藍(lán)海戰(zhàn)略-論中國企業(yè)競爭力的打造-在線瀏覽
2024-08-08 21:08本頁面
【正文】 實(shí)驗(yàn)室來實(shí)踐藍(lán)海戰(zhàn)略理論，如三星的價(jià)值創(chuàng)新研究所、藍(lán)海世紀(jì)研究所等。企業(yè)界更是熱情似火，LG電子大張旗鼓地宣稱要實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略，日產(chǎn)汽車的CEO卡洛斯?戈恩則認(rèn)為《藍(lán)海戰(zhàn)略》讓他對競爭的看法完全改變。但讓人震驚的是，藍(lán)海戰(zhàn)略在全球發(fā)達(dá)國家中的頂級企業(yè)中，僅僅只是得到了很好的印象分，那些聲明顯赫的企業(yè)最終都在藍(lán)海戰(zhàn)略面前選擇了克制。錢但“無論是在世界經(jīng)濟(jì)論壇、財(cái)富年會還是在微軟的峰會上，“所有企業(yè)的老總都一致說創(chuàng)建藍(lán)海非常重要，但是等回去他們要真正投入項(xiàng)目的時(shí)候，他們要開出支票的時(shí)候，仍然持續(xù)在紅?！边@證明，至少在目前，藍(lán)海戰(zhàn)略還不具備普遍推行的魅力?！ 「鶕?jù)宣亞品牌實(shí)驗(yàn)室的研究，在光彩奪目的花環(huán)之下，藍(lán)海戰(zhàn)略至少有四個(gè)沒被人重點(diǎn)提及的真相。但恰恰是這四大真相，深度影響了藍(lán)海戰(zhàn)略的生命力，也是很多企業(yè)不愿意實(shí)踐的關(guān)鍵性元素。但鮮有人提及的是，真正實(shí)施起藍(lán)海戰(zhàn)略，決不是有一個(gè)絕妙的創(chuàng)意那么簡單。這個(gè)系統(tǒng)成本既包括在創(chuàng)建藍(lán)海前在軟、硬件上的投入，也包括在藍(lán)海建立后對整個(gè)價(jià)值鏈的全方位維護(hù)和卓有成效的管理。否則，就不可能有清楚的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略也無法持久。據(jù)悉， Google的市值一度達(dá)到1126億美元，在技術(shù)類公司中，僅次于微軟、英特爾和IBM公司?！ ?理想化之后的軟骨代價(jià)：藍(lán)海戰(zhàn)略之所以大行其道，就是因?yàn)樵谒枥L的全新圖景中，出現(xiàn)的是一種沒有對手競爭的理想化局面。現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)，生存環(huán)境的確異常殘酷，：沒有比這更能集中你的精力的了，你不斷地看到您的競爭對手想把你從地圖上驅(qū)逐出局。一旦“藍(lán)?！痹俣茸兂伞凹t?！?，企業(yè)遭遇針鋒相對的競爭對壘，必然會出現(xiàn)潰不成軍的局面?！ ?曲解競爭凸現(xiàn)的狹隘胸懷：藍(lán)海戰(zhàn)略是相對于紅海戰(zhàn)略而言的，為了證明藍(lán)海戰(zhàn)略的妙不可言，W. 錢．金及勒妮在這里，“競爭”這一關(guān)鍵詞無疑得到了不太公正的曲解。拋開可口可樂和百事可樂在全球著名的“競合故事”不談，從中國乳業(yè)的伊利和蒙牛來看，雙方的競爭不僅讓各自實(shí)力與日俱增，而且對中國乳業(yè)的市場增長和整體提升貢獻(xiàn)巨大。嬴弱的可持續(xù)性發(fā)展能力：需要重點(diǎn)指出的是，藍(lán)海戰(zhàn)略的可持續(xù)性發(fā)展能力極為
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