聯(lián)想公司介紹ppt(編輯修改稿)
2025-02-10 07:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理解是： 通過聯(lián)想事業(yè)目標的實現(xiàn)來達到員工個人理想和高素質(zhì)生活追求的實現(xiàn)。因而聯(lián)想文化的核心理念是：“把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中”。 二、兩種意識 ? 客戶意識 ? 經(jīng)營意識 客戶意識 ? “客戶至上，誠信為本” ? 聯(lián)想倡導的客戶意識具體體現(xiàn)在四個方面 : ? 一是對待最終客戶方面 二是對待合作伙伴方面 三是對待部門間的合作方面 四是上下級的關(guān)系方面 經(jīng)營意識 ? 要求： 一是要“開源” ：如何利用資源與優(yōu)勢去拓展業(yè)務，賺更多的錢，如利用聯(lián)想電腦在內(nèi)地的渠道資源來發(fā)展 QDI板卡業(yè)務，同時利用 QDI在海外的銷售網(wǎng)絡為聯(lián)想電腦打開和擴展未來的國際市場，等等； ? 二是要“節(jié)流 ：如何節(jié)省開支 ? 如，雙面打印、總經(jīng)理室在外開會中午吃盒飯、西安 LTS幾十位總經(jīng)理坐火車來回。我們要時時問自己這事情是不是值得做、是不是該這樣做、是不是還有更好的方法（省錢省力省時間）。 三、 3個“三” 3個“三” 管理三要素 做事三準則 處理投訴三原則 個“三”管理三要素做事三準則處理投訴三原則 ?“建班子” ?“定戰(zhàn)略” ?“帶隊伍” ? 所謂建班子是指聯(lián)想建立以總裁為首的戰(zhàn)略領(lǐng)導核心，最高層領(lǐng)導班子及各級領(lǐng)導班子。這個班子有集體智慧和德才兼?zhèn)?，能進行戰(zhàn)略設(shè)計和科學決策；能發(fā)揮個人專長同時又能 優(yōu)勢互補 ，形成集體的力量；能 分工協(xié)作 ，快速實施，辦成個人能力所做不到的事；能帶隊伍，培養(yǎng)出各級干部梯隊，形成團結(jié)向上的管理文化；相互學習交流，取長補短，完善提高自我；有統(tǒng)一的意志和規(guī)范，有共同的行為準則，是聯(lián)想發(fā)展的中堅力量。 ? 建班子的 主要內(nèi)容 是：“一把手是有戰(zhàn)斗力的班子的核心，第一把手應該具備什么條件，應該如何進行自身修養(yǎng)？第一把手應該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標準怎么辦？班子的成員如何進行考核？沒有一個意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略，帶隊伍都做不出來。宗派是形成團結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。” ? 聯(lián)想認為，在管理三要素中，排在 首位 的是建班子。 ? 聯(lián)想班子決策的方式是 民主集中制 ：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導核心說了算。 ? 聯(lián)想的定戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略的制定。聯(lián)想將定戰(zhàn)略分為以下五個步驟： ? 第一步是確定公司遠景。 ? 第二步是確定立中遠期發(fā)展戰(zhàn)略目標。 ? 第三步是制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體路線。 ? 第四步是確定當年的戰(zhàn)略目標（總部和各子公司的），并分解成具體戰(zhàn)略步驟操作實施。 ? 第五步是檢查調(diào)整，達到目標。 ? 帶隊伍主要是指聯(lián)想應該以怎樣的指導思想來對待員工。 ? 一是如何充分調(diào)動員工的積極性；二是如何提高員工能力；三是如何使機器有序、協(xié)調(diào)、效率高，這些就是組織，架構(gòu)和規(guī)章制度要解決的事。 ? 在聯(lián)想，帶隊伍有五項實際內(nèi)容，包括： ? l 建立合適的 組織架構(gòu) 、落實 崗位責任制 ； ? 2 制定令行禁止的嚴格的 規(guī)章制度 ； ? 3 采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的 激勵方式 ； ? 4 加強企業(yè) 文化建設(shè) ，增強公司凝聚力； ? 5 加強 內(nèi)部培訓 ，培養(yǎng) 骨干隊伍和領(lǐng)軍人物 。 ? 第一條，“如果有規(guī)定，堅決按規(guī)定辦”； ? 第二條，
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