聯(lián)想專業(yè)序列能力體系介紹-資料下載頁(yè)
2025-05-12 13:55本頁(yè)面
【正文】 咨詢員 董事 ?BCR ?New Analyst Training ?BAT ?BCR ?MMBA ?LW ?PWI ?FSW ?EMB ?ELW ?CLW ?行業(yè)會(huì)議 36 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn) （案例） 任期 項(xiàng)目 階段 目標(biāo) 培訓(xùn)時(shí)間BCR 01 個(gè)月 培養(yǎng)基本咨詢技能和對(duì)公司價(jià)值、指導(dǎo)原則和專業(yè)方法的理解5 天新分析員培訓(xùn)0 個(gè)月 指導(dǎo)商業(yè)分析員有效工作所需的基本商業(yè)概念和咨詢技能，重點(diǎn)是高級(jí) Excel ，財(cái)務(wù)模型和評(píng)估4 天BAT 710 個(gè)月 未達(dá)到中等年限的商業(yè)分析員建設(shè)告急解決問題、人際和溝通技能，為下一年的工作準(zhǔn)備5 天BCR 01 個(gè)月 培養(yǎng)基本咨詢技能和對(duì)公司價(jià)值、指導(dǎo)原則和專業(yè)方法的了解5 天MMBA 03 個(gè)月 針對(duì)沒有 MBA 學(xué)位，實(shí)質(zhì)性商業(yè)教育或相關(guān)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的剛加入公司的咨詢顧問和專家，提供基本的MBA 分析技能和工具，對(duì)商業(yè)基礎(chǔ)和基本咨詢技能的基本理解3 周ILW 915 個(gè)月 培養(yǎng)協(xié)作、解決問題、領(lǐng)導(dǎo)技能，強(qiáng)化公司價(jià)值，指導(dǎo)原則和專業(yè)方法2 周PWI 12 個(gè)月 提高演講和非正式會(huì)談的技巧 2 天FSW 18 個(gè)月 會(huì)議管理與組織技巧 2 天EMB 1824 個(gè)月 提供向高級(jí)咨詢員或項(xiàng)目經(jīng)理角色過渡所需的基本實(shí)用工具培訓(xùn)2 天項(xiàng)目經(jīng)理 ELW 新任 培養(yǎng)解決問題、協(xié)作、領(lǐng)導(dǎo)能力以便向項(xiàng)目經(jīng)理角色過渡，并積極塑造個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃5 天副董事 CLW 新任 幫助從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)向獨(dú)立的專業(yè)人事和客戶服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人方面進(jìn)行過渡5 天商業(yè)分析員咨詢顧問37 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 勝任能力在績(jī)效管理中的應(yīng)用 單純的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 將能力評(píng)估導(dǎo)入績(jī)效管理 ? 能力評(píng)估 —— 資產(chǎn)負(fù)債表：評(píng)估工作取得成功所應(yīng)具備的總體能力 ? 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 —— 損益表：評(píng)估階段所取得的業(yè)績(jī) 38 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 勝任能力在績(jī)效管理中的應(yīng)用 直線上級(jí)和員工共同確定： 績(jī)效目標(biāo)： SMART原則 能力發(fā)展目標(biāo)： 利用關(guān)鍵行為方式為能力發(fā)展目標(biāo)制訂有針對(duì)性的行動(dòng)步驟 績(jī)效計(jì)劃 評(píng) 估 實(shí)施： 跟蹤和指導(dǎo) 評(píng)估內(nèi)容： 業(yè)績(jī)的完成 能力的發(fā)展 評(píng)估人： 員工自評(píng) 直線上級(jí)評(píng)估 評(píng)估周期： 半年一次 達(dá)成結(jié)果： 明確每一個(gè)員工當(dāng)前狀態(tài)與組織之間的關(guān)系 跟蹤記錄目標(biāo)進(jìn)展情況和行動(dòng)步驟的實(shí)施情況 及時(shí)解決妨礙目標(biāo)達(dá)成的問題 當(dāng)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整 39 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 勝任能力在績(jī)效管理中的應(yīng)用 （案例） The Performance Management 40 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 1 2 3 4 5 6 項(xiàng)目支持 I 運(yùn)營(yíng)支持 I 項(xiàng)目支持 II 運(yùn)營(yíng)支持 II 員工顧問 運(yùn)營(yíng)支持 III 顧問 員工項(xiàng)目經(jīng)理 市場(chǎng) /銷售支持 I 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 I 技術(shù)專家 II 高級(jí)顧問 項(xiàng)目經(jīng)理 市場(chǎng) /銷售支持 II 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 II 技術(shù)專家 II 項(xiàng)目經(jīng)理 執(zhí)行總監(jiān) 市場(chǎng) /銷售支持 III 運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 III 20K 30K 45K 65K 100K 130K 12K 17K 25K 40K 60K 90K 勝任能力在薪酬中的應(yīng)用 — 建立薪酬與能力水平間的聯(lián)系 41 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 勝任能力在薪酬中的應(yīng)用 — 建立薪酬與能力水平間的聯(lián)系 主要因素 級(jí)別一 級(jí)別二 級(jí)別三 薪資級(jí)別 (薪資機(jī)會(huì) ) 級(jí)別一 市場(chǎng)薪資 + 勝任能力層級(jí) (薪資目標(biāo) ) 級(jí)別一 貢獻(xiàn) (實(shí)際薪資 ) 貢獻(xiàn)最多 平均貢獻(xiàn) 下層地帶 中間地帶 上層地帶 42 (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) Q amp。 A 謝 謝！
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