【文章內(nèi)容簡介】 、端架/地推/地籠陳列贊助費……”等等?！　　皬V告贊助費”與“其他贊助費”在超市營運里，占舉足輕重的地位，有此公司兩者的金額在開業(yè)前可收到數(shù)百萬人民幣的收入，開店后陸續(xù)向供應(yīng)商收取，最高可達營業(yè)額的~%?！　∵@種被供應(yīng)商稱之為：“苛捐雜稅”的費用，引進國內(nèi)已有好幾年的歷史，它超到了“篩選供應(yīng)商”（以價制量，淘汰一些沒有實力的供需尖商）、“增加公司利潤”等積極的作用。同時供應(yīng)商對此有了認(rèn)識之后，其經(jīng)營機制自然會保留一筆廣告與促銷?？钣迷诖艘荒康模源黉N其產(chǎn)品，可謂“一個愿打，一個愿挨”。　　采購人員在與供需尖商采購進，盡量強調(diào)，超市所收取的這些其他贊助費用，尤其是節(jié)慶贊助費用，通常都會用于各種大型的促銷活動上，而這些促銷活動通常都須要幾十萬甚至上百萬的費用投入，如此高額的促銷活動費用如果都由超市來承擔(dān)，超市是無法承受的，這就需要供應(yīng)商們一齊支持，所謂“聚沙成塔”，通過這些大型的促銷活動，可以吸引大量的人流，提高來客數(shù)或客單價，反過來他們可以提高供應(yīng)商的銷售?！　〉?yīng)商的贊助費應(yīng)與供應(yīng)商的銷售成比例，否則有此采購人員變本加厲，需求無度，贊助費的費率已經(jīng)到了無行無情的地步，貽笑大方。“合情合理”是雙方共同成長的基礎(chǔ)，我們對供需尖商的基本態(tài)度應(yīng)是“合作”，而不是“對抗”。（15）供應(yīng)商的表現(xiàn)：　　表現(xiàn)不良的供應(yīng)商往往會影響到超市的銷售及利潤，并造成顧客的不滿。故采購人員應(yīng)在采購時，除價格外應(yīng)談妥合約中有關(guān)質(zhì)量、數(shù)量包裝、交貨、付款及售后服務(wù)等條款，及無法履行義務(wù)的責(zé)任與罰則?！　〔少徣藛T應(yīng)了解任何采購都是與供應(yīng)商維持關(guān)系的過程的一部分。若某次采購采購人員讓供應(yīng)商吃了悶虧或大虧，供應(yīng)商若找到適當(dāng)?shù)臋C時，也會利用各種方式回敬采購人員。因此采購人員在采購過程中應(yīng)在超市與供應(yīng)商的短期與長期利益中，求取一平衡點，以維持長久的關(guān)系。　　總而言之，采購采購本身是一件很復(fù)雜、很艱難的工作，因為采購對象、供應(yīng)商規(guī)模、采購項目都不盡相同，但采購人員只要靈活運用以上所述的技巧與策略，在采購中將不難一一克服困難。此外，經(jīng)驗、機智與毅力都是采購人員在采購中所須要的。找尋新廠商一個優(yōu)秀采購必須了解他要什么商品用什么方式可以找到他要的商品有誰可以供應(yīng)他這些商品新廠商的開發(fā)方式首先了解我們要的是什么樣的產(chǎn)品，針對這些產(chǎn)品找尋我們要的廠商?！　≌w性的媒體招商廣告：此一方式為針對新開的店鋪，利用TV、報紙做全國性或區(qū)域性的招商廣告，于定期舉辦說明會，介紹公司狀況，先吸引廠商接觸再慢慢選擇。　　媒體廣告：強勢性的電視或報紙雜志廣告商品，透過媒體上聯(lián)絡(luò)電話，地址找尋?！　⊥惺姓{(diào)：當(dāng)采購人員至競爭對手店市調(diào)發(fā)現(xiàn)，優(yōu)良商品有下列方式可以得到此商品的供應(yīng)商：　?。?）包裝上的制造商或進口代理公司的電話聯(lián)絡(luò)；　　（2）如果沒有電話，利用包裝上制造商或進口代理公司的名稱，向114查詢電話號碼聯(lián)絡(luò)?！　S商介紹：想要引進的商品向同行廠商詢問，廠商可提供相關(guān)訊息?！　〉葮I(yè)務(wù)自行找上門：等相關(guān)廠商的業(yè)務(wù)剛好自行找上門（此為最被動r的方式）展覽會：展覽會上多為外銷出口廠商，或國內(nèi)制造商，有較優(yōu)惠的價格但大多有：　　　　A量的限制；B運送C維修D(zhuǎn)退貨如以上4個問題無法解決，則應(yīng)慎重考慮是否要引進？除非價差特別大到足以超過4項的附加成本。議價議價　　(1)銷路最好的單品　　(2)最便宜的商品　　(3)長票期　　(4)可做經(jīng)常性促銷與廠商共同目標(biāo)是“增加銷售量”而廠商想要給我們的是所有系列產(chǎn)品以一般進價而我們想要買的是只限于高運轉(zhuǎn)商品以折扣低價買入高周轉(zhuǎn)度=銷售數(shù)量/單品數(shù)量清楚選擇增加單品銷售量不清楚的選擇（種類太多）使顧客猶豫不決增加庫存、浪費時間、減少收益如何做：單品數(shù)量：依指商品組織表單品擇定：　　(1)最佳銷售單品（眾所皆知的牌子）　　(2)依組織表決定的等級、種類、精選最具競爭力商品?！　?3)一種最便宜、品質(zhì)能跟顧客接受的商品是部門必須有的商品，不可避免擁有這三點才會提高市場占有率吸引滿足顧客要求銷售量占絕大部分發(fā)展最便宜的商品跟工廠聯(lián)絡(luò)找工廠負(fù)責(zé)人在有把握情況下，應(yīng)大量將價格往下拉，廠商同意后可要求分批出貨降低風(fēng)險。Exp(1)原進價人民幣60元，不限進貨量(2)采購認(rèn)為有潛力，售一個60元可賣100個(3)采購設(shè)定如果賣48元可賣250個(4)采購可以以500個跟老板要求降價到40元，如最后以43元成交，我們售48元。(5)要求倉庫分三次進貨，第一次200PCS，第二次200PCS，第三次100PCS不設(shè)時間，一有倉庫立即進貨。(6)如第一批滯銷,跟廠商停止后面交易超市的采購方式基本上超市商品采購的方式（即與供應(yīng)商合作的交易方式）有三種：一．購銷方式：又稱“經(jīng)銷”、或“買斷”方式。即與超市電腦系統(tǒng)中記錄詳細的供應(yīng)商及商品信息，在結(jié)帳時，在雙方認(rèn)可的購銷合同上規(guī)定的帳期（付款天數(shù)）到期后最近的一個“付款日”，準(zhǔn)時按當(dāng)初雙方進貨時所認(rèn)可的商品進價及收貨數(shù)量付款給供應(yīng)商?；旧铣械慕^大部分商品均以購銷方式進貨，換言之退貨是不存在的。但超市的相關(guān)業(yè)務(wù)人員也會有因判斷錯誤或由于供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員的誤導(dǎo)，形勢估計過于樂觀等因素，造成買進的商品庫存過高，或商品滯銷的情況，有誠信與遠見的供應(yīng)商銷售業(yè)務(wù)人員，應(yīng)主動解決超市超市相關(guān)業(yè)務(wù)人員的困擾。如果供應(yīng)商的業(yè)務(wù)人員不積極配合，超市不會繼續(xù)與之合作。因為通常情況下，供應(yīng)商會有較多的銷售渠道處理此種滯銷商品。二．代銷方式：有極少部分商品超市會以代銷方式進貨。即超市的電腦系統(tǒng)中記錄詳細的供應(yīng)商及商品信息，在每月的付款日準(zhǔn)時按“當(dāng)期”的銷售數(shù)量及當(dāng)初雙方進貨時所認(rèn)可的商品進價付款給供應(yīng)商。此時賣不完的退貨是交易條件之一。代銷商品的庫存清點差異通常是由供應(yīng)商來承擔(dān)的。三．聯(lián)營方式：有少部分商品（如服裝、鞋帽、散裝糖果、炒貨等），超市會以聯(lián)營的方式，即超市的電腦系統(tǒng)中記錄詳細的供應(yīng)商信息，但不記錄商品詳細的進貨信息。在結(jié)帳時，超市財務(wù)部在每月的付款日（或在雙方認(rèn)可的購銷合同上規(guī)定的付款日）在“當(dāng)期”商品銷售總金額上扣除當(dāng)初雙方認(rèn)可的“提成比例”金額后，準(zhǔn)時付款給供應(yīng)商，此時聯(lián)營商品的“換退貨”及“庫存清點”的差異都是由供應(yīng)商來承擔(dān)的。服務(wù)與定價顧客購買服務(wù)時買的是一種承諾。他們看不到自己購買的這種無形產(chǎn)品，卻同意先掏錢再享受服務(wù)。顧客可以試穿服裝，試用汽車，卻不能試酒店或律師的服務(wù)。他們只能先掏錢成交，再期望能得到公平完滿的服務(wù)。不幸的是，服務(wù)業(yè)營銷人員卻屢屢無視這種無形產(chǎn)品的定價所帶來的特殊挑戰(zhàn)。在制定定價策略時，他們并沒有真正了解顧客如何使用自己所購買的服務(wù)并從中獲益。結(jié)果，顧客對自己支付的服務(wù)價格心存疑慮，不知道它是否物有所值。要按價值定價，服務(wù)業(yè)營銷人員應(yīng)首先明白目標(biāo)市場的價值構(gòu)成。他們的營銷目標(biāo)就是要通過定價明確無誤、令人信服地揭示并傳達這一價值觀念。服務(wù)定價有三種方法：滿意度定價法、關(guān)系定價法和效益定價法。它們各不相同，但密切相關(guān)，都揭示并傳達了服務(wù)的價值。滿意度定價法任何購買行為都會有一定的疑慮。滿意度定價法旨在降低顧客的疑慮。企業(yè)可采用多種方式來做到這一點，如服務(wù)保證和著重利益的定價。服務(wù)保證是企業(yè)給顧客的強力定心丸。即使他們最終對服務(wù)不滿，這種保證也會對他們所受的負(fù)累給予補償：降價或全額退款。然而，企業(yè)不應(yīng)輕率采用這種策略，因為服務(wù)保證是一項大膽舉措，實施前必須徹底分析實施的緣由及由此帶來的風(fēng)險。BankOne（編者譯：美國第一銀行）就是個成功的例子。該行曾處于一個非比尋常的處境中，被迫設(shè)立一個信托部。1989年，它購買了德州一家破產(chǎn)銀行。這家銀行早已賣掉了其信托部。第一銀行開創(chuàng)信托部的經(jīng)理們堅信，只有定位在卓越服務(wù)才能使自己初試啼聲的業(yè)務(wù)具有競爭力。由于創(chuàng)業(yè)之初全無聲譽，吸引不了潛在客戶。高級經(jīng)理決心無條件實行服務(wù)保證：顧客只要對服務(wù)不滿，銀行分文不收。結(jié)果，1989至1995年間，4,500名顧客中只有7位不滿服務(wù)并獲銀行全額退款。如今，BankOneTexasTrust（編者譯：美國第一銀行德州信托行）是全美發(fā)展最快的信托銀行之一。顯然，該行的服務(wù)保證策略減輕了顧客對其服務(wù)的疑慮，同時為員工平添了一股強勁動力，使他們努力滿足顧客期望。著重利益的定價就是對服務(wù)中顧客能直接受益的方面做明確定價。這樣的結(jié)果是，顧客通常比服務(wù)的價格與它所傳遞的利益毫無關(guān)聯(lián)時，更滿意、更安心。以電腦聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)為例，其復(fù)雜的定價系統(tǒng)臭名遠揚。使用這些服務(wù)的顧客常常是按上網(wǎng)的時間付費，但顧客真正看重的價值是在網(wǎng)上讀取的信息。這樣，價值的創(chuàng)造與定價就不合拍。歐洲聯(lián)機信息業(yè)的主要企業(yè)ESAIRS（編者譯：艾斯恩公司）采用了名為“按信息定價”的新定價結(jié)構(gòu)時，發(fā)現(xiàn)顧客的查詢行為出現(xiàn)了幾個顯著變化。以前按上網(wǎng)時間計價時，顧客很少使用“縮放”（ZOOM）這一強大、但耗時的功能。改用以查取或閱讀的信息量計費的新法后，“縮放”功能的使用率提高了2倍。用戶一般上網(wǎng)的時間更長，查找的范圍更廣，卻感到更輕松、更滿意。關(guān)系定價法如果服務(wù)企業(yè)能同現(xiàn)有顧客更長久地多做生意，就會有顯著收益。同樣道理，顧客如果能同高風(fēng)險服務(wù)的可靠供應(yīng)商建立關(guān)系，也會受益匪淺。服務(wù)業(yè)營銷人員可以發(fā)展創(chuàng)造性定價戰(zhàn)略，給顧客某種激勵，促使他們加強與自己企業(yè)的購銷關(guān)系，抵御競爭對手的拉攏。營銷人員還可運用長期合同加強與現(xiàn)有顧客的關(guān)系或發(fā)展新顧客。這種合同能徹底改變業(yè)務(wù)的交易方式，把一次次相對獨立的交易活動變成一系列持續(xù)的互動行為。同時，這種穩(wěn)定的收入流使提供服務(wù)者能夠集中更多資源在自己提供的價值上與競爭對手拉開距離。聯(lián)合包裹運送服務(wù)公司（UPS）承接Land39。sEnd（編者譯：地極公司)的大部分訂單已近30年。1994年，它同地極公司簽定了一項雄心勃勃的3年期合同，成為這家郵購零售商的主要承運商。為了贏得這份多年合同，UPS主動提高運送效率，使地極公司的平均運送時間減少了50%。雖然運送的時間縮短了，運費卻分文未漲。組合定價法將兩種或兩種以上的服務(wù)“捆”在一起銷售。這種價格激勵方式使顧客相信，一起購買這些服務(wù)比分別購買便宜。組合定價法能降低成本。提供一種附加服務(wù)通常比單獨提供另一種服務(wù)成本低，而且還能增加服務(wù)企業(yè)跟顧客的聯(lián)系。與顧客之間的聯(lián)系越多，就能更多地掌握顧客的信息，發(fā)掘顧客的需求。ATamp。T公司正是這樣做的。1990年，它成功推出了自己的Universal（編者譯：萬用卡）。這是一種可兼作信用卡的優(yōu)惠通話卡。整個信用卡業(yè)為之一驚。它的成功歸因于兩個因素。首先，ATamp。T公司從長話用戶的數(shù)據(jù)庫中選出有信用的潛在用戶，進行郵寄促銷。其次，ATamp。T公司創(chuàng)造性地把信用卡和長途通話兩種服務(wù)合二為一。眾所周知，這兩種服務(wù)的顧客極為多變。效益定價法明晰成本、管理成本和降低成本是效益定價法的基石。由此節(jié)省的成本，部分或全部以低價格形式轉(zhuǎn)給了顧客。要使這種方法有效，這種更精練的成本結(jié)構(gòu)必須讓競爭對手在短期內(nèi)難以模仿。而且，這種轉(zhuǎn)給顧客的成本必須真正能增強顧客的價值觀念。效益定價者幾乎總是行業(yè)中的標(biāo)新立異者。在尋求持續(xù)的成本優(yōu)勢過程中，他們摒棄傳統(tǒng)的操作方式。這里最好的例子莫過于一家叫CharlesSchwab（編者譯：查爾斯公司）的折扣證券交易行。該公司摒棄了以前通過銷售代理發(fā)布投資建議的常規(guī)途徑，集中精力開發(fā)一種高度自動化的低成本系統(tǒng)來有效地處理單個顧客提出的數(shù)以百萬計的交易請求。成功的服務(wù)業(yè)營銷人員將越來越多地采用滿意度定價法、關(guān)系定價法和效益定價法，來暴露并利用競爭對手定價策略中的缺陷。一些富有創(chuàng)新精神的競爭者更會將這3種策略結(jié)合起來。經(jīng)理人可通過以下問題來評估自己企業(yè)的定價缺陷：你所有的價格是否便于理解？這些價格是否體現(xiàn)了你顧客看重的真正價值？你的定價是否鼓勵顧客與自己多做生意并忠于自己？你的定價是否增強了顧客對自己企業(yè)的信任？你的定價是否減輕了顧客在做購買決策時的疑慮？只要對上述任一問題的回答是否定的，都必須細致地重新評估企業(yè)的定價策略并制定更為廣泛的營銷戰(zhàn)略。卓有見識的服務(wù)業(yè)營銷人員具體實施的定價策略可能千差萬別，但都是為了一個共同的目標(biāo)：揭示并傳達服務(wù)價值。連鎖零售業(yè)商品采購四原則原則一：適宜的價格　　作為采購商，誰都希望獲得便宜的價格，可是“便宜沒好貨”，特別是在專業(yè)店，這種現(xiàn)象尤其嚴(yán)重，因此，首先應(yīng)該把“便宜”這個詞義弄清楚。便宜分三層含義：　　第一，同樣的商品，價格確比其他商店便宜。它又區(qū)分為三種情況：（1）商品的品牌、品號和品目相同。（2）商品品質(zhì)相同。（3）僅名稱相同。第（3）條很明顯品質(zhì)不同，而且被含在后面闡述的第二種含義之中。（1）和（2）一般按零折扣銷售，在美國的連鎖業(yè)中被命名為“Cheap price”。它是以不