把這個(gè)單抓到手的話，獎(jiǎng)金肯定少不了，哈哈哈?！狈守埿睦飸嵟饋?lái)。 他一路上跟著豬羅，只見(jiàn)他出了門(mén)后上了一輛公共汽車(chē)，到了一個(gè)街邊花園停了下來(lái)，然后豬羅夾著皮包，走進(jìn)公園里，撿了個(gè)蔭涼的地方，一頭躺倒呼呼大睡起來(lái)。此外，根據(jù)主管所處身的環(huán)境不同及變化，其對(duì)員工的需要也不同，甚至連員工的愚笨、員工的壞脾氣都會(huì)成為主管鞏固自己地位的手段。 同樣，對(duì)于老板視為無(wú)效或低效的勞動(dòng)，員工是決不會(huì)認(rèn)同的。 而員工則不承擔(dān)老板所冒的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更愿意以在老板看來(lái)是無(wú)效或低效的——意即無(wú)市場(chǎng)回報(bào)的勞動(dòng)，從老板身上弄錢(qián)。肥貓之所以請(qǐng)他們來(lái)到公司，就是想聽(tīng)他們聊一聊這個(gè)行業(yè)的新的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這一次肥貓對(duì)博士狗問(wèn)的都是一些專業(yè)性很強(qiáng)的問(wèn)題，博士狗果然不負(fù)肥貓所望，他侃侃而談，許多觀點(diǎn)和見(jiàn)解對(duì)肥貓來(lái)說(shuō)很有啟發(fā)意義。 到了面試的那一天，肥貓坐在辦公室里，就聽(tīng)見(jiàn)門(mén)外的敲門(mén)聲，他喊了一聲“進(jìn)來(lái)”，只聽(tīng)有力的腳步聲響起，一只神彩奕奕的經(jīng)理狗走了進(jìn)來(lái)。 于是肥貓選擇了距繁華的商業(yè)中心有一定距離的寫(xiě)字樓上租了一個(gè)套間，選擇這里，是因?yàn)樽饨鸨阋?，公司剛剛開(kāi)張，一切從簡(jiǎn)為宜。波波親眼看到數(shù)不清的小公司倒閉，導(dǎo)致這些公司無(wú)以為續(xù)只好關(guān)門(mén)大吉的原因，就在于訂單。 蠢驢或綿羊：最吃苦耐勞的員工，通常運(yùn)氣比野牛還要糟糕。 笨豬：主管不是太欣賞，但地位相當(dāng)穩(wěn)固的員工。波波知道，開(kāi)公司最重要的就是要有訂單，有可靠的客戶下訂單給你，這樣公司依靠客戶支付的預(yù)付款就能夠周轉(zhuǎn)開(kāi)來(lái)。 現(xiàn)在，既然有客戶答應(yīng)提供訂單，肥貓波波就決定離開(kāi)動(dòng)物濟(jì)濟(jì)的大公司，另立門(mén)戶施展自己的才華。 招聘啟事在動(dòng)物日?qǐng)?bào)上刊登之后，肥貓收到許多應(yīng)聘者寄來(lái)的簡(jiǎn)歷資料，經(jīng)過(guò)