【文章內(nèi)容簡介】 算，并上報(bào)之。人力資源部應(yīng)以最快的效率安排各部門不定期培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。六、培訓(xùn)的實(shí)施定期培訓(xùn)：依年度計(jì)劃，由人力資源部安排。不定期培訓(xùn)：依具體情況，由人力資源部與各部門共同完成。七、培訓(xùn)考核考核依據(jù)：測試（考試）結(jié)果、個(gè)人心得、直接上級的評定?？己私Y(jié)果由人力資源部建檔存查。 培訓(xùn)內(nèi)容、考核結(jié)果作為年度績效考核指標(biāo)之一。 八、赴外培訓(xùn)管理 赴外培訓(xùn)，應(yīng)與公司簽訂培訓(xùn)合同。九、其它 其它事項(xiàng)另行規(guī)定四、績效考評管理辦法序 言XXXX信息網(wǎng)絡(luò)有限公司在公司的管理上強(qiáng)調(diào)以人為本，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，注重員工的質(zhì)量意識、創(chuàng)優(yōu)意識、競爭意識和敬業(yè)精神。為了更好的貫徹公司的理念，更有效、合理的利用人力資源，使每一位員工充分發(fā)揮其作用，真正做到公平競爭，特制訂本考評管理辦法。 第一章 目的和原則公司人員考評從四個(gè)方面著手：工作能力、工作成績、工作態(tài)度和適應(yīng)性。主要目的是為了公平?jīng)Q定職工的地位和待遇，提高和維持企業(yè)經(jīng)營的高效率，促進(jìn)人才的開發(fā)與合理使用。因此執(zhí)行此考評辦法要堅(jiān)持以下原則：堅(jiān)持明確化，公開化原則，考評標(biāo)準(zhǔn)，考評程序，考評責(zé)任都要明確規(guī)定。堅(jiān)持客觀考評的原則，用事實(shí)說話，與既定標(biāo)準(zhǔn)比較，不做人與人的比較。堅(jiān)持單頭考評的原則，對職工的考評都必須由被考評者的直接上級進(jìn)行考評。堅(jiān)持反饋原則，考評的結(jié)果一定要反饋給被考評者本人。堅(jiān)持差別的原則，考評的等級之間應(yīng)有鮮明的差別。 第二章 種類及內(nèi)容人員考評的種類有；招聘錄用考評、獎(jiǎng)金考評、提薪考評、職務(wù)考評、調(diào)配考評、晉升考評，內(nèi)容詳見圖表。 考評要點(diǎn)如下： 考評種類評價(jià)因素 考評方法 實(shí)施時(shí)期考評對象 主要目的 執(zhí)行 招聘錄用考評能力\適應(yīng)性\試用期考核求職人員登記表\書面測試\面談考察\轉(zhuǎn)正考評表招聘、錄用及試用期所有應(yīng)聘人員正式錄用的舍取人力資源部及試用部門獎(jiǎng)金考評成績\工作態(tài)度人事考評表不定期全體職工分配獎(jiǎng)金人力資源部及各部門提薪考評能力\成績\工作態(tài)度人事考評表每年一次全體職工決定提薪額各部門逐級考核崗位考評能力\工作態(tài)度\適應(yīng)性職務(wù)考評表不定期全體職工崗位考核各部門逐級考核調(diào)配考評能力\適應(yīng)性職務(wù)考評表不定期職務(wù)調(diào)整對象調(diào)整職務(wù)各部門考核上報(bào)晉升考評能力\成績工作態(tài)度\人品晉升推薦書\述職報(bào)告\面談答辯\晉升考評表每年一次符合晉升資歷、受到推薦的晉升對象確定晉升與否逐級上報(bào)考評因素及內(nèi)容 考評等級分為不滿意、勉強(qiáng)、好、很好、優(yōu)秀，并按照不同類別的重要性不同，確定分值。 類別評價(jià)因素 評價(jià)內(nèi)容分值成績評價(jià)質(zhì)量⒈ 是否提前做出工作計(jì)劃，任務(wù)完成結(jié)果正確及時(shí)，與目標(biāo)計(jì)劃一致。⒉ 接受他人幫助的程度。 ⒊ 工作總結(jié)報(bào)告適當(dāng)與否。 數(shù)量⒈ 完成任務(wù)的工作量、速度。⒉ 費(fèi)用節(jié)約情況。 教育、指導(dǎo)⒈ 對部下及后備力量的現(xiàn)場指導(dǎo)效果，能否提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)。 ⒉ 對部下及后備力量進(jìn)行思想教育工作，能否提高其自主和主動(dòng)管理的意識。創(chuàng)新、改善⒈ 對本職工作能否進(jìn)行主動(dòng)改進(jìn)，效果如何。 ⒉ 積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)。 工作態(tài)度評價(jià)紀(jì)律性⒈ 遵守公司的規(guī)章制度及生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律。 ⒉ 服從上級的指示、命令。 ⒊ 遵從日常社會生活道德標(biāo)準(zhǔn)。 協(xié)調(diào)性⒈ 服從公司的統(tǒng)一安排、能夠克服本位主義，具備高 度的集體觀念和組織觀念。 ⒉ 較好的協(xié)調(diào)與各部門、各分廠的關(guān)系，共同協(xié)作工 作。 ⒊ 較好的協(xié)調(diào)與公司其他員工的關(guān)系，具備良好的人際關(guān)系。 積極性⒈ 主動(dòng)參加公司改善提案、合理化建議及各項(xiàng)活動(dòng)。⒉ 主動(dòng)承擔(dān)本職外的任務(wù)。 責(zé)任感⒈ 勇于承擔(dān)自己和部下工作中的責(zé)任。 ⒉ 具備無論如何困難也必須確保任務(wù)的精神。⒊ 能夠明確自己本職工作及責(zé)任。 自我開發(fā)熱情⒈ 努力提高自己的能力，對較高目標(biāo)具有挑戰(zhàn)的精神和態(tài)度。⒉ 能達(dá)到自我開發(fā)所設(shè)的目標(biāo)。 能力評價(jià)知識⒈ 具備勝任本職工作所需的基礎(chǔ)知識、業(yè)務(wù)知識和理論水平。 ⒉ 具備一定的綜合知識水平。 技能⒈ 完成本職工作所需的技術(shù)、技巧。 ⒉ 一定的業(yè)務(wù)熟練程度。 ⒊ 豐富的經(jīng)驗(yàn)。 理解、判斷、決斷⒈ 充分認(rèn)識職務(wù)的意義和價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析問題，判斷原因。 ⒉ 能選用適當(dāng)?shù)姆椒?、手段解決問題。 ⒊ 解決問題迅速、果斷、有效。 應(yīng)用、規(guī)劃、開發(fā)⒈ 在充分認(rèn)識職務(wù)的意義和價(jià)值，根據(jù)有關(guān)情況和外部條件分析的基礎(chǔ)上，具有預(yù)見性。⒉ 通過調(diào)查、研究、推理思考可總結(jié)歸納具體對策、方法的能力。⒊ 充分應(yīng)用有關(guān)知識的能力。 表達(dá)、交涉、協(xié)調(diào)⒈ 正確說明解釋自己的看法、意見，說服他人與自己 協(xié)作配合。⒉ 保持良好的人際關(guān)系。 領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督⒈ 按照部下、后備力量的能力和適應(yīng)性適當(dāng)分配工作。 ⒉ 在工作中能給予指導(dǎo)幫助。 ⒊ 可啟發(fā)部下、后備力量的集體觀念和勞動(dòng)熱情。 適應(yīng)性精力及狀態(tài)⒈ 能保持良好的精神狀態(tài)與充沛的體力。 ⒉ 較強(qiáng)的適應(yīng)壓力的能力。 協(xié)調(diào)度⒈ 有良好的邏輯思維能力及條理的工作方式。 ⒉ 與上級、下級較好的溝通與協(xié)調(diào)。 知識技能動(dòng)態(tài)⒈ 能充分應(yīng)用所學(xué)知識及技能，并有所發(fā)揮。⒉ 能提高改善知識結(jié)構(gòu)，具備多種技能。 效率與績效⒈ 較高的工作效率與業(yè)績。 ⒉ 可拓展性的完成工作。 第一節(jié) 招聘錄用考試本公司招聘錄用的原則是“公開招聘，擇優(yōu)錄用；有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先錄用”。所有應(yīng)聘人員要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選，細(xì)致考核，保證公司不斷輸入適宜的人力資源。一、招聘、錄用、轉(zhuǎn)正具體考核程序如下：申請部門提出招聘申請報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源部審核，人力資源部報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；或人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展需要提出招聘申請報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。人力資源部可通過媒體進(jìn)行招聘，也可隨時(shí)接待通過各種途徑應(yīng)聘的人員。 所有應(yīng)聘人員統(tǒng)一填寫《求職人員登記表》，出示身份證、學(xué)歷證、職稱證及其他技能證書，提交復(fù)印件及個(gè)人簡歷。人力資源部征求申請部門意見，對應(yīng)聘者進(jìn)行初步篩選，確定名單。人力資源部根據(jù)名單協(xié)同申請部門有關(guān)人員對應(yīng)聘者進(jìn)行書面測試（考題由申請部門編寫）、面談考察后對應(yīng)聘者進(jìn)行綜合打分，填寫《求職人員考評表》，選擇后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定試用人員。 人力資源部通知試用人員到崗，進(jìn)行崗前培訓(xùn)并考試備案后，辦理有關(guān)手續(xù)。試用期內(nèi)，試用部門經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可隨時(shí)向人力資源部提出試用人員轉(zhuǎn)正申請，人力資源部協(xié)同試用部門填寫《轉(zhuǎn)正考評表》對其進(jìn)行綜合考評，合格后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 轉(zhuǎn)正人員填寫《職工履歷表》，并簽訂勞動(dòng)用工合同。二、有關(guān)表格《求職人員考評表》 該表與《求職人員登記表》（考評者填寫）、專業(yè)試題同時(shí)使用。求職人員考評表編號： 日期：姓 名年 齡考評者初評審批應(yīng)聘職位專業(yè)情況評定因素評定項(xiàng)目初評特記事項(xiàng)能力知識技能理解力應(yīng)用（創(chuàng)新力）表達(dá)力領(lǐng)導(dǎo)力適應(yīng)性精力及狀態(tài)協(xié)調(diào)度其它儀表性格分值評語人力資源部記錄欄《轉(zhuǎn)正考評表》 轉(zhuǎn)正考評表編號： 日期：姓 名年齡考評者初評調(diào)整審批部門職務(wù)專業(yè)情況評定因素評定項(xiàng)目初評調(diào)整特記事項(xiàng)能力知識技能理解力應(yīng)用（創(chuàng)新力）表達(dá)力領(lǐng)導(dǎo)力適應(yīng)性精力及狀態(tài)協(xié)調(diào)度其它儀表、態(tài)度性格、人品分值評語人力資源部記錄欄第二節(jié) 獎(jiǎng)金考評本公司獎(jiǎng)金考評的原則是有據(jù)可依、獎(jiǎng)懲分明，通過不定期考核員工的成績和工作態(tài)度，得到考評期內(nèi)的員工工作綜合評價(jià)，根據(jù)工作績效進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰，以達(dá)到管理激勵(lì)和控制的目的。 一、獎(jiǎng)金考評的程序各部經(jīng)理按照公司統(tǒng)一要求及時(shí)間對所屬人員或有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)金考評，結(jié)果上報(bào)人力資源部。 人力資源部可越過各部經(jīng)理對其下屬人員進(jìn)行考評，考評結(jié)果通知分管領(lǐng)導(dǎo)。 考評采用《人事考評表》，主要從員工的工作成績和工作態(tài)度兩方面進(jìn)行綜合評價(jià)，考評分?jǐn)?shù)參見《考評因素及內(nèi)容表》。 考評結(jié)束后由申請部門填寫評語或人力資源部填寫評語，領(lǐng)導(dǎo)審批確定獎(jiǎng)金。 人力資源部備案。人力資源部配合使用有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)處罰辦法。 人力資源部由分管領(lǐng)導(dǎo)考評，副總、總工、助理由總經(jīng)理考評。 二、有關(guān)表格： 人事考評表人事考評表編號： 日期：姓名年齡考評者初評調(diào)整審批職務(wù)部門評定因素評定項(xiàng)目獎(jiǎng)金提薪特記事項(xiàng)初評調(diào)整初評調(diào)整成績評價(jià)質(zhì)量數(shù)量教育督導(dǎo)創(chuàng)新改進(jìn)工作態(tài)度評價(jià)紀(jì)律性協(xié)調(diào)性積極性責(zé)任性開發(fā)熱情能力評價(jià)知識技能判斷決斷交涉協(xié)調(diào)應(yīng)用開發(fā)指導(dǎo)監(jiān)督審批評語考評合計(jì)人力資源部記入欄申請?jiān)u語獎(jiǎng)金提薪人力資源部評語第三節(jié) 提薪考評本公司提薪考評的原則是實(shí)事求是、多勞多得，公司為工作表現(xiàn)突出并做出一定貢獻(xiàn)的員工加薪，以鼓勵(lì)其更加努力工作。通過考核員工的成績、工作態(tài)度及工作能力，得到員工工作綜合評價(jià)