【文章內(nèi)容簡介】 績效面談 下月度 8日， 綜合管理部負責(zé)將各級人員的考核結(jié)果報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批，確定最終考核結(jié)果 員工是否接受 受 考核申訴流程 月度考核結(jié)束，綜合管理部對 考核資料備案 否 期初啟動月度考核 下月度 7日， 綜合管理 部對考核結(jié)果進行整理歸類和統(tǒng)計匯總 表 43 員工月度工作計劃表 期間： 年 月至 年 月 員工 所在部 門 崗位 上級 序號 工作內(nèi)容 所需資源 備注 1 2 3 4 5 序號 考核指標 目標值 備注 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 計劃期初 被考核人簽字： 年 月 日 考核人簽字： 年 月 日 表 44 員工月度工作完成情況與自我評價表 期間： 年 月至 年 月 員工 所在部 門 崗位 上級 序號 對應(yīng)考核指標 目標值 實際完成情況 欠缺 改進所需 幫助 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 考核期末 被考核人簽字： 年 月 日 表 45 管理人員 任務(wù)績效 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 ai% 考核目標 實際完成 考核得分（百分制）A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 被考核人簽字： 年 月 日 表 46 員工 月度 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 考核維度 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 考核目標 實際完成 考核得分（百分制） 加權(quán)得分 任 務(wù) 績 效 80% 1 KPI1 a1% A1? a1% 2 KPI2 a2% A2? a2% 3 KPI3 a3% A3? a3% 4 KPI4 a4% A4? a4% 5 KPI5 a5% A5? a5% 6 GS1 a6% A6? a6% 7 GS2 a7% A7? a7% 8 GS3 a8% A8? a8% 態(tài) 度 績 效 20% 1 積極性 5% B1 B1?5% 2 協(xié)作性 5% B2 B2?5% 3 責(zé)任心 5% B3 B3?5% 4 紀律性 5% B4 B4?5% 加權(quán)總分 C= A1? a1%+? + A8? a8%+B1?5% +? + B4?5% 考核期末 考核人簽字： 年 月 日 被考核人簽字： 年 月 日 表 47 中層管理人員周邊績效 考核評分表 考核期間： 年 月至 年 月 考核人姓名 所在部門 崗位 周 邊 績 效 序號 考核指標 權(quán)重 被考核人得分（百分制） 部門一： 部門二： 部門三： 部門四： 部門五： 部門六： 部門七： 1 主動性 20% 2 響應(yīng)時 間 20% 3 解決問題時間 20% 4 信息反饋及時 20% 5 服務(wù)質(zhì) 量 20% 加權(quán)得分 備注 部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱； 周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負責(zé)人，各部門考核關(guān)系見《中層正職周邊考核交叉表》。 表 48 中層管理人員周邊績效考核統(tǒng)計表 （此表由綜合管理部填寫） 考核期間： 年 月 日 至 年 月 考核部門 被考核部門 財務(wù)部 裝備部 綜合管理部 人力資源部 經(jīng)營部 技術(shù)中心 生 產(chǎn) 部 財務(wù)部 － 裝備部 － 綜合管理部 － 經(jīng)營部 － 技術(shù)中心 － 生產(chǎn)部 － 表 49 中層管理人員周邊考核交叉表 考核部門 被考核部門 財務(wù)部 裝備部 綜合管理部 人力資源部 經(jīng)營部 技術(shù)中心 生 產(chǎn) 部 財務(wù)部 － 裝備部 － 綜合 管理部 － 經(jīng)營部 － 技術(shù)中心 － 生產(chǎn)部 － 注：表中“ √ ”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 表 410 中層管理人員月度考核綜合統(tǒng)計表 （此表由綜合管理部填寫） 考核期間： 年 月 至 年 月 序號 被考核人 任務(wù)績效考核分數(shù) （ 1） 周邊績效考核分數(shù) （ 2） 月度考核加權(quán)得分(3)=(1)?80%+(2)?20% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 統(tǒng)計： 審核： 說明：“任務(wù)績效考核分數(shù)”來源于表 45；“周邊績效考核分數(shù) ”來源于表 48。 表 411 績效面談記錄表 部 門 時 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 業(yè)績討論要點： 能力討論要點： 給予員工的發(fā)展建議 ： 表 412 績效改進計劃 部 門 時 間 年 月 日 被考核人 姓名： 職位： 直接上級 姓名： 職位： 不良績效描述 （含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標，請用數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本 /費用、顧客滿意度等標準進行描述） 原因分析 ： 績效改進措施 /計劃 ： 直接上級： 被考核人： 年 月 日 改進措施 /計劃實施記錄 ： 直接上級： 被考核人： 年 月 日 期末評價 ： □優(yōu)秀：出色完成改進計劃 □符合要求：完成改進計劃 □尚待改進：與計劃目標相比有差距 評價說明 ： 直接上級 ： 被考核人： 年 月 日 期末簽字：被考核人 直接上級 薪酬與考核管理員 第五章 年度考核 第二十八條 年度考核范圍 年度考核對象為副總級高管人員、中層管理人員和業(yè)務(wù)、職能部門所有員工。 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng) 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 批準可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。 第二十九條 個人年度考核維度與權(quán)重 針對不同 的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。 （一） 中心總監(jiān)級高管人員 表 51 中心總監(jiān)級高管人員年度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 80% 能力 直接上級 20% （二）中層管理人員 表 52 中層管理人員年度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 月度考核得分的平均值 70% 管理績效 直接上級 10% 能力 直接上級 20% （三）業(yè)務(wù)、職能部門員工 表 53 業(yè)務(wù)、職能部門員工年度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 月度考核得分的平均值 70% 能力 直接上級 30% 第三十條 個人年度考核流程 （一）年度績效考核的 啟動：每年年底，薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組下達通知，要求各部門在本年度結(jié)束前 5 個工作日內(nèi)制定并提交本年度績效考核計劃與下年 度績效考評方案。 （二）收集資料，考核任務(wù)績效 1 月 2 日到 1 月 4 日， KPI 考核數(shù)據(jù)提供方負責(zé)向考核人提供十二月份和年度考核所需數(shù)據(jù)。 1 月 3 日內(nèi)，被考核人 應(yīng)對照《職位說明書》和期初制訂的 任務(wù)績效目標 ， 提供十二月份工作報告和 進行自我評價，并提交給 直接上級 。 1 月 4 日到 1 月 6 日，直接上級在取得考核數(shù)據(jù) 和工作報告后，負責(zé)根據(jù)各項考核指標計分方法確定被考核人 十二月份 各項指標考核 得分，填寫《考核評分表》中評 分部分。 （三）進行周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力績效考評 能力考評： 1 月 7 日到 1 月 10 日，績效考核人就被考核人本年度工作能力提出評價意見，對中高層管理人員的能力考評填寫《中高層管理人員能力考核評分表》（表 55），對員工的能力考評填寫《員工能力考核評分表》（表 56）。 對中層管理人員的周邊績效考評： 1 月 7 日到 1 月 10 日，綜合管理部組織相關(guān)同級考核人對各部門中層管理人員十二月份的周邊績效提出評價意 見，填寫《中層管理人員周邊績效 考核評分表 》（表 47）。 對中層管理人員的管理績效考評： 1 月 7 日到 1 月 10 日，績效考核人就被考核人本年度的管理績效提出評價意見，填寫《中層管理人員管理績效考核評分表》（表 54）。 對員工的工作態(tài)度考評： 1 月 4 日到 1 月 6 日，績效考核人就被考核人十二月份的工作態(tài)度提出評價意見，填寫《員工月度考核評分表》中態(tài)度績效部分。 （四）統(tǒng)計匯總，并計算年度工作業(yè)績考核成績 1 月 11 日，主管中心總監(jiān)