【正文】 生產(chǎn)管理埋下長期的隱患，由“項目建設(shè)的低投入”，帶來“生產(chǎn)運轉(zhuǎn)的高支出”。特別是目前我國新型干法水泥企業(yè)間熟料質(zhì)量的差距很大，先進企業(yè)熟料28天抗壓強度為62～70MPa，有很多企業(yè)則是50～62MPa；各種消耗指標也存在著明顯的差距，熟料標準煤耗先進企業(yè)已降到105kg/t，但有較多2500t/d以上生產(chǎn)線，熟料標準煤耗仍高于115kg/t，相差10%以上；其它消耗仍有較大差異，如噸熟料耐火材料的消耗，；設(shè)備綜合運轉(zhuǎn)率有的達到93%～95%，而部分2500t/d以上生產(chǎn)線在90%以下；生產(chǎn)運行狀況也存在著巨大的差異，生產(chǎn)運行效果存在顯著差距。當然，在肯定成績的同時，也應(yīng)看到不足之處。尤其是新型干法技術(shù)，通過引進、消化、吸收、開發(fā)和自主創(chuàng)新，我們已經(jīng)擁有一批世界上最現(xiàn)代化的工廠，熟料能耗水平已經(jīng)進入世界前三名，水泥技術(shù)、裝備和工程建設(shè)的國際市場競爭力明顯提高，隨著新型干法窯的高速發(fā)展，水泥建設(shè)者們積累了非常豐富的生產(chǎn)運行管理經(jīng)驗，形成一支非常有實踐經(jīng)驗的職工隊伍。論新型干法水泥企業(yè)精細化生產(chǎn)運行管理畢業(yè)論文目 錄畢業(yè)論文封面 1目錄 2摘要 9關(guān)鍵詞 91 前言 92 項目建設(shè)管理的精細化 14 技術(shù)論證 14 建設(shè)投入 14 設(shè)備采購 15 設(shè)備安裝 163 生產(chǎn)調(diào)試的精細化 16 按設(shè)備規(guī)程進行調(diào)試 16 加足潤滑油 建立潤滑檔案 17 培訓(xùn)合格的操作員工 174 生產(chǎn)管理的精細化 18 建立和完善公司各項科學(xué)的精細化管理制度 21 加強對生產(chǎn)管理部門的精細化管理 21 完善精細化生產(chǎn)管理制度 提高經(jīng)濟效益 23 加強和改善生產(chǎn)調(diào)度的管理 使其管理精細化 23 交接班制度 25 設(shè)備巡回檢查及維護保養(yǎng)制度 25 在生產(chǎn)過程中 實行精細化目標管理 26 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的精細化生產(chǎn)管理 26 加強和改善精細化生產(chǎn)管理中的精細化質(zhì)量管理 27 設(shè)備管理的精細化 32 設(shè)備潤滑管理的精細化 33 設(shè)備按計劃檢修 34 設(shè)備故障預(yù)案管理 35 精細操作 35 在精細化生產(chǎn)管理中，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針37 重視員工培訓(xùn) 不斷提高生產(chǎn)管理隊伍素質(zhì) 37 應(yīng)用新技術(shù) 開展新的精細化生產(chǎn)管理經(jīng)驗 38 技術(shù)引進和人才引進 38 精細化管理方案的考核 385 質(zhì)量管理的精細化 39 明確質(zhì)量方針和總的指導(dǎo)思想 40 制定科學(xué)合理可行的質(zhì)量目標 41 強化領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理精細化的重視 42 樹立質(zhì)量管理機構(gòu)的權(quán)威 43 制定切實可行的質(zhì)量管理法規(guī) 44 強化現(xiàn)場質(zhì)量管理 穩(wěn)定提高產(chǎn)品實物質(zhì)量 44 貫徹實施GB/T 19000ISO 9000標準 使質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、精細化 49 以市場為中心 完善質(zhì)量管理和服務(wù)管理 50 重視員工培訓(xùn) 不斷提高質(zhì)量管理隊伍素質(zhì) 506 耐火材料管理的精細化 51 設(shè)立耐火材料專業(yè)管理委員會 明確工作職責 51 耐火材料專業(yè)管理委員會的職責 51 公司相關(guān)管理和專業(yè)技術(shù)人員職責的界定 53 抓好檢修前耐火材料檢查工作 54 窯內(nèi)耐火材料檢查要求 55 預(yù)熱器、冷卻機、三次風管等區(qū)域耐火材料檢查要求 55 耐火磚更換標準 56 強化耐火材料施工監(jiān)督和質(zhì)量驗收 59 規(guī)范點火升溫操作 617 新型干法水泥回轉(zhuǎn)窯設(shè)備管理的精細化 63 重視生產(chǎn)前期管理控制 64 重視生產(chǎn)運行中的精細點檢 67 重視回轉(zhuǎn)窯潤滑管理 68 關(guān)鍵部位大、小齒輪的潤滑 69 托輪油壺的潤滑 69 回轉(zhuǎn)窯輪帶與墊板、擋圈的潤滑 70 油樣分析的重要性 70 重視運轉(zhuǎn)中的異?，F(xiàn)象 特別是軸瓦發(fā)熱應(yīng)急處理與搶修 71 重視對回轉(zhuǎn)窯的預(yù)檢修 728 新型干法水泥企業(yè)的安全管理 73 觸目驚心的水泥企業(yè)安全事故 74 水泥企業(yè)安全事故的成因 74 安全意識不強 74 安全投入不足 75 安全管理制度不健全 76 樹立“以人為本”的安全管理理念 76 “以人為本”的安全管理理念是一個涵蓋十分廣泛的基礎(chǔ)性概念77 “以人為本”安全管理理念的制度保護 77 新型干法水泥企業(yè)建設(shè)和生產(chǎn)中的安全隱患 78 容易發(fā)生事故的時間段 79 容易發(fā)生事故的區(qū)段 80 容易發(fā)生事故的人群及工種 80 新型干法水泥企業(yè)安全管理策略 80 制定科學(xué)的安全規(guī)程教育員工 81 安全管理制度要有可操作性 81 新型干法水泥企業(yè)安全管理措施 829 如何在新型干法水泥企業(yè)中實現(xiàn)和提高自動化水平 85 自動化是進一步提高新型干法水泥企業(yè)生產(chǎn)效益的必由之路 85 新型干法水泥生產(chǎn)的工藝特點所必須 85 使新型干法水泥生產(chǎn)線達到精細運轉(zhuǎn)水平所必須 86 自動化決不僅僅是為了提高勞動生產(chǎn)率 86 目前新型干法水泥生產(chǎn)線應(yīng)用自動化的現(xiàn)狀 86 儀表的準確率、完好率不高，配備不齊 86 當前已經(jīng)使用的自動化儀表并未充分發(fā)揮作用 87 缺乏自動化儀表維護與開發(fā)的技術(shù)力量 87 新型干法水泥企業(yè)提高自動化程度的癥結(jié) 87 從目前國內(nèi)的自動化發(fā)展水平看企業(yè)外部癥結(jié) 88 從目前新型干法水泥生產(chǎn)的管理與操作水平看企業(yè)內(nèi)部癥結(jié) 88 破除癥結(jié)提高新型干法水泥企業(yè)的自動化程度 8910 結(jié)論 9011 致謝 91參考文獻 911 前言改革開放三十多年以來，隨著中國經(jīng)濟突飛猛進的發(fā)展，特別是近十年以來，中國經(jīng)濟的高速發(fā)展給水泥工業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇，水泥全行業(yè)也緊緊抓住了這個機遇，中國水泥工業(yè)不斷地調(diào)整產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變發(fā)展模式，新型干法水泥已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。到2012年底新型干法水泥生產(chǎn)線將達到1600條，水泥總產(chǎn)量將達到24～25億噸，新型干法水泥的比例將超過90% ，水泥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到快速調(diào)整。 可以自豪地說，中國水泥工業(yè)已進入世界先進行列。一是在2008年以前建設(shè)的新型干法水泥生產(chǎn)線，特別是民營資本建設(shè)的那批生產(chǎn)線，與近幾年新建線相比，還相對落后；二是裝備，特別是一些單機，由于受材質(zhì)和加工水平的制約，與國際先進水平相比也存在一定差距。在市場競爭如此激烈的今天，企業(yè)走向微利甚至無利時代，利潤空間在逐步縮小，企業(yè)間靠練內(nèi)功、抓管理，走精細化生產(chǎn)運行管理之路，提升企業(yè)的競爭能力，被廣大新型干法水泥企業(yè)所重視。應(yīng)形成項目建設(shè)、生產(chǎn)調(diào)試、運行操作、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全管理等全方位的精細化，使新型干法水泥生產(chǎn)實現(xiàn)長久可持續(xù)低成本、低維護、高運轉(zhuǎn)，使新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”，逐步走向“低能耗、低污染、低排放”的低碳經(jīng)濟時代。水泥工業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程材料工業(yè)，水泥產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于工程建設(shè)、建筑、軍工、交通、水利、環(huán)保、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和