【總結(jié)】中國(guó)最大管理資源中心第1頁(yè)共33頁(yè)促銷員工資制度日期:20xx-09-1819作
2025-05-30 13:51
【總結(jié)】崗位績(jī)效工資制度 第一章總則 第一條為適應(yīng)某集團(tuán)發(fā)展的需要,改變現(xiàn)有的薪酬分配模式,建立內(nèi)部公平統(tǒng)一的薪酬分配制度, 進(jìn)而調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,進(jìn)取心,加快集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益水平穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展,根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策,結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況,制定本制度。 第二條崗位績(jī)效工資制度的基本原則 (一)堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平原則?! 〖瘓F(tuán)不在價(jià)值分配上搞平均主義
2025-04-13 11:21
【總結(jié)】某集團(tuán)有限責(zé)任公司崗位績(jī)效工資制度目彔第一章總則第事章薪酬制度框架第三章崗位績(jī)效工資結(jié)構(gòu)第四章崗位工資第五章績(jī)效工資第六章各種津貼第七章崗位績(jī)效工資制度的勱態(tài)管理第八章工資總額管理第九章年薪制第十章協(xié)議工資制第十一章市場(chǎng)價(jià)位工資制
2024-09-06 09:04
【總結(jié)】某大型公司職工工資制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。:考勤工資、績(jī)效工資、效益工
2025-04-09 00:39
【總結(jié)】1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表附表2管理及技術(shù)崗位工資系數(shù)表附表3生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表4管理及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表5工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)附表6生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn)附表7管理技術(shù)劃崗歸檔明細(xì)表附表8生產(chǎn)操作及服務(wù)劃崗歸檔明細(xì)表附表9中層及以上管理人
2024-10-20 13:05
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效工資制度 績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資,但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。 績(jī)效工資制度的基本特征是將雇員的薪酬收入...
2024-11-19 03:14
【總結(jié)】·集體福利·個(gè)人福利·雇員福利·雇員福利基金·福利管理方式的創(chuàng)新·公司福利制度方案·公司福利委員會(huì)同仁福利存款借款辦法·慈善基金設(shè)置及管理辦法·公司員工子女教育補(bǔ)助金支給辦法·員工補(bǔ)助金給付辦法·員工儲(chǔ)蓄存
2025-05-01 02:31
【總結(jié)】1生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位工資系數(shù)表附表2管理及技術(shù)崗位工資系數(shù)表附表3生產(chǎn)操作及服務(wù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表4管理及技術(shù)崗位的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表附表5工齡津貼標(biāo)準(zhǔn)附表6生產(chǎn)性津貼標(biāo)準(zhǔn)附表7管理技術(shù)劃崗歸檔明細(xì)表附表8生產(chǎn)操作及服務(wù)劃崗歸檔明細(xì)表附表9中層及以上管理
2024-11-08 02:50
【總結(jié)】企業(yè)管理體系—崗位績(jī)效工資制度崗位績(jī)效工資制度河北斯特鋼構(gòu)建筑有限公司二零一四年八月目錄第一章總則第二章薪
【總結(jié)】,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者越來(lái)越意識(shí)到企業(yè)的銷售優(yōu)勢(shì)比生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)更為重要。因此,企業(yè)就需要有一支既有良好的工作動(dòng)機(jī)又渴望創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效的銷售人員隊(duì)伍。銷售人員是否具有良好的工作動(dòng)機(jī)和渴望創(chuàng)造優(yōu)秀績(jī)效的熱情則取決于企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。而在企業(yè)中,人們最為關(guān)切、議論最多、最受到銷售人員重視的部分則是工資制度。銷售人員的工資是否具有激勵(lì)性是能否調(diào)動(dòng)其積極性的關(guān)鍵。然而,目前尚有許多企業(yè)的工資
2025-05-07 18:07
【總結(jié)】管理資源績(jī)效工資制度及設(shè)計(jì)(績(jī)效工資的設(shè)計(jì)方法很繁雜,這里只介紹績(jī)效工資制度)???jī)效工資制度績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資,但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛,它不僅包括
2024-10-23 11:38
【總結(jié)】某公司工資制度方案第一章總則一、按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式,遵照國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。第二章指導(dǎo)思想二、按照各盡所能、按勞分配原則,堅(jiān)持工資增長(zhǎng)幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步,職工平均實(shí)際收入增長(zhǎng)幅度不低于本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度的原則。三、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)、管理特點(diǎn),建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度。四、以員工崗
2025-04-25 02:26
【總結(jié)】1,能夠公平地給每個(gè)業(yè)務(wù)代表發(fā)放薪水,徹底打破傳統(tǒng)的底薪+提成制度。某公司共10個(gè)業(yè)務(wù)代表,在2020年4月份制定的銷售任務(wù)50萬(wàn),那么每人的平均任務(wù)是5萬(wàn),當(dāng)業(yè)務(wù)代表剛好完成屬于自己的任務(wù)額5萬(wàn)的時(shí)候,就拿到平均工資3000元,具體發(fā)放方式有一個(gè)數(shù)學(xué)公式可以計(jì)算:平均薪水215。完成任務(wù)247。任務(wù)額=應(yīng)得薪水。
2024-10-18 11:54
【總結(jié)】上海斯耐迪工程咨詢監(jiān)理有限公司ShanghaiSNERDIEngineeringConsultantSupervisionCo.,Ltd.崗位工資制實(shí)施細(xì)則一、依據(jù)1.院《崗位工資制實(shí)施方案,04年3月版》,以下簡(jiǎn)稱《
2025-06-30 00:16
【總結(jié)】第一篇:績(jī)效工資制度方案 2014事業(yè)單位工資改革方案之崗位績(jī)效工資制度的實(shí)施(一)崗位工資的實(shí)施。 1、專業(yè)技術(shù)人員。 專業(yè)技術(shù)人員按本人現(xiàn)聘用的專業(yè)技術(shù)崗位,執(zhí)行相應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。具體辦法...
2024-10-13 19:27