聯(lián)想員工績(jī)效管理規(guī)范(參考版)
2025-04-12 06:41本頁面
【正文】 11 附件附件一：考核排序操作說明附件二：季度計(jì)劃/考核表附件三：季度述職/考核表附件四：績(jī)效復(fù)談工作記錄5 / 5。9 生效日期：本規(guī)范自頒布之日起生效，有效期至2002年3月31日。l 由于個(gè)人失誤（未按規(guī)定程序操作、評(píng)價(jià)不客觀等），導(dǎo)致下屬績(jī)效評(píng)價(jià)發(fā)生重大偏差的；l 不進(jìn)行績(jī)效面談次數(shù)在年度內(nèi)累計(jì)達(dá)10人次的。 公司通報(bào)批評(píng)各級(jí)干部在績(jī)效管理工作中發(fā)生以下情況的，將給予通報(bào)批評(píng)：l 績(jī)效考核中，不依據(jù)崗位職責(zé)和《季度計(jì)劃/考核表》對(duì)下屬進(jìn)行考核的；l 在季度首月15日前沒有與員工進(jìn)行績(jī)效面談，首月結(jié)束前也未補(bǔ)做面談；l 在季度次月20日前未把考核結(jié)果告知員工的（未將工資條給員工）。 違規(guī)處理 部門內(nèi)部檢討各級(jí)干部在績(jī)效管理工作中發(fā)生以下情況的，需向部門總經(jīng)理做檢查，在部門內(nèi)部作檢討：l 在季度首月15日前未與員工進(jìn)行績(jī)效面談，但在首月結(jié)束前補(bǔ)做了面談的。7 干部在績(jī)效管理中的職責(zé)和違規(guī)處理 職責(zé)各級(jí)干部在績(jī)效管理工作中，需要做好以下工作，使員工在達(dá)成工作目標(biāo)的同時(shí)，不斷提高工作能力：l 與下屬共同制定合理的季度計(jì)劃；l 關(guān)注下屬的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)程并給予及時(shí)的指導(dǎo)，包括：n 保持必要的績(jī)效溝通（除正式績(jī)效面談外，每月至少進(jìn)行一次績(jī)效溝通）；n 及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中的缺點(diǎn)與不足，幫助下屬制定改進(jìn)措施并指導(dǎo)實(shí)施。 員工可以查閱自己的績(jī)效記錄；各級(jí)人員如因工作需要進(jìn)行記錄/檔案的調(diào)閱/查閱，須經(jīng)過員工所屬部門總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理的批準(zhǔn)方可進(jìn)行。 績(jī)效記錄 部門應(yīng)在績(jī)效管理的全過程建立并保存相關(guān)績(jī)效記錄，包括《季度計(jì)劃/考核表》、《季度述職/考核表》、《復(fù)談工作記錄》等；人力資源部將不定期檢查各部門績(jī)效記錄管理情況。c） 提出處理意見：在綜合各方面意見的情況下，對(duì)申訴所涉及事實(shí)進(jìn)行認(rèn)定，確認(rèn)在績(jī)效管理中有是否存在違反公司規(guī)定的行為，對(duì)申訴提出處理建議。部門總經(jīng)理或人力資源部對(duì)申訴的
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