我國企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀(參考版)
2025-07-01 18:48本頁面
【正文】 國際競爭力研究的進(jìn)展【J】首頁上一頁 1下一頁尾頁 11 / 11。中國企業(yè)核心競爭力的現(xiàn)狀與分析【J】，2002。6【11】徐光。企業(yè)競爭全能時(shí)代【J】。南方經(jīng)濟(jì)，2002。3【9】章淑華。樹立核心競爭力－越過多元化經(jīng)營的陷阱【J】。技術(shù)經(jīng)濟(jì)與治理研究，2000。4【7】朱關(guān)鑫。中小企業(yè)治理模式及其體制創(chuàng)新【J】。經(jīng)濟(jì)治理，2000。2【5】馬p璐。實(shí)施差異化戰(zhàn)略提高企業(yè)競爭力【J】。企業(yè)研究，2000。20－46【3】江志明。論企業(yè)核心競爭力【M】。企業(yè)核心競爭力理論探討【J】。當(dāng)前，我國越來越多的企業(yè)也重視這一趨勢，積極完善企業(yè)核心競爭力，制定長期規(guī)劃，體現(xiàn)自身的競爭優(yōu)勢，只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。必須加強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，鞏固和培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭能力，通過各種途徑提高核競爭力，建立完善的企業(yè)核心競爭力治理系統(tǒng)，揚(yáng)長避短，最大限度地發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從而提高產(chǎn)生能力。結(jié)束語隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的發(fā)展，我國加入WTO的成功，本世紀(jì)將是一個(gè)經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈的新世紀(jì)，必然會(huì)有各種戰(zhàn)和壓力集中于在“核心競爭力上”，誰具備核心競爭力誰就能在激烈無情的市場中取勝。81億美元。而排名第2名的?？松梨诠締T工為9。7萬人，收入為403。在這次排名中，我國企業(yè)已有了很大的進(jìn)步，但差距仍然是明顯的。我國企業(yè)排名最前的是第60名國家電力公司，營業(yè)收入為483。12億美元。入世以后，我國企業(yè)要打入國際市場，國外的企業(yè)也要占領(lǐng)我國市場，我們面臨著國外一大批特大型企業(yè)集團(tuán)的競爭。培育適應(yīng)國際市場競爭需要的規(guī)模經(jīng)營能力假如以量化的形式衡量企業(yè)的競爭力，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營能力是重要指標(biāo)之一。差異化競爭戰(zhàn)略的這一特點(diǎn)以及由此形成的商業(yè)信譽(yù)可以減少該領(lǐng)域的進(jìn)入點(diǎn)，使?jié)撛诘倪M(jìn)入者難以介入。差異性產(chǎn)品、差異性服務(wù)、差異化的經(jīng)營方式具有競爭對(duì)手不可替代和模擬的特點(diǎn)。實(shí)施差異化戰(zhàn)略。通過采用國際通行的先進(jìn)治理技術(shù)、治理模式和國際標(biāo)準(zhǔn)體系，使我國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)控、物流、營銷、環(huán)境治理等系統(tǒng)盡快地與國際先進(jìn)水平接軌，縮小與國際先進(jìn)企業(yè)的差距，提高企業(yè)的整體素質(zhì)，為培育WTO環(huán)境下的企業(yè)核心競爭力打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)治理，在治理的過程中不斷創(chuàng)新是增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力、發(fā)展能力、競爭能力的重要基礎(chǔ)。只有治理思想能夠與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)治理的創(chuàng)新。企業(yè)的治理創(chuàng)新，包括治理思想創(chuàng)新、企業(yè)組織創(chuàng)新、企業(yè)治理方法和治理手段創(chuàng)新等多個(gè)方面。能適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境的企業(yè)，就能讓國際經(jīng)濟(jì)新秩序和世界貿(mào)易組織的條款為我所用，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展；不能適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境的企業(yè)，就會(huì)被各種條條框框束縛手腳而寸步難行、氣息奄奄。入世后，我國企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開國際競爭的大環(huán)境。中國企業(yè)面對(duì)國外企業(yè)的競爭對(duì)手應(yīng)該仔細(xì)從整個(gè)價(jià)值鏈上分析我們的差距在哪里，從整個(gè)價(jià)值鏈上對(duì)自己與國外先進(jìn)水平作為一個(gè)分析以便從中找出一些策略性杠桿，通過運(yùn)用這些杠來使企業(yè)在最短時(shí)間內(nèi)趕上或超過世界水平6。中國企業(yè)入世以后不光是面臨跟國外企業(yè)競爭，而且是面臨著跟隨國外最優(yōu)秀的企業(yè)競爭。公司的核心能力是要看在什么行業(yè)里，要比你的客戶服務(wù)，要比你的供給鏈治理和財(cái)務(wù)績效治理體制等等。供給鏈的建設(shè)。企業(yè)文化必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容與形式的統(tǒng)一，表現(xiàn)與實(shí)質(zhì)的統(tǒng)一，并且與本企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和經(jīng)營治理相結(jié)合。企業(yè)文化的創(chuàng)新就是在企業(yè)文化的本身，要不斷的按照企業(yè)發(fā)展，來審閱創(chuàng)新問題，企業(yè)文化的內(nèi)容要不斷的創(chuàng)新。企業(yè)文化創(chuàng)新。面對(duì)強(qiáng)大的競爭對(duì)手，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中力量搞好主業(yè)。在這一過程中，一是能夠提高效率、降低成本、形成品牌占領(lǐng)市場；二是逐步形成自己在經(jīng)營治理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等諸方面與同行的差異，形成自己獨(dú)特的可以提高消費(fèi)者非凡效用的技術(shù)、方法等，這是構(gòu)成公司核心競爭力的重要因素。如萬向集團(tuán)提出：唯有創(chuàng)新，才能生存發(fā)展；我創(chuàng)新，我存在。只有通過技術(shù)進(jìn)步，才能鞏固和拓展市場。從專業(yè)化做起，也就是凝練企業(yè)自身的技術(shù)、產(chǎn)品的核心競爭能力。大凡成功企業(yè)的成長發(fā)展過程，無不是從專業(yè)化做起。據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì)，世界500強(qiáng)企業(yè)中，單項(xiàng)產(chǎn)品銷售額占企業(yè)總銷售額比重95%以上的有140家，主導(dǎo)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%～95%的有194家，相關(guān)產(chǎn)品銷售額占總銷售額70%的有146家，而無關(guān)聯(lián)多元化的企業(yè)則很少。在搞好主業(yè)的基礎(chǔ)上，再考慮進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營，發(fā)揮核心競爭力的溢出效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)良好的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益和范圍經(jīng)濟(jì)效益。在處理專業(yè)化與多元化的關(guān)系時(shí)，企業(yè)應(yīng)潛心主業(yè)，圍繞著主業(yè)經(jīng)營逐步形成自己在經(jīng)營治理、技術(shù)、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)等方面與同行業(yè)的差異。否則不以自己的核心競爭力為基礎(chǔ)在本行業(yè)外開展多元化經(jīng)營的企業(yè)，或者在多元化經(jīng)營的同時(shí)喪失或沒有建立起自身核心競爭力的企業(yè)，注定是不會(huì)成功的。尤其對(duì)于高集中度行業(yè)的企業(yè)而言更應(yīng)把企業(yè)做強(qiáng)做大。后者是指企業(yè)從事多個(gè)產(chǎn)品或行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的不斷擴(kuò)張。一般來講，企業(yè)核心競爭力發(fā)展之路有兩條：一是專業(yè)化發(fā)展路徑，二為多元化發(fā)展路徑。3。第三，要形成有效的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，這是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的動(dòng)力和源泉。第二，要積極探
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