聯(lián)想專業(yè)序列能力體系介紹-wenkub
2023-05-23 13:55:05 本頁面
【正文】 III IV 專業(yè)勝任能力 產(chǎn)品應(yīng)用設(shè)計 現(xiàn)場安裝 現(xiàn)場分析 生產(chǎn)績效監(jiān)控 /評估 生產(chǎn)過程中的合作 通用能力 構(gòu)建外部關(guān)系 /網(wǎng)絡(luò) 培訓(xùn) 口頭溝通 書面溝通 C D C C C B A C C D E D D D C B C C B C B B B B B B A A A A B A A B 專業(yè)序列能力體系與崗位設(shè)計 B2 C3 C2 B3 C1 B3 B1 B1 評估簡介 崗位 : 現(xiàn)場系統(tǒng)工程師 II 員工姓名 : *** 目前崗位級別 : JG IV 31 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 以勝任能力為基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展 發(fā)展 的需要? 員工和 / 或經(jīng)理認可這是需要提高的領(lǐng)域認可 的優(yōu)勢? 員工 和經(jīng)理認可這是績效突出的領(lǐng)域盲 點? 員工對這個領(lǐng)域績效的評價高于經(jīng)理的評價? 員工 需要提高的領(lǐng)域隱藏 的優(yōu)勢? 員工對這個領(lǐng)域績效的評價低于經(jīng)理的評價? 員工 沒有認識到這個領(lǐng)域的績效突出自我了解 (績效層級 ) 實際績效層級 評估結(jié)果的四個范疇 高 高 32 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 以勝任能力為基礎(chǔ)的員工職業(yè)發(fā)展 （案例） 一級 五級 四級 三級 二級 行政支持序列 銷售序列 咨詢顧問序列 項目管理序列 六級 十級 九級 八級 七級 六級 十級 九級 八級 七級 十級 九級 八級 七級 ?不同級別的評估程序不同 ?每一級別對應(yīng)的薪酬范圍一致 ?針對不同序列不同級別有不同的培訓(xùn) ?員工可在不同序列間平級跳動（如從咨詢序列跳到項目管理序列） 33 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 員工職業(yè)發(fā)展計劃 內(nèi)容： 職業(yè)抱負 一年、三年、五年職業(yè)抱負 實現(xiàn)抱負的工作計劃 個人能力優(yōu)勢 能力優(yōu)勢 利用優(yōu)勢的行動計劃 個人能力發(fā)展需求（包括知識、技能 ） 能力發(fā)展需求 改進需求的行動計劃 需要的支持 衡量標準 員工姓名： 主管姓名： 受聘日期： 職位： 部門 /地區(qū)： 填表日期： 34 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 員工職業(yè)發(fā)展的主要輔助工具 員工發(fā)展 輔助工具 在職培訓(xùn) /輔導(dǎo) 正規(guī)培訓(xùn) 崗位輪換 指導(dǎo) 以課堂、書本和計算機的形式對特定知識和技能的正規(guī)培訓(xùn) 通過崗位輪換和特殊任務(wù)達到明確的發(fā)展目標 為員工長期的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持 在工作中不斷給予反饋和輔導(dǎo)，以提高員工業(yè)績 35 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn) （案例） 分析員 副董事 項目經(jīng)理 咨詢員 董事 ?BCR ?New Analyst Training ?BAT ?BCR ?MMBA ?LW ?PWI ?FSW ?EMB ?ELW ?CLW ?行業(yè)會議 36 (海量營銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 以勝任能力為基礎(chǔ)的培訓(xùn) （案例） 任期 項目 階段 目標 培訓(xùn)時間BCR 01 個月 培養(yǎng)基本咨詢技能和對公司價值、指導(dǎo)原則和專業(yè)方法的理解5 天新分析員培訓(xùn)0 個月 指導(dǎo)商業(yè)分析員有效工作所需的基本商業(yè)概念和咨詢技能，重點是高級 Excel ，財務(wù)模型和評估4 天BAT 710 個月 未達到中
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1