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正文內(nèi)容

興冶特鋼實業(yè)公司績效考核管理制度(編輯修改稿)

2024-07-14 11:41 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 績效面談 下月度 8日, 綜合管理部負責(zé)將各級人員的考核結(jié)果報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢、審批,確定最終考核結(jié)果 員工是否接受 受 考核申訴流程 月度考核結(jié)束,綜合管理部對 考核資料備案 否 期初啟動月度考核 下月度 7日, 綜合管理 部對考核結(jié)果進行整理歸類和統(tǒng)計匯總 表 43 員工月度工作計劃表 期間: 年 月至 年 月 員工 所在部 門 崗位 上級 序號 工作內(nèi)容 所需資源 備注 1 2 3 4 5 序號 考核指標 目標值 備注 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 計劃期初 被考核人簽字: 年 月 日 考核人簽字: 年 月 日 表 44 員工月度工作完成情況與自我評價表 期間: 年 月至 年 月 員工 所在部 門 崗位 上級 序號 對應(yīng)考核指標 目標值 實際完成情況 欠缺 改進所需 幫助 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 考核期末 被考核人簽字: 年 月 日 表 45 管理人員 任務(wù)績效 考核評分表 考核期間: 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 ai% 考核目標 實際完成 考核得分(百分制)A1 加權(quán)得分 Ci=Ai? ai% 1 KPI1 2 KPI2 3 KPI3 4 KPI4 5 KPI5 6 GS1 7 GS2 8 GS3 加權(quán)總分 C=∑ (Ai? ai%) 考核期末 考核人簽字: 年 月 日 被考核人簽字: 年 月 日 表 46 員工 月度 考核評分表 考核期間: 年 月至 年 月 被考核 人 所在部門 崗位 考核維度 序號 KPI 和 GS 權(quán)重 考核目標 實際完成 考核得分(百分制) 加權(quán)得分 任 務(wù) 績 效 80% 1 KPI1 a1% A1? a1% 2 KPI2 a2% A2? a2% 3 KPI3 a3% A3? a3% 4 KPI4 a4% A4? a4% 5 KPI5 a5% A5? a5% 6 GS1 a6% A6? a6% 7 GS2 a7% A7? a7% 8 GS3 a8% A8? a8% 態(tài) 度 績 效 20% 1 積極性 5% B1 B1?5% 2 協(xié)作性 5% B2 B2?5% 3 責(zé)任心 5% B3 B3?5% 4 紀律性 5% B4 B4?5% 加權(quán)總分 C= A1? a1%+? + A8? a8%+B1?5% +? + B4?5% 考核期末 考核人簽字: 年 月 日 被考核人簽字: 年 月 日 表 47 中層管理人員周邊績效 考核評分表 考核期間: 年 月至 年 月 考核人姓名 所在部門 崗位 周 邊 績 效 序號 考核指標 權(quán)重 被考核人得分(百分制) 部門一: 部門二: 部門三: 部門四: 部門五: 部門六: 部門七: 1 主動性 20% 2 響應(yīng)時 間 20% 3 解決問題時間 20% 4 信息反饋及時 20% 5 服務(wù)質(zhì) 量 20% 加權(quán)得分 備注 部門一、部門二等要標示出各中層崗位名稱; 周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負責(zé)人,各部門考核關(guān)系見《中層正職周邊考核交叉表》。 表 48 中層管理人員周邊績效考核統(tǒng)計表 (此表由綜合管理部填寫) 考核期間: 年 月 日 至 年 月 考核部門 被考核部門 財務(wù)部 裝備部 綜合管理部 人力資源部 經(jīng)營部 技術(shù)中心 生 產(chǎn) 部 財務(wù)部 - 裝備部 - 綜合管理部 - 經(jīng)營部 - 技術(shù)中心 - 生產(chǎn)部 - 表 49 中層管理人員周邊考核交叉表 考核部門 被考核部門 財務(wù)部 裝備部 綜合管理部 人力資源部 經(jīng)營部 技術(shù)中心 生 產(chǎn) 部 財務(wù)部 - 裝備部 - 綜合 管理部 - 經(jīng)營部 - 技術(shù)中心 - 生產(chǎn)部 - 注:表中“ √ ”代表考核部門與被考核部門之間的考核關(guān)系 表 410 中層管理人員月度考核綜合統(tǒng)計表 (此表由綜合管理部填寫) 考核期間: 年 月 至 年 月 序號 被考核人 任務(wù)績效考核分數(shù) ( 1) 周邊績效考核分數(shù) ( 2) 月度考核加權(quán)得分(3)=(1)?80%+(2)?20% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 統(tǒng)計: 審核: 說明:“任務(wù)績效考核分數(shù)”來源于表 45;“周邊績效考核分數(shù) ”來源于表 48。 表 411 績效面談記錄表 部 門 時 間 年 月 日 被考核人 姓名: 職位: 直接上級 姓名: 職位: 業(yè)績討論要點: 能力討論要點: 給予員工的發(fā)展建議 : 表 412 績效改進計劃 部 門 時 間 年 月 日 被考核人 姓名: 職位: 直接上級 姓名: 職位: 不良績效描述 (含業(yè)績、行為表現(xiàn)和能力目標,請用數(shù)量、質(zhì)量、時間、成本 /費用、顧客滿意度等標準進行描述) 原因分析 : 績效改進措施 /計劃 : 直接上級: 被考核人: 年 月 日 改進措施 /計劃實施記錄 : 直接上級: 被考核人: 年 月 日 期末評價 : □優(yōu)秀:出色完成改進計劃 □符合要求:完成改進計劃 □尚待改進:與計劃目標相比有差距 評價說明 : 直接上級 : 被考核人: 年 月 日 期末簽字:被考核人 直接上級 薪酬與考核管理員 第五章 年度考核 第二十八條 年度考核范圍 年度考核對象為副總級高管人員、中層管理人員和業(yè)務(wù)、職能部門所有員工。 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足六個月或有其它特殊原因的員工,經(jīng) 薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組 批準可以不參加年度考核,考核結(jié)果視為中。 第二十九條 個人年度考核維度與權(quán)重 針對不同 的考核對象,考核維度與權(quán)重不同。 (一) 中心總監(jiān)級高管人員 表 51 中心總監(jiān)級高管人員年度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 任務(wù)績效 直接上級 80% 能力 直接上級 20% (二)中層管理人員 表 52 中層管理人員年度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 月度考核得分的平均值 70% 管理績效 直接上級 10% 能力 直接上級 20% (三)業(yè)務(wù)、職能部門員工 表 53 業(yè)務(wù)、職能部門員工年度考核維度、權(quán)重表 考核維度 考核人 年度考核權(quán)重 月度考核得分的平均值 70% 能力 直接上級 30% 第三十條 個人年度考核流程 (一)年度績效考核的 啟動:每年年底,薪酬與考核領(lǐng)導(dǎo)小組下達通知,要求各部門在本年度結(jié)束前 5 個工作日內(nèi)制定并提交本年度績效考核計劃與下年 度績效考評方案。 (二)收集資料,考核任務(wù)績效 1 月 2 日到 1 月 4 日, KPI 考核數(shù)據(jù)提供方負責(zé)向考核人提供十二月份和年度考核所需數(shù)據(jù)。 1 月 3 日內(nèi),被考核人 應(yīng)對照《職位說明書》和期初制訂的 任務(wù)績效目標 , 提供十二月份工作報告和 進行自我評價,并提交給 直接上級 。 1 月 4 日到 1 月 6 日,直接上級在取得考核數(shù)據(jù) 和工作報告后,負責(zé)根據(jù)各項考核指標計分方法確定被考核人 十二月份 各項指標考核 得分,填寫《考核評分表》中評 分部分。 (三)進行周邊績效、管理績效、態(tài)度、能力績效考評 能力考評: 1 月 7 日到 1 月 10 日,績效考核人就被考核人本年度工作能力提出評價意見,對中高層管理人員的能力考評填寫《中高層管理人員能力考核評分表》(表 55),對員工的能力考評填寫《員工能力考核評分表》(表 56)。 對中層管理人員的周邊績效考評: 1 月 7 日到 1 月 10 日,綜合管理部組織相關(guān)同級考核人對各部門中層管理人員十二月份的周邊績效提出評價意 見,填寫《中層管理人員周邊績效 考核評分表 》(表 47)。 對中層管理人員的管理績效考評: 1 月 7 日到 1 月 10 日,績效考核人就被考核人本年度的管理績效提出評價意見,填寫《中層管理人員管理績效考核評分表》(表 54)。 對員工的工作態(tài)度考評: 1 月 4 日到 1 月 6 日,績效考核人就被考核人十二月份的工作態(tài)度提出評價意見,填寫《員工月度考核評分表》中態(tài)度績效部分。 (四)統(tǒng)計匯總,并計算年度工作業(yè)績考核成績 1 月 11 日,主管中心總監(jiān)
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