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正文內(nèi)容

興冶特鋼實(shí)業(yè)公司績(jī)效考核管理制度(編輯修改稿)

2024-07-14 11:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 績(jī)效面談 下月度 8日, 綜合管理部負(fù)責(zé)將各級(jí)人員的考核結(jié)果報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批,確定最終考核結(jié)果 員工是否接受 受 考核申訴流程 月度考核結(jié)束,綜合管理部對(duì) 考核資料備案 否 期初啟動(dòng)月度考核 下月度 7日, 綜合管理 部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行整理歸類和統(tǒng)計(jì)匯總 表 43 員工月度工作計(jì)劃表 期間: 年 月至 年 月 員工 所在部 門 崗位 上級(jí) 序號(hào) 工作內(nèi)容 所需資源 備注 1 2 3 4 5 序號(hào) 考核指標(biāo) 目標(biāo)值 備注 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 計(jì)劃期初 被考核人簽字: 年 月 日 考核人簽字: 年 月 日 表 44 員工月度工作完成情況與自我評(píng)價(jià)表 期間: 年 月至 年 月 員工 所在部 門 崗位 上級(jí) 序號(hào) 對(duì)應(yīng)考核指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際完成情況 欠缺 改進(jìn)所需 幫助 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 考核期末 被考核人簽字: 年 月 日 表 45 管理人員 任務(wù)績(jī)效 考核評(píng)分表 考核期間: 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 序號(hào) KPI 和 GS 權(quán)重 ai% 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分(百分制)A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期末 考核人簽字: 年 月 日 被考核人簽字: 年 月 日 表 46 員工 月度 考核評(píng)分表 考核期間: 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 考核維度 序號(hào) KPI 和 GS 權(quán)重 考核目標(biāo) 實(shí)際完成 考核得分(百分制) 加權(quán)得分 任 務(wù) 績(jī) 效 80% 1 KPI1 a1% A1? a1% 2 KPI2 a2% A2? a2% 3 KPI3 a3% A3? a3% 4 KPI4 a4% A4? a4% 5 KPI5 a5% A5? a5% 6 GS1 a6% A6? a6% 7 GS2 a7% A7? a7% 8 GS3 a8% A8? a8% 態(tài) 度 績(jī) 效 20% 1 積極性 5% B1 B1?5% 2 協(xié)作性 5% B2 B2?5% 3 責(zé)任心 5% B3 B3?5% 4 紀(jì)律性 5% B4 B4?5% 加權(quán)總分 C= A1? a1%+? + A8? a8%+B1?5% +? + B4?5% 考核期末 考核人簽字: 年 月 日 被考核人簽字: 年 月 日 表 47 中層管理人員周邊績(jī)效 考核評(píng)分表 考核期間: 年 月至 年 月 考核人姓名 所在部門 崗位 周 邊 績(jī) 效 序號(hào) 考核指標(biāo) 權(quán)重 被考核人得分(百分制) 部門一: 部門二: 部門三: 部門四: 部門五: 部門六: 部門七: 1 主動(dòng)性 20% 2 響應(yīng)時(shí) 間 20% 3 解決問題時(shí)間 20% 4 信息反饋及時(shí) 20% 5 服務(wù)質(zhì) 量 20% 加權(quán)得分 備注 部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱; 周邊績(jī)效考評(píng)主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人,各部門考核關(guān)系見《中層正職周邊考核交叉表》。 表 48 中層管理人員周邊績(jī)效考核統(tǒng)計(jì)表 (此表由綜合管理部填寫) 考核期間: 年 月 日 至 年 月 考核部門 被考核部門 財(cái)務(wù)部 裝備部 綜合管理部 人力資源部 經(jīng)營(yíng)部 技術(shù)中心 生 產(chǎn) 部 財(cái)務(wù)部 - 裝備部 - 綜合管理部 - 經(jīng)營(yíng)部 - 技術(shù)中心 - 生產(chǎn)部 - 表 49 中層管理人員周邊考核交叉表 考核部門 被考核部門 財(cái)務(wù)部 裝備部 綜合管理部 人力資源部 經(jīng)營(yíng)部 技術(shù)中心 生 產(chǎn) 部 財(cái)務(wù)部 - 裝備部 - 綜合 管理部 - 經(jīng)營(yíng)部 - 技術(shù)中心 - 生產(chǎn)部 - 注:表中“ √ ”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 表 410 中層管理人員月度考核綜合統(tǒng)計(jì)表 (此表由綜合管理部填寫) 考核期間: 年 月 至 年 月 序號(hào) 被考核人 任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù) ( 1) 周邊績(jī)效考核分?jǐn)?shù) ( 2) 月度考核加權(quán)得分(3)=(1)?80%+(2)?20% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 統(tǒng)計(jì): 審核: 說明:“任務(wù)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)”來源于表 45;“周邊績(jī)效考核分?jǐn)?shù) ”來源于表 48。 表 411 績(jī)效面談?dòng)涗洷? 部 門 時(shí) 間 年 月 日 被考核人 姓名: 職位: 直接上級(jí) 姓名: 職位: 業(yè)績(jī)討論要點(diǎn): 能力討論要點(diǎn): 給予員工的發(fā)展建議 : 表 412 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 部 門 時(shí) 間 年 月 日 被考核人 姓名: 職位: 直接上級(jí) 姓名: 職位: 不良績(jī)效描述 (含業(yè)績(jī)、行為表現(xiàn)和能力目標(biāo),請(qǐng)用數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間、成本 /費(fèi)用、顧客滿意度等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述) 原因分析 : 績(jī)效改進(jìn)措施 /計(jì)劃 : 直接上級(jí): 被考核人: 年 月 日 改進(jìn)措施 /計(jì)劃實(shí)施記錄 : 直接上級(jí): 被考核人: 年 月 日 期末評(píng)價(jià) : □優(yōu)秀:出色完成改進(jìn)計(jì)劃 □符合要求:完成改進(jìn)計(jì)劃 □尚待改進(jìn):與計(jì)劃目標(biāo)相比有差距 評(píng)價(jià)說明 : 直接上級(jí) : 被考核人: 年 月 日 期末簽字:被考核人 直接上級(jí) 薪酬與考核管理員 第五章 年度考核 第二十八條 年度考核范圍 年度考核對(duì)象為副總級(jí)高管人員、中層管理人員和業(yè)務(wù)、職能部門所有員工。 對(duì)新入職員工、調(diào)動(dòng)新崗位的員工、在公司全年工作時(shí)間不足六個(gè)月或有其它特殊原因的員工,經(jīng) 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 批準(zhǔn)可以不參加年度考核,考核結(jié)果視為中。 第二十九條 個(gè)人年度考核維度與權(quán)重 針對(duì)不同 的考核對(duì)象,考核維度與權(quán)重不同。 (一) 中心總監(jiān)級(jí)高管人員 表 51 中心總監(jiān)級(jí)高管人員年度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 任務(wù)績(jī)效 直接上級(jí) 80% 能力 直接上級(jí) 20% (二)中層管理人員 表 52 中層管理人員年度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 月度考核得分的平均值 70% 管理績(jī)效 直接上級(jí) 10% 能力 直接上級(jí) 20% (三)業(yè)務(wù)、職能部門員工 表 53 業(yè)務(wù)、職能部門員工年度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 月度考核得分的平均值 70% 能力 直接上級(jí) 30% 第三十條 個(gè)人年度考核流程 (一)年度績(jī)效考核的 啟動(dòng):每年年底,薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)通知,要求各部門在本年度結(jié)束前 5 個(gè)工作日內(nèi)制定并提交本年度績(jī)效考核計(jì)劃與下年 度績(jī)效考評(píng)方案。 (二)收集資料,考核任務(wù)績(jī)效 1 月 2 日到 1 月 4 日, KPI 考核數(shù)據(jù)提供方負(fù)責(zé)向考核人提供十二月份和年度考核所需數(shù)據(jù)。 1 月 3 日內(nèi),被考核人 應(yīng)對(duì)照《職位說明書》和期初制訂的 任務(wù)績(jī)效目標(biāo) , 提供十二月份工作報(bào)告和 進(jìn)行自我評(píng)價(jià),并提交給 直接上級(jí) 。 1 月 4 日到 1 月 6 日,直接上級(jí)在取得考核數(shù)據(jù) 和工作報(bào)告后,負(fù)責(zé)根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)計(jì)分方法確定被考核人 十二月份 各項(xiàng)指標(biāo)考核 得分,填寫《考核評(píng)分表》中評(píng) 分部分。 (三)進(jìn)行周邊績(jī)效、管理績(jī)效、態(tài)度、能力績(jī)效考評(píng) 能力考評(píng): 1 月 7 日到 1 月 10 日,績(jī)效考核人就被考核人本年度工作能力提出評(píng)價(jià)意見,對(duì)中高層管理人員的能力考評(píng)填寫《中高層管理人員能力考核評(píng)分表》(表 55),對(duì)員工的能力考評(píng)填寫《員工能力考核評(píng)分表》(表 56)。 對(duì)中層管理人員的周邊績(jī)效考評(píng): 1 月 7 日到 1 月 10 日,綜合管理部組織相關(guān)同級(jí)考核人對(duì)各部門中層管理人員十二月份的周邊績(jī)效提出評(píng)價(jià)意 見,填寫《中層管理人員周邊績(jī)效 考核評(píng)分表 》(表 47)。 對(duì)中層管理人員的管理績(jī)效考評(píng): 1 月 7 日到 1 月 10 日,績(jī)效考核人就被考核人本年度的管理績(jī)效提出評(píng)價(jià)意見,填寫《中層管理人員管理績(jī)效考核評(píng)分表》(表 54)。 對(duì)員工的工作態(tài)度考評(píng): 1 月 4 日到 1 月 6 日,績(jī)效考核人就被考核人十二月份的工作態(tài)度提出評(píng)價(jià)意見,填寫《員工月度考核評(píng)分表》中態(tài)度績(jī)效部分。 (四)統(tǒng)計(jì)匯總,并計(jì)算年度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī) 1 月 11 日,主管中心總監(jiān)
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