煤礦精細化管理論文：精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設-展示頁
2024-12-27 01:03本頁面
【正文】 績效考 核體系。崗位是企業(yè)的基礎， 是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基本的“細胞”。精細化管理要求建立和完善精細化管理制度體系，從戰(zhàn)線到區(qū)隊，從班組到崗位，全面開展管理制度的“精細化”。煤礦企業(yè)只有著力培養(yǎng)這種“精細化”的管理文化，才能做到本質安全。正是這些“小事”和“細節(jié)”，決定了煤礦企業(yè)能否安全生產(chǎn)。從思想上要求員工形成精細化的思維方式，將精細化的理念植根于員工心中。要在實施精細化管理的過程中，通過開展全員培訓，切實提高員工的認識水平。精細化管理是一種將精細化管理思想和作風貫穿于企業(yè)所有工作環(huán)節(jié)的管理模式，這種模式必將各項管理活動和作業(yè)流程 推向深入，向工作態(tài)度、工作方式、職業(yè)素質、職業(yè)道德等深層次方面發(fā)展〔 2〕，并進而改變員工的價值觀念和行為方式。 1精細化管理對煤礦企業(yè)文化建設的影響 1． 1精細化管理本身是構成煤礦企業(yè)文化的重要內容 我國煤礦所發(fā)生的事故表明，約占 90%的事故是由人的不安全行為造成的〔 1〕。精細化管理作為一種管理思想和方法，構成了煤礦企業(yè)文化形成的管理基礎，是煤礦企業(yè)文化的重要內容 。企業(yè)文化 一般認為，企業(yè)文化是企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范的總和，而精細化管理是煤礦企業(yè)提高管理水平的必然選擇。 關鍵詞 :精細化管理 。一方面，精細化管理構成了煤礦企業(yè)文化的重要內容，是加強煤礦企業(yè)文化建設的重要途徑 。 煤礦精細化管理論文： 精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設 摘要 :精細化管理是煤礦企業(yè)的現(xiàn)實選擇。精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設是一種相互影響的關系。另一方面，企業(yè)文化建設的水平又制約著精細化管理的有效實施。煤礦 。對精細化管理與煤礦企業(yè)文化建設之間的關系進行系統(tǒng)探討，有利于理清煤礦企業(yè)文化建設的思路，充分發(fā)揮精細 化管理在煤礦企業(yè)文化建設中的積極作用。而煤礦企業(yè)文化的建設水平則對精細化管理的實施起著重要的制約作用?！叭恕笔敲旱V企業(yè)文化尤其是安全文化建設的中心。因此，加強煤礦安全文化建 設離不開精細化管理。要向全體員工灌輸精細化管理的重要意義，利用各種形式讓員工了解精細化管理的內涵，全面把握精細化管理思想的精髓。要教育員工按照精細化的要求認真做好每一件“小事”，要將微不足道的工作做到完美，追求卓越，樹立“細節(jié)決定成敗”的管 理理念。因此，精細化管理不僅是一種管理思想，一種管理方法，更是一種管理理念，是一種管理文化，是構成煤礦企業(yè)文化的重要內容。 1． 2精細化管理制度是構成煤礦企業(yè)制度文化的重要內容 精細化管理制度是精細化管理實施的根本保
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