【正文】 人民生活等國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)的建設(shè)與日常管理過(guò)程中，沒(méi)有正確把握好精細(xì)化的管理要訣，故采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，是現(xiàn)代化新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)管理邁上新臺(tái)階的有效途徑，也是企業(yè)向市場(chǎng)遞交的一張重要產(chǎn)品質(zhì)量名片。在論述新型干法水泥企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理之前，我們先來(lái)談?wù)勈裁词蔷?xì)運(yùn)轉(zhuǎn)？人們開(kāi)始關(guān)注到精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的效益時(shí)，首先應(yīng)該明確到底什么才是精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)，其核心內(nèi)容到底是什么？因?yàn)榫?xì)在不同的范疇及不同的時(shí)期都會(huì)有不同的要求，在新型干法水泥工藝主導(dǎo)水泥工業(yè)，且水泥產(chǎn)品的銷售在國(guó)內(nèi)應(yīng)經(jīng)屬于買方市場(chǎng)的今天，精細(xì)理念更應(yīng)該有明確的核心要求。所謂精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的一種界定。精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)需要精細(xì)管理和精細(xì)操作兩方面并駕齊驅(qū)。兩者的有機(jī)結(jié)合將使企業(yè)生產(chǎn)成本最低、效益最高，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力最大。因此，判斷企業(yè)是否是精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)水平，就是要看企業(yè)的效益在當(dāng)前的環(huán)境下是否最大化了。為了使本企業(yè)新型干法水泥生產(chǎn)的效益最大化，比照國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理與生產(chǎn)水平，結(jié)合自身特點(diǎn)編制出精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的具體目標(biāo)，提出改進(jìn)的建議和實(shí)現(xiàn)方法，以便能較早地達(dá)到精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的水平，從而，使企業(yè)永遠(yuǎn)在市場(chǎng)上占有一席之地。其途徑是：確保系統(tǒng)能在最佳工藝參數(shù)下穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)設(shè)備能實(shí)現(xiàn)完好狀態(tài)下的高運(yùn)轉(zhuǎn)率；創(chuàng)造“人”、“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”五個(gè)基本條件；實(shí)施技改和人才培訓(xùn)。每當(dāng)討論精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，人們很容易想到“精細(xì)化管理”，因?yàn)榫?xì)化管理也是企業(yè)管理學(xué)中的一種方法。精細(xì)化管理實(shí)際是為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)而實(shí)施的若干管理內(nèi)容，這種管理內(nèi)容不僅是指管理思想和方法，同樣包括操作思想和措施。因此，它應(yīng)該與任何流于形式的管理徹底告別。以新型干法水泥生產(chǎn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心指標(biāo)為例，熟料的先進(jìn)熱耗水平在700，與理論熱耗550，還有相當(dāng)量的差距。當(dāng)然，越接近理論熱耗，所需付出的努力就越大，大到有可能不值得繼續(xù)付出的程度，這就是精細(xì)的底線。那么新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)如何做到精細(xì)化管理呢？新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)要做到精細(xì)化管理的基本條件如下：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是總經(jīng)理，必須了解本企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)水平是處于什么狀態(tài)，是否有提高運(yùn)轉(zhuǎn)水平的可能，并認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)可以取得的效益，從而有強(qiáng)烈實(shí)現(xiàn)精細(xì)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)水平的愿望和決心。企業(yè)大多數(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)能清醒地認(rèn)識(shí)到只有增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，才有自己的可靠位置和光明前途。必須對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)，這種培訓(xùn)包括理論應(yīng)知與綜合工種應(yīng)會(huì)兩類能力的培訓(xùn)。為了避免將精細(xì)化管理形式化，最好不要稱此工作為“精細(xì)化管理”，千萬(wàn)不要把這種對(duì)管理水平的要求僅僅看成一種強(qiáng)制推行的管理方法。 建設(shè)投入 項(xiàng)目建設(shè)投入不足，表現(xiàn)在時(shí)間上、資金上、技術(shù)上。 設(shè)備采購(gòu) 在設(shè)備采購(gòu)方面，技術(shù)與采購(gòu)脫節(jié)，管采購(gòu)的當(dāng)然從商務(wù)方面考慮，首先是價(jià)格，至于質(zhì)量是后續(xù)的事，只要價(jià)格低，領(lǐng)導(dǎo)看到的最直觀的是價(jià)格。同時(shí)設(shè)備采購(gòu)不是單純的有形設(shè)備的采購(gòu)，也包括說(shuō)明書(shū)、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備外形尺寸等技術(shù)數(shù)據(jù)的提交。 設(shè)備安裝 設(shè)備安裝應(yīng)當(dāng)按規(guī)范“精裝細(xì)安嚴(yán)調(diào)試”，應(yīng)有的程序不能簡(jiǎn)化，尺寸要合圖紙要求，有的建設(shè)單位為節(jié)省投資，不用專業(yè)的安裝隊(duì)伍，自已組織有電焊、氣割及簡(jiǎn)單安裝知識(shí)的維修人員進(jìn)行安裝，既沒(méi)有安裝專業(yè)知識(shí)，又無(wú)安裝專業(yè)技能，不按圖紙施工，出現(xiàn)問(wèn)題無(wú)法追溯，特別是大型精密設(shè)備如窯、磨、輥壓機(jī)等，有的軸線找不正，安裝誤差大，間隙不合要求，不能按圖紙施工驗(yàn)收。3 生產(chǎn)調(diào)試的精細(xì)化 按設(shè)備規(guī)程進(jìn)行調(diào)試生產(chǎn)調(diào)試是設(shè)備安裝后，正常運(yùn)轉(zhuǎn)前既對(duì)設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量及性能的檢驗(yàn)，也是對(duì)設(shè)備安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的重要過(guò)程，能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備、電器本身及安裝存在的問(wèn)題，并且能調(diào)試設(shè)備達(dá)到良好的工作狀態(tài)，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，摸索出相應(yīng)的操作參數(shù)，掌握操作規(guī)律，必須按設(shè)備說(shuō)明書(shū)要求，按設(shè)備規(guī)范的時(shí)間、程序進(jìn)行，不能超負(fù)荷，不能將設(shè)備、工藝、電器等各方面的隱患留在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，將所有暴露出的問(wèn)題立即解決，在調(diào)試過(guò)程中先制定試車計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行，作好調(diào)試記錄，如表1。在調(diào)試前應(yīng)將設(shè)備說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程等技術(shù)資料收集全，制定加油方案，按照設(shè)備要求提出油質(zhì)、油量等計(jì)劃，制定加油記錄表，如表2，并檢查是否做到各路相通。因此在新項(xiàng)目投產(chǎn)前應(yīng)先對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保經(jīng)過(guò)培訓(xùn)過(guò)的員工是合格的、能勝任相應(yīng)崗位工作的，是具備相應(yīng)崗位技術(shù)知識(shí)的，是滿足相應(yīng)崗位操作技能的，為生產(chǎn)調(diào)試乃至將來(lái)生產(chǎn)運(yùn)行打下良好的基礎(chǔ)。廠址位于福建龍巖的南大門、福建省歷史文化名鎮(zhèn)適中鎮(zhèn)的盂頭嶺319國(guó)道旁，并緊鄰漳龍高速公路和龍廈高速鐵路，地理位置優(yōu)越，基礎(chǔ)設(shè)施完善，交通運(yùn)輸便利。目前在職員工800多人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員190多人,技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)裝備精良，工藝流程先進(jìn)，檢測(cè)手段齊全。特別是近年來(lái)認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，積極實(shí)施產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，投資興建的 2500T/D噸熟料新型干法回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)線科技含量高，生產(chǎn)工藝新，控制手段先進(jìn)，科技整合力強(qiáng)，整體提高了企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)形象，有效提升了核心競(jìng)爭(zhēng)力，并躋身福建工業(yè)主要行業(yè)（建材）十強(qiáng)、福建省工業(yè)企業(yè)300強(qiáng)和中國(guó)建材企業(yè)500強(qiáng)行列。企業(yè)于2000年率先通過(guò)了ISO質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量雙認(rèn)證，加快了與國(guó)際接軌的步伐。為了追求更大的發(fā)展空間，公司將整合資源，戰(zhàn)略重組，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的改造升級(jí)，全面推進(jìn)精細(xì)化管理，以誠(chéng)信求生存，以品質(zhì)爭(zhēng)市場(chǎng)，為消費(fèi)者提供更精細(xì)、更周到的服務(wù)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，大幅度提高市場(chǎng)占有率，充分發(fā)揮規(guī)模效益，加快和諧企業(yè)的建設(shè)步伐，為實(shí)現(xiàn)打造海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)重要增長(zhǎng)極的目標(biāo)做出更大貢獻(xiàn)。5R、 、 。其產(chǎn)品具有早期強(qiáng)度高、耐磨、耐腐蝕性能好、抗?jié)B、抗凍性能好、抗沖擊力強(qiáng)、水化熱低、和易性好、色澤佳等特點(diǎn)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷省內(nèi)外，深受用戶信賴和好評(píng)。福建藍(lán)田水泥有限公司是一家正處在快速發(fā)展階段的大型新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)，科學(xué)技術(shù)含量相對(duì)較高，必須全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)同各科研院所協(xié)作共同研發(fā)新產(chǎn)品，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)生產(chǎn)和檢測(cè)設(shè)備，尤其要依靠全面的精細(xì)化生產(chǎn)管理，公司生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品才有可能質(zhì)量穩(wěn)定，產(chǎn)品才可能暢銷不衰，才可能有效搶占市場(chǎng)，才能贏得廣大用戶的青睞，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，全面的精細(xì)化生產(chǎn)管理要依靠科學(xué)的方法來(lái)完成。正是由于我們公司處在快速發(fā)展階段，在生產(chǎn)管理方面存在許多不足之處，更需要加強(qiáng)公司的精細(xì)化生產(chǎn)管理。如某公司5000t/d帶純低溫余熱發(fā)電新型干法水泥生產(chǎn)線，隨著近幾年來(lái)操作管理的精細(xì)化，不斷推行工藝精細(xì)化管理方案，窯的產(chǎn)能不斷提高，由原來(lái)的不足5000t/d，逐漸提高到5500～5600t/d，熟料煤耗由原來(lái)的127kg/t降到108kg/t，熟料質(zhì)量穩(wěn)步提高，我們公司設(shè)計(jì)熟料產(chǎn)量為2500t/d，2012年平均熟料產(chǎn)量為2950t/d，熟料煤耗為112kg/t，這主要靠精細(xì)化操作和管理，穩(wěn)定窯的熱工制度，保持風(fēng)、煤、料、窯速的平衡，加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑與計(jì)劃?rùn)z修管理。從原材料的采購(gòu)、備品備件的招標(biāo)、原材料的均化、生料制備、熟料煅燒等進(jìn)行一系列的精細(xì)化管理方案，其中還包括設(shè)備潤(rùn)滑、維護(hù)、保養(yǎng)等管理。 建立和完善公司各項(xiàng)科學(xué)的精細(xì)化管理制度 公司必須建立和完善各項(xiàng)科學(xué)管理制度，如：公司安全質(zhì)量管理制度，生產(chǎn)管理制度（崗位操作規(guī)程和崗位作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等），生產(chǎn)、加工、存放等環(huán)節(jié)的管理制度，原輔料（石灰石、砂巖、煤炭、鐵礦粉、石膏、礦渣、煤矸石和助磨劑等）及半成品或成品有害物質(zhì)等控制制度，公司質(zhì)檢員管理制度，溯源管理制度，異常情況報(bào)告和糾偏制度，不合格產(chǎn)品召回制度等。 加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理部門的精細(xì)化管理在精細(xì)化生產(chǎn)管理上要求生產(chǎn)管理部門必須做到以下幾點(diǎn)： 科學(xué)定崗、定員、定任務(wù)，盡可能實(shí)行量化管理。 落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。 合理組織水泥產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。 實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。建立、健全生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，可以準(zhǔn)確掌握公司各部門的生產(chǎn)和工作進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和問(wèn)題，保證公司各環(huán)節(jié)、各職能部門、各個(gè)員工都能按照計(jì)劃規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量要求，準(zhǔn)時(shí)地完成自己應(yīng)該完成的作業(yè)任務(wù)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，努力減少產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中不必要的消耗，最大限度地降低產(chǎn)品成本，爭(zhēng)取獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子必有堅(jiān)強(qiáng)的事業(yè)心，強(qiáng)烈的工作責(zé)任感，能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司的全體員工在精細(xì)化生產(chǎn)管理中掌好舵、領(lǐng)好航的領(lǐng)導(dǎo)班子。要強(qiáng)化教育與培養(yǎng)，廣泛開(kāi)展崗前、崗后、和崗位培訓(xùn)，提高工作技能。加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理，實(shí)行群眾監(jiān)督。實(shí)行群眾監(jiān)督這一措施，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)精細(xì)化生產(chǎn)管理政策的實(shí)行，將實(shí)行的情況與執(zhí)行人員、監(jiān)督人員構(gòu)成一個(gè)閉路循環(huán)，實(shí)現(xiàn)“封閉”管理。主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)原燃材料、生料、熟料與水泥的日庫(kù)存量、日月年產(chǎn)量、各主機(jī)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量、運(yùn)轉(zhuǎn)率、停機(jī)情況、計(jì)算各物料的消耗量與庫(kù)存量，供分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)作產(chǎn)量分析、消耗分析及庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析等。生產(chǎn)調(diào)度要以作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，圍繞完成計(jì)劃任務(wù)開(kāi)展工作，同時(shí)發(fā)揮調(diào)度工作的靈活性。對(duì)于調(diào)度會(huì)議的決定，調(diào)度部門發(fā)布的命令，全公司上下相關(guān)員工都必須無(wú)條件執(zhí)行，以保證在特殊情況下和某些關(guān)鍵時(shí)刻，調(diào)度能充分利用權(quán)力，組織搶修、搶險(xiǎn)，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)迅速恢復(fù)正常。對(duì)于模棱兩可、推托、回避矛盾或互相扯皮而延誤時(shí)機(jī)，造成生產(chǎn)中斷或不必要損失者，應(yīng)建立相應(yīng)的懲罰制度。在處理問(wèn)題時(shí)，要發(fā)楊民主，處理好上、中、下關(guān)系，依靠廣大員工群眾協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的任務(wù)。在生產(chǎn)中的進(jìn)度控制，生產(chǎn)調(diào)度下達(dá)生產(chǎn)指令和檢驗(yàn)指令，掌握生產(chǎn)投入數(shù)量、時(shí)間、工序進(jìn)度、產(chǎn)出數(shù)量以及在制品情況，并依此調(diào)配勞動(dòng)力，控制物資供應(yīng)，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，調(diào)整廠內(nèi)運(yùn)輸，編制進(jìn)度表，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在生產(chǎn)中不管是出超負(fù)荷或是出現(xiàn)能力富余，調(diào)度人員應(yīng)在掌握確實(shí)的情況下，抓住時(shí)機(jī)，重新進(jìn)行分配，使能力與負(fù)荷達(dá)到新的平衡，以達(dá)到充分利用潛力的目的。 設(shè)備、工具交接：本崗位范圍內(nèi)設(shè)備、儀表、工具和聯(lián)絡(luò)信號(hào)必須完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常、清潔干凈。交接：對(duì)各種儀表運(yùn)行情況及檢測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行交接。 設(shè)備巡回檢查及維護(hù)保養(yǎng)制度 設(shè)備巡回檢查制度班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)應(yīng)不斷對(duì)本工段設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。遇到特殊情況應(yīng)增加檢查頻次。定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保持設(shè)備完好率95%以上。企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)總體的年度生產(chǎn)目標(biāo)。 產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化生產(chǎn)管理 落實(shí)各級(jí)生產(chǎn)責(zé)任制，是精細(xì)化生產(chǎn)管理的核心。做到人人重視生產(chǎn)，加強(qiáng)員工的責(zé)任感，增強(qiáng)了生產(chǎn)的自覺(jué)性。生產(chǎn)控制不應(yīng)是事后處理，而應(yīng)是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)的始終，為了防止實(shí)際行動(dòng)與計(jì)劃發(fā)生脫節(jié)，計(jì)劃一經(jīng)確定，緊接著就要制定政策，安排作業(yè)順序，作業(yè)分配，調(diào)整和預(yù)算。在水泥原燃材料的進(jìn)廠到水泥產(chǎn)品的產(chǎn)出，為保證足夠原燃材料到生料的磨成，到熟料的煅燒，到水泥的制成，還應(yīng)進(jìn)行在制品的庫(kù)存管理。有據(jù)，即收發(fā)、進(jìn)出要有憑證。有制度，要建立一套管理制度，如記帳制度、對(duì)帳制度、報(bào)廢、補(bǔ)廢、回用制度等等，做到帳實(shí)相符，帳帳相符。定期組織在制品的盤點(diǎn)，查清數(shù)量，調(diào)整臺(tái)帳數(shù)字，掌握庫(kù)存最新?tīng)顟B(tài)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，精細(xì)化質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，名牌優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是嚴(yán)格、全面、科學(xué)地精細(xì)化質(zhì)量管理的結(jié)果，對(duì)每一個(gè)企業(yè)都是如此。正是由于一些企業(yè)家深刻地認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，下達(dá)功夫集中精力抓產(chǎn)品質(zhì)量，才贏得了崇高的聲譽(yù)，贏得了眾多的用戶，并占領(lǐng)了市場(chǎng)，使企業(yè)由小到大、由弱變強(qiáng)，迅速發(fā)展壯大起來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展更要靠產(chǎn)品質(zhì)量取勝。十多年來(lái)福建藍(lán)田水泥有限公司堅(jiān)持貫徹“品質(zhì)”、“誠(chéng)實(shí)”、“守時(shí)”、“創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)態(tài)度來(lái)落實(shí)企業(yè)的根基，滿足客戶的要求。健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)質(zhì)量管理。十多年來(lái)公司內(nèi)各質(zhì)量管理部門堅(jiān)持貫徹的質(zhì)量方針是：實(shí)現(xiàn)“金品質(zhì)、創(chuàng)名牌、重服務(wù)、步步高”。設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)，配備必要的專職檢驗(yàn)人員和檢測(cè)量器具。檢驗(yàn)量器具要做到定基周檢，保證精度。在生產(chǎn)過(guò)程中，要充分發(fā)揮質(zhì)量管理部門在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中的“眼睛”作用，質(zhì)量管理部門本身的工作質(zhì)量要從嚴(yán)從細(xì)要求，帶領(lǐng)全公司員工完成企業(yè)的質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)，貫徹下道工序是上道工序用戶的思想，用工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，一環(huán)扣一環(huán)，不斷將產(chǎn)品質(zhì)量推上新臺(tái)階，只有保證各道工序產(chǎn)量、質(zhì)量，特別是要嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，由于生產(chǎn)水泥的原燃材料品種多、數(shù)量大、礦點(diǎn)多、客戶多，若存在質(zhì)量問(wèn)題不易察覺(jué)，因此務(wù)必加強(qiáng)抽樣檢驗(yàn)。 在精細(xì)化質(zhì)量管理中建立原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)控制石灰石及煤的質(zhì)量。 以1小時(shí)為時(shí)間單位，不同礦點(diǎn)的石灰石按噸位搭配，直接進(jìn)入機(jī)口，搭配后多余的石灰石，分開(kāi)區(qū)域進(jìn)行存放，然后用鏟車從料堆上按缺量進(jìn)行補(bǔ)入機(jī)口，破碎后的石灰石再經(jīng)圓形預(yù)均化場(chǎng)均化，%，%。礦石搭配前后生料飽和比變化如圖圖2。煤灰中Al2O3含量的升高，會(huì)使熟料中鋁氧率增高，料子發(fā)粘，易結(jié)球、結(jié)窯皮，惡化窯內(nèi)狀況；煤灰中SiO2含量的升高，使熟料硅率升高，熟料飽和比降低，熟料強(qiáng)度下降。 通過(guò)制定煤的采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行精細(xì)化管理，加強(qiáng)煤質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)，煤質(zhì)不僅符合煤的發(fā)熱量的要求，還要控制煤發(fā)熱量和煤灰分的均勻性，改變過(guò)去只要求發(fā)熱量大于某一低限值的做法，增加礦點(diǎn)，穩(wěn)定供貨渠道，控制中間運(yùn)輸環(huán)節(jié)等，煤的灰分控制指標(biāo)由過(guò)去的灰分A ＜25% 改為灰分在A 19%～22%，從源頭把關(guān)，控制煤灰分的變化，煤的熱值相對(duì)穩(wěn)定，嚴(yán)禁進(jìn)廠煤直接入機(jī)口提升機(jī)入庫(kù)，必須通過(guò)預(yù)均化場(chǎng)進(jìn)行預(yù)均化，加大煤的儲(chǔ)量，使煤粉質(zhì)量穩(wěn)定，如圖圖6為煤粉質(zhì)量變化圖。 設(shè)備管理的精細(xì)化 設(shè)備管理的精細(xì)化，主要從設(shè)備潤(rùn)滑、設(shè)備維修、故障預(yù)案管理等三方面進(jìn)行精細(xì)化管理。 設(shè)備潤(rùn)滑的精細(xì)化　?。?）加強(qiáng)潤(rùn)滑培訓(xùn)，強(qiáng)化設(shè)備潤(rùn)滑管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)與做法，改變過(guò)去“有油比沒(méi)油好，油多比油少好”的觀念，樹(shù)立“精細(xì)管理，合理潤(rùn)滑”才最好的潤(rùn)滑理念，實(shí)現(xiàn)“干則無(wú)水，凈則無(wú)塵”最基本的潤(rùn)滑條件。　?。?）對(duì)進(jìn)廠潤(rùn)滑油取樣送檢分析，不合格的油品杜絕進(jìn)入潤(rùn)滑系統(tǒng)?！　。?）加強(qiáng)油質(zhì)的運(yùn)輸與儲(chǔ)存環(huán)節(jié)的管理。（5） 加強(qiáng)潤(rùn)滑管理與考核。每車間定一人專職加油工，由設(shè)備主任負(fù)責(zé)管理，對(duì)該車間所有設(shè)備進(jìn)行加油管理，每加一臺(tái)設(shè)備，記錄一臺(tái)，做到不漏加，不重復(fù)加油，完全按照規(guī)范要求進(jìn)行潤(rùn)滑操作，克服過(guò)去沒(méi)有專職加油工，由設(shè)備維修巡檢工代加，人員不固定，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，時(shí)多時(shí)少，有的設(shè)備超過(guò)油位上限，造成設(shè)備發(fā)熱現(xiàn)象