聯(lián)想員工績效管理規(guī)范(編輯修改稿)
2025-05-06 06:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書》、《季度計劃/考核表》和《季度述職/考核表》的要求，參考員工自評與述職和參與評價者的意見，對員工的工作業(yè)績和工作表現(xiàn)進行評價。 第二次評定：直接上級與隔級上級/部門總經(jīng)理直接上級與隔級上級/部門總經(jīng)理進行面談，確認員工的績效評價結(jié)果。 綜合調(diào)整：部門總經(jīng)理l 部門總經(jīng)理分析第一次績效評估與第二次績效評估的差異，校正、匯總、確認員工績效評價結(jié)果，并及時將結(jié)果反饋給直接上級。匯總后的部門績效評價結(jié)果應(yīng)符合公司考核排序比例的規(guī)定（詳見附件一：《考核排序操作說明》）。l 部門總經(jīng)理在進行綜合調(diào)整時，如需要更改員工成績，須與員工直接上級進行協(xié)商。建議部門在績效評定（含考核排序）之后，再與員工進行績效面談。 績效面談（時間：下季度首月17日前）在季度結(jié)束后，直接上級應(yīng)與員工進行績效面談?？冃嬲勈菫榱丝隙ǔ煽儯赋霾蛔?，提出改進意見和建議，幫助員工制定改進措施并確認本季度考核評分和下季度《季度計劃/考核表》。 進行績效面談前，應(yīng)準備以下材料：216。 員工《崗位責(zé)任書》、本季度的《季度計劃/考核表》和《季度述職/考核表》；216。 員工擬訂的下季度《季度計劃/考核表》；216。 直接上級認為必要的其他材料。 績效面談應(yīng)選擇不受干擾的地點，時間應(yīng)不少于40分鐘。 績效面談結(jié)束時，雙方應(yīng)簽字確認?？己嗽u分以直接上級的評分為準，存在分歧時，應(yīng)在《季度述職/考核表》上注明分歧點； 績效面談結(jié)果應(yīng)及時匯總到部門總經(jīng)理處。 結(jié)果匯總（時間：下季度首月20日前） 績效面談后，部門總經(jīng)理審核績效面談結(jié)果并再次確認績效評價結(jié)果，提交人力資源部；對考核等級為A的員工應(yīng)進行成績說明，經(jīng)部門主管VP和人力資源主管SVP審核后，報公司總裁審批。 人力資源部審核匯總各部門績效考核成績，并將審核結(jié)果反饋給各部門。 績效復(fù)談：（時間：下季度首月30日前）對績效考核中被評為C的員工，部門應(yīng)安排員工的隔級主管進行復(fù)談工作。 復(fù)談前，主持復(fù)談工作的各級
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