藍(lán)海戰(zhàn)略-論中國企業(yè)競爭力的打造(編輯修改稿)
2024-07-25 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 oogle的市值一度達(dá)到1126億美元，在技術(shù)類公司中，僅次于微軟、英特爾和IBM公司。人們總是津津樂道于Google迅速崛起的財(cái)富傳奇，但很少有人注意推動Google發(fā)展的幾個關(guān)鍵背景：首先，Google屬于新創(chuàng)型企業(yè)，而不是一個在成熟產(chǎn)業(yè)經(jīng)營多年的企業(yè)轉(zhuǎn)身創(chuàng)建“藍(lán)?！敝e；其次，Google的成功需要依賴技術(shù)天才和成熟的IT產(chǎn)業(yè)環(huán)境；其三，包括全球市場拓展及爭奪李開復(fù)這樣的動作，表明Google同樣精通刺刀見紅的市場競爭。 理想化之后的軟骨代價：藍(lán)海戰(zhàn)略之所以大行其道，就是因?yàn)樵谒枥L的全新圖景中，出現(xiàn)的是一種沒有對手競爭的理想化局面。換言之，很多企業(yè)之所以想創(chuàng)建藍(lán)海，骨子里不僅有對于利潤的渴望，同時還有對于競爭的懼怕?，F(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，生存環(huán)境的確異常殘酷，：沒有比這更能集中你的精力的了，你不斷地看到您的競爭對手想把你從地圖上驅(qū)逐出局。但刻意躲避競爭不僅不現(xiàn)實(shí)，而且不足取，它會讓企業(yè)付出“軟骨病”的高昂代價。一旦“藍(lán)?！痹俣茸兂伞凹t?！保髽I(yè)遭遇針鋒相對的競爭對壘，必然會出現(xiàn)潰不成軍的局面。：所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司，都是通過面對殘酷的現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，從而走向成功之路?！ ?曲解競爭凸現(xiàn)的狹隘胸懷：藍(lán)海戰(zhàn)略是相對于紅海戰(zhàn)略而言的，為了證明藍(lán)海戰(zhàn)略的妙不可言，W. 錢．金及勒妮莫博涅這兩位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者在描繪紅海戰(zhàn)略時，多了一份作家式的感性，他們在紅海戰(zhàn)略前加上“血腥競爭”這樣的修飾語。在這里，“競爭”這一關(guān)鍵詞無疑得到了不太公正的曲解。眾所周知，在今天的競爭環(huán)境中，既有你生我死的相互搏殺，也有你追我趕的“雙贏”發(fā)展。拋開可口可樂和百事可樂在全球著名的“競合故事”不談，從中國乳業(yè)的伊利和蒙牛來看，雙方的競爭不僅讓各自實(shí)力與日俱增，而且對中國乳業(yè)的市場增長和整體提升貢獻(xiàn)巨大。不言而喻的是，刻意解讀競爭的血腥一面，必然會造就狹隘的企業(yè)胸懷，很難成為卓越型組織。嬴弱的可持續(xù)性發(fā)展能力：需要重點(diǎn)指出的是，藍(lán)海戰(zhàn)略的可持續(xù)性發(fā)展能力極為薄弱，這一方面是因?yàn)閯?chuàng)建藍(lán)海時所打破的競爭邊界，很快就會以新的要素和形式重新構(gòu)筑。藍(lán)海將會遭遇激烈的市場競爭，其獨(dú)占性利益將瞬間土崩瓦
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