民營企業(yè)中員工流失的成因與對策研究畢業(yè)論文(編輯修改稿)
2025-07-25 20:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 最完美的狀態(tài)，給企業(yè)帶來最理想的收益，在組織中管理制度的制定上，過于強調(diào)對員工的處罰。江蘇宿遷新科公司，對員工的處罰規(guī)定多達50條，這些處罰分布在員工一天工作的各個方面，涉及到吃飯、住宿、衣著打扮、遲到早退、服從領(lǐng)導(dǎo)等等。恰當(dāng)?shù)膽土P固然是可以促進工作質(zhì)量和效率的提升但過量的懲罰則會起到反效果。員工從早晨的工作開始就要擔(dān)心著會不會在某個地方做的不到位而被處罰，而部分處罰包含著很大的主觀成分，使員工更加緊張不安。職工在高強度，高壓力的情況下工作，沒有安全感和尊嚴感，工作效率自然降低。大部分的時間里，這些成員處在受到壓力的恐懼中，工作很不愉快，也不會在企業(yè)長久。相對這一條條的處罰規(guī)定，員工超額完成任務(wù)，提出對企業(yè)有建設(shè)性的建議，做出突出貢獻給企業(yè)帶來榮譽這些情況下的獎勵卻缺乏明確的規(guī)定。另一方面激勵機制的單一性，往往只強調(diào)金錢方面，當(dāng)今時期很多企業(yè)采用單一的激勵制度，不能對員工的需求進行全面的考慮，只單純的采用物質(zhì)激勵，認為促使員工積極工作的唯一因素就是金錢，卻忽視了員工的真實需求。其實有的員工對精神方面的需求大于物質(zhì)需求，而有的員工則認為職位的升遷，得到上級的認可更重要。忽視了員工情感方面的訴求，沒有充分注意到人性要素，罰多獎少，工作環(huán)境不和諧，員工倍感壓力，只會想著脫離企業(yè)。三、 防止和減少民營企業(yè)員工流失的對策，完善企業(yè)內(nèi)部管理“民營企業(yè)如果想要繼續(xù)發(fā)展下去應(yīng)從最初的家庭化、朋友化隊伍逐漸向市場化、專業(yè)化隊伍發(fā)展，完善各項管理機制，規(guī)范經(jīng)營管理秩序，營造一個寬松、民主、科學(xué)、有序的經(jīng)營氛圍。從“人治”到“法治”，“家庭管理”向“職業(yè)管理”逐步改進?！盵5]首先企業(yè)的用人機制要做到科學(xué)，透明。“任人唯賢”“舉賢任能”代替“任人唯親”，邁出陳舊的關(guān)系圈，“引進來，走出去”給內(nèi)部和外部人員提供平等的競爭機會和平臺。在選拔員工的時候要注重公開、公正、公平，這樣才能吸引到真正的人才。其次企業(yè)要做到組織設(shè)計合理、職能分工明確、工作目標清晰、考核方法恰當(dāng)，工作責(zé)任制度健全。形成權(quán)力、責(zé)任和利益一致的組織管理體系。不再像過去一樣，企業(yè)的發(fā)展靠的是極個別的領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)一個或幾個關(guān)鍵人物出現(xiàn)松動，會影響整個大局，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展是依靠一個可靠的和忠誠的核心管理團隊。制度不能只存在于老板的口中，公司的管理完全聽憑老板的態(tài)度，隨意為之，而應(yīng)當(dāng)腳踏實地，科學(xué)、系統(tǒng)、傘面把制度放在整個企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，這是民營企業(yè)發(fā)展的正確方向，從根本上留住人才的唯一途徑。，實現(xiàn)自身價值清晰的員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助他們適應(yīng)工作環(huán)境，克服工作困難，幫助企業(yè)員工創(chuàng)造一個美好的生活，良好的職業(yè)和家庭環(huán)境，和諧的社會關(guān)系，以實現(xiàn)自我價值的不斷提升。在制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃時，應(yīng)從以下兩個方面入手：第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，充分了解公司的愿景，把員工個人的發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃結(jié)合起來，制定出制定出符合企業(yè)實際的員工職業(yè)生涯目標。企業(yè)的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的前提也就是所有員工的職業(yè)生涯目標得到實現(xiàn)。這種因果關(guān)系使員工感覺參與到公司的發(fā)展中，增加員工的主人公意識，體現(xiàn)員工的努力工作和突出貢獻對企業(yè)的發(fā)展有著很大的促進作用，增強員工的使命感和積極性，增加企業(yè)的凝聚力。第二，職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)當(dāng)重視員工自身發(fā)展的需求。員工為企業(yè)工作，希望在這一過程中不斷的積累經(jīng)驗，提高各項技能，工作能力得到提高和發(fā)展。如果企業(yè)為員工制定的職業(yè)生涯規(guī)劃只僅僅反映了企業(yè)對員工的要求，是沒有辦法讓員工真正的接受的。所以企業(yè)所有者特別是人力資源管理者應(yīng)當(dāng)員工的個人特點適當(dāng)?shù)倪M行了解，通過不斷的溝通了解他們所希望成長和發(fā)展的方向，綜合各個因素，制定其在企業(yè)中短期、中期、長期職業(yè)目標，并提供必要的平臺和其發(fā)展的資源支持。通過合理的指導(dǎo)和幫助，促使員工實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯目標。國內(nèi)非常典型的重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃的民營企業(yè)——蘇寧電器，為員工制定了九步走的發(fā)展規(guī)劃，從“融入社會，走進蘇寧”到進入A級梯隊可以獨擋一面，最后晉升高管，創(chuàng)新變革，每一個步
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