聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績(jī)效管理工作規(guī)范(參考版)
2025-04-27 09:32本頁(yè)面
【正文】 10 解釋權(quán)限：本規(guī)范由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。 8 監(jiān)督崗位：本規(guī)范由公司人力資源部員工發(fā)展處績(jī)效管理崗監(jiān)督執(zhí)行。 考核等級(jí)降級(jí) 干部的績(jī)效管理能力將作為干部績(jī)效考核的重要組成部分，有以下行為者，其當(dāng)期個(gè)人績(jī)效考核成 績(jī)應(yīng)為 B－以下（含 B－）。 (2)下屬季度工作計(jì)劃發(fā)生重大更改后未立即與下屬確認(rèn) ,但在季度績(jī)效面談前補(bǔ)充確認(rèn)了的。 (3)客觀公正地評(píng)價(jià)下屬的工作業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)。 績(jī)效記錄的保存期限為三年；對(duì)于超過(guò)保存時(shí)限的文件和記錄，由部門人力資源工作人員統(tǒng)一 銷毀。 為保證績(jī)效記錄的有效性，績(jī)效記錄原則上不允許涂改；若需要修改或重新記錄，需由當(dāng)事人 簽字確認(rèn)。 d） 落實(shí)處理意見(jiàn)：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見(jiàn)反饋給申訴雙方當(dāng)事人和所在部門總經(jīng)理，并監(jiān) 督落實(shí)。 b） 協(xié)調(diào)溝通：在了解情況、掌握事實(shí)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)申訴雙方當(dāng)事人的溝通與理解，與申訴雙方當(dāng) 事人探討協(xié)商解決的途徑。部門總經(jīng)理或人力資源部對(duì)申訴的處理程序如下： a） 調(diào)查事實(shí)：與申訴涉及的各方面人員核實(shí)員工申訴事項(xiàng)。 因業(yè)績(jī)不佳而進(jìn)行的轉(zhuǎn)崗（部門內(nèi)部或跨部門）與辭 退，按照《聯(lián)想集團(tuán)有限公司對(duì)不勝任現(xiàn) 崗位工作員工的處理規(guī)定》執(zhí)行。 復(fù)談后，部門應(yīng)及時(shí)將復(fù)談?dòng)涗浾泶鏅n。 復(fù)談前，主持復(fù)談工作的各級(jí)上級(jí)應(yīng)準(zhǔn)備好以下資料： （ 1） 經(jīng)績(jī)效面談確認(rèn)后的被考核人的《季度計(jì)劃 /考核表》和《季度述職 /考核表》； （ 2）考核負(fù)責(zé)人出具的書(shū)面說(shuō)明等資料。 結(jié)果匯總（時(shí)間：下 季度首月 20 日前） 績(jī)效面談后，部門總經(jīng)理審核績(jī)效面談結(jié)果并再次確認(rèn)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，提交人力資源部；對(duì)考 核等級(jí)為 A 的員工應(yīng)進(jìn)行成績(jī)說(shuō)明，經(jīng)部門主管 VP 和人力資源主管 SVP 審核后，報(bào)公司總裁審批 人力資源部審核匯總各部門績(jī)效考核成績(jī)，并將審核結(jié)果反饋給各部門。 績(jī)效面談結(jié)束時(shí)，雙方應(yīng)簽字確認(rèn)。 進(jìn)行績(jī)效面談
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