解析精細(xì)化管理和精益化生產(chǎn)管理-文庫吧資料
2024-09-17 17:31本頁面
【正文】 們對(duì)生命的關(guān)注、對(duì)生活的熱愛以及對(duì)前景所充滿的信心。 對(duì)員工而言， “以人為本的精細(xì)化管理”出自于員工對(duì)企業(yè)的熱愛，對(duì)本職工作的熱愛，出自于企業(yè)與員工同舟共濟(jì)，榮辱與共，共創(chuàng)未來的愿景。因此我們要實(shí)現(xiàn)的是“以人為本的精細(xì)化管理”。激發(fā)人的主觀能動(dòng)性和精細(xì)化管理的深度都是無止境的。這樣，執(zhí)行力不僅僅是員工的事，而且是整個(gè)企業(yè)的事。 加強(qiáng)對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)和修養(yǎng)，強(qiáng)化員工遵守企業(yè)制度的“法制意識(shí)”和自覺維護(hù)企業(yè)制度的道德品質(zhì)，使“不折不扣地執(zhí)行”成為員工的自覺行為和工作的第一需求。這種不自覺的行為和弱化的監(jiān)督機(jī)制直接影響了管理質(zhì)量、運(yùn)行效率和企業(yè)整體形象。 目前，公司并不缺少完整的規(guī)章制度，也不缺少應(yīng)有的程序、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但缺少標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度應(yīng)有的絕對(duì)權(quán)威；缺少自覺地、不折不扣地執(zhí)行公司制度與決議的“法制意識(shí)”和對(duì)執(zhí)行情況的監(jiān)督以及對(duì)違反制度與決議的懲處力度。 只有制定并執(zhí)行嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，才能使精細(xì)化管理有章可循，而且不折不扣的執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)，才能使精細(xì)化管理落到實(shí)處，才能規(guī)范企業(yè)的各種管理行為。公司要建立完整的標(biāo)準(zhǔn)、制度體系，理順管理流程、明確管理職責(zé)。對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)章制度、工作程序、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理，按照公司發(fā)展的需要以及滿足并超越上級(jí)的要求進(jìn)行不斷的完善、提高標(biāo)準(zhǔn)、制度的質(zhì)量。二是鼓勵(lì)員工參與管理和創(chuàng)新，與管理層一起自下而上的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，達(dá)到員工一專多能和標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè)的目的。為此，提出了開展精細(xì)化管理的要求，做到“抓管理，體現(xiàn)高效率、精細(xì)化；抓隊(duì)伍，做到創(chuàng)新性、多技能”。然而公司體制的變化、天津經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、時(shí)代的變遷以及公司服務(wù)于社會(huì)的地位變化，固有的規(guī)章制度、辦事程序、工作方法、思想觀念就不可能停止在一個(gè)固定的模式上，無論是企業(yè)管理、業(yè)務(wù)重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源整合……都需要隨時(shí)代的變化而不斷深入和細(xì)化、創(chuàng)新和改善，由粗到細(xì)，由細(xì)到精，“不斷的深化、改進(jìn)和創(chuàng)新”就是
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