聯(lián)想專業(yè)序列能力體系介紹(編輯修改稿)
2025-06-17 13:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 根據(jù)總體初評(píng)結(jié)果，找出“高能力層級(jí)”人員提交“專家評(píng)議委員會(huì)”再次面試評(píng)定 “專家評(píng)議委員會(huì)”組成、評(píng)議流程和職責(zé) ?候選人按標(biāo)準(zhǔn)模版準(zhǔn)備自述材料 ?不同領(lǐng)域?qū)＜医M成“專家評(píng)議委員會(huì)”：外請(qǐng) +聯(lián)想專家結(jié)合 ?為每位候選人安排 30分鐘專家面試評(píng)定過程：包括 5分鐘自述、 20分鐘專家提問和答辯、 5分鐘表決 ?將專家意見匯總，向管理層匯報(bào)， HRD備案 ?嚴(yán)格把關(guān)、保證質(zhì)量和公平公正 22 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 介紹內(nèi)容 ?專業(yè)序列及勝任能力介紹 ?項(xiàng)目背景 及勝任能力模型設(shè)計(jì)發(fā)展思路 ?勝任能力的評(píng)估方法 ?勝任能力模型的應(yīng)用 ?Qamp。A 23 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 人力資源計(jì)劃 招聘 績(jī)效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng) 接班人計(jì)劃 ? 領(lǐng)導(dǎo)勝任能力模型 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn)發(fā)展 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的工資提升 ? 勝任能力與績(jī)效目標(biāo)結(jié)合 ? 職位的勝任能力 ? 行為評(píng)估面試 ? 組織差距分析 ? 以勝任能力為基礎(chǔ)的職業(yè)發(fā)展階段 專業(yè)序列勝任力模型 全員核心勝任力模型 領(lǐng)導(dǎo)勝任力 模型 勝任能力與人力資源管理體系 人力資源計(jì)劃 招聘 績(jī)效管理 薪資 職業(yè)發(fā)展 培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng) 接班人計(jì)劃 24 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 專業(yè)序列能力體系的應(yīng)用 勝任能力的最突出的作用是指導(dǎo)培養(yǎng)與發(fā)展 ? 幫助任職者本人以及任職者的上司了解如何可以將工作完成得更好 ? 突出最關(guān)鍵的行為 ? 基本原理 ：“每件小事組合在一起就可以有所作為” “ Small Things make the difference”. 勝任能力模型可以用來作為員工能力評(píng)估的主要工具，但還應(yīng)當(dāng)指出這樣的評(píng)估目的還是為了今后的培養(yǎng)和發(fā)展 25 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 能力盤點(diǎn)與分析 ?員工：能力現(xiàn)狀、差異及發(fā)展方向 ?組織：了解組織整體能力狀況，制定能力提高和人才培養(yǎng)策略 專業(yè)能力 層級(jí) A C D 員工 A B C 組織 B D 26 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 盤點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用：人才分布圖 C:發(fā)出警告、 進(jìn)行指導(dǎo)、 安排不同職位 C:淘汰這部分 人員 A:計(jì)劃職位提升或特殊項(xiàng)目 B:不動(dòng)這部分 員工，管理他們 的薪資基于合理水平 A+: ?制定相應(yīng)的職業(yè) 發(fā)展計(jì)劃 ?給予他們獎(jiǎng)勵(lì) A: 明確能力發(fā)展重點(diǎn)以提升整體能力 績(jī)效 能力 低 中 高 中 高 最差的 10%員工 最優(yōu)秀的 10%員工 低 27 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 基于勝任能力的招聘 基于勝任能力的 行為面試評(píng)估法 —— 過去的績(jī)效能最好地預(yù)測(cè)未來的績(jī)效 評(píng)估手段 — — 行為面試評(píng)估 非行為面試評(píng)估 與績(jī)效的相關(guān)系數(shù) 資料來源：《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》 28 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 基于勝任能力的招聘 —— 行為面試評(píng)估法 能力維度 權(quán)重 關(guān)鍵行為 面試評(píng)價(jià)人 1 面試評(píng)價(jià)人 2 面試評(píng)價(jià)人 3 總評(píng)1212124. 信息技術(shù)能力 1121237. 客戶關(guān)系能力 12總分3. 經(jīng)營管理意識(shí)5. 業(yè)務(wù)流程應(yīng)用能力6. 項(xiàng)目管理能力1. 溝通能力2. 分析能力應(yīng)聘者： *** 應(yīng)聘職位： IT咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 29 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 崗位及需要的勝任能力層級(jí) 要求的勝任能力 現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)工程師 I II III IV 專業(yè)勝任能力 產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)安裝 現(xiàn)場(chǎng)分析 生產(chǎn)績(jī)效監(jiān)控 /評(píng)估 生產(chǎn)過程中的合作 通用能力 構(gòu)建外部關(guān)系 /網(wǎng)絡(luò) 培訓(xùn) 口頭溝通 書面溝通
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