聯(lián)想之困全面介紹(編輯修改稿)
2025-07-24 04:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 面要接近聯(lián)想?？梢哉f聯(lián)想在投資方面的計劃也是非常好的，但如轉(zhuǎn)型一樣，真正做起來卻令人難以恭維。 聯(lián)想在這方面有兩個大手筆：進(jìn)軍手機(jī)和并購漢普。 聯(lián)想與漢普的并購被稱為中國IT與管理并購的第一案。然而，在這一事件中，聯(lián)想得到了什么？ 聯(lián)想之所以投資漢普，是因?yàn)槁?lián)想認(rèn)為除了漢普老總張后啟做管理咨詢有與眾不同的策略之外，亞洲物流科技獨(dú)特的投資策略也是一個主要原因，而另外一股根本的動力驅(qū)動源于—聯(lián)想渴望已久的IT服務(wù)轉(zhuǎn)型?！? 剛剛浮出水面的新漢普公司結(jié)構(gòu)是一個精典之作：亞洲物流科技董事局主席魯連城不再兼任漢普(國際)董事長，由楊元慶出任漢普(國際)及漢普(中國)董事長；負(fù)責(zé)聯(lián)想IT服務(wù)的高級副總裁俞兵將擔(dān)任漢普(國際)及漢普(中國)副董事長；而漢普創(chuàng)始人張后啟博士將繼續(xù)擔(dān)任漢普(中國)總裁?！? 需要指出的是，漢普(中國)為漢普(國際)的全資子公司。事實(shí)上，漢普(國際)的主要業(yè)務(wù)都來源于漢普(中國)—漢普(國際)還沒有中國之外的實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)開展，漢普(國際)也沒有總裁一職。換言之，聯(lián)想雖然控股漢普，但“漢普”品牌仍將獨(dú)立使用，而作為公司創(chuàng)始人的張后啟及管理團(tuán)隊(duì)依然主導(dǎo)新漢普的業(yè)務(wù)運(yùn)作策略與管理。 因?yàn)槁?lián)想作為第一大股東介入及股權(quán)結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變化，新漢普首先獲得的是5500港幣的現(xiàn)金及原聯(lián)想合并而來的企業(yè)IT咨詢業(yè)務(wù)事業(yè)部。這也是被稱為“中國管理咨詢第一品牌”的漢普自97年創(chuàng)立以來，最大的一次增資擴(kuò)股及業(yè)務(wù)整合行動?！? 聯(lián)想與漢普，到底誰是征服者？張后啟曾經(jīng)說過：漢普的品牌不會丟，總裁的地位不會丟，管理團(tuán)隊(duì)的股權(quán)不能丟。這三者都保住了?！? 很顯然，如果說張后啟征服聯(lián)想，則是四兩撥千斤；而要說聯(lián)想征服張后啟，則用了千斤之力。 對正處于關(guān)鍵時期的聯(lián)想來說，這樣做究竟是得還是失？究竟是聯(lián)想為自己拓展了一個新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還是聯(lián)想用自己的錢去壯大別人的腰包？從目前的態(tài)勢來看，聯(lián)想還難以擺脫充當(dāng)了一回冤大頭的可能。有關(guān)人士推測，聯(lián)想入主漢普不管結(jié)果怎樣，最大的贏家都將是老漢普的第一股東—亞洲物流科技。 要想做GE，并不是那么容易的，聯(lián)想在并購上，又棋錯一步。GE在并購時一個最基本的原則就是所有的產(chǎn)業(yè)必須統(tǒng)一到GE旗下，其實(shí)看一看國外比較成功的多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的國際化公司，大都是遵循這一規(guī)則，否則，極有可能是為別人做嫁衣或者是兩敗俱傷。聯(lián)想和漢普這兩個不同背景、不同文化的巨獸，能否在一個山頭上相安無事，1+1能否大于2，還是個未知數(shù)。而且，需要指出的是，做IT服務(wù)，尤其是基于大型企業(yè)應(yīng)用的管理咨詢服務(wù)完全不同于做IT硬件或者通用化軟件產(chǎn)品。兩者不僅營業(yè)規(guī)模不可同日而語，利潤率相差懸殊，而更為重要的是，兩者的要求也完全不同。對于一直夢想做GE的聯(lián)想來說，這些可曾考慮過？是不是有些太急躁了呢？ 再看看聯(lián)想進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域的事情。2002年2月27日，聯(lián)想向媒體發(fā)布了聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)將正式啟航的消息，在第二天，聯(lián)想就與廈華集團(tuán)簽署合資協(xié)議。其中聯(lián)想出資9000萬元，控股60%；廈華出資6000萬元，控股40%。至此，聯(lián)想牌手機(jī)真正誕生。 聯(lián)想選擇手機(jī)來作為聯(lián)想業(yè)務(wù)的一種擴(kuò)張的“野心”實(shí)際上在很久以前就開始萌芽，早在一年半以前，聯(lián)想就與廈華有過手機(jī)合作的最早接觸；去年下半年，雙方又正式坐到一起進(jìn)行“實(shí)質(zhì)性的談判”；2002年1月底，合資方案分別通過了公司董事會表決。聯(lián)想在手機(jī)業(yè)務(wù)上也是豪情萬丈，“五年內(nèi)成為國內(nèi)一流的手機(jī)廠商”，這是一種很美好的想法。 想法確實(shí)美好，就像當(dāng)初聯(lián)想做FM365時也有著許多美好的想法。但結(jié)果卻不是想象出來的，目前的手機(jī)市場，國產(chǎn)手機(jī)經(jīng)過幾年的拼搏，盡管也爭得了一些市場，但同國外的手機(jī)廠家比，無論是在技術(shù)還是市場份額上，都是很微不足道的。聯(lián)想此時選擇投資這個業(yè)務(wù)，在一定程度上也等于從零做起。開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是要付出很多精力的，而如今競爭殘酷的手機(jī)市場上，聯(lián)想作為一個初來乍到者，要相贏得一席之地，困難是可以想象的。它不僅要同其他幾家國內(nèi)手機(jī)廠家拼爭，還要同國外的那些手機(jī)大鱷們博弈，聯(lián)想的勝算又有幾何？ 而實(shí)際上不僅僅是手機(jī)，包括房地產(chǎn)等，聯(lián)想都已經(jīng)開始涉及。 GE在多產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，有兩點(diǎn)是不能忽視的：一是其根基業(yè)務(wù)做得很好，二是每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都必須是行業(yè)前兩名，否則就放棄。為了這一點(diǎn)，GE曾放棄過很多業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)其實(shí)做的都很不錯，但因其不能在行業(yè)內(nèi)數(shù)一數(shù)二，GE就堅(jiān)決地把它拋棄掉。 對比GE可以看出，在投資與擴(kuò)張上，聯(lián)想最令人擔(dān)心的問題就是：其擴(kuò)張不是建立在“根基業(yè)務(wù)做得好”的基礎(chǔ)上的。聯(lián)想的根基業(yè)務(wù)是PC，盡管它在目前的PC市場上處于老大的地位，但根基并不牢固。而且，目前它
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