【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施； 加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，及時(shí)整改存在的隱患，糾正違章行為； 組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)處理違章者和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人； 發(fā)生事故時(shí)，迅速組織 搶救，及時(shí)上報(bào)事故情況。 采煤隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和指令。牢固樹立 “安全第一 ”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。 隊(duì)長是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本隊(duì)的安全、質(zhì)量及各項(xiàng)任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。 按時(shí)參加礦上及有關(guān) 科室 組織的各種會(huì)議、檢查和現(xiàn)場(chǎng)跟班工作。及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)主管 科室 匯報(bào)本隊(duì)安全生產(chǎn)情況。 及時(shí)召開班組長以上班子成員會(huì)，專題研究、安排和落實(shí)本隊(duì)安全生產(chǎn)問題。 負(fù)責(zé)主持召開班前會(huì)，建立班前會(huì)記錄，在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí) ，必須強(qiáng)調(diào)安排安全工作，并在人力和物力上保證安全生產(chǎn)。 做好 24 小時(shí)值班工作，完成礦上規(guī)定的下井班數(shù)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。 發(fā)生重大安全問題時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。 完成領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān) 科室 安排的其它各項(xiàng)工作。 采煤隊(duì)常務(wù)副隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和指令，牢固樹立 “安全第一 ”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。 協(xié)助隊(duì)長負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全生產(chǎn)、工程管理等工作的安排布置和檢查落實(shí)工作。 協(xié)助隊(duì)長開好班前會(huì)，在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)安全問題，并在人力和物力上保證安全生產(chǎn)。 協(xié)助隊(duì)長召開班組長以上班子成員會(huì)，專題研究、安排和落實(shí)本隊(duì)安全生產(chǎn)問題。 經(jīng)常深入井下，及時(shí)了解和掌握井下安全生產(chǎn)情況，解決和處理生產(chǎn)中 的各種問題。 協(xié)助隊(duì)長做好 24小時(shí)值班工作。 發(fā)生重大安全問題時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取措施組織處理。 協(xié)助隊(duì)長完成領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān) 科室 安排的各項(xiàng)工作。 采煤隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和指令，牢固 樹立 “安全第一 ”的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系。 副隊(duì)長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對(duì)本班的安全生產(chǎn)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 副隊(duì)長必須在工作面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班，交接雙方必須交清安全、工程等情況，并在交接班記錄本上簽字。 副隊(duì)長跟 班 期間必須堅(jiān)守工作崗位。工作面放炮、放頂、放煤及處理安全隱患期間，跟班隊(duì)長必須堅(jiān)守工作面監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)，其它時(shí)間至少每小時(shí)對(duì)工作面巡查一遍，對(duì)工作面的安全、工程等情況做到心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)進(jìn)行處理，保證安全生產(chǎn)。 副 隊(duì) 長有權(quán)根據(jù)工作面實(shí)際情況臨時(shí)變動(dòng)本班工作內(nèi)容 和人員調(diào)配。發(fā)現(xiàn)工作面有重大安全隱患或不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)責(zé)令工作面停產(chǎn)處理，但必須及時(shí)向礦調(diào)度室、隊(duì)值班室和有關(guān) 科室 匯報(bào)。 副隊(duì)長每班必須按照有關(guān)規(guī)定（時(shí)間、次數(shù)、內(nèi)容）向礦調(diào)度室和隊(duì)值班室匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況。若工作面出現(xiàn)異常情況時(shí)，必須及時(shí)向礦調(diào)度室 和隊(duì)值班室匯報(bào)，并及時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)人員采取切實(shí)可行的措施進(jìn)行處理。 完成隊(duì)長安排的其它工作。 采煤隊(duì)機(jī)電副隊(duì)長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和指令。 協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)的機(jī)電管理工 作，對(duì)本隊(duì)的機(jī)電管理工作負(fù)責(zé)。 協(xié)助隊(duì)長領(lǐng)導(dǎo)和管理全隊(duì)機(jī)電設(shè)備操作和維修人員，組織安排機(jī)電人員現(xiàn)場(chǎng)跟班和隊(duì)部值班工作。 井下發(fā)生機(jī)電事故時(shí)，必須親臨現(xiàn)場(chǎng)，組織搶修處理，并組織機(jī)電事故分析、追查和處理工作。 組織機(jī)電人員，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢查和檢修，消滅各種失爆，使所有機(jī)電設(shè)備保持完好狀態(tài)。 負(fù)責(zé)組織機(jī)電人員進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高機(jī)電人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平。 負(fù)責(zé)編制機(jī)電設(shè)備、配件使用計(jì)劃和設(shè)備檢修、更換計(jì)劃。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行不正?；蚺浼?yīng)不及時(shí)，對(duì)設(shè)備的安全運(yùn)行構(gòu)成威脅時(shí)，必須及時(shí) 向隊(duì)長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、 科室 進(jìn)行書面報(bào)告。 負(fù)責(zé)建立健全各機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、檢修記錄和設(shè)備檔案，保證每臺(tái)設(shè)備檔案、記錄真實(shí)齊全。 完成隊(duì)長及業(yè)務(wù)主管 科室 安排的其它工作。 煤巷隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 隊(duì)長為全隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊(duì)安全生產(chǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等全面管理工作。 加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，帶領(lǐng)全隊(duì)職工嚴(yán)格執(zhí)行《三大規(guī)程》和礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān) 科室 對(duì)安全指示精神，負(fù)責(zé)各項(xiàng)措施的落實(shí)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，清除各類事故，消滅輕傷以上的事故和一、二級(jí)以上非傷亡事故，保持死亡率 零 。 搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)組織召開隊(duì)部和班組會(huì)議，研究工作中存在的問題，以便及時(shí)解決，保證全隊(duì)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成。 帶領(lǐng)組織職工學(xué)習(xí)新技術(shù)，推廣新工藝，搞好班組織勞動(dòng)分配工作，努力提高工效。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，保證工程月月達(dá)到優(yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品。 加強(qiáng)廉政建設(shè)活動(dòng)，堅(jiān)持 三公開 、 兩監(jiān)督 制度的落實(shí)。 煤巷隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備、達(dá)標(biāo)等項(xiàng)管理工作。 執(zhí)行 三大規(guī)程 和礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān) 科室 對(duì)安全生產(chǎn) 指示，個(gè)人不違章。 堅(jiān)持跟班下井，做到與工人同上同下，搞好平地值班工作。 組織帶領(lǐng)職工嚴(yán)格按措施施工，抓好所跟班次工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并搞好三個(gè)班次的協(xié)調(diào)工作。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，消除各類隱患，在保證安全質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保當(dāng)班各項(xiàng)任務(wù)的完成，努力提高勞動(dòng)效率。 積極協(xié)助隊(duì)長抓好組織建設(shè)，協(xié)助支書搞好安全教育，主動(dòng)向隊(duì)長主要領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)方面的合理化建議。 當(dāng)班井下發(fā)現(xiàn)問題，要積極組織處理，并向礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和礦有關(guān) 科室匯報(bào)情況。 煤巷隊(duì)跟班隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 班 長（跟班隊(duì)長）為當(dāng)班（組）安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)當(dāng)班的安全生產(chǎn)管理。 帶頭遵守 三大規(guī)程 ，帶領(lǐng)職工按班前會(huì)的布置，搞好當(dāng)班安全生產(chǎn)、質(zhì)量工作，圓滿完成任務(wù)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，做到兩勤、兩及時(shí)，勤巡回檢查，善于發(fā)現(xiàn)各類隱患；勤檢查安全設(shè)施的使用情況，及時(shí)糾正違章行為，及時(shí)處理事故隱患。 經(jīng)常向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班工作中存在的問題，人員的思想狀況，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)幫助解決。 當(dāng)井下發(fā)生問題時(shí)，要立即組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)值班室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。六、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 在保證安全質(zhì)量 的基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)職工搞好生產(chǎn)，提高工效。 巖巷隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 隊(duì)長為全隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全隊(duì)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。 加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)教育，帶領(lǐng)全隊(duì)職工嚴(yán)格執(zhí)行《三大規(guī)程》和礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān) 科室 對(duì)安全生產(chǎn)的指示精神，負(fù)責(zé)各項(xiàng)措施的落實(shí)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)處理各類事故隱患，消滅輕傷以上事故和一二級(jí)非傷亡事故。 搞好班組建設(shè)，及時(shí)組織召開隊(duì)委會(huì)和班組長會(huì)議，研究工作中存在的問題，以便及時(shí)解決，保證全隊(duì)安全、生產(chǎn)、質(zhì)量等各項(xiàng)指標(biāo)順利完成。 帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)新技術(shù)、 推廣新工藝，搞好班組組織、勞動(dòng)分配工作，努力提高工效。 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，保證工程月月達(dá)到優(yōu)良品，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。 加強(qiáng)廉政建設(shè)活動(dòng)，堅(jiān)持 “三公開 ”、 “兩監(jiān)督 ”制度。 巖巷隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 各副隊(duì)長必須明確自己的職責(zé)范圍，熟悉所轄范圍內(nèi)的各種業(yè)務(wù)。 各位副隊(duì)長必須按照本隊(duì)管理制度，嚴(yán)守自己的工作崗位，搞好本職工作。 協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作，履行自己的義務(wù)。 各位副隊(duì)長必須組織，合理安排工作，以免給本隊(duì)造成損失。 各位副隊(duì)長必須加強(qiáng)對(duì)所管轄范圍的領(lǐng)導(dǎo)，組織自己所 轄范圍內(nèi)職工開展好安全生產(chǎn)工作，定期到所轄范圍內(nèi)檢查、指導(dǎo)工作。 副隊(duì)長應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任心，遇到問題應(yīng)及時(shí) 解決，對(duì)于重大問題應(yīng)向隊(duì)長匯報(bào)。 加強(qiáng)黨的方針政策和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平。 巖巷隊(duì)值班隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 值班隊(duì)長在隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)等各項(xiàng)管理工作。 認(rèn)真執(zhí)行《三大規(guī)程》和礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān) 科室 對(duì)安全生產(chǎn)的指示。 認(rèn)真組織職工嚴(yán)格按措施施工，實(shí)現(xiàn)安全無重傷事故，搞好三個(gè)班次的調(diào)整工作。 在保證安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，努力提高勞動(dòng)效率 。 積極協(xié)助隊(duì)長抓好班組建議，協(xié)助 隊(duì)長 抓好安全教育，主動(dòng)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)方面的合理建議。 當(dāng)井下發(fā)生問題時(shí)，積極組織處理，并及時(shí)向礦、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和礦有關(guān) 科室匯報(bào)情況。 巖巷隊(duì)跟班隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 跟班隊(duì)長為當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)管理 工作。 帶頭遵守三大規(guī)程，帶領(lǐng)職工按照班前會(huì)的布置搞好當(dāng)班的安全、質(zhì)量工作，圓滿完成當(dāng)班的任務(wù)。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、做到 “兩勤 ”、 “兩及時(shí) ”，勤巡回檢查，積極發(fā)現(xiàn)各類違章行為，勤檢查各類安全設(shè)施的使用情況，及時(shí)糾正違章行為 ，及時(shí)處理不安全因素。 經(jīng)常向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本班工作中的問題，人員思想狀況和任務(wù)完成情況，并積極提出合理化建議。 當(dāng)井下發(fā)生問題時(shí)，要立刻組織人員進(jìn)行處理，并及時(shí)向礦有關(guān) 科室 和隊(duì)值班室匯報(bào)情況。 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。 在保證安全質(zhì)量基礎(chǔ)上，帶領(lǐng)職工搞好生產(chǎn)創(chuàng)新和改進(jìn)，提高工效。 巖巷隊(duì)機(jī)電隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 隊(duì)長必須明確自己的職責(zé)范圍，加強(qiáng)對(duì)本隊(duì)的全面領(lǐng)導(dǎo)。 必須按照本隊(duì)的管理制度，堅(jiān)守自己的工作崗位，搞好本職工作。 加強(qiáng)管理，組織開好本隊(duì)各項(xiàng)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo) 本隊(duì)搞好安全生產(chǎn)。 深入群眾，向職工宣傳上級(jí)有關(guān)的方針、政策和會(huì)議精神，虛心聽取職工的建議和提出的問題。 搞好本隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真搞好本隊(duì)職工的思想教育工作。 如有重大問題自己不能決定時(shí)，要同各副隊(duì)長討論研究，請(qǐng)求上級(jí)有關(guān) 科室 同意后方可進(jìn)行。 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平。 巷修隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，主管本隊(duì)行政管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)及經(jīng)營進(jìn)行全面管理，組織全體人員學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、政策及各項(xiàng)安全法規(guī)、 指令。 教育干部職工牢固樹立 安全第一 思想，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施和 三大規(guī)程 。 強(qiáng)化全隊(duì)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)安全管理，堅(jiān)持二十四小時(shí)值班制度和現(xiàn)場(chǎng)指揮，及時(shí)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，標(biāo)準(zhǔn)化思想，落實(shí)工程質(zhì)量的任務(wù)，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。 強(qiáng)化材料跟蹤管理，大力開展 修、節(jié)、創(chuàng) ，充分加強(qiáng)廢舊材料回收復(fù)用，教育職工勤儉節(jié)約。 教育職工識(shí)大局，重安全，增加干部管理意識(shí)和職工和團(tuán)隊(duì)精神。 巷修副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 在隊(duì)長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì) 巷道維修工種的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和經(jīng)營管理全面負(fù)責(zé)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行巷道維修方面的工藝和要求，能夠嚴(yán)格按規(guī)程和措施進(jìn)行施工。 負(fù)責(zé)對(duì)管轄內(nèi)的職工進(jìn)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、技術(shù)法規(guī)、業(yè)務(wù)技能及職工的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。 堅(jiān)持二十四小時(shí)跟蹤管理和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)盯崗，加強(qiáng)管理范圍內(nèi)職工思想教育和安全教育，做到安全工作有安排有落實(shí)。 牢固樹立 安全第一 思想，堅(jiān)持 三不生產(chǎn) 原則和執(zhí)行 三大規(guī)程 。 應(yīng)熟悉和了解管轄范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，實(shí)行科學(xué)管理，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理問題。 加強(qiáng)勞動(dòng)管理和材料管理，提高工效，降低成本。 機(jī)電運(yùn)輸 隊(duì)隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 隊(duì)長必須明確自己的職責(zé)范圍，加強(qiáng)對(duì)本隊(duì)的全面領(lǐng)導(dǎo)。 必須按照本隊(duì)的管理制度，堅(jiān)守自己的工作安全生產(chǎn)，搞好本職工作。 加強(qiáng)管理，組織開好本隊(duì)各項(xiàng)會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)搞好安全生產(chǎn)。 深入群眾，向職工宣傳上級(jí)有關(guān)的方針、政策和會(huì)議精神，虛心聽取職工的建議和提出的問題。 搞好本隊(duì)安全技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真搞好本隊(duì)職工的思想教育工作。 如有重大問題自己不能決定的，要同各付隊(duì)長討論研究，請(qǐng)求上級(jí)有關(guān)科室 同意后方可進(jìn)行 。 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平。 機(jī)電運(yùn)輸 隊(duì)副隊(duì)長安全生產(chǎn)責(zé)任制 各副隊(duì)長必須明確自己的職責(zé)范圍，熟悉所轄范圍內(nèi)的各種業(yè)務(wù)。 各位副隊(duì)長必須按照本隊(duì)管理制度，嚴(yán)守自己的工作安全生產(chǎn)，搞好本職工作。 協(xié)助隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作，履行自己的義務(wù)。 各位副隊(duì)長必須加強(qiáng)對(duì)所管轄范圍的領(lǐng)導(dǎo)。