論戰(zhàn)略的5種定義(編輯修改稿)
2025-07-22 01:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 魯梅爾特（Rumelt）說：“一個人的戰(zhàn)略是另一個人的戰(zhàn)術(shù)——什么是戰(zhàn)略取決于你所處的位置?！彼踩Q于你何時處于那個位置：有些戰(zhàn)略今天看起來似乎是權(quán)宜性的，明天則可能是戰(zhàn)略性的。一些問題生來注定比另一些更重要。很多時候，專注于細節(jié)而讓戰(zhàn)略自己出現(xiàn)是明智的選擇。因此，“戰(zhàn)略是關(guān)于什么的”這個問題的答案可能有關(guān)一切事情：關(guān)于產(chǎn)品和程序、消費者和公民、社會責任和個人利益、控制和顏色。 作為定位的戰(zhàn)略 第四種定義是戰(zhàn)略是一種定位，特別是在組織理論家所謂的“環(huán)境”中定位組織的方法。按照這個定義，戰(zhàn)略變成了組織和環(huán)境之間的媒介力量。用社會生態(tài)學的術(shù)語來說，戰(zhàn)略變成了一個“小生境”；用經(jīng)濟學術(shù)語來說，戰(zhàn)略成了一個帶來租金的地方；用正式的管理學術(shù)語來說，戰(zhàn)略成了一個產(chǎn)品－市場“領(lǐng)域”，是環(huán)境中資源集中的地方。 這個戰(zhàn)略的定義可以與前述的任何一個定義保持一致：定位可以被事先選擇和執(zhí)著追隨，自始至終貫穿一個計劃或謀略，并且/或者可以通過一種行為模式來達到。 從軍隊和博弈論的戰(zhàn)略觀點來看，定位一般用于被稱作“二人博弈”的環(huán)境中，在商業(yè)中更為熟知地稱作正面競爭。然而，把戰(zhàn)略定義為定位無疑會使定位這個概念同時適用于所謂的N人博弈（即許多博弈者）。由于正面競爭在商業(yè)中并不常見，因此管理理論家一般集中在N人情形上，盡管他們趨向于保留經(jīng)濟競爭的概念。但戰(zhàn)略作為定位也能夠延伸到競爭之外，經(jīng)濟的和非經(jīng)濟的。事實上，“小生境”這個詞的意思是一種定位，通過占領(lǐng)它來避免競爭。 因此，我們可以離開18世紀60年代Ulysses Grant將軍使用的定義，“戰(zhàn)略是以最可能擊敗敵人的方式有效利用一個人的資源，”來到20世紀80年代魯梅爾特教授的定義，“戰(zhàn)略是為經(jīng)濟利潤創(chuàng)造形勢并找到維持它的方法”。 作為視角（思維方式）的戰(zhàn)略 第四種戰(zhàn)略定義是通過對外部環(huán)境的尋求來定位組織，第五種戰(zhàn)略定義則留意組織內(nèi)部。這里，戰(zhàn)略是一種視角，它不僅包括選擇了的定位，還包括根深蒂固的認知世界的方式。比如說，一些組織是好斗的先導者，創(chuàng)造新科技并開拓新市場；一些則認為世界是固定和穩(wěn)定的，因此墨守已建立的市場，并在自己周圍建立保護性外殼，它們在更大程度上依賴政治上的影響力，而不是經(jīng)濟上的效率。有的組織支持市場營銷并圍繞它建立了一整套思想體系（如IBM）；有的以這種方式對待工程部門（如惠普）；有的則集中于純粹的生產(chǎn)效率（如麥當勞
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