聯(lián)想員工績效管理規(guī)范-wenkub
2023-04-24 06:41:50 本頁面
【正文】 計劃跟進(jìn)與指導(dǎo)績效面談績效評定結(jié)果運用4 績效管理工作主要環(huán)節(jié)5 各環(huán)節(jié)的具體要求 制定季度工作計劃（時間：每季度首月15日前） 初稿階段（時間：每季度首月3日前）：員工應(yīng)參照本崗位《崗位責(zé)任書》、公司年度規(guī)劃和部門年度規(guī)劃，制定并向直接上級提交本季度《季度計劃/考核表》。它通常包括績效計劃、持續(xù)的績效溝通（跟進(jìn)與指導(dǎo)）、績效記錄、績效考核、績效診斷和提高等環(huán)節(jié)。聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.聯(lián)想集團(tuán)有限公司LEGEND HOLDINGS LTD.文件編號OUR REF：LHL010125擬文日期DATE：2001/6/25文件類別CATEGORY：制度規(guī)范擬文人FROM：張彥民審核/日期VEREFED/DATE：李海樓2001/6/26批準(zhǔn)/日期APPROVED/DATE：王曉巖2001/6/26收文人TO：全體員工收文部門TO（DPT）：LHL抄送CC：// 附件ATTACHMENT：附件一：考核排序操作說明附件二：季度計劃/考核表附件三：季度述職/考核表附件四：績效復(fù)談工作記錄 □傳閱CIRCULAR □閱后存檔FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □ PAGES：5聯(lián)想集團(tuán)有限公司員工績效管理工作規(guī)范1 目的通過上級與員工之間就工作職責(zé)和提高工作績效問題所作的持續(xù)的雙向溝通，幫助主管和員工不斷提高工作質(zhì)量，促進(jìn)員工發(fā)展，確保個人、部門和公司績效目標(biāo)的實現(xiàn)。 績效考核：績效考核作為績效管理的一個環(huán)節(jié)，是指公司從上級的視角，對員工在一定時期內(nèi)工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等方面進(jìn)行的全面、客觀的評價。 確定階段（時間：每季度首月15日前）：直接上級應(yīng)對員工提交的計劃初稿進(jìn)行審定，并在進(jìn)行季度績效面談時，與
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1