藍(lán)海戰(zhàn)略-論中國企業(yè)競爭力的打造-文庫吧資料
2025-07-04 21:08本頁面
【正文】 的只有三種結(jié)果：一是在激烈競爭中重新創(chuàng)建藍(lán)海；二是在紅海中竭力謀取生存；三是死于競爭。藍(lán)海將會(huì)遭遇激烈的市場競爭，其獨(dú)占性利益將瞬間土崩瓦解。不言而喻的是，刻意解讀競爭的血腥一面，必然會(huì)造就狹隘的企業(yè)胸懷，很難成為卓越型組織。眾所周知，在今天的競爭環(huán)境中，既有你生我死的相互搏殺，也有你追我趕的“雙贏”發(fā)展。莫博涅這兩位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)者在描繪紅海戰(zhàn)略時(shí)，多了一份作家式的感性，他們在紅海戰(zhàn)略前加上“血腥競爭”這樣的修飾語。：所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司，都是通過面對殘酷的現(xiàn)實(shí)為起點(diǎn)，從而走向成功之路。但刻意躲避競爭不僅不現(xiàn)實(shí)，而且不足取，它會(huì)讓企業(yè)付出“軟骨病”的高昂代價(jià)。換言之，很多企業(yè)之所以想創(chuàng)建藍(lán)海，骨子里不僅有對于利潤的渴望，同時(shí)還有對于競爭的懼怕。人們總是津津樂道于Google迅速崛起的財(cái)富傳奇，但很少有人注意推動(dòng)Google發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵背景：首先，Google屬于新創(chuàng)型企業(yè)，而不是一個(gè)在成熟產(chǎn)業(yè)經(jīng)營多年的企業(yè)轉(zhuǎn)身創(chuàng)建“藍(lán)海”之舉；其次，Google的成功需要依賴技術(shù)天才和成熟的IT產(chǎn)業(yè)環(huán)境；其三，包括全球市場拓展及爭奪李開復(fù)這樣的動(dòng)作，表明Google同樣精通刺刀見紅的市場競爭。世界搜索業(yè)的巨頭Google，通常被定義為實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的模范性標(biāo)本。“競爭戰(zhàn)略之父”：戰(zhàn)略是否成功，有賴于把許多事情做好，并讓這些事之間有良好的整合。在打開一片全新天地的同時(shí)，你需要有支付系統(tǒng)成本的實(shí)力。創(chuàng)建藍(lán)海的系統(tǒng)成本：藍(lán)海戰(zhàn)略最令人心潮澎湃的地方，莫過于其在幾乎沒有對手的情況下，通過為消費(fèi)者提供創(chuàng)新價(jià)值，在獲取口碑的同時(shí)，贏得巨額利潤。正是由于這四大真相被有意無意地忽略掉，才使得藍(lán)海戰(zhàn)略看起來如此美輪美奐，好象沒有任何缺點(diǎn)。一般來說，優(yōu)秀企業(yè)家總是被視為最有冒險(xiǎn)精神的，他們集體性地止步不前，足已表明藍(lán)海戰(zhàn)略可能連冒險(xiǎn)的價(jià)值都還不具備。金教授表示，他們20年的研究結(jié)果表明，盡管藍(lán)海業(yè)務(wù)最后對于利潤的影響占61%，紅海對利潤的影響只有39%。據(jù)W在國內(nèi)，美的等著名企業(yè)也在大肆傳播“藍(lán)海戰(zhàn)略領(lǐng)軍成長新空間”。而新加坡政府也宣布和創(chuàng)建藍(lán)海戰(zhàn)略的兩位學(xué)者聯(lián)手，共同創(chuàng)建價(jià)值創(chuàng)新行動(dòng)庫，要用這套
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