【規(guī)章制度】員工績效管理工作規(guī)范(已修改)
2025-08-28 13:26 本頁面
【正文】 員工績效管理工作規(guī)范 1 目的 通過上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標的實現(xiàn)。2 適用范圍 適用于各部門職員崗正式員工的績效管理，工人崗員工的績效管理辦法另行規(guī)定。 3 名詞解釋 績效管理： 績效管理是上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題持續(xù)進行的溝通過程。它通 常包括績效計劃、持續(xù)的績效溝通（跟進與指導(dǎo)）、績效記錄、績效考核、績效診斷和提高等環(huán)節(jié)。 績效考核： 績效考核作為績效管理的一個環(huán)節(jié)，是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內(nèi)工作 能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進行的全面、客觀的評價。公司績效考核分季度績效考核和年度 績效考核。如無特別說明，本規(guī)范所指績效考核均為季度績效考核。4 績效管理工作主要環(huán)節(jié) 5 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定季度工作計劃（時間：每季度首月17日前） 初稿階段（時間：每季度首月3日前）： 員工應(yīng)參照本崗位《崗位責(zé)任書》、公司年度規(guī)劃和部門年度規(guī)劃，制定并向直接上級提交本季度《 季度計劃/考核表》。 確定階段（時間：每季度首月17日前）： 直接上級應(yīng)對員工提交的計劃初稿進行審定，并在進行季度績效面談時，與員工共同討論《季度計劃 /考核表》；計劃確定后，直接上級和員工各執(zhí)一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)?！ 都径扔媱?考核表》模版見附件二，此模版為建議模版，各部門可以根據(jù)實際情況進行調(diào)整，但應(yīng)提 前將調(diào)整情況向人力資源部備案。 計劃跟進與指導(dǎo)（時間：季度全過程） 直接上級應(yīng)觀察和記錄員工在計劃執(zhí)行過程中的重要業(yè)績表現(xiàn)（長處與不足），就績效問題與
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