聯(lián)想：高管如此低績效，豈能降薪了之(編輯修改稿)
2025-07-25 21:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 市場運作的一大亮點。但是畢竟沒有自主知識產(chǎn)權(quán)的實質(zhì)性進步，沒有精益制造的真正提升，更沒有與鄉(xiāng)鎮(zhèn)電腦計劃相對應(yīng)的服務(wù)體系的建立?，F(xiàn)在聯(lián)想切入的只是模仿戴爾對上游廠商實行規(guī)模訂貨的重新組合，還遠不具備戴爾在下游精細自主服務(wù)的組織建設(shè)。如果真想建設(shè)，又不可避免地要引發(fā)聯(lián)想現(xiàn)有18個大分銷區(qū)、數(shù)以千計的分銷點來“鬧別扭”。手機市場也不是單打一就可以有所作為的，其盈利模式重在圍繞著服務(wù)運營而展開的一系列產(chǎn)品鏈的開發(fā)。當7月底聯(lián)想得意洋洋地宣布把3年來一直虧損的IT服務(wù)賣給亞信，卻更增添了我新的疑慮。一個投資8,000萬元的虧損攤子，能夠賣上3億元的價格（Paper Money，承諾5年內(nèi)不兌現(xiàn)），而且可以假借亞信之手裁掉500號人，聯(lián)想感到很值。可是，賣掉IT服務(wù)，說明原來聯(lián)想仿效IBM和惠普轉(zhuǎn)型IT服務(wù)的
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