【正文】 ： 第一層 :由集團公司在該工程中特設質量檢查站，代表集團公司對該工程質量進行監(jiān)督。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術負責人組成，其主要職責是在公司質量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 第四層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。對業(yè)主和集團公司負責。 （ 3） 積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。 （ 5） 主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 （ 7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 技術負責人 （ 1） 在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質 量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。 （ 3） 與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。 （ 5） 組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可。 （ 6） 加強項目工程資料的管理 ,確保資料分類明確 ,及時備案。 （ 2） 動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。 （ 4） 施工協(xié)調，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 6） 做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。 經(jīng)營計劃部 （ 1） 編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。 11 （ 3） 負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 （ 5） 負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （ 7） 負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。 （ 2） 對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。 （ 4） 實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。 （ 6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。 （ 8） 具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （ 10）協(xié)調各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。 （ 12）完成與項目有關的計量、試驗工作。 （ 14）協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。 （ 16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調。 12 （ 18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 技術質量部 （ 1） 按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監(jiān)督工作。 （ 3） 負責對施工全過程的質量控制，對不合格產(chǎn)品行使質量否決權，不受任何干擾。 （ 5） 負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 （ 7） 負責各 項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。 （ 2） 強化原材料、半成品的質量管理。 （ 3） 嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 辦公室 （ 1） 負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。 （ 3） 負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 （ 5） 負責做好項目保密的工作。 臨時設施、施工用地計劃 所有大臨設施及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。 施工用水計劃 在業(yè)主提供的施工供水點接 DN80 鍍鋅主供水管，裝表計量使用，用 DN40 鍍鋅管引至各用水點，兼作消防用水，穿越道路做套管保護。 15 4 施工準備及實施目標 現(xiàn)場準備 根據(jù)施工總平面的要求，做好“四通一平”，搭好臨時設施，規(guī)劃材料堆場，器材堆場，選好施工現(xiàn)場出入口。 及時規(guī)劃和布置現(xiàn)場以外的臨時場地，以解決生活和生產(chǎn)加工所需要的場地。 擬定有關試驗項目計劃，建筑材料的試驗，檢驗應在開工前實施。 組織施工人員進行施工圖紙自審、會審，聽取設計交底，并審查施工圖紙，了解設計意圖，明確質量要求。 配備施工技術標準及配備完好的施工檢測器具。 項目技術負責人做好同工長的全面技術 交底，填寫《單位工程技術交底記錄》，并分階段進行技術、質量、安全、工期交底。 編制該項目的施工預算，進行工料分析。 對作業(yè)層人員進行技術培訓、技術交底、安全交底，并作好進場的準備。 進場勞動力進行施工前的準備工作，包括搭設大臨、機械設備的準備保養(yǎng)工作。 工程測量 測量依據(jù) （ 1） 國家現(xiàn)行規(guī)范：《工程測量規(guī)范》（ GB50026— 93）； （ 2）設計院設計的施工圖紙及相關標準圖集； （ 3） 業(yè)主方及其有關單位組織的施工現(xiàn)場有關測量控制點的交接和提供的相關資料。我們將組織有理論和實踐經(jīng)驗的測量人員來承擔 此項目的測量工作。 本工程的測量控制網(wǎng)由我單位測量大隊測設，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收確認后，交項目部測量組使用，項目部測量組在使用前應予以檢查及復測。 2) 嚴格按照 GB5002693《工程測量規(guī)范》要求執(zhí)行。 3) 所有測量儀器、鋼尺等都由專業(yè)人員專人負責保管。 （ 2） 測量按先整體后局部的工作程序進行。 （ 4） 根據(jù)施工控制網(wǎng)進行各建筑物定位測設。 （ 6） 使用經(jīng)緯儀測設施工控制網(wǎng)點時，測量應不少于一個測回（往返測為一個 測回）。 （ 8） 統(tǒng)一施工控制網(wǎng)點，水準點及建（構）筑物的主軸線等控制點標志設置牢固、穩(wěn)定，不下沉、不變位，并用混凝土保護，重點的標志和環(huán)境保護需要，可加欄圍護。 （ 2） 高程的引測應進行往返一個測回，其閉合誤差值不得 大于Ⅱ等的 n 值（ n 為引測站數(shù)），閉合誤差值在允許值范圍內，可按水平距離比例相應修正。 20 管道工程測量 管道工程應首先了解和掌握管道設計資料，包括管道總平面布置、縱橫斷面圖、管道線路的起、終、轉折各點的坐標，各井位距離、標高、坡度等。具體工作內容包括：控制點的加密；管道線路的定位放線；配合管道（安裝）施工的測量。 管道施測精度，導線邊長測量相對中誤差為 1/10000，測角中誤差不大于 15″。 檢查井砌筑 及管道安裝 施工工序及技術措施