【正文】 。將各設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)行列表，如表5。并能按計(jì)劃檢修項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收把關(guān)，保證檢修質(zhì)量。表5 裝備管理計(jì)劃－設(shè)備大修理序號(hào)設(shè)備所在區(qū)域設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量耗用主材主材費(fèi) (萬元)人工費(fèi) (萬元)費(fèi)用合計(jì)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間主要內(nèi)容備注1磨房二樓鏈條FU410米2711更換　2磨房鏈條、耳環(huán)400套25更換　3包裝拖帶B600米606更換　4磨房階梯襯板* 塊10010更換　5磨房護(hù)板*塊1410更換　 設(shè)備故障預(yù)案管理 新型干法水泥生產(chǎn)設(shè)備管理已由定期維修管理、計(jì)劃維修管理向故障預(yù)案管理發(fā)展，為配件或設(shè)備創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，將新型干法水泥企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理中的部分修理費(fèi)用轉(zhuǎn)入到生產(chǎn)運(yùn)行故障預(yù)案管理中，建立設(shè)備故障預(yù)案，實(shí)行預(yù)案管理制度，改變傳統(tǒng)的以修為主的設(shè)備管理模式，推行“以防代修，以防為主”的管理思想，在平時(shí)管理中加強(qiáng)設(shè)備的隱患排除，及時(shí)記錄設(shè)備運(yùn)行實(shí)時(shí)信息，分析存在的問題，對表現(xiàn)出的各種癥狀、特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，對各種潛在隱患進(jìn)行判斷處理，通過定性到定量總結(jié)，對成熟的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化，形成可行的操作方法。樹立新型干法純低溫余熱發(fā)電系統(tǒng)，以熟料煅燒為主，以發(fā)電為輔的思想，避免余熱發(fā)電系統(tǒng)與熟料煅燒“爭風(fēng)”的現(xiàn)象，杜絕人為提高出預(yù)熱器系統(tǒng)廢氣溫度，盲目追求單位熟料發(fā)電量的做法，實(shí)現(xiàn)真正意義上的“純低溫余熱發(fā)電”，是最合理的余熱回收利用，使新型干法熟料煅燒系統(tǒng)的工藝參數(shù)不受余熱發(fā)電系統(tǒng)的任何人為影響，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)、煤、料、窯速”平衡。對熟料冷卻余風(fēng)溫度要控制在200℃左右，溫度高使廢氣帶走熱量增加，系統(tǒng)熱耗高。表6 操作參數(shù)生料量窯速喂煤量高溫風(fēng)機(jī)煙室分解爐頭煤尾煤轉(zhuǎn)速閥門溫度壓力溫度壓力分解率t/hr/mint/h177。r/min℅℃177。50℃177。200≤℅1958101001050300880130095五級(jí)出口二次風(fēng)一級(jí)出口一次風(fēng)機(jī)料層厚度　溫度壓力溫度壓力溫度壓力轉(zhuǎn)速風(fēng)壓℃177。200℃177。20℃177。200r/minpacm88017001100　50　3305800114021000600 在精細(xì)化生產(chǎn)管理中 貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針安全生產(chǎn)是貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理全過程的一項(xiàng)重要工作，也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。經(jīng)常進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使企業(yè)員工從思想上重視安全生產(chǎn)，在技術(shù)懂得安全生產(chǎn)，熟悉安全操作規(guī)程，建立與健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，要健全和完善公司安全生產(chǎn)管理體系，明確安全生產(chǎn)責(zé)任；要突出抓好生產(chǎn)過程中的消防安全，加大對各安全隱患點(diǎn)的檢查和督查力度，及時(shí)消除安全火災(zāi)等隱患，確保公司的安全生產(chǎn)。所以，公司按照GB/T19000ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，制定了員工培訓(xùn)工作管理制度，不斷完善公司的培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)，大力開展多渠道、多層次、多種形式的員工培訓(xùn)。特別是旋窯企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在市場需求預(yù)測的基礎(chǔ)上有計(jì)劃地組織工藝技術(shù)攻關(guān)、新產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)，它包括原燃材料的投入、加工過程和生產(chǎn)服務(wù)。不存在著工作中心之間忙閑不均的現(xiàn)象。 技術(shù)引進(jìn)和人才引進(jìn)聘請專家、高級(jí)技術(shù)人才和管理人才，攻克各項(xiàng)技術(shù)難題使公司整體運(yùn)營更趨科學(xué)化、現(xiàn)代化和精細(xì)化。 精細(xì)化管理方案的考核 任何一種管理制度，實(shí)施過程需要監(jiān)督，監(jiān)督還需要考核作保證。使員工有干好本職工作的愿望，不感到是在被迫工作，每人都能精細(xì)地工作，才能達(dá)到管理方案精細(xì)化的實(shí)施。如某企業(yè)窯耐火材料使用的精細(xì)化方案制定了幾年，但沒有考核，獎(jiǎng)罰不明，考核不細(xì)化，不能分解到每人，職工沒有積極性，工作起來，不求上進(jìn)，不精益求精，熟料的磚耗指標(biāo)沒有得到實(shí)現(xiàn)。其它指標(biāo)的考核亦是如此，要用經(jīng)濟(jì)考核與精細(xì)化操作管理相統(tǒng)一，不斷完善各種激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。當(dāng)然，精細(xì)化生產(chǎn)管理是個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，精細(xì)化生產(chǎn)管理要靠企業(yè)的一把手重視和支持，生產(chǎn)管理部門要敢于管理，善于管理，要充分發(fā)揮在生產(chǎn)管理中的作用，真正把生產(chǎn)管理工作落到實(shí)處，這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)就必定會(huì)得到穩(wěn)步提高。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，這是被許多事實(shí)所證明的真理，也是被許多有識(shí)的企業(yè)家所深刻體會(huì)到的永恒主題。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展更要靠產(chǎn)品質(zhì)量取勝。質(zhì)量管理，是指制定和實(shí)施質(zhì)量方針的全部管理職能。 明確質(zhì)量方針和總的指導(dǎo)思想 明確質(zhì)量方針和總的指導(dǎo)思想，對提高企業(yè)管理素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、強(qiáng)化全面質(zhì)量管理起到了積極作用，取得了一定的成績。多年來公司內(nèi)各級(jí)質(zhì)量管理部門，堅(jiān)持貫徹的質(zhì)量方針是：實(shí)現(xiàn)“金品質(zhì)、創(chuàng)名牌、重服務(wù)、步步高”。公司堅(jiān)持的質(zhì)量管理理念是“品質(zhì)要徹底做好、品質(zhì)要絕對保證、服務(wù)要快速周到、顧客要完全滿意”。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的觀念，以質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。 制定科學(xué)合理可行的質(zhì)量目標(biāo) 企業(yè)為了獲得更高的利潤，尋求完善的管理和控制手段，以最佳的質(zhì)量成本滿足用戶對質(zhì)量的要求。企業(yè)為了使自己的產(chǎn)品占領(lǐng)市場，取得用戶信任，以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，通常重視實(shí)施外部質(zhì)量保證，對內(nèi)完善質(zhì)量體系。明確公司的質(zhì)量目標(biāo)，福建藍(lán)田水泥有限公司的質(zhì)量目標(biāo)是：質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)與成長。②新型干法旋窯生產(chǎn)線水泥熟料三天抗壓強(qiáng)度≥；二十八天抗壓強(qiáng)度≥。③出廠水泥產(chǎn)品質(zhì)量100%符合通用硅酸鹽水泥GB 1752007 標(biāo)準(zhǔn)的要求。生產(chǎn)目標(biāo)：新型干法熟料生產(chǎn)95萬噸； 水泥生產(chǎn)120萬噸； 新型干法窯運(yùn)轉(zhuǎn)率90%。安全目標(biāo)：零死亡事故。 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理精細(xì)化的重視領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視在質(zhì)量管理中起著決定性的作用。他常為質(zhì)量管理開好綠燈，并特別支持質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)——品管部的工作?！边@樣，有了領(lǐng)導(dǎo)的支持，品管部的質(zhì)量管理工作能較順利地展開和實(shí)施。 樹立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威要求樹立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威，健全質(zhì)量否決制度，作為質(zhì)檢、質(zhì)管、質(zhì)監(jiān)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)——品管部根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，對生產(chǎn)的原燃材料、半成品、成品質(zhì)量指標(biāo)的測定、檢驗(yàn)、控制、管理和監(jiān)督負(fù)全責(zé)，品管部有全權(quán)監(jiān)督和檢查各生產(chǎn)工序和生產(chǎn)現(xiàn)場，有權(quán)監(jiān)督檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，有全權(quán)制止影響工序質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的違章行為，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行懲罰制度，任何部門和個(gè)人必須無條件服從品管部的質(zhì)量監(jiān)控和指揮。在提高質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理方面的權(quán)威的同時(shí)，要加強(qiáng)品管部管理，要強(qiáng)化管理隊(duì)伍自身的建設(shè)，要求責(zé)任心強(qiáng)，作風(fēng)塌實(shí)，精干講實(shí)效，品管部是公司的質(zhì)量管理專職機(jī)構(gòu)，品管部人員的文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、工作質(zhì)量、生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量調(diào)度對產(chǎn)品質(zhì)量都起著重要作用，要充分發(fā)揮品管部在水泥生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用，品管部本身的工作質(zhì)量要從嚴(yán)從細(xì)要求，帶領(lǐng)全公司員工完成企業(yè)的內(nèi)控指標(biāo)，貫徹下道工序是上道工序用戶的思想，用工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，用工序質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，一環(huán)扣一環(huán)，不斷將產(chǎn)品質(zhì)量推上新臺(tái)階。一旦制定，一定要實(shí)施好，剛開始時(shí)可以少制定些，通過貫徹實(shí)施后，逐步進(jìn)行完善和提高，在質(zhì)量管理的薄弱崗位、工段、車間、部門開展質(zhì)量競賽活動(dòng)，來貫徹完善質(zhì)量管理法規(guī)。福建龍巖三德水泥建材工業(yè)有限公司質(zhì)量管理法規(guī)是走逐步完善、逐步提高的路子，要使企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定，在質(zhì)量管理上必須以制度的形式管理好各道工序的質(zhì)量，把質(zhì)量管理推向制度化。為貫徹預(yù)防為主，事先把關(guān)的原則，也必須強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理，從原燃材料開采進(jìn)廠、原燃材料預(yù)均化、生料制備、熟料燒成、水泥制成至水泥出廠的全過程必須處于受控狀態(tài)，以達(dá)到不斷提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的目的。提出了出廠合格率、富余標(biāo)號(hào)合格率、均勻性試驗(yàn)合格率、包裝袋重合格率、對比試驗(yàn)合格率五個(gè)100%的新要求。通過各種預(yù)均化措施的落實(shí)，保證了經(jīng)優(yōu)化均化過的原燃材料進(jìn)入下道工序。、n=177。編制“配料系統(tǒng)檢查記錄”，有關(guān)負(fù)責(zé)配料的品管部技術(shù)人員，密切跟蹤煅燒情況，結(jié)合分析數(shù)據(jù)和熟料外觀質(zhì)量情況，及時(shí)微調(diào)有關(guān)指標(biāo)；在嚴(yán)格配料方面，經(jīng)常定時(shí)或不定時(shí)地抽查配料量，并及時(shí)分析出現(xiàn)偏差的原因，隨時(shí)解決，嚴(yán)格穩(wěn)定配料流量。 制定科學(xué)合理的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制指標(biāo)要求根據(jù)公司進(jìn)廠的原燃材料質(zhì)量情況和操作人員的操作水平，為使新型干法生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、環(huán)?！钡囊?，制定了科學(xué)合理的生產(chǎn)過程質(zhì)量控制指標(biāo)要求。將各車間、各道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都規(guī)定得很具體，各工序全生產(chǎn)過程，嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格考核各工序的質(zhì)量，建立了人人重視質(zhì)量的激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持質(zhì)量管理中“產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生矛盾，服從質(zhì)量；設(shè)備運(yùn)行與質(zhì)量發(fā)生矛盾，服從質(zhì)量；消耗與質(zhì)量發(fā)生矛盾，服從質(zhì)量”的原則。 貫徹實(shí)施GB/T19000ISO9000標(biāo)準(zhǔn) 使質(zhì)量管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化 公司通過了GB/T19001ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，加大了貫徹GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的深度和廣度，建立和完善了質(zhì)量體系運(yùn)行的組織、監(jiān)督、反饋和評價(jià)系統(tǒng)，形成了凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督的機(jī)制，使整個(gè)質(zhì)量管理工作走向制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，完善和健全了包括《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量管理控制程序》、《質(zhì)量管理細(xì)則》、《化驗(yàn)室質(zhì)量管理手冊》等在內(nèi)的質(zhì)量保證體系。一切服從市場需求，以用戶最滿意的產(chǎn)品去適應(yīng)市場，確保穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量，是開拓市場、搶占市場、提高市場占有率的關(guān)鍵和保證。公司經(jīng)常組織質(zhì)量管理部門人員深入市場，了解用戶對質(zhì)量、性能（如穩(wěn)定性、凝結(jié)時(shí)間、色澤等）、價(jià)格、服務(wù)等方面的評價(jià)和期望，使質(zhì)量管理部門人員直接感受到市場競爭的壓力，認(rèn)識(shí)到在質(zhì)量管理上存在的差距，增強(qiáng)了危機(jī)感和緊迫感，促使對質(zhì)量管理方法、措施不斷進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，在公司內(nèi)實(shí)施服務(wù)質(zhì)量承諾制度，實(shí)行全員為營銷服務(wù)活動(dòng)，使公司整體素質(zhì)和市場競爭力得到不斷提高。所以，公司按照GB/T19000ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的管理要求，制定了員工培訓(xùn)工作管理制度，不斷完善公司培訓(xùn)教育網(wǎng)絡(luò)，大力開展多渠道、多層次、多種形式的員工培訓(xùn)。當(dāng)然，質(zhì)量管理精細(xì)化是個(gè)系統(tǒng)而復(fù)雜的工程，質(zhì)量管理精細(xì)化主要靠企業(yè)的一把手重視和支持，質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)敢于管理，善于管理，充分發(fā)揮專職機(jī)構(gòu)在質(zhì)量管理精細(xì)化中的作用，并讓各級(jí)中層干部都來抓質(zhì)量，讓全廠的各個(gè)崗位、個(gè)人都來重視質(zhì)量，精細(xì)化質(zhì)量管理需要全員管理、全崗位管理、全過程管理，這樣，真正把精細(xì)化質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，這個(gè)企業(yè)肯定會(huì)有優(yōu)質(zhì)而穩(wěn)定的產(chǎn)品。 設(shè)立耐火材料專業(yè)管理委員會(huì) 明確工作職責(zé) 耐火材料專業(yè)管理委員會(huì)的職責(zé) 耐火材料專業(yè)管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對窯爐耐火材料進(jìn)行合理選型，根據(jù)窯爐運(yùn)轉(zhuǎn)周期和耐火材料的使用質(zhì)量與壽命，做好各種窯爐耐火材料的配套，以利于公司對耐火材料進(jìn)行統(tǒng)一采購、調(diào)配使用，達(dá)到降低耐火材料消耗，減少儲(chǔ)備，提高公司經(jīng)濟(jì)效益的目的，具體職責(zé)有： 定期組織召開耐火材料專業(yè)管理委員會(huì)會(huì)議，開展本專業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理及其延伸范圍中的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)人員培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。負(fù)責(zé)耐火材料的技術(shù)談判工作，對技術(shù)文本提出要求，對引進(jìn)耐火材料的品質(zhì)負(fù)審查責(zé)任，制訂窯用耐火材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和管理臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)耐火材料的試驗(yàn)、試用和國產(chǎn)化工作，以提高主機(jī)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，降低耐火材料消耗，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)為目的，努力降低生產(chǎn)成本。每年定期召開技術(shù)交流會(huì)，內(nèi)容包括：a、每臺(tái)回轉(zhuǎn)窯耐火材料的配套、消耗指標(biāo)和消耗定額的審定，并提出改進(jìn)措施；b、耐火材料供貨廠家選定；c、本年度耐火材料使用質(zhì)量分析；d、各種規(guī)格、品種耐火材料的合理庫存。 組織外出考察和技術(shù)交流，吸收國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，降低生產(chǎn)成本，提高耐火材料的使用壽命和經(jīng)濟(jì)效益。 督促建安公司編制施工方案和計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工過程中交叉作業(yè)協(xié)調(diào)和配合。 負(fù)責(zé)組織成立由工藝技術(shù)人員、中控操作員參加的QC小組，對耐火材料使用情況進(jìn)行研討，分析異常消耗產(chǎn)生的原因，制定優(yōu)化操作措施。 工藝技術(shù)主管 按照檢查程序和要求，組織工藝技術(shù)人員、中控操作員對耐火材料實(shí)施測點(diǎn)檢查，填寫檢查報(bào)告。 填寫耐火材料施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收表，整理匯總施工管理臺(tái)帳。 根據(jù)耐火材料使用情況，組織工藝技術(shù)人員、中控操作員進(jìn)行研討分析，提出改進(jìn)及優(yōu)化操作的意見。 窯操作員 參加耐火材料的檢查、施工過程的跟班監(jiān)控和施工結(jié)束后的質(zhì)量驗(yàn)收。 根據(jù)耐火材料的檢查情況，對耐火材料的使用情況進(jìn)行研討、分析，優(yōu)化操作。 抓好檢修前耐火材料檢查工作 根據(jù)職責(zé)界定，檢修前耐火材料檢查由公司生產(chǎn)副總組織，生產(chǎn)廠長、生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工藝管理人員、窯操作員參加，重點(diǎn)檢查部位包括預(yù)熱器、窯內(nèi)、冷卻機(jī)等，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)形成書面檢查報(bào)告。 預(yù)熱器、冷卻機(jī)、三次風(fēng)管等區(qū)域耐火材料料檢查要求 檢查人員根據(jù)工藝特點(diǎn)，對耐火材料、耐熱件的使用情況進(jìn)行系統(tǒng)檢查，著重檢查其剝落、脫落、磨損、抽簽、侵蝕等損壞程度并作好記錄，經(jīng)生產(chǎn)副總現(xiàn)場確認(rèn)后提出維修意見。 表8 檢查記錄表 耐火磚更換標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)檢查結(jié)果，同時(shí)參考檢修前耐火材料運(yùn)行狀況和日常測溫記錄，公司耐火材料檢修小組確定檢修部位與工作量，形成書面更換和費(fèi)用預(yù)算報(bào)告，按相關(guān)制度報(bào)批：窯內(nèi)換磚在5米以內(nèi)，由子公司副總經(jīng)理審批，超過5米，由子公司副總經(jīng)理初審后，經(jīng)總經(jīng)理審核，報(bào)公司董事長審批；預(yù)熱器、冷卻機(jī)、窯頭罩、三次風(fēng)管、燃燒器等耐火材料更換由公司總經(jīng)理審批，對于提高配置要求，選用高檔耐火材料或大面積更換殘厚超過100mm的澆注料，須報(bào)公司董事長