【文章內(nèi)容簡介】 要求。 施工所需的各項臨時設施均在本合同招標文件中所規(guī)定的范圍內(nèi)布置，并嚴格按照業(yè)主指定的位置進行布置。 施工區(qū)內(nèi)臨時設施集中布置，污水集中處理，其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。 施工布置符合國家及業(yè)主有關安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定與要求。 檢 查井及化糞池 工程施工布置 原則要求 按先地下后地上的原則，將工程劃分為 砌井 、 管道安裝 和收尾三個階段。 給排水、消防安裝工程施工布置 施工組織指導原則 針對工期緊、質(zhì)量要求高、環(huán)保要求高的特點 ,給排水工程、消防工程，要合理安排，每一個系統(tǒng)工程需將安裝的先后順序合理安排，優(yōu)化安裝程序，確保工期、質(zhì)量，同業(yè)主設計單位、工程監(jiān)理密切配合，做到每個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊，不推諉拖延。 8 施工的協(xié)調(diào)與控制 保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要建好該項工程，必須做好質(zhì)量控制、成本控制、進度控制 、組織協(xié)調(diào)的工作。 工作部署 第一階段：施工準備 組織圖紙會審，提出備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好 給排水管道進場 ，組織勞動力，機具材料的調(diào)運，編制施工組織設計和作業(yè)設計并交底，按期開工。按照設計院提供的平面圖和經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)，水準控制點進行測量放線。組織機械進場。 第二階段：給排水系統(tǒng)管道 安裝 各區(qū)域管道的 安裝 按總體網(wǎng)絡節(jié)點要求，按各區(qū)域安裝順序排出詳細的管道安裝 計劃，以滿足現(xiàn)場安裝需要，同時作好各種管道系統(tǒng)編號標識工作。 第三階段：工程安裝 三個系統(tǒng)的安裝工程同期開始，首先應安排地下部分的安裝，做好安 裝前的準備工作，在安裝中首先應考慮主管先安裝，然后進行支管的安裝。 根據(jù)情況來安排各區(qū)域的安裝任務，搞好機械與 人工 的配合，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安裝程序，做到心中有數(shù)，合理安排。 整個項目分成以下五部分進行施工： 1) 排水管道 。 2) 給水管道 。 3) 采暖管道 。 4) 電纜排管 。 5) 檢查井砌筑 。 項目經(jīng)理部組織 本工程計劃設立一個項目部，由四部一室組成，技術質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設備部、辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。 9 項目管理機構 本公司對本工程非常重視，把本工程作為 公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構，建立從公司質(zhì)檢站到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即： 第一層 :由集團公司在該工程中特設質(zhì)量檢查站，代表集團公司對該工程質(zhì)量進行監(jiān)督。 第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領導層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術負責人組成，其主要職責是在公司質(zhì)量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 第三層次：項目部設立經(jīng)營部、工程部、技術質(zhì)量部、物 資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。 第四層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。 現(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責 項目經(jīng)理 （ 1） 代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負責。 （ 2） 及時、準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。 （ 3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。 （ 4） 組織 編制項目質(zhì)量計劃，使整個項目按照 ISO9002 標準體系運行。 （ 5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 （ 6） 確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 （ 7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 10 做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 技術負責人 （ 1） 在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì) 量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。 （ 2） 組織項目的技術質(zhì)量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。 （ 3） 與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 （ 4） 組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。 （ 5） 組織有關人員對材料、設備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。 （ 6） 加強項目工程資料的管理 ,確保資料分類明確 ,及時備案。 項目副經(jīng)理 （ 1） 在項 目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。 （ 2） 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。 （ 3） 負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死 亡、重傷和重大機械事故。 （ 4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5） 具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整 等多方面進行控制，確保項目如期完工。 （ 6） 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。 （ 7） 負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。 經(jīng)營計劃部 （ 1） 編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。 （ 2） 對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。 11 （ 3） 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 （ 4） 負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。 （ 5） 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （ 6） 負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。 （ 7） 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。 工程部： （ 1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。 （ 2） 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。 （ 3） 組織好各道工序銜接、交接工作。 （ 4） 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。 （ 5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。 （ 6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 （ 7） 按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （ 8） 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （ 9） 在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 （ 10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。 （ 11）對各專 業(yè)的深化圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 12）完成與項目有關的計量、試驗工作。 （ 13）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。 （ 14）協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。 （ 15） 按 ISO9002 標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。 （ 16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 （ 17）負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 12 （ 18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 （ 19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定” （定人、定期、定措施）。 技術質(zhì)量部 （ 1） 按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 （ 2） 負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。 （ 3） 負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權，不受任何干擾。 （ 4） 對分包商的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。 （ 5） 負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 （ 6） 負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。 （ 7） 負責各 項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。 物資設備部 （ 1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。 （ 2） 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。 （ 3） 嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 （ 4） 實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 辦公室 （ 1） 負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。 （ 2） 行政事務管理，負責信息管理工作。 （ 3） 負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 13 （ 4） 來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。 （ 5） 負責做好項目保密的工作。 （ 6） 負責與當?shù)卣安块T的關系協(xié)調(diào)。 臨時設施、施工用地計劃 所有大臨設施及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。 具體布置詳見附圖 臨時用地表 ： 用途 面積（ m2） 位置 需用時間 職工宿舍及食堂 300 十一公寓 南側(cè) 120 天 材料加工區(qū) 200 施工現(xiàn)場 100 天 庫房 150 十一公寓南側(cè) 120 天 項目部會議室 120 十一公寓南側(cè) 120 天 保安室 20 十一公寓南側(cè) 120 天 施工用電計劃 從業(yè)主提供的總電源點引出供電線路，并引入各個施工點。 施工用水計劃 在業(yè)主提供的施工供水點接 DN80 鍍鋅主供水管，裝表計量使用，用 DN40 鍍鋅管引至各用水點，兼作消防用水，穿越道路做套管保護。 14 施工現(xiàn)場排水安排 施工現(xiàn)場必須保證四周排水通暢，不積水。 15 4 施工準備及實施目標 現(xiàn)場準備 根據(jù)施工總平面的要求，做好“四通一平”，搭好臨時設施，規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。主要機具進場就位，做好現(xiàn)場排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。 及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地，以解決生活和生產(chǎn)加工所需要的場地。 以業(yè)主移交的永久性坐標和高程基準點，按該項目的總平面布置要求，進行場地控制網(wǎng)測量，設置控制測量標樁，引測并埋永久性水準點。 擬定有關試驗項目計劃，建筑材料的試驗，檢驗應在開工前實施。 16 施工平面準備 施工總平面布置圖 17 技術準備 組織技術人員深化施工組織設計和分項工程的作業(yè)設計。 組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設計交底，并審查施工圖紙，了解設計意圖，明確質(zhì)量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。 配備施工技術標準及配備完好的施工檢測器具。 依據(jù)評定標準和工程特點，合理的劃分分項、分部、單位工程，以便進行各項指標控制。 項目技術負責人做好同工長的全面技術 交底，填寫《單位工程技術交底記錄》，并分階段進行技術、質(zhì)量、安全、工期交底。 提出鋼筋加工料單。 編制該項目的施工預算，進行工料分析。 勞動力組織準備 根據(jù)工程的特點，選擇合適的操作工及普通工人。 對作業(yè)層人員進行技術培訓、技術交底、安全交底，并作好進場的準備。 針對工程特點和進度，作業(yè)層人員有順序、有組織的進場。 進場勞動力進行施工前的準備工作，包括搭設大臨、機械設備的準備保養(yǎng)工作。 18 5 管道安裝 工程主要施工技術方案 根據(jù)業(yè)主提供的控 制點，建立施工測量控制網(wǎng)，作出幾條主軸線的控制，經(jīng)復核無誤后，提出測量報驗單，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進行下道工序的施工。 工程測量 測量依據(jù) （ 1） 國家現(xiàn)行規(guī)范：《工程測量規(guī)范》（ GB50026— 93）； （ 2）設計院設計的施工圖紙及相關標準圖集； （ 3） 業(yè)主方及其有關單位組織的施工現(xiàn)場有關測量控制點的交接和提供的相關資料。 施工測量的組織 （ 1） 測量人員的素質(zhì) 該工程的測量工作，關系到建筑物定位及功能間的布局要求，能否滿足設計要求，能否滿足國內(nèi)外相關規(guī)范的要求。我們將組織有理論和實踐經(jīng)驗的測量人員來承擔 此項目的測量工作。 （ 2） 施工測量的組織 以項目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測量人員組成專業(yè)測量組。 本工程的測量控制網(wǎng)由我單位測量大隊測設，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收確認后，交項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應予以檢查及復測。 測量設備的配備與管理 （ 1） 測量設備、儀器準