聯(lián)想員工績(jī)效管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-06 06:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 書(shū)》、《季度計(jì)劃/考核表》和《季度述職/考核表》的要求，參考員工自評(píng)與述職和參與評(píng)價(jià)者的意見(jiàn)，對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。 第二次評(píng)定：直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)/部門(mén)總經(jīng)理直接上級(jí)與隔級(jí)上級(jí)/部門(mén)總經(jīng)理進(jìn)行面談，確認(rèn)員工的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。 綜合調(diào)整：部門(mén)總經(jīng)理l 部門(mén)總經(jīng)理分析第一次績(jī)效評(píng)估與第二次績(jī)效評(píng)估的差異，校正、匯總、確認(rèn)員工績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，并及時(shí)將結(jié)果反饋給直接上級(jí)。匯總后的部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)符合公司考核排序比例的規(guī)定（詳見(jiàn)附件一：《考核排序操作說(shuō)明》）。l 部門(mén)總經(jīng)理在進(jìn)行綜合調(diào)整時(shí)，如需要更改員工成績(jī)，須與員工直接上級(jí)進(jìn)行協(xié)商。建議部門(mén)在績(jī)效評(píng)定（含考核排序）之后，再與員工進(jìn)行績(jī)效面談。 績(jī)效面談（時(shí)間：下季度首月17日前）在季度結(jié)束后，直接上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行績(jī)效面談。績(jī)效面談是為了肯定成績(jī)，指出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，幫助員工制定改進(jìn)措施并確認(rèn)本季度考核評(píng)分和下季度《季度計(jì)劃/考核表》。 進(jìn)行績(jī)效面談前，應(yīng)準(zhǔn)備以下材料：216。 員工《崗位責(zé)任書(shū)》、本季度的《季度計(jì)劃/考核表》和《季度述職/考核表》；216。 員工擬訂的下季度《季度計(jì)劃/考核表》；216。 直接上級(jí)認(rèn)為必要的其他材料。 績(jī)效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點(diǎn)，時(shí)間應(yīng)不少于40分鐘。 績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)?？己嗽u(píng)分以直接上級(jí)的評(píng)分為準(zhǔn)，存在分歧時(shí)，應(yīng)在《季度述職/考核表》上注明分歧點(diǎn)； 績(jī)效面談結(jié)果應(yīng)及時(shí)匯總到部門(mén)總經(jīng)理處。 結(jié)果匯總（時(shí)間：下季度首月20日前） 績(jī)效面談后，部門(mén)總經(jīng)理審核績(jī)效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，提交人力資源部；對(duì)考核等級(jí)為A的員工應(yīng)進(jìn)行成績(jī)說(shuō)明，經(jīng)部門(mén)主管VP和人力資源主管SVP審核后，報(bào)公司總裁審批。 人力資源部審核匯總各部門(mén)績(jī)效考核成績(jī)，并將審核結(jié)果反饋給各部門(mén)。 績(jī)效復(fù)談：（時(shí)間：下季度首月30日前）對(duì)績(jī)效考核中被評(píng)為C的員工，部門(mén)應(yīng)安排員工的隔級(jí)主管進(jìn)行復(fù)談工作。 復(fù)談前，主持復(fù)談工作的各級(jí)
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