論戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機(jī)制分析(編輯修改稿)
2025-07-25 20:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包括共同的目標(biāo)、清晰的路線和競賽規(guī)則。明確的協(xié)議對戰(zhàn)略聯(lián)盟的學(xué)習(xí)機(jī)制具有決定性意義。協(xié)議使成員企業(yè)建立穩(wěn)定預(yù)期，便于長期持續(xù)地學(xué)習(xí)。在戰(zhàn)略聯(lián)盟中，成員企業(yè)均有通過聯(lián)盟實現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的想法，但通過協(xié)商，可最終將各自的目標(biāo)協(xié)調(diào)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)對于各成員企業(yè)并不是最優(yōu)目標(biāo)，但卻是戰(zhàn)略聯(lián)盟整體的最優(yōu)目標(biāo)。因而，目標(biāo)一旦確定，應(yīng)努力促使成員企業(yè)朝這個方向努力，而制止偏離這個目標(biāo)的行為，減少機(jī)會主義行為。為了順利地進(jìn)行學(xué)習(xí)，在聯(lián)盟持續(xù)期目標(biāo)也需要承受一個不斷調(diào)整的過程，以便使聯(lián)盟的目標(biāo)始終照顧到整體和成員企業(yè)的利益。在制訂了戰(zhàn)略目標(biāo)之后，必須對目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分，并形成具體的計劃。競賽規(guī)則中最重要的制度是規(guī)定如何投人成員企業(yè)的有形和無形資源，如何在成員企業(yè)間分享聯(lián)盟的成果。投入的成本和分享的成果匹配才能使成員企業(yè)得到極大的激勵，不公平的分享機(jī)制會使成員企業(yè)不滿而采取不合作的態(tài)度，破壞聯(lián)盟中的學(xué)習(xí)。戰(zhàn)略聯(lián)盟的循環(huán)使學(xué)習(xí)隨聯(lián)盟的演進(jìn)而不斷加強(qiáng)。學(xué)習(xí)機(jī)制中當(dāng)然還包括一些具體的聯(lián)盟協(xié)議要求，比如聯(lián)盟的成立和約束辦法、對成員企業(yè)行動上的約束等，這些都對保障聯(lián)盟的存續(xù)和發(fā)展有著重要的作用，使聯(lián)盟成員企業(yè)對學(xué)習(xí)建立準(zhǔn)確預(yù)期，促進(jìn)學(xué)習(xí)順利進(jìn)行。總之，學(xué)習(xí)機(jī)制對戰(zhàn)略聯(lián)盟的有效運(yùn)作很重要。通過建立學(xué)習(xí)機(jī)制并使之發(fā)揮作用，我們可以管理戰(zhàn)略聯(lián)盟的運(yùn)作，實現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的目標(biāo)。當(dāng)然，學(xué)習(xí)機(jī)制還得在結(jié)合企業(yè)實踐的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)和完善，以適應(yīng)企業(yè)的特殊情況。二、對我國企業(yè)的啟示戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)在我國企業(yè)中有了初步的實踐，聯(lián)想、小天鵝、寶鋼都是我國戰(zhàn)略聯(lián)盟實踐的先驅(qū)者。我國即將加入WTO，將面臨更加激烈的競爭，如何生存和發(fā)展是每一個國內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略問題。戰(zhàn)略聯(lián)盟以其特殊優(yōu)勢成為我國企業(yè)抵抗跨國公司進(jìn)攻的一個應(yīng)對良策。建立戰(zhàn)略聯(lián)盟只是第一步，更重要的是要使戰(zhàn)略聯(lián)盟有效地運(yùn)作。我國的戰(zhàn)略聯(lián)盟形態(tài)大多還在初級階段。學(xué)習(xí)機(jī)制可作為我國企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟升級的一種方法。結(jié)合我國的實際情況，在戰(zhàn)略聯(lián)盟中建設(shè)學(xué)習(xí)機(jī)制時，我們要注意以下幾點：第一，以加人WTO、西部大開發(fā)為契機(jī)，積極探索通過學(xué)習(xí)提高戰(zhàn)略聯(lián)盟的效率。
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