【正文】 查。制定詳細(xì)的質(zhì)檢計(jì)劃和檢驗(yàn)規(guī)程，質(zhì)檢人員必須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持的質(zhì)量管理理念是“品質(zhì)要徹底做好、品質(zhì)要絕對(duì)保證、服務(wù)要快速周到、顧客要完全滿意”。制定切實(shí)可行的質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制，實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，進(jìn)行嚴(yán)格工序控制，對(duì)原燃材料、半成品和成品進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。堅(jiān)持“品質(zhì)就是生命”的原則，我們永遠(yuǎn)堅(jiān)持徹底做好品質(zhì)，絕對(duì)保證品質(zhì)，質(zhì)地不好的產(chǎn)品，降低價(jià)格也賣不出去，反映價(jià)格絕不是成本而是品質(zhì)，品質(zhì)永遠(yuǎn)重于一切。企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)主要靠產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，而產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良，要靠嚴(yán)格的精細(xì)化質(zhì)量管理。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，這是被許多事實(shí)所證明的真理，也是被許多有識(shí)的企業(yè)家所深刻體會(huì)到的永恒主題。 加強(qiáng)和改善精細(xì)化生產(chǎn)管理中的精細(xì)化質(zhì)量管理 在精細(xì)化生產(chǎn)管理中，把“質(zhì)量”是企業(yè)的生命奉為企業(yè)的信條。有秩序，要把在制品管理得井井有條，如庫存要分類、合理存放、先進(jìn)先出等等。有手續(xù)，即收發(fā)、進(jìn)出要有核對(duì)、簽署、登錄等手續(xù)。在制品控制要求對(duì)在制品的投入、出產(chǎn)、領(lǐng)用、發(fā)放、保管、周轉(zhuǎn)做到：有數(shù)，即在制品要有計(jì)數(shù)。還應(yīng)考慮到有時(shí)人員不足，材料延遲到達(dá)，執(zhí)行中員工缺勤，設(shè)備故障等等，及時(shí)做出調(diào)整。在生產(chǎn)過程中，必須有一套完整的程序控制，就像一根鏈條，它的任何一個(gè)鏈環(huán)脆弱，都影響整個(gè)鏈條牢固，成為一種隱患。根據(jù)本企業(yè)總體目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)明確地規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門在生產(chǎn)中的生產(chǎn)責(zé)任，每個(gè)月并建立和健全了各崗位的生產(chǎn)責(zé)任制，把生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為了保證年度生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)一布置立窯車間和旋窯車間圍繞公司的方針、目標(biāo)，制定本部門的目標(biāo)值，車間每個(gè)員工為保證完成小組目標(biāo)而制定個(gè)人目標(biāo)，形成一個(gè)自上而下與自下而上地把組織總體目標(biāo)層層展開，最后落實(shí)到每個(gè)員工，建立一個(gè)完整的目標(biāo)連鎖體系，都為保證共同實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)而努力奮斗。設(shè)備潤滑專人管理制度 在生產(chǎn)過程中 實(shí)行精細(xì)化目標(biāo)管理為了完善精細(xì)化生產(chǎn)管理，實(shí)行精細(xì)化目標(biāo)管理。 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)禁超載運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)停機(jī)檢查或電、鉗工檢修。對(duì)本崗位范圍設(shè)備和儀表，每小時(shí)巡回檢查一次。崗位環(huán)境衛(wèi)生的交接：保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，對(duì)本崗位環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行交接。3 、原始記錄交接：認(rèn)真填寫工作崗位原始記錄，如：用料量、時(shí)間、壓力、溫度、PH值、合格品數(shù)量、不合格品數(shù)量等，交清本班出現(xiàn)的生產(chǎn)情況，并對(duì)預(yù)計(jì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行交接。 交接班制度 本班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的正常和異常情況的交接。記錄作業(yè)過程，收集生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表，收集在制品流轉(zhuǎn)信息和其他臨時(shí)信息，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并與計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)比較，分析差距原因，為減少目標(biāo)差進(jìn)行調(diào)度決策，發(fā)布調(diào)度命令，或通過信息反饋渠道，及時(shí)糾正編差，同時(shí)發(fā)送執(zhí)行結(jié)果。在交接班時(shí)，必須了解上一班生產(chǎn)作業(yè)情況，組織檢查生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，并下達(dá)作業(yè)準(zhǔn)備指令。調(diào)度人員要經(jīng)常深入到生產(chǎn)第一線，在進(jìn)行調(diào)度工作時(shí)要向員工講清所采取措施的原因，完成任務(wù)的意義，指出關(guān)鍵所在。調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)了解生產(chǎn)中出現(xiàn)的不平衡,同時(shí)取得各種信息，迅速處理問題，迅速果斷發(fā)布命令，突出效率和時(shí)間觀念。調(diào)度工作要以預(yù)防為主，防患于未然，預(yù)測可能發(fā)生的偏差，進(jìn)行前饋和反饋相結(jié)合的控制。由于生產(chǎn)調(diào)度在精細(xì)化生產(chǎn)管理中的重要性，我們必須加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度的管理，包括要求其個(gè)人有較高的文化素質(zhì)和專業(yè)技能以及較強(qiáng)的工作責(zé)任心。 加強(qiáng)和改善生產(chǎn)調(diào)度的管理 使其管理精細(xì)化 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)要完成對(duì)原燃材料進(jìn)廠、生料產(chǎn)量、熟料產(chǎn)量、水泥產(chǎn)量及各主機(jī)設(shè)備啟停的管理，要完成石灰石、砂巖、煤炭、鐵礦石、煤矸石、石膏等的破碎，生料粉磨，生料預(yù)均化，煤炭粉磨，熟料煅燒與冷卻，水泥粉磨和水泥包裝，直至水泥出廠等全工序的管理，是生產(chǎn)管理的核心組成部分，涉及到地磅、破碎車間、生料車間、立窯車間、旋窯車間、制成車間、生產(chǎn)技術(shù)部門、質(zhì)量控制部門等部門，涉及到各部門的各車間、工段、班組、崗位及個(gè)人的管理。經(jīng)常開展班組活動(dòng)，推動(dòng)了班組管理向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化發(fā)展。充分利用墻報(bào)、黑板報(bào)、電影幻燈、報(bào)刊、互聯(lián)網(wǎng)、專業(yè)知識(shí)競賽、崗位技能競賽等多種形式進(jìn)行宣傳教育。一定要重視人才培養(yǎng)，提高干部、員工包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)。 完善精細(xì)化生產(chǎn)管理制度 提高經(jīng)濟(jì)效益 為了做好企業(yè)的生產(chǎn)管理，就必須建立一個(gè)高效精干的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。 提高經(jīng)濟(jì)效益。通過生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作，合理地安排組織企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、基本生產(chǎn)與輔助生產(chǎn)之間的關(guān)系。就是要把水泥生產(chǎn)過程從原燃材料的投入、到水泥成品產(chǎn)出過程的物質(zhì)流、信息流、資金流合理地組織協(xié)調(diào)起來，爭取用最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。在空間上通過編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把公司的生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到部門、車間、工段、班組和個(gè)人；在時(shí)間上把年度、季度生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到月、日、輪班；、并將這六個(gè)強(qiáng)度等級(jí)的水泥細(xì)分為袋裝水泥和散裝水泥，袋裝水泥再進(jìn)一步細(xì)分為紙袋袋裝水泥、復(fù)合袋袋裝水泥和編織袋袋裝水泥等等。根據(jù)生產(chǎn)工藝要求合理劃分車間、工段、班組、崗位，科學(xué)合理地對(duì)各車間、工段、班組、崗位進(jìn)行定員，避免人浮于事，并通過一段時(shí)間摸索制定各崗位的量化考核指標(biāo)。公司應(yīng)通過實(shí)施先進(jìn)、嚴(yán)格、科學(xué)、規(guī)范的精細(xì)化生產(chǎn)管理制度，通過科學(xué)的質(zhì)量管理體系和服務(wù)體系對(duì)原輔材料采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位監(jiān)控與管理，使公司管理科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、流程化、制度化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化和精細(xì)化。實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)管理由過去的“粗放型”向“精細(xì)化”過渡，原材料進(jìn)廠由“隨機(jī)型”向“控制型”轉(zhuǎn)變。形成一套完整的工藝精細(xì)化管理方案。生產(chǎn)管理的精細(xì)化是指生產(chǎn)過程中的管理細(xì)化到能用數(shù)字進(jìn)行量化，對(duì)每一過程都能有指標(biāo)控制，實(shí)現(xiàn)由定性到定量，形成規(guī)律性的固定模式，便于操作，易于考核。因此公司必須擁有雄厚的技術(shù)研發(fā)和精細(xì)化管理力量，必須建立完善的科學(xué)管理體制，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。 對(duì)企業(yè)而言“管理出效益”是亙古不變的生存之道，對(duì)于處在現(xiàn)代化進(jìn)程中的大多數(shù)企業(yè)來說“管理出效益”依然是生存之道。采用國際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，通過產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證。主要產(chǎn)品有“步步高”牌、“向榮”牌、“天賜” 、 、 42其主導(dǎo)產(chǎn)品“步步高”、“向榮”、“天賜”牌普通硅酸鹽水泥嚴(yán)格按高于GB 175—2007國家標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)證要求組織生產(chǎn)，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，實(shí)物質(zhì)量高，連續(xù)十多年保持出廠合格率、富余強(qiáng)度合格率、均勻性試驗(yàn)合格率、包裝袋重合格率、對(duì)比試驗(yàn)合格率五個(gè)100%，各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國家先進(jìn)水平，先后獲得 “福建名牌產(chǎn)品”、“福建省建材放心產(chǎn)品”、“用戶滿意產(chǎn)品”、“綠色建材產(chǎn)品”、“名優(yōu)建材產(chǎn)品”和福建省著名商標(biāo)、“龍巖市知名商標(biāo)”等殊榮，在市場上享有較高知名度和美譽(yù)度，暢銷八閩廣大城鄉(xiāng)，被廣泛應(yīng)用于高速公路、鐵路、碼頭、橋梁、隧道、工業(yè)及民用建筑、抗震抗洪防災(zāi)設(shè)施等，成為各地區(qū)國家重點(diǎn)項(xiàng)目和主體工程的首選品牌之一，深受廣大用戶的信賴和垂青?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量為本”。長期以來，企業(yè)始終堅(jiān)持走質(zhì)量效益型路子，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，建立完善質(zhì)量保證體系，著力技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理，經(jīng)營業(yè)績一直居于同行業(yè)的前列，以高質(zhì)量、高品位、高附加值取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，為發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，獲得國家農(nóng)業(yè)部和省、市、區(qū)各級(jí)政府機(jī)關(guān)授予的“全面質(zhì)量管理達(dá)標(biāo)企業(yè)”、省質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”“三優(yōu)、兩效益先進(jìn)企業(yè)”、“守合同重信用企業(yè)”、“成長型企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，并為龍巖市建材產(chǎn)業(yè)破百億做出突出貢獻(xiàn)受到市政府的表彰。歷經(jīng)十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，產(chǎn)能200萬噸，并擁有3座自備石灰石礦山和粉砂巖、煤礦開采等原料基地。4 生產(chǎn)管理的精細(xì)化 福建藍(lán)田水泥有限公司是閩西重點(diǎn)水泥骨干企業(yè)，福建省18家新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥企業(yè)之一，由優(yōu)秀民營家倪村標(biāo)先生創(chuàng)建于1993年。 培訓(xùn)合格的操作員工 在生產(chǎn)調(diào)試前應(yīng)先對(duì)操作員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，了解工藝過程，掌握操作技能，為精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理打下基礎(chǔ)，請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家來人現(xiàn)場指導(dǎo)，嚴(yán)格按設(shè)備性能要求進(jìn)行操作，有的水泥粉磨站，選用了輥壓機(jī)高效粉磨工藝，但在調(diào)試前沒有對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)生產(chǎn)工藝不熟，只是由電工開機(jī)停機(jī)，不知相互關(guān)聯(lián)，經(jīng)常出現(xiàn)因操作有誤造成設(shè)備故障，如輥壓機(jī)停機(jī)順序不熟，壓死出輥壓機(jī)提升機(jī)，沖掉輥壓機(jī)側(cè)板，在緊急停磨難時(shí)，沒有停收塵器風(fēng)機(jī)將輸送斜槽壓死等。 加足潤滑油，建立潤滑檔案生產(chǎn)調(diào)試的前提是“油、水、氣、電、信、料”六路全通，首先是加足潤滑油，建立潤滑檔案，這是調(diào)試和生產(chǎn)的關(guān)鍵，不論設(shè)備到廠是否加油，都要重新打開檢查，做到萬無一失，有的單位在試車過程中對(duì)減速機(jī)、電動(dòng)滾筒等不進(jìn)行檢查，認(rèn)為有油，開機(jī)一試即燒損電機(jī)。在時(shí)間上投入更少，本應(yīng)四個(gè)月完成的單項(xiàng)，要求2個(gè)月完成，工期趕得緊，沒有時(shí)間保證細(xì)節(jié)，有的間隙大，有的螺絲松動(dòng)，有的軸線不正，有的焊接不密實(shí)，出現(xiàn)漏風(fēng)漏料現(xiàn)象，為生產(chǎn)運(yùn)行帶來后患。有些設(shè)備廠家提供的技術(shù)資料不全，在設(shè)備安裝過程中，土建施工的尺寸按照設(shè)計(jì)院提供圖紙施工，但設(shè)備到廠后，發(fā)現(xiàn)設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)與早期的土建不一致，要么土建變更，要么設(shè)備基礎(chǔ)采用鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行過渡變更，給項(xiàng)目建設(shè)帶來困難，精細(xì)的做法應(yīng)是采購合同簽訂后，由采購人員負(fù)責(zé)收集，將設(shè)備廠家提供的設(shè)備資料一式兩份，一份交設(shè)計(jì)院，一份提供給建設(shè)單位，設(shè)計(jì)部門按此設(shè)計(jì)，建設(shè)單位待設(shè)備到廠后將其與設(shè)備進(jìn)行核對(duì)，并且按圖紙進(jìn)行土建施工。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，當(dāng)然一分錢一分貨，好錢有可能無好貨，但錢少肯定無好貨，如某水泥粉磨站，在選定收塵器時(shí)，沒采納設(shè)計(jì)院及技術(shù)人員的建議，選擇了價(jià)格相對(duì)低而制造質(zhì)量相對(duì)較差的廠家，結(jié)果整條線最容易出問題的是收塵器，曾出現(xiàn)破收塵袋，收塵風(fēng)機(jī)風(fēng)葉開機(jī)不到5分鐘就變形，廠家主動(dòng)來更換，并將葉片加厚改進(jìn)。首先是項(xiàng)目一開始只抓工期，不顧質(zhì)量，本來需要10個(gè)月投產(chǎn)的，8個(gè)月完成，為確保投產(chǎn)工期，日夜加班趕進(jìn)度，在這種工作壓力情況下，施工單位只好一心趕工期，不注意施工的細(xì)節(jié)，出現(xiàn)土建質(zhì)量不合格，更有甚者為加快工程進(jìn)度，直接更改工程設(shè)計(jì)方案，不通過設(shè)計(jì)部門同意，隨意進(jìn)行變更，如某廠的水泥磨房本設(shè)計(jì)為混凝土結(jié)構(gòu)，為加快工期，私自改為鋼結(jié)構(gòu)，且沒有設(shè)計(jì)部門的同意，未經(jīng)專門的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，結(jié)果整體性能較差，致使33m高的提升機(jī)隨框架發(fā)生共振，電機(jī)、減速機(jī)不同心，斷聯(lián)接銷子，運(yùn)轉(zhuǎn)不到一個(gè)月將減速機(jī)殼體振裂，影響生產(chǎn)，對(duì)磨房鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固，但振動(dòng)仍不能消除，甚至?xí)蚣庸毯笫芰Σ缓侠?，引起更大的隱患。2 項(xiàng)目建設(shè)管理的精細(xì)化 技術(shù)論證 新型干法水泥生產(chǎn)線、水泥粉磨站從項(xiàng)目建設(shè)開始即要精心論證，不能為將來項(xiàng)目投產(chǎn)后留下隱患，但有的項(xiàng)目業(yè)主對(duì)項(xiàng)目論證不充分，只顧工期，不顧技術(shù)的可行性，如有的新型干法生產(chǎn)線在生料粉磨工藝選擇上，只憑一時(shí)節(jié)省投資，選用傳統(tǒng)的粉磨工藝（球磨機(jī)），而不選用高效粉磨設(shè)備如立磨、輥壓機(jī)、輥式磨等，結(jié)果投產(chǎn)后，生料的電耗要比同規(guī)模的立磨高5kWh/t以上，在選用節(jié)能高效設(shè)備方面，沒有進(jìn)行嚴(yán)格的論證，選用落后產(chǎn)品，造成投產(chǎn)后電耗升高，設(shè)備維護(hù)費(fèi)用和易磨易損件消耗增高。培訓(xùn)切忌形式化和走過場，要以提高現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患和處理隱患的能力為判斷依據(jù)。通過他們積極主動(dòng)并有創(chuàng)造性地結(jié)合本部門實(shí)際，才能貫徹精細(xì)管理精細(xì)操作。比如，從目前大多數(shù)企業(yè)的管理水平看，要想做到由現(xiàn)在的實(shí)際崗位制改為真正的巡檢制，企業(yè)的總經(jīng)理必須親自主持，才可能進(jìn)行勞動(dòng)組織的科學(xué)調(diào)整，并對(duì)分配制度與考核方法予以改進(jìn)。我國當(dāng)前的大型新型干法水泥熟料窯的熱耗較多的是在750，甚至有的在800，應(yīng)該說這種水平還是處于稍加努力就有較大收益的階段。管理與技術(shù)越精細(xì)的窯，會(huì)越接近理論數(shù)值。“精細(xì)”實(shí)際是形容詞，它只有相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，因此精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)有不斷提升的指標(biāo)。如果說精細(xì)化管理與上述其他科學(xué)管理方法有所不同的話，只是它更注重實(shí)效，因?yàn)闆]有任何政府組織或團(tuán)體檢查與要求企業(yè)這樣做，不會(huì)頒發(fā)任何證書或評(píng)定任何等級(jí)，它的唯一檢查手段只有企業(yè)自身的效益和市場。所以，這里有必要將精細(xì)化管理與以前曾經(jīng)推行以至現(xiàn)在仍在應(yīng)用的其它管理方法作一番比較，如TQC管理、6S管理、ISO管理、6σ管理以及對(duì)標(biāo)管理等，找出彼此的差異，以免人們?cè)趫?zhí)行精細(xì)化管理時(shí)，又總是有意或無意地流于表面形式，而不講究企業(yè)所能獲得的實(shí)效。其條件是：樹立節(jié)能降耗是新型干法水泥生產(chǎn)線精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心的精細(xì)化管理理念；充分掌握新型干法水泥生產(chǎn)線的特點(diǎn)和要求；選用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)及裝備；建立可實(shí)施的能耗指標(biāo)考核制度。新型干法水泥生產(chǎn)線精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要求的節(jié)能降耗。它不需要某個(gè)政府機(jī)關(guān)或職能部門考查認(rèn)證，只需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員隨時(shí)隨地的找出差距，不斷使之縮小，向著精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)靠近。精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，隨著管理理念、科學(xué)技術(shù)及人員素質(zhì)的提高，降低成本和提高利潤是永恒的主題。精細(xì)管理是指采用包括全面質(zhì)量管理（TQC）、ISO9000、6S、6σ等管理方法在內(nèi)的，結(jié)合行業(yè)及裝備工藝特點(diǎn)，采取最大程度調(diào)動(dòng)員工積極性的勞動(dòng)組織形式及有效的考核制度，確保最佳經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；精細(xì)操作是指對(duì)各操作組成要素進(jìn)行科學(xué)地確定，用最佳的參數(shù)及正確的方法實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)低消耗及長期安全運(yùn)轉(zhuǎn)的目標(biāo)。相對(duì)精細(xì)運(yùn)轉(zhuǎn)，更多企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)水平是一般正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至是帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。只有這樣，才能確定努力的方向和措施，才可以少走形式，直奔主題，使企業(yè)在精細(xì)化管理中受益。現(xiàn)代化新型干法水泥生產(chǎn)如何實(shí)現(xiàn)長久可持續(xù)低成本、低維護(hù)、高運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)代化新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)”，逐步走向“低能耗、低污染、低排放”的低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 現(xiàn)代化新型干法水泥生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理如何實(shí)現(xiàn)、科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化和精細(xì)化，下面是筆者依據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況談?wù)勑滦透煞ㄋ嗥髽I(yè)精細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)行管理。而水泥生產(chǎn)屬于傳統(tǒng)制造行業(yè)，這個(gè)行業(yè)整體上管理比較粗放，特別是一些民營生產(chǎn)企業(yè)管理更是不規(guī)范、不科學(xué)、不合理、不標(biāo)準(zhǔn)。福建藍(lán)田水泥有限公司現(xiàn)有一條日產(chǎn)2500噸熟料新型干法水泥生產(chǎn)線和一座與生產(chǎn)線配套的4500千瓦純低溫余熱發(fā)電站，年產(chǎn)高標(biāo)號(hào)旋窯水泥200萬噸。新型干法水泥企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)由過去單純的生產(chǎn)過程管理延伸到項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)調(diào)試，因在項(xiàng)目建設(shè)過程中管理粗放，生產(chǎn)調(diào)試不精細(xì)，給未來的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，