聯(lián)想員工績(jī)效管理規(guī)范(已修改)
2025-04-21 06:41 本頁面
【正文】 聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.文件編號(hào)OUR REF：LHL010125擬文日期DATE：2001/6/25文件類別CATEGORY：制度規(guī)范擬文人FROM：張彥民審核/日期VEREFED/DATE：李海樓2001/6/26批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE：王曉巖2001/6/26收文人TO：全體員工收文部門TO（DPT）：LHL抄送CC：// 附件ATTACHMENT：附件一：考核排序操作說明附件二：季度計(jì)劃/考核表附件三：季度述職/考核表附件四：績(jī)效復(fù)談工作記錄 □傳閱CIRCULAR □閱后存檔FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □ PAGES：5聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范1 目的通過上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個(gè)人、部門和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2 適用范圍適用于各部門職員崗正式員工的績(jī)效管理，工人崗員工的績(jī)效管理辦法另行規(guī)定。3 名詞解釋 績(jī)效管理：績(jī)效管理是上級(jí)與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績(jī)效問題持續(xù)進(jìn)行的溝通過程。它通常包括績(jī)效計(jì)劃、持續(xù)的績(jī)效溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績(jī)效記錄、績(jī)效考核、績(jī)效診斷和提高等環(huán)節(jié)。 績(jī)效考核：績(jī)效考核作為績(jī)效管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指公司從上級(jí)的視角，對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行的全面、客觀的評(píng)價(jià)。公司績(jī)效考核分季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。如無特別說明，本規(guī)范所指績(jī)效考核均為季度績(jī)效考核。員工自評(píng)績(jī)效復(fù)談結(jié)果匯總制定季度工作計(jì)劃計(jì)劃跟進(jìn)與指導(dǎo)績(jī)效面談績(jī)效評(píng)定結(jié)果運(yùn)用4 績(jī)效管理工作主要環(huán)
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