【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要求。 施工所需的各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施均在本合同招標(biāo)文件中所規(guī)定的范圍內(nèi)布置，并嚴(yán)格按照業(yè)主指定的位置進(jìn)行布置。 施工區(qū)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施集中布置，污水集中處理，其他臨時(shí)庫房、場(chǎng)所等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和實(shí)際需要合理規(guī)劃布置。 施工布置符合國家及業(yè)主有關(guān)安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)等規(guī)定與要求。 檢 查井及化糞池 工程施工布置 原則要求 按先地下后地上的原則，將工程劃分為 砌井 、 管道安裝 和收尾三個(gè)階段。 給排水、消防安裝工程施工布置 施工組織指導(dǎo)原則 針對(duì)工期緊、質(zhì)量要求高、環(huán)保要求高的特點(diǎn) ,給排水工程、消防工程，要合理安排，每一個(gè)系統(tǒng)工程需將安裝的先后順序合理安排，優(yōu)化安裝程序，確保工期、質(zhì)量，同業(yè)主設(shè)計(jì)單位、工程監(jiān)理密切配合，做到每個(gè)施工環(huán)節(jié)銜接緊湊，不推諉拖延。 8 施工的協(xié)調(diào)與控制 保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。要建好該項(xiàng)工程，必須做好質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制 、組織協(xié)調(diào)的工作。 工作部署 第一階段：施工準(zhǔn)備 組織圖紙會(huì)審，提出備料計(jì)劃，迅速組織材料貨源，安排好 給排水管道進(jìn)場(chǎng) ，組織勞動(dòng)力，機(jī)具材料的調(diào)運(yùn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)設(shè)計(jì)并交底，按期開工。按照設(shè)計(jì)院提供的平面圖和經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)，水準(zhǔn)控制點(diǎn)進(jìn)行測(cè)量放線。組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。 第二階段：給排水系統(tǒng)管道 安裝 各區(qū)域管道的 安裝 按總體網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)要求，按各區(qū)域安裝順序排出詳細(xì)的管道安裝 計(jì)劃，以滿足現(xiàn)場(chǎng)安裝需要，同時(shí)作好各種管道系統(tǒng)編號(hào)標(biāo)識(shí)工作。 第三階段：工程安裝 三個(gè)系統(tǒng)的安裝工程同期開始，首先應(yīng)安排地下部分的安裝，做好安 裝前的準(zhǔn)備工作，在安裝中首先應(yīng)考慮主管先安裝，然后進(jìn)行支管的安裝。 根據(jù)情況來安排各區(qū)域的安裝任務(wù)，搞好機(jī)械與 人工 的配合，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的安裝程序，做到心中有數(shù)，合理安排。 整個(gè)項(xiàng)目分成以下五部分進(jìn)行施工： 1) 排水管道 。 2) 給水管道 。 3) 采暖管道 。 4) 電纜排管 。 5) 檢查井砌筑 。 項(xiàng)目經(jīng)理部組織 本工程計(jì)劃設(shè)立一個(gè)項(xiàng)目部，由四部一室組成，技術(shù)質(zhì)量部、工程部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、物資設(shè)備部、辦公室。各部門的責(zé)任明確，建立健全的管理制度，責(zé)任落實(shí)到人。 9 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 本公司對(duì)本工程非常重視，把本工程作為 公司的重點(diǎn)工程來組織管理，從公司各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人進(jìn)入該項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，建立從公司質(zhì)檢站到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層四個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即： 第一層 :由集團(tuán)公司在該工程中特設(shè)質(zhì)量檢查站，代表集團(tuán)公司對(duì)該工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。 第二層次：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。 第三層次：項(xiàng)目部設(shè)立經(jīng)營(yíng)部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物 資設(shè)備部、辦公室等五個(gè)項(xiàng)目管理職能部門，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理各個(gè)要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。 第四層次：各施工隊(duì)自行承擔(dān)施工的項(xiàng)目各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過程的管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理 （ 1） 代表集團(tuán)公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程施工的全過程管理。對(duì)業(yè)主和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。 （ 2） 及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。 （ 3） 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及社會(huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣毮懿块T利益。 （ 4） 組織 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。 （ 5） 主持編制項(xiàng)目承包管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。 （ 6） 確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。 （ 7） 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。 10 做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 （ 1） 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì) 量責(zé)任制，確定項(xiàng)目質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。 （ 2） 組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。 （ 3） 與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。 （ 4） 組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。 （ 5） 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。 （ 6） 加強(qiáng)項(xiàng)目工程資料的管理 ,確保資料分類明確 ,及時(shí)備案。 項(xiàng)目副經(jīng)理 （ 1） 在項(xiàng) 目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。 （ 2） 動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度，管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完成。 （ 3） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無死 亡、重傷和重大機(jī)械事故。 （ 4） 施工協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5） 具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整 等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。 （ 6） 做好施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理，使擴(kuò)建項(xiàng)目工程成為文明工地。 （ 7） 負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購材料采購的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部 （ 1） 編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、成本計(jì)劃。 （ 2） 對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。 11 （ 3） 負(fù)責(zé)工程合同執(zhí)行過程的動(dòng)態(tài)管理。 （ 4） 負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （ 5） 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本核算管理及工程最終成本的決算。 （ 6） 負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。 （ 7） 負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃編制、實(shí)施及管理，并及時(shí)收結(jié)工程款。 工程部： （ 1） 編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。 （ 2） 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程動(dòng)態(tài)管理。 （ 3） 組織好各道工序銜接、交接工作。 （ 4） 實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。 （ 5） 協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。 （ 6） 有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。 （ 7） 按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。 （ 8） 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場(chǎng)的驗(yàn)收、檢查工作。 （ 9） 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。 （ 10）協(xié)調(diào)各專業(yè)項(xiàng)目部之間施工程序上的矛盾。 （ 11）對(duì)各專 業(yè)的深化圖進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 12）完成與項(xiàng)目有關(guān)的計(jì)量、試驗(yàn)工作。 （ 13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 （ 14）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 （ 15） 按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。 （ 16）負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 （ 17）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。 12 （ 18）抓好各項(xiàng)安全交底工作，確保安全施工。 （ 19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書實(shí)行“三定” （定人、定期、定措施）。 技術(shù)質(zhì)量部 （ 1） 按合同要求，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)對(duì)施工全過程的質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 （ 4） 對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。 （ 5） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。 （ 6） 負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過程的安全管理。 （ 7） 負(fù)責(zé)各 項(xiàng)安全措施到位情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實(shí)對(duì)安全隱患的整改工作。 物資設(shè)備部 （ 1） 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。 （ 2） 強(qiáng)化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。 （ 3） 嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對(duì)不合格材料一律拒之門外。 （ 4） 實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 辦公室 （ 1） 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災(zāi)事故。 （ 2） 行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。 （ 3） 負(fù)責(zé)資料、文件的標(biāo)識(shí)、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復(fù)印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 13 （ 4） 來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。 （ 5） 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目保密的工作。 （ 6） 負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。 臨時(shí)設(shè)施、施工用地計(jì)劃 所有大臨設(shè)施及用地安排均需在業(yè)主指定的位置合理安排。 具體布置詳見附圖 臨時(shí)用地表 ： 用途 面積（ m2） 位置 需用時(shí)間 職工宿舍及食堂 300 十一公寓 南側(cè) 120 天 材料加工區(qū) 200 施工現(xiàn)場(chǎng) 100 天 庫房 150 十一公寓南側(cè) 120 天 項(xiàng)目部會(huì)議室 120 十一公寓南側(cè) 120 天 保安室 20 十一公寓南側(cè) 120 天 施工用電計(jì)劃 從業(yè)主提供的總電源點(diǎn)引出供電線路，并引入各個(gè)施工點(diǎn)。 施工用水計(jì)劃 在業(yè)主提供的施工供水點(diǎn)接 DN80 鍍鋅主供水管，裝表計(jì)量使用，用 DN40 鍍鋅管引至各用水點(diǎn)，兼作消防用水，穿越道路做套管保護(hù)。 14 施工現(xiàn)場(chǎng)排水安排 施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證四周排水通暢，不積水。 15 4 施工準(zhǔn)備及實(shí)施目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 根據(jù)施工總平面的要求，做好“四通一平”，搭好臨時(shí)設(shè)施，規(guī)劃材料堆場(chǎng)，器材堆場(chǎng)，選好施工現(xiàn)場(chǎng)出入口。主要機(jī)具進(jìn)場(chǎng)就位，做好現(xiàn)場(chǎng)排水溝網(wǎng)，保持道路暢通。 及時(shí)規(guī)劃和布置現(xiàn)場(chǎng)以外的臨時(shí)場(chǎng)地，以解決生活和生產(chǎn)加工所需要的場(chǎng)地。 以業(yè)主移交的永久性坐標(biāo)和高程基準(zhǔn)點(diǎn)，按該項(xiàng)目的總平面布置要求，進(jìn)行場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量，設(shè)置控制測(cè)量標(biāo)樁，引測(cè)并埋永久性水準(zhǔn)點(diǎn)。 擬定有關(guān)試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃，建筑材料的試驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)在開工前實(shí)施。 16 施工平面準(zhǔn)備 施工總平面布置圖 17 技術(shù)準(zhǔn)備 組織技術(shù)人員深化施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程的作業(yè)設(shè)計(jì)。 組織施工人員進(jìn)行施工圖紙自審、會(huì)審，聽取設(shè)計(jì)交底，并審查施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求。盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。 配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及配備完好的施工檢測(cè)器具。 依據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和工程特點(diǎn)，合理的劃分分項(xiàng)、分部、單位工程，以便進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)控制。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好同工長(zhǎng)的全面技術(shù) 交底，填寫《單位工程技術(shù)交底記錄》，并分階段進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期交底。 提出鋼筋加工料單。 編制該項(xiàng)目的施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析。 勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備 根據(jù)工程的特點(diǎn)，選擇合適的操作工及普通工人。 對(duì)作業(yè)層人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交底、安全交底，并作好進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備。 針對(duì)工程特點(diǎn)和進(jìn)度，作業(yè)層人員有順序、有組織的進(jìn)場(chǎng)。 進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，包括搭設(shè)大臨、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備保養(yǎng)工作。 18 5 管道安裝 工程主要施工技術(shù)方案 根據(jù)業(yè)主提供的控 制點(diǎn)，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，作出幾條主軸線的控制，經(jīng)復(fù)核無誤后，提出測(cè)量報(bào)驗(yàn)單，經(jīng)監(jiān)理同意后，方可進(jìn)行下道工序的施工。 工程測(cè)量 測(cè)量依據(jù) （ 1） 國家現(xiàn)行規(guī)范：《工程測(cè)量規(guī)范》（ GB50026— 93）； （ 2）設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集； （ 3） 業(yè)主方及其有關(guān)單位組織的施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)測(cè)量控制點(diǎn)的交接和提供的相關(guān)資料。 施工測(cè)量的組織 （ 1） 測(cè)量人員的素質(zhì) 該工程的測(cè)量工作，關(guān)系到建筑物定位及功能間的布局要求，能否滿足設(shè)計(jì)要求，能否滿足國內(nèi)外相關(guān)規(guī)范的要求。我們將組織有理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量人員來承擔(dān) 此項(xiàng)目的測(cè)量工作。 （ 2） 施工測(cè)量的組織 以項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織專業(yè)測(cè)量人員組成專業(yè)測(cè)量組。 本工程的測(cè)量控制網(wǎng)由我單位測(cè)量大隊(duì)測(cè)設(shè)，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)后，交項(xiàng)目部測(cè)量組使用，項(xiàng)目部測(cè)量組在使用前應(yīng)予以檢查及復(fù)測(cè)。 測(cè)量設(shè)備的配備與管理 （ 1） 測(cè)量設(shè)備、儀器準(zhǔn)