【摘要】11/11戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機(jī)制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析(上)宋華在以生產(chǎn)成本為中心來(lái)決定競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的階段,對(duì)某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)不僅可以完全決定競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)化在某些經(jīng)營(yíng)資源方面的劣勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地依賴于對(duì)投入
2025-07-05 01:36
【摘要】戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機(jī)制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析在以生產(chǎn)成本為中心來(lái)決定競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的階段,對(duì)某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)不僅可以完全決定競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)化在某些經(jīng)營(yíng)資源方面的劣勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地依賴于對(duì)投入要素的合理利用,而資源利用率的提高源于技
2025-07-05 01:24
【摘要】戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機(jī)制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析(上)宋華在以生產(chǎn)成本為中心來(lái)決定競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的階段,對(duì)某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)不僅可以完全決定競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)化在某些經(jīng)營(yíng)資源方面的劣勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地依賴于對(duì)投入要素的合理利用,而資源
2025-07-05 01:35
【摘要】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設(shè)計(jì)五、合作障礙與集群管理1一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競(jìng)爭(zhēng)?19世紀(jì)后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭(zhēng)期間:大公司間形成的卡特爾又重新對(duì)世界經(jīng)濟(jì)力量重
2025-02-25 12:31
【摘要】11/12戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機(jī)制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析在以生產(chǎn)成本為中心來(lái)決定競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的階段,對(duì)某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)不僅可以完全決定競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)化在某些經(jīng)營(yíng)資源方面的劣勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地依賴于對(duì)投入要素的合理利用,而
2025-07-05 01:41
【摘要】第一篇:創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制 重視機(jī)制創(chuàng)新加強(qiáng)學(xué)校黨建 梁邱一中創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制 面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、教育科技發(fā)展日新月異的新形勢(shì)、新情況,深化教育改革、推進(jìn)教育創(chuàng)新已是時(shí)代發(fā)展的需要。學(xué)校黨組織作為學(xué)校...
2024-11-15 02:21
【摘要】麥肯錫的學(xué)習(xí)機(jī)制與知識(shí)管理摘要:麥肯錫咨詢公司在其漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中并非一帆風(fēng)順,期間一直受到來(lái)自行業(yè)內(nèi),諸如波士頓咨詢公司等其他強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)壓力。但是,麥肯錫公司通過(guò)有效的知識(shí)管理和卓越的學(xué)習(xí)機(jī)制,培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,與時(shí)俱進(jìn),在壓力和挑戰(zhàn)面前立于不敗之地。? 關(guān)鍵詞:麥肯錫公司,學(xué)習(xí)機(jī)制,知識(shí)管理 一、公司的創(chuàng)立和前期發(fā)展歷程 1926年,芝加哥大學(xué)J
2025-06-29 04:31
【摘要】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設(shè)計(jì)五、合作障礙與集群管理September20231NJU賈良定一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競(jìng)爭(zhēng)?19世紀(jì)后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭(zhēng)期間
【摘要】 第1頁(yè)共27頁(yè) 如何建立長(zhǎng)效的學(xué)習(xí)機(jī)制 關(guān)鍵是找那些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們,他們能夠認(rèn)識(shí)到公司必須不斷 變革以適應(yīng)環(huán)境變化,并且愿意接受外部的建議,這些建議在幫 助他們決定作何種變革和怎樣變革方面大...
2024-09-07 01:20
【摘要】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設(shè)計(jì)五、合作障礙與集群管理一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競(jìng)爭(zhēng)?19世紀(jì)后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭(zhēng)期間:大公司間形成的卡特爾又重新對(duì)世界經(jīng)濟(jì)力量重新分配,
2025-02-25 12:37
【摘要】戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設(shè)計(jì)五、合作障礙與集群管理September20231一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競(jìng)爭(zhēng)?19世紀(jì)后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭(zhēng)期間:大公司間形成的卡特爾又
2025-02-25 12:39
【摘要】第十三講戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略分析一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述二、聯(lián)盟伙伴選擇:3C原則三、聯(lián)盟類型選擇四、聯(lián)盟集群設(shè)計(jì)五、合作障礙與集群管理September20231一、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概述1.日益興盛的集群競(jìng)爭(zhēng)?19世紀(jì)后期:托拉斯的興起和聯(lián)合大企業(yè)的出現(xiàn)改變了經(jīng)濟(jì)力量的分布;?第一次世界戰(zhàn)爭(zhēng)期間:大公司間形成的卡
2025-02-25 12:38
【摘要】5/5再論戰(zhàn)略過(guò)程(ReflectingontheStrategyProcess)HenryMintzberg&JosephLampel《斯隆管理評(píng)論》1999年春季刊戰(zhàn)略制定如同一頭大象,人們往往只是抓住了它的一部分,就試圖以此來(lái)解釋整個(gè)大象,其實(shí)誰(shuí)也沒(méi)有把握全貌。咨詢者仿佛雄心勃勃的狩獵者,在打獵時(shí)津津樂(lè)道于象牙或軀體;而
2025-06-25 00:52
【摘要】?jī)H供參考二零零八年六月二十九日資源能力與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析機(jī)密分析?資源總量評(píng)估?成本競(jìng)爭(zhēng)力?逆向SWOT分析——將資源與機(jī)遇匹配?縱向資源聚焦?橫向資源協(xié)同?資源與能力的分類與評(píng)估?資源能力與行業(yè)關(guān)鍵成功要素的耦合分析(擁有度分析)?標(biāo)竿比較Benchmarking優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析?成本與
2025-02-13 17:08
【摘要】9/10戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成與發(fā)展機(jī)制——日本東芝公司的聯(lián)盟戰(zhàn)略剖析(上)宋華在以生產(chǎn)成本為中心來(lái)決定競(jìng)爭(zhēng)績(jī)效的階段,對(duì)某些重要資源的占有決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位及優(yōu)勢(shì),這種優(yōu)勢(shì)不僅可以完全決定競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)局,而且表現(xiàn)出明顯的可持續(xù)性。而在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)與以往相比發(fā)生了巨大的變化,企業(yè)可以通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟轉(zhuǎn)化在某些經(jīng)營(yíng)資源方面的劣勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更多地依賴于對(duì)投入要
2025-07-03 09:59