藍海戰(zhàn)略-論中國企業(yè)競爭力的打造(參考版)
2025-07-01 21:08本頁面
【正文】 而這顯然需要企業(yè)有更創(chuàng)新的策略、更精準(zhǔn)的判斷、更艱辛的探索以及更博大的智慧。事實求是地說，企業(yè)對核心競爭力的打造，絕對適用中醫(yī)“辨證施治”的原理每一個獨立的企業(yè)，都應(yīng)該擁有不一樣的核心競爭力，也應(yīng)有為其量身定做的打造方法。而構(gòu)建核心競爭力的所有形形色色的元素，都可以統(tǒng)一歸結(jié)為“差異性的戰(zhàn)略資源”，它可以由內(nèi)部驅(qū)動，比如低成本，也可以是外部驅(qū)動，比如并購擁有核心技術(shù)的公司；它既可以是“軟”的，比如卓然突出的服務(wù)，也可以是“硬”的，比如掌控了不可替代的能源或原料。根據(jù)宣亞品牌實驗室的研究，對于大多數(shù)企業(yè)而言，核心競爭力并不是天然生就，它有一個不斷探索、沉淀、確立、維護和增值創(chuàng)新的過程。張維迎教授曾經(jīng)對核心競爭力的特性作了如下生動化的界定，認為它 偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉 。第二，應(yīng)具備獨特性。在某些時候，劣勢也有可能成為核心競爭力，經(jīng)濟學(xué)上的“比較優(yōu)勢”就是這么來的。有時候，甚至個人也可能成為企業(yè)堅不可摧的核心競爭力，比如法國著名酒莊里那些聲名遐邇的傳奇釀酒師。觀察格蘭仕就不難發(fā)現(xiàn)，規(guī)模和低成本是其暢行全球的必殺技，而研究惠普的業(yè)內(nèi)專家則指出，“惠普之道”所涵括的企業(yè)文化才是惠普真正決勝市場的關(guān)鍵。在我們看來，幾乎任何一個層面，都有可能成為企業(yè)的核心競爭力。頗有意思的是，不少跨國公司都非常尊崇《孫子兵法》，這表明“商場如戰(zhàn)場”的確不是虛妄之語。因為惟有成功打造企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)才會有持久的發(fā)展，也才可能為消費者創(chuàng)造更大的價值。把目光從藍海戰(zhàn)略中收回，我們會發(fā)現(xiàn)直面競爭是企業(yè)無法躲避的功課。不留情面地說，藍海戰(zhàn)略更象是一件稍嫌遙遠的奢侈品。但網(wǎng)景的神話并沒有持續(xù)很久，當(dāng)微軟修正了自己的錯誤，并將IE捆綁Windows銷售時，只有單一的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器產(chǎn)品、盈利模式也不夠清晰的網(wǎng)景，迅速敗下陣來，最終被美國在線收購，成為擱淺在“藍海”里的互聯(lián)網(wǎng)“先烈”。1995年，發(fā)明了瀏覽器并創(chuàng)造了網(wǎng)上沖浪概念的網(wǎng)景公司在紐約上市。也就是說，你如果用心良苦地創(chuàng)建了一片藍海，你只能在一定的時間周期內(nèi)享受到藍海式巨大的利益回報，然后靜看著藍海變成紅海，這時等待你
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1