【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可能暢銷不衰，才可能有效搶占市場(chǎng)，才能贏得廣大用戶的青睞，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全面的精細(xì)化生產(chǎn)管理要依靠科學(xué)的方法來(lái)完成。因此公司必須擁有雄厚的技術(shù)研發(fā)和精細(xì)化管理力量，必須建立完善的科學(xué)管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。正是由于我們公司處在快速發(fā)展階段，在生產(chǎn)管理方面存在許多不足之處，更需要加強(qiáng)公司的精細(xì)化生產(chǎn)管理。生產(chǎn)管理的精細(xì)化是指生產(chǎn)過程中的管理細(xì)化到能用數(shù)字進(jìn)行量化，對(duì)每一過程都能有指標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)由定性到定量，形成規(guī)律性的固定模式，便于操作，易于考核。如某公司5000t/d帶純低溫余熱發(fā)電新型干法水泥生產(chǎn)線，隨著近幾年來(lái)操作管理的精細(xì)化，不斷推行工藝精細(xì)化管理方案，窯的產(chǎn)能不斷提高，由原來(lái)的不足5000t/d，逐漸提高到5500～5600t/d，熟料煤耗由原來(lái)的127kg/t降到108kg/t，熟料質(zhì)量穩(wěn)步提高，，我們公司設(shè)計(jì)熟料產(chǎn)量為2500t/d，2012年平均熟料產(chǎn)量為2950t/d，熟料煤耗為112kg/t，這主要靠精細(xì)化操作和管理，穩(wěn)定窯的熱工制度，保持風(fēng)、煤、料、窯速的平衡，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑與計(jì)劃?rùn)z修管理。形成一套完整的工藝精細(xì)化管理方案。從原材料的采購(gòu)、備品備件的招標(biāo)、原材料的均化、生料制備、熟料煅燒等進(jìn)行一系列的精細(xì)化管理方案，其中還包括設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)等管理。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理由過去的“粗放型”向“精細(xì)化”過渡，原材料進(jìn)廠由“隨機(jī)型”向“控制型”轉(zhuǎn)變。 建立和完善公司各項(xiàng)科學(xué)的精細(xì)化管理制度 公司必須建立和完善各項(xiàng)科學(xué)管理制度，如：公司安全質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)管理制度（崗位操作規(guī)程和崗位作業(yè)指導(dǎo)書等），生產(chǎn)、加工、存放等環(huán)節(jié)的管理制度，原輔料（石灰石、砂巖、煤炭、鐵礦粉、石膏、礦渣、煤矸石和助磨劑等）及半成品或成品有害物質(zhì)等控制制度，公司質(zhì)檢員管理制度，溯源管理制度，異常情況報(bào)告和糾偏制度，不合格產(chǎn)品召回制度等。公司應(yīng)通過實(shí)施先進(jìn)、嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的精細(xì)化生產(chǎn)管理制度，通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系和服務(wù)體系對(duì)原輔材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控與管理，使公司管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、流程化、制度化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化和精細(xì)化。 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理部門的精細(xì)化管理在精細(xì)化生產(chǎn)管理上要求生產(chǎn)管理部門必須做到以下幾點(diǎn)： 科學(xué)定崗、定員、定任務(wù)，盡可能實(shí)行量化管理。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求合理劃分車間、工段、班組、崗位，科學(xué)合理地對(duì)各車間、工段、班組、崗位進(jìn)行定員，避免人浮于事，并通過一段時(shí)間摸索制定各崗位的量化考核指標(biāo)。 落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。在空間上通過編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把公司的生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到部門、車間、工段、班組和個(gè)人；在時(shí)間上把年度、季度生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到月、日、輪班；、、并將這六個(gè)強(qiáng)度等級(jí)的水泥細(xì)分為袋裝水泥和散裝水泥，袋裝水泥再進(jìn)一步細(xì)分為紙袋袋裝水泥、復(fù)合袋袋裝水泥和編織袋袋裝水泥等等。 合理組織水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。就是要把水泥生產(chǎn)過程從原燃材料的投入、到水泥成品產(chǎn)出過程的物質(zhì)流、信息流、資金流合理地組織協(xié)調(diào)起來(lái)，爭(zhēng)取用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。通過生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，合理地安排組織企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)之間的關(guān)系。建立、健全生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確掌握公司各部門的生產(chǎn)和工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，保證公司各環(huán)節(jié)、各職能部門、各個(gè)員工都能按照計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量要求，準(zhǔn)時(shí)地完成自己應(yīng)該完成的作業(yè)任務(wù)。 提高經(jīng)濟(jì)效益。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，努力減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不必要的消耗，最大限度地降低產(chǎn)品成本，爭(zhēng)取獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 完善精細(xì)化生產(chǎn)管理制度 提高經(jīng)濟(jì)效益 為了做好企業(yè)的生產(chǎn)管理，就必須建立一個(gè)高效精干的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子必有堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心，強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司的全體員工在精細(xì)化生產(chǎn)管理中掌好舵、領(lǐng)好航的領(lǐng)導(dǎo)班子。一定要重視人才培養(yǎng)，提高干部、員工包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)。要強(qiáng)化教育與培養(yǎng)，廣泛開展崗前、崗后、和崗位培訓(xùn)，提高工作技能。充分利用墻報(bào)、黑板報(bào)、電影幻燈、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽、崗位技能競(jìng)賽等多種形式進(jìn)行宣傳教育。加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理，實(shí)行群眾監(jiān)督。經(jīng)常開展班組活動(dòng)，推動(dòng)了班組管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展。實(shí)行群眾監(jiān)督這一措施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化生產(chǎn)管理政策的實(shí)行，將實(shí)行的情況與執(zhí)行人員、監(jiān)督人員構(gòu)成一個(gè)閉路循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“封閉”管理。 加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度的管理 使其管理精細(xì)化 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)要完成對(duì)原燃材料進(jìn)廠、生料產(chǎn)量、熟料產(chǎn)量、水泥產(chǎn)量及各主機(jī)設(shè)備啟停的管理，要完成石灰石、砂巖、煤炭、鐵礦石、煤矸石、石膏等的破碎，生料粉磨，生料預(yù)均化，煤炭粉磨，熟料煅燒與冷卻，水泥粉磨和水泥包裝，直至水泥出廠等全工序的管理，是生產(chǎn)管理的核心組成部分，涉及到地磅、破碎車間、生料車間、立窯車間、旋窯車間、制成車間、生產(chǎn)技術(shù)部門、質(zhì)量控制部門等部門，涉及到各部門的各車間、工段、班組、崗位及個(gè)人的管理。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)原燃材料、生料、熟料與水泥的日庫(kù)存量、日月年產(chǎn)量、各主機(jī)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率、停機(jī)情況、計(jì)算各物料的消耗量與庫(kù)存量，供分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)作產(chǎn)量分析、消耗分析及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析等。由于生產(chǎn)調(diào)度在精細(xì)化生產(chǎn)管理中的重要性，我們必須加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度的管理，包括要求其個(gè)人有較高的文化素質(zhì)和專業(yè)技能以及較強(qiáng)的工作責(zé)任心。生產(chǎn)調(diào)度要以作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開展工作，同時(shí)發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性。調(diào)度工作要以預(yù)防為主，防患于未然，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的偏差，進(jìn)行前饋和反饋相結(jié)合的控制。對(duì)于調(diào)度會(huì)議的決定，調(diào)度部門發(fā)布的命令，全公司上下相關(guān)員工都必須無(wú)條件執(zhí)行，以保證在特殊情況下和某些關(guān)鍵時(shí)刻，調(diào)度能充分利用權(quán)力，組織搶修、搶險(xiǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)迅速恢復(fù)正常。調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡,同時(shí)取得各種信息，迅速處理問題，迅速果斷發(fā)布命令，突出效率和時(shí)間觀念。對(duì)于模棱兩可、推托、回避矛盾或互相扯皮而延誤時(shí)機(jī)，造成生產(chǎn)中斷或不必要損失者，應(yīng)建立相應(yīng)的懲罰制度。調(diào)度人員要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，在進(jìn)行調(diào)度工作時(shí)要向員工講清所采取措施的原因，完成任務(wù)的意義，指出關(guān)鍵所在。在處理問題時(shí)，要發(fā)楊民主，處理好上、中、下關(guān)系，依靠廣大員工群眾協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)。在交接班時(shí)，必須了解上一班生產(chǎn)作業(yè)情況，組織檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并下達(dá)作業(yè)準(zhǔn)備指令。在生產(chǎn)中的進(jìn)度控制，生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)生產(chǎn)指令和檢驗(yàn)指令，掌握生產(chǎn)投入數(shù)量、時(shí)間、工序進(jìn)度、產(chǎn)出數(shù)量以及在制品情況，并依此調(diào)配勞動(dòng)力，控制物資供應(yīng)，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸，編制進(jìn)度表，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。記錄作業(yè)過程，收集生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，收集在制品流轉(zhuǎn)信息和其他臨時(shí)信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)比較，分析差距原因，為減少目標(biāo)差進(jìn)行調(diào)度決策，發(fā)布調(diào)度命令，或通過信息反饋渠道，及時(shí)糾正編差，同時(shí)發(fā)送執(zhí)行結(jié)果。在生產(chǎn)中不管是出超負(fù)荷或是出現(xiàn)能力富余，調(diào)度人員應(yīng)在掌握確實(shí)的情況下，抓住時(shí)機(jī)，重新進(jìn)行分配，使能力與負(fù)荷達(dá)到新的平衡，以達(dá)到充分利用潛力的目的。 交接班制度 本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的正常和異常情況的交接。 設(shè)備、工具交接：本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、儀表、工具和聯(lián)絡(luò)信號(hào)必須完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常、清潔干凈。3 、原始記錄交接：認(rèn)真填寫工作崗位原始記錄，如：用料量、時(shí)間、壓力、溫度、PH值、合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量等，交清本班出現(xiàn)的生產(chǎn)情況，并對(duì)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行交接。交接：對(duì)各種儀表運(yùn)行情況及檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行交接。崗位環(huán)境衛(wèi)生的交接：保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，對(duì)本崗位環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行交接。 設(shè)備巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備巡回檢查制度班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)應(yīng)不斷對(duì)本工段設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)本崗位范圍設(shè)備和儀表，每小時(shí)巡回檢查一次。遇到特殊情況應(yīng)增加檢查頻次。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)禁超載運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)停機(jī)檢查或電、鉗工檢修。定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備完好率95%以上。設(shè)備潤(rùn)滑專人管理制度 在生產(chǎn)過程中 實(shí)行精細(xì)化目標(biāo)管理為了完善精細(xì)化生產(chǎn)管理，實(shí)行精細(xì)化目標(biāo)管理。企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)總體的年度生產(chǎn)目標(biāo)。為了保證年度生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)一布置立窯車間和旋窯車間圍繞公司的方針、目標(biāo)，制定本部門的目標(biāo)值，車間每個(gè)員工為保證完成小組目標(biāo)而制定個(gè)人目標(biāo)，形成一個(gè)自上而下與自下而上地把組織總體目標(biāo)層層展開，最后落實(shí)到每個(gè)員工，建立一個(gè)完整的目標(biāo)連鎖體系，都為保證共同實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而努力奮斗。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的精細(xì)化生產(chǎn)管理 落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制，是精細(xì)化生產(chǎn)管理的核心。根據(jù)本企業(yè)總體目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)明確地規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門在生產(chǎn)中的生產(chǎn)責(zé)任，每個(gè)月并建立和健全了各崗位的生產(chǎn)責(zé)任制，把生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。做到人人重視生產(chǎn)，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，增強(qiáng)了生產(chǎn)的自覺性。在生產(chǎn)過程中，必須有一套完整的程序控制，就像一根鏈條，它的任何一個(gè)鏈環(huán)脆弱，都影響整個(gè)鏈條牢固，成為一種隱患。生產(chǎn)控制不應(yīng)是事后處理，而應(yīng)是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的始終，為了防止實(shí)際行動(dòng)與計(jì)劃發(fā)生脫節(jié)，計(jì)劃一經(jīng)確定，緊接著就要制定政策，安排作業(yè)順序，作業(yè)分配，調(diào)整和預(yù)算。還應(yīng)考慮到有時(shí)人員不足，材料延遲到達(dá)，執(zhí)行中員工缺勤，設(shè)備故障等等，及時(shí)做出調(diào)整。在水泥原燃材料的進(jìn)廠到水泥產(chǎn)品的產(chǎn)出，為保證足夠原燃材料到生料的磨成，到熟料的煅燒，到水泥的制成，還應(yīng)進(jìn)行在制品的庫(kù)存管理。在制品控制要求對(duì)在制品的投入、出產(chǎn)、領(lǐng)用、發(fā)放、保管、周轉(zhuǎn)做到：有數(shù)，即在制品要有計(jì)數(shù)。有據(jù)，即收發(fā)、進(jìn)出要有憑證。有手續(xù)，即收發(fā)、進(jìn)出要有核對(duì)、簽署、登錄等手續(xù)。有制度，要建立一套管理制度，如記帳制度、對(duì)帳制度、報(bào)廢、補(bǔ)廢、回用制度等等，做到帳實(shí)相符，帳帳相符。有秩序，要把在制品管理得井井有條，如庫(kù)存要分類、合理存放、先進(jìn)先出等等。定期組織在制品的盤點(diǎn)，查清數(shù)量，調(diào)整臺(tái)帳數(shù)字，掌握庫(kù)存最新狀態(tài)。 加強(qiáng)和改善精細(xì)化生產(chǎn)管理中的精細(xì)化質(zhì)量管理 在精細(xì)化生產(chǎn)管理中，把“質(zhì)量”是企業(yè)的生命奉為企業(yè)的信條。質(zhì)量是企業(yè)的生命，精細(xì)化質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是嚴(yán)格、全面、科學(xué)地精細(xì)化質(zhì)量管理的結(jié)果，對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是如此。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，這是被許多事實(shí)所證明的真理，也是被許多有識(shí)的企業(yè)家所深刻體會(huì)到的永恒主題。正是由于一些企業(yè)家深刻地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，下達(dá)功夫集中精力抓產(chǎn)品質(zhì)量，才贏得了崇高的聲譽(yù)，贏得了眾多的用戶，并占領(lǐng)了市場(chǎng)，使企業(yè)由小到大、由弱變強(qiáng)，迅速發(fā)展壯大起來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展更要靠產(chǎn)品質(zhì)量取勝。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)主要靠產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，要靠嚴(yán)格的精細(xì)化質(zhì)量管理。十多年來(lái)福建藍(lán)田水泥有限公司堅(jiān)持貫徹“品質(zhì)”、“誠(chéng)實(shí)”、“守時(shí)”、“創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)態(tài)度來(lái)落實(shí)企業(yè)的根基，滿足客戶的要求。堅(jiān)持“品質(zhì)就是生命”的原則，我們永遠(yuǎn)堅(jiān)持徹底做好品質(zhì)，絕對(duì)保證品質(zhì)，質(zhì)地不好的產(chǎn)品，降低價(jià)格也賣不出去，反映價(jià)格絕不是成本而是品質(zhì)，品質(zhì)永遠(yuǎn)重于一切。健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，進(jìn)行嚴(yán)格工序控制，對(duì)原燃材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。十多年來(lái)公司內(nèi)各質(zhì)量管理部門堅(jiān)持貫徹的質(zhì)量方針是：實(shí)現(xiàn)“金品質(zhì)、創(chuàng)名牌、重服務(wù)、步步高”。堅(jiān)持的質(zhì)量管理理念是“品質(zhì)要徹底做好、品質(zhì)要絕對(duì)保證、服務(wù)要快速周到、顧客要完全滿意”。設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，配備必要的專職檢驗(yàn)人員和檢測(cè)量器具。制定詳細(xì)的質(zhì)檢計(jì)劃和檢驗(yàn)規(guī)程，質(zhì)檢人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)量器具要做到定基周檢，保證精度。做好質(zhì)量臺(tái)帳，建立質(zhì)量檔案，做到有據(jù)可查。在生產(chǎn)過程中，要充分發(fā)揮質(zhì)量管理部門在整個(gè)生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用，質(zhì)量管理部門本身的工作質(zhì)量要從嚴(yán)從細(xì)要求，帶領(lǐng)全公司員工完成企業(yè)的質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)，貫徹下道工序是上道工序用戶的思想，用工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，一環(huán)扣一環(huán)，不斷將產(chǎn)品質(zhì)量推上新臺(tái)階，只有保證各道工序產(chǎn)量、質(zhì)量，特別是要嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，由于生產(chǎn)水泥的原燃材料品種多、數(shù)量大、礦點(diǎn)多、客戶多，若存在質(zhì)量問題不易察覺，因此務(wù)必加強(qiáng)抽樣檢驗(yàn)。在水泥的生產(chǎn)中，只有保證各道工序產(chǎn)量、質(zhì)量，唯有如此才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 在精細(xì)化質(zhì)量管理中建立原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)控制石灰石及煤的質(zhì)量。新型干法水泥生產(chǎn)過程的精細(xì)化，首先是原材料進(jìn)廠指標(biāo)控制的精細(xì)，各種材料有成分含量控制指標(biāo)，有波動(dòng)范圍，對(duì)大綜原材料進(jìn)行指標(biāo)量化，特別是石灰石和煤，因石灰石用量大，且大部分企業(yè)礦點(diǎn)較多，成分變化大，有的企業(yè)沒有自己的礦山，靠購(gòu)進(jìn)外部礦石，每個(gè)礦點(diǎn)的CaO 、SiOMgO及其它成分波動(dòng)較大，礦石搭配不好，生料成分波動(dòng)，如某廠因沒有自已固定的石灰石礦山，靠收購(gòu)當(dāng)?shù)馗鏖_采戶的礦石，含有較多的表層土，成分不一，波動(dòng)較大，如不對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化的控制，生料成分波動(dòng)較大，直接影響到熟料的煅燒，于是在生產(chǎn)控制過程進(jìn)行多礦按比例搭配，如表3。 以1小時(shí)為時(shí)間單位，不同礦點(diǎn)的石灰石按噸位搭配，直接進(jìn)入機(jī)口，搭配后多余的石灰石，分開區(qū)域進(jìn)行存放，然后用鏟車從料堆上按缺量進(jìn)行補(bǔ)入機(jī)口，破碎后的石灰石再經(jīng)圓形預(yù)均化場(chǎng)均化，%，%。石灰石的質(zhì)量穩(wěn)定，決定了生料的穩(wěn)定性，入窯生料CaO的合格率由原來(lái)的85%～88%提高到95%以上，入窯生料三率值合格率由原來(lái)的89%提高到95%以上，為生料穩(wěn)定打下良好基礎(chǔ)。礦石搭配前后生料飽和比變化如圖圖2。煤不但為熟料煅燒提供熱量，而且煤灰的成分還是熟料的組成部分，煤質(zhì)變化不但引起窯內(nèi)熱工制度的不穩(wěn)定，還會(huì)引起熟料成分的變化。煤灰中Al2O3含量的升高，會(huì)使熟料中鋁氧率增高，料子發(fā)粘，易結(jié)球、結(jié)窯皮，惡化窯內(nèi)狀況；煤灰中SiO2含量的升高，使熟料硅率升高，熟料飽和比降低，熟料強(qiáng)度下降。有的新型干法水泥廠對(duì)此認(rèn)識(shí)不足，沒有引起足夠的重視，還沿用過去立窯生產(chǎn)工藝的方法，再加上人員在管理意識(shí)上停留在原來(lái)的立窯生產(chǎn)水平上，對(duì)原煤的成分變化不夠重視，亦無(wú)采取相應(yīng)的均化措施，受市場(chǎng)的影響，煤的來(lái)源不固定，重視價(jià)格，輕視質(zhì)量，或者只考慮煤發(fā)熱量的大小，沒有考慮成分波動(dòng)范圍的大小，使煤粉成分變化較大，煤粉質(zhì)