聯(lián)想公司介紹ppt(編輯修改稿)
2025-02-10 07:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理解是： 通過聯(lián)想事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到員工個(gè)人理想和高素質(zhì)生活追求的實(shí)現(xiàn)。因而聯(lián)想文化的核心理念是：“把員工的個(gè)人追求融入到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之中”。 二、兩種意識(shí) ? 客戶意識(shí) ? 經(jīng)營(yíng)意識(shí) 客戶意識(shí) ? “客戶至上，誠(chéng)信為本” ? 聯(lián)想倡導(dǎo)的客戶意識(shí)具體體現(xiàn)在四個(gè)方面 : ? 一是對(duì)待最終客戶方面 二是對(duì)待合作伙伴方面 三是對(duì)待部門間的合作方面 四是上下級(jí)的關(guān)系方面 經(jīng)營(yíng)意識(shí) ? 要求： 一是要“開源” ：如何利用資源與優(yōu)勢(shì)去拓展業(yè)務(wù)，賺更多的錢，如利用聯(lián)想電腦在內(nèi)地的渠道資源來發(fā)展 QDI板卡業(yè)務(wù)，同時(shí)利用 QDI在海外的銷售網(wǎng)絡(luò)為聯(lián)想電腦打開和擴(kuò)展未來的國(guó)際市場(chǎng)，等等； ? 二是要“節(jié)流 ：如何節(jié)省開支 ? 如，雙面打印、總經(jīng)理室在外開會(huì)中午吃盒飯、西安 LTS幾十位總經(jīng)理坐火車來回。我們要時(shí)時(shí)問自己這事情是不是值得做、是不是該這樣做、是不是還有更好的方法（省錢省力省時(shí)間）。 三、 3個(gè)“三” 3個(gè)“三” 管理三要素 做事三準(zhǔn)則 處理投訴三原則 個(gè)“三”管理三要素做事三準(zhǔn)則處理投訴三原則 ?“建班子” ?“定戰(zhàn)略” ?“帶隊(duì)伍” ? 所謂建班子是指聯(lián)想建立以總裁為首的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)核心，最高層領(lǐng)導(dǎo)班子及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。這個(gè)班子有集體智慧和德才兼?zhèn)?，能進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和科學(xué)決策；能發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)同時(shí)又能 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) ，形成集體的力量；能 分工協(xié)作 ，快速實(shí)施，辦成個(gè)人能力所做不到的事；能帶隊(duì)伍，培養(yǎng)出各級(jí)干部梯隊(duì)，形成團(tuán)結(jié)向上的管理文化；相互學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善提高自我；有統(tǒng)一的意志和規(guī)范，有共同的行為準(zhǔn)則，是聯(lián)想發(fā)展的中堅(jiān)力量。 ? 建班子的 主要內(nèi)容 是：“一把手是有戰(zhàn)斗力的班子的核心，第一把手應(yīng)該具備什么條件，應(yīng)該如何進(jìn)行自身修養(yǎng)？第一把手應(yīng)該如何選擇班子的其他成員，其他成員不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？班子的成員如何進(jìn)行考核？沒有一個(gè)意志統(tǒng)一的、有戰(zhàn)斗力的班子，什么定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍都做不出來。宗派是形成團(tuán)結(jié)班子的絕癥，要杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素?！? ? 聯(lián)想認(rèn)為，在管理三要素中，排在 首位 的是建班子。 ? 聯(lián)想班子決策的方式是 民主集中制 ：聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領(lǐng)導(dǎo)核心說了算。 ? 聯(lián)想的定戰(zhàn)略，是指戰(zhàn)略的制定。聯(lián)想將定戰(zhàn)略分為以下五個(gè)步驟： ? 第一步是確定公司遠(yuǎn)景。 ? 第二步是確定立中遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。 ? 第三步是制定發(fā)展戰(zhàn)略的總體路線。 ? 第四步是確定當(dāng)年的戰(zhàn)略目標(biāo)（總部和各子公司的），并分解成具體戰(zhàn)略步驟操作實(shí)施。 ? 第五步是檢查調(diào)整，達(dá)到目標(biāo)。 ? 帶隊(duì)伍主要是指聯(lián)想應(yīng)該以怎樣的指導(dǎo)思想來對(duì)待員工。 ? 一是如何充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；二是如何提高員工能力；三是如何使機(jī)器有序、協(xié)調(diào)、效率高，這些就是組織，架構(gòu)和規(guī)章制度要解決的事。 ? 在聯(lián)想，帶隊(duì)伍有五項(xiàng)實(shí)際內(nèi)容，包括： ? l 建立合適的 組織架構(gòu) 、落實(shí) 崗位責(zé)任制 ； ? 2 制定令行禁止的嚴(yán)格的 規(guī)章制度 ； ? 3 采用充分調(diào)動(dòng)積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的 激勵(lì)方式 ； ? 4 加強(qiáng)企業(yè) 文化建設(shè) ，增強(qiáng)公司凝聚力； ? 5 加強(qiáng) 內(nèi)部培訓(xùn) ，培養(yǎng) 骨干隊(duì)伍和領(lǐng)軍人物 。 ? 第一條，“如果有規(guī)定，堅(jiān)決按規(guī)定辦”； ? 第二條，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1